創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探討

1、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理討論摘要隨著時代的開展，一些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在市場中的地位越來越重要，這些企業(yè)如何根據(jù)自身現(xiàn)有的資源來制定出正確的戰(zhàn)略方案從而實現(xiàn)戰(zhàn)略性的管理顯得尤為重要，值得全社會的重視。在這樣的背景下，文章主要對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略性管理策略進展了簡單討論，其中包括對于這些企業(yè)的戰(zhàn)略方案的制訂、施行戰(zhàn)略管理所需要遵循的原那么、選擇的形式以及需要注意的事項等。關(guān)鍵詞創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；形式選擇所謂戰(zhàn)略，就是企業(yè)為了自身的生存開展以及穩(wěn)定，而根據(jù)外部的環(huán)境以及內(nèi)部的資源條件而對企業(yè)的開展以及實現(xiàn)組織的目的所做出的一個總體的謀劃。1創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，就是指如今還在創(chuàng)業(yè)的階段，但是由于自身的條

2、件而可能在將來獲得更高回報的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)目前需要注意的問題較多，因此對其施行戰(zhàn)略性的管理顯得更加重要。1目前戰(zhàn)略地位目前，我國的市場受經(jīng)濟全球化的影響變得越來越開放，更多的新興企業(yè)尤其是正在開展的那些中小型企業(yè)在市場中的競爭地位變得更加重要。目前，我國的中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)在全國的企業(yè)總量中占有99%左右，而我國的GDP程度、社會營銷額等也大多是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。2因此，中小企業(yè)目前在我國的工業(yè)經(jīng)濟增長中占有重要的比例，為我國的經(jīng)濟開展做出了很大的奉獻。32戰(zhàn)略的建立21明確開展方向中小企業(yè)要想確定正確的戰(zhàn)略地位，就要明確將來的開展方向，理解自己的戰(zhàn)略目的。企業(yè)的目的需要包括企業(yè)的開展方

3、向，主要是企業(yè)將來定位的類型、在市場中占有的市場地位以及開展的才能等。因此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)明確自己的遠景非常重要，而這對于企業(yè)的決策者有著很多的要求。首先，企業(yè)的決策者需要對本企業(yè)的業(yè)務(wù)中可能會發(fā)生的變化以及將來可能出現(xiàn)的市場時機與才能有著明確的理解，并且對于將要面臨的市場環(huán)境、管理環(huán)境、競爭環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等需要進展理性的分析，從而得到正確的應(yīng)對措施。其次，企業(yè)的決策者應(yīng)該在此根底上提出一個有著實在觀念的并且有吸引力的概念，對企業(yè)的行動進展明確的規(guī)劃，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略得到激活。22明確使命創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)需要明確自己的使命，這樣才可以進一步對自己的開展做出明確的規(guī)劃。第一，對于國家的使命。創(chuàng)業(yè)型

4、中小企業(yè)對于國家應(yīng)該有著報國的熱情，因此應(yīng)該嚴格執(zhí)行國家制定的政策方針，為國家提供可靠的經(jīng)濟產(chǎn)品，從而滿足社會的需求，進一步促進國家利益的最大化。除此之外，還應(yīng)該按時、合理地納稅，支援國家建立。第二，對于社會的使命。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)該明白自身的開展對于社會的意義，在此根底上進展戰(zhàn)略性管理方針的制定。中小型企業(yè)開展應(yīng)該本著促進社會的繁榮與穩(wěn)定、實現(xiàn)社會的和諧開展的宗旨，因此在制定策略的過程中應(yīng)該注意用自身的實際行動來支持公益事業(yè)，以及對生態(tài)環(huán)境進展保護。第三，對于員工的使命。中小型企業(yè)的決策者應(yīng)該知道自身企業(yè)對員工有著一定的責任，在為員工提供良好的工作環(huán)境和開展空間、使員工充分發(fā)揮個人的才能的同

5、時，還應(yīng)該創(chuàng)造出一個互相信任、和諧的氣氛，從各個方面讓員工共同分享企業(yè)的成功，使員工有一定的成就和自豪感，這樣才可以激發(fā)他們的動力。23制訂戰(zhàn)略方案企業(yè)在以上根底上，應(yīng)該進一步制定出明確的戰(zhàn)略方案。第一，如今是一個信息高速開展的時代，因此企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進展充分的利用，并且通過這個渠道盡可能多的獲得信息。所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有理解到充分的信息，才可以在競爭中獲得更多的優(yōu)勢。因此，在科學(xué)技術(shù)興隆、通信系統(tǒng)完善的環(huán)境下獲得大流量信息，可以為這些創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)的開展、正確戰(zhàn)略方案的制訂帶來很大的便利。 在這樣的條件下，創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)的指導(dǎo)者需要對本企業(yè)的消費經(jīng)營范圍、開展方向等有著充分理

6、解的前提下，結(jié)合現(xiàn)有的情報信息來制定面向?qū)淼?、具有針對性的總體謀劃，這樣就可以在將來的市場中占有更重要的地位。第二，對于戰(zhàn)略性方案的制訂程序也需要有明確的理解。首先，應(yīng)該建立總體的戰(zhàn)略目的。因為目前的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)大多數(shù)還不屬于多種經(jīng)營企業(yè)，因此制定的企業(yè)目的不要過于復(fù)雜。其次，需要制定經(jīng)營戰(zhàn)略方案，因此一個明確的戰(zhàn)略方案可以使得企業(yè)的員工對于自己的責任范圍更加的明確，這樣就可以在自己的消費經(jīng)營范圍內(nèi)更加的負責，從而使企業(yè)可以更好地開展，在相應(yīng)的市場份額中占據(jù)更多的地位，從而進步企業(yè)的競爭力。應(yīng)該對長期的方案有著明確的制定，使企業(yè)能在將來的開展中占據(jù)更多的優(yōu)勢。并且在制訂方案時應(yīng)該側(cè)重于專業(yè)

7、化的開展，著重于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源優(yōu)勢來突出核心的專長。最后，還應(yīng)該對資源進展合理的分配。企業(yè)內(nèi)部的資源由于比較有限，因此應(yīng)該對其進展合理的利用，盡量用最小的消耗來獲得最好的成果，注意資源的綜合利用，以使資源可以得到可持續(xù)開展。3戰(zhàn)略施行原那么創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)到了戰(zhàn)略的施行階段，而要想其可以真正地發(fā)揮作用、創(chuàng)造出其應(yīng)有的價值，就必須使其從概念轉(zhuǎn)化為詳細的行動。而在戰(zhàn)略施行的過程中，還需要采取一定的戰(zhàn)略原那么。5第一，要遵循適度的原那么。在戰(zhàn)略的施行過程中，企業(yè)外部所處的環(huán)境以及內(nèi)部具有的條件都有著很大的變化，因此實際的情況可能會更加復(fù)雜，這就要求執(zhí)行人員需要對其進展大膽的創(chuàng)造以及大量的革新。所以

8、在戰(zhàn)略施行過程中，戰(zhàn)略的某些內(nèi)容以及特征可以隨著實際情況的改變而改變，只要對總體目的以及戰(zhàn)略的實現(xiàn)沒有起到阻礙的作用，那么這樣的戰(zhàn)略就是合理的。第二，應(yīng)該堅持統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原那么。只有戰(zhàn)略的施行在高層指導(dǎo)人員的統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下進展，才可以使企業(yè)的資源分配、企業(yè)的一些組織機構(gòu)的調(diào)整以及文化的建立等各方面互相協(xié)調(diào)、平衡，這樣就可以使創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略目的得以更好地實現(xiàn)。第三，應(yīng)該根據(jù)實際的情況對企業(yè)的戰(zhàn)略情況進展適當?shù)母淖?。因為在?zhàn)略的施行過程中，事情的開展可能和原先的假設(shè)有一定的偏向，這是不可防止的。這時，就需要相關(guān)的人員對原定的戰(zhàn)略進展適當?shù)恼{(diào)整。因此在方案的制訂過程中，應(yīng)該對一些

9、可能發(fā)生的變化、可能造成的后果以及應(yīng)變突發(fā)情況的替代方案都要有足夠的理解，并對此作出充分的準備，這樣才可以使企業(yè)有更加充分的應(yīng)變才能，戰(zhàn)略的施行更加順利。4施行形式選擇41指揮型形式所謂指揮型形式，是指企業(yè)的指導(dǎo)者對企業(yè)要采取的戰(zhàn)略采取行動。管理者在制定出比較滿意的戰(zhàn)略之后，員工就會對此進展執(zhí)行。而除此之外，管理者也應(yīng)該投身于戰(zhàn)略的施行，通過親自體驗，對實時的信息進展準確的搜集，這樣對于下一個階段的方案的制訂有著很大的好處。42變革型形式這種形式是指企業(yè)的指導(dǎo)者主要是將重點放在戰(zhàn)略的施行上，根據(jù)施行過程中出現(xiàn)的各種變化對戰(zhàn)略進展適當?shù)恼{(diào)整。采取一些新的措施來調(diào)發(fā)開工的積極性，這樣可以使戰(zhàn)略成功的時機增加。43合作型形式這種形式是指管理者啟發(fā)其他員工對戰(zhàn)略進展制定，管理者可以直接聽取職工的方案來對戰(zhàn)略的制定進展適當?shù)恼{(diào)整。5結(jié)論戰(zhàn)略管理對于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的開展有著很重要的作用，在這樣的前提下本文對此進展了簡單的討論，希望起到一定的參考作用。參考文獻：2黃寬勇創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)開展瓶頸的戰(zhàn)略管理分析J.世界標準化與質(zhì)量管理，20072：33-363柳宏志科技型中小企業(yè)的企業(yè)家經(jīng)營才能與思維創(chuàng)新研究D.杭州：浙江大學(xué)，20074梁益琳創(chuàng)新型中小企