車(chē)間員工半年工作總結(jié)

1、車(chē)間員工半年工作總結(jié)上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職 工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難， 緊緊圍繞安全生產(chǎn)、 連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開(kāi)展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管 理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止 6 月底，我廠 共生產(chǎn)甲烷氯化物 18606 噸，未發(fā)生安全事故， 較好的完成了股份公 司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急 轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。 面對(duì)前所未有的困難， 我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、 悲

2、觀失望的情緒。 針對(duì)這一 情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹(shù) 立戰(zhàn)勝困難的信心， 為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活 動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形 成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心， 為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層 層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了 5 條管理線， 44 個(gè)費(fèi)用 控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很 好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了 5

3、86.8 元 / 噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量， 大力開(kāi)展修舊利廢， 半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支 出 46.5 萬(wàn)元。 清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部 由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出 140 萬(wàn)元，其 中車(chē)輛費(fèi)節(jié)支 65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支 3593.8 元、辦公費(fèi)節(jié)支 2912.8 元、綠化費(fèi)節(jié)支 15005 元、銷(xiāo)售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支 38.5 萬(wàn)元。三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平 現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階， 在原有現(xiàn)場(chǎng)

4、管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢 查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工， 每周定期組織人員進(jìn)行檢查， 并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告， 檢查結(jié)果與 部門(mén)薪酬掛鉤， 極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。 目前全廠 基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)安 全生產(chǎn)主體責(zé)任，建（中國(guó)作文網(wǎng) .t262. ，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）立健全 了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)， 層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。 認(rèn)真 開(kāi)展安全培訓(xùn)教育， 全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力， 增強(qiáng)了

5、全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和 整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉 辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急 事故的處置能力。 積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)， 不斷提升安全生產(chǎn) 管理水平，受到了上級(jí)安全部門(mén)的肯定和認(rèn)可。五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行 為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管 理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠 進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度， 對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范， 修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度， 完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案， 進(jìn)一 步強(qiáng)化了月度檢

6、修計(jì)劃管理。 今年以來(lái)共完成了 13 臺(tái)到期超重設(shè)備、 50 臺(tái)壓力容器、 86 臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn) 運(yùn)行。六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排 為了做到安全生產(chǎn)、 連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、 加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物 5、6 月份 分別比計(jì)劃超產(chǎn) 428噸和 301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝 液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)， 其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少 0.227 立方 / 噸，用電單耗比計(jì)劃少用 158 度/ 噸， 1-6 月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水 17737.82 立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物 221.284 噸。七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，減少資

7、金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化 今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道 溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位， 最大限度的提高采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益 37.5 萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355 萬(wàn)元。八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù) 嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程 中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許 送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料 280 批次，查出并按程序退回不合格原料 1 車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原 材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū) 2100 余份，做到一車(chē)一 單，保證了“