HRBP入門-到底是怎樣的HRBP

1、HRBP入門 到底是怎樣的HRBP？楊順新1.是什么？2.怎么來的？3.是干什么的？4.總結：1人2公司3層次4角色CONTENTS“真正的人力資源轉型，將會進一步強化直線經理在打造組織能力和人才隊伍方面的責任?！?、HRHR基礎能力HR指的是什么，指的是知識和技能，這是HR的基礎，這是HR存在的價值，這也是業(yè)務部門老大他們所欠缺的，他希望你幫助他彌補的，這是HR的立身之本。2、B業(yè)務理解力B就是業(yè)務理解力，建議大家不要直接去做業(yè)務，也不要跟業(yè)務部門比拼業(yè)務的理解力。業(yè)務理解力兩個角度，硬的方面，需要你主動去了解業(yè)務部門的術語行話。而軟的方面，叫琴棋書畫樣樣精通。3、P合作包容能力P是一個態(tài)度

2、，也是合作包容的能力。提倡一種良性的沖突，業(yè)務部門，你如果一味得的討好它你沒有價值，你一味的跟他對著干，你也存活不下去。1.是什么？1.是什么？思維方式2.怎么來的？HRBU實踐HRBP三支柱四角色HR價值關注產出是什么？（三類客戶）在新經濟中，勝利將來源于組織能力，包括速度、響應性、敏捷性、學習能力和員工素質。擴展學習：組織能力楊三角2.怎么來的？2.怎么來的？在新經濟中，勝利將來源于組織能力，包括速度、響應性、敏捷性、學習能力和員工素質。組織能力楊三角尤里奇還提出，HR 部門應當像企業(yè)一樣運營。在這個“企業(yè)” 中，有人負責客戶管理，有人負責專業(yè)技術，有人負責服務交付。2.怎么來的？2.怎么

3、來的？2.怎么來的？矩陣型組織結構、項目管理機制與二元管理基礎被作者稱為傳統(tǒng)企業(yè)轉型“三引擎”，通過打造“三引擎”，轉變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，為人力資源管理功能升級創(chuàng)造條件，如果沒有這種運行環(huán)境，“四角色模型”與“三支柱模型”根本無法在企業(yè)中實現。1、事務性工作：各種七零八碎的工作，比如你的員工說 我的福利社保怎么辦，你得幫弄，員工說我今年的培訓報沒報上啊。2、策略型工作：根據公司或者業(yè)務部門具體工作目標需要你展開項目性的活動安排，比如說百人招聘計劃，這個計劃應該怎么去做，或培訓項目怎么去設計。3、戰(zhàn)略性工作：具有前瞻性，能洞察組織和業(yè)務部門在未來三年到五年要達到什么樣的目標，你要幫他想未來三年到五年，在策略上怎么去支持和實現這個目標和愿景。最關鍵的一點是關注整個組織的整體需求，而不是關注某一個人具體的單個的需求。3.是干什么的？3.是干什么的？以上非僅HRBP工作，HR也是上述工作3.是干什么的？區(qū)別在于權重的變化（工作重心）而已3.是干什么的？基于業(yè)務需求，不同時期會有不同重點3.是干什么的？4.總結事務性、策略性、戰(zhàn)略性華為、阿