建設工程項目管理-393

1、建設工程項目管理 -393（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分數(shù)： 70.00）1. 建設工程項目管理的“費用目標”對業(yè)主而言是 （ ） 。A投資目標 B 成本目標C效益目標 D 經(jīng)濟目標（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：2. 對于（ ）建設工程項目，應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進 度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。A大型 B 大中型C中型 D 小型（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：3. 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中 （ ）

2、是最要的措施。 A組織措施 B 管理措施C經(jīng)濟措施 D 技術措施（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：4. 決策階段管理工作的主要任務是 （ ） 。A確定項目的定義 B 項目的目標控制C為工程的建設和使用增值 D 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：5. 實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是 ( ) A溝通主體 B 溝通對象C溝通環(huán)境 D 溝通渠道(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：( ) 方面存在的問題。6. 如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其 A組織 B 管理 C經(jīng)濟 D 技術(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.

3、解析：7. 設計方項目管理的任務不包括 ( ) A設計投資控制 B 設計進度控制 C設計質量控制 D 設計合同管理(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：8. 施工任務委托的主要模式不包括 ( ) 。A業(yè)主方可以同時委托施工總承包單位和施工總承包管理單位B業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工 C業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位 D業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：9. 國際通行的工程建設

4、項目組織實施方式是 ( ) A交鑰匙 B 工程分包C總價包干 D 工程總承包和工程項目管理(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：10. 在施工組織設計的基本內(nèi)容中， ( ) 用以衡量組織施工的水平 A施工部署 B 技術經(jīng)濟指標C施工進度計劃 D 施工方案(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：11. 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應充分重視( ) 對項目目標控制的作用A組織措施 B 管理措施C經(jīng)濟措施 D 技術措施(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：12. 施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務是 ( ) 。 A審核分包單位資質條件B協(xié)助業(yè)主辦理招標申請C查驗施工單位的施工

5、測量放線成果D檢查施工單位工程質量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：13. 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行的職責是 ( ) 。 A對資源進行動態(tài)管理B主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施確保工程質量和工期，D對工程項目施工進行有效控制， 執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準， 積極推廣應用新技術，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：14. 屬于建設工程項目的經(jīng)濟與管理風險的是 ( ) A組織結構模式B工作流程組織C現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量 D施工

6、機械操作人員的能力和經(jīng)驗(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：15. 建設工程項目決策階段策劃中，管理策劃的主要工作內(nèi)容不包括的是 ( ) A項目實施期管理總體方案 B 項目風險管理與工程保險方案 C生產(chǎn)運營期設施管理總體方案 D 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：是非直接用 ( ) 。16. 建設工程項目施工成本的間接成本是為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，下列不屬于間接成本的是 A管理人員工資 B 施工機械使用費C辦公費 D 差旅交通費(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.

7、D.解析：17. 施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是 ( ) 。A施工成本預測 B 施工成本控制C施工成本核算 D 施工成本分析(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：18. 分析施工成本偏差的原因時，應采取 ( ) 。 A定性的方法 B 定量的方法 C定性或定量的方法 D 定性和定量相結合的方法(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：19. 施工成本管理中，施工成本決策的前提是 ( ) A施工成本計劃 B 施工成本預測 C施工成本控制 D 施工成本分析(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：20. 施工成本計劃按其 ( ) 劃分，可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本

8、計劃A作用 B 方式C特點 D 內(nèi)容(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：21. 在按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中，危險作業(yè)意外傷害保險費屬于( )A分部分項工程費 B 規(guī)費C其他項目費 D 措施項目費分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：22. 下列關于施工成本控制方法中贏得值 （掙值）法的費用偏差的敘述，正確的是 （ ）A當費用偏差 CV為正值時，即表示項目運行超出預算費用B當費用偏差 CV為負值時，表示超支，即實際費用低于預算費用C當費用偏差 CV為負值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用D當費用偏差 CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算

9、費用（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：23. 施工企業(yè)簽發(fā)任務書、考核工效的依據(jù)是 （ ） 。A施工預算 B 施工圖預算C預算定額 D 概算指標（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：24. 在施工成本分析的依據(jù)中， （ ） 是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。 A效益核算 B 會計核算C業(yè)務核算 D 統(tǒng)計核算（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：25. 在施工成本分析的基本方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ ）A比較法 B 比率法C因素分析法 D 差額計算法（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：26. 某工程 10 月份擬完工程

10、計劃施工成本 50 萬元，已完工程計劃施工成本 45 萬元，已完工程實際施工成 本 48 萬元，該工程 10 月底施工成本偏差和進度偏差分別是 ( ) 。A成本超支 3 萬元，進度拖延 5 萬元 B成本超支 3 萬元，進度拖延 3 萬元C成本節(jié)約 2 萬元，進度提前 5 萬元 D成本節(jié)約 2 萬元，進度提前 3 萬元(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：27. 某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作C的總時差為 ( ) 周(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：28. 工作最遲時間參數(shù)受到 ( ) 的約束，故其計算順序應從終點節(jié)點起，逆著箭線方向依次逐項計算A緊前工作 B

11、緊后工作C持續(xù)時間 D 自由時差(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：29. 下列不屬于總進度綱要的主要內(nèi)容的是 ( ) 。A項目實施的總體部署 B 總進度規(guī)劃C總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施D總進度目標(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：30. 單代號網(wǎng)絡計劃中，工作最早完成時間等于 ( ) A各個緊前工作的最早完成時間的最大值 B該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間C各緊后工作最早開始時間加上其持續(xù)時間D該工作遲完成時間減去其持續(xù)時間(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：31. 雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法很多，一般常用的有按( ) 進行計算。A工作計算法和節(jié)

12、點計算法 B 工程量計算法和節(jié)點計算法C直接計算法和間接計算法 D 工作計算法和箭線計算法(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：32. 已知某建設工程網(wǎng)絡計劃中工作 A 的自由時差為 6d，總時差為 8d。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn) 只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3d，則該工作實際進度比計劃進度拖延 ( )d 。A3 B6C9 D11(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：33. 建設工程項目的 ( ) ，是指建設工程項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱。 A全面質量管理 B 全過程質量管理C全員參與質量管理 D 跟蹤質量管理(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D

13、.解析：34. 在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，( ) 的質量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立。A第一層次 B 第二層次C第三層次 D 第三層次及以下（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：35. 在建設工程項目質量控制體系的運行機制中， （ ）的作用是對質量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價， 并為及時做出處置提供決策依據(jù)。A動力機制 B 約束機制C反饋機制 D 持續(xù)改進機制（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：36. 實施工程監(jiān)理的施工項目， 按照我國建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定， 施工承包單位必須填寫“施工組織設計 （方案）報審表”并附施工組織設計，報送 （ ）

14、 審查。A建設單位 B 建設行政主管部門 C質量監(jiān)督檢查機構 D 項目監(jiān)理機構（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：37. 不屬于施工的環(huán)境因素的是 （ ） 。 A施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素 B 施工質量管理環(huán)境因素 C施工作業(yè)環(huán)境因素 D 施工現(xiàn)場人為環(huán)境因素分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析： 38. 鋼筋保護層厚度檢測的結構部位， 應由監(jiān)理 （ 建設 ）、施工等各方根據(jù)結構構件的重要性共同選定。 類、板類構件， 構件數(shù)量的 構件數(shù)量的 構件數(shù)量的 構件數(shù)量的對梁ABCD應各抽取 （ ） 。1%且不少于1%且不少于2%且不少于2%且不少于3 個構件進行檢驗5 個構件進行檢驗3 個

15、構件進行檢驗5 個構件進行檢驗（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：要求等意見是否采納以及采納的39. 施工質量計劃在審批過程中， 對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、 希望、 程度，應由 （ ） 決策。A負責質量計劃編制的建設單位 B負責質量計劃編制的施工單位自主C建設單位和施工單位共同 D負責質量計劃編制的施工單位和項目監(jiān)理機構協(xié)商（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：40. 施工期間，監(jiān)督機構對施工單位的質量監(jiān)督，不包括 （ ） 。 A常規(guī)檢查B質量問題查處C主要部位驗收監(jiān)督 D施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)的審查（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：41.

16、內(nèi)部審核要明確提出審核的 （ ） ，形成審核日程計劃，并發(fā)至相關部門。 A時間和步驟 B 方式方法和時間C內(nèi)容和步驟 D 方式方法和步驟（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：42. 關于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準的管理原理的表述，不正確的是 A都強調了預防為主，系統(tǒng)管理B都強調了持續(xù)改進和 IJDCA 循環(huán)原理 C都強調了減小風險，降低成本D都強調了為制訂、實施、實現(xiàn)、評審和保持響應的方針所需要的組織活動、策劃活動、職責、程序、過 程和資源(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：43. 在進行工程設計時，設計單位應當考慮 ( ) ，對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設計文件中應

17、進行注 明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。A施工環(huán)境 B 施工安全保障C施工技術 D 施工安全和防護需要(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：44. 安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和( ) 的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。A管生產(chǎn)的同時必須管安全 B 管生產(chǎn)的同時必須管培訓C管生產(chǎn)的同時必須管監(jiān)督 D 管生產(chǎn)的同時必須管檢查(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：45. 企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制 ( ) ，它是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設施、防止工傷事故 和職業(yè)病的重要

18、措施之一。A安全措施計劃 B 安全預評價制度C安全檢查制度 D 生產(chǎn)安全事故報告和調查處理制度(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：46. 施工企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任，其中( ) 是安全生產(chǎn)的第一負責人。A現(xiàn)場經(jīng)理 B 施工單位技術負責人C項目經(jīng)理 D 企業(yè)的代表人(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：47. 不屬于物的不安全狀態(tài)內(nèi)容的是 ( ) 。 A物本身存在的缺陷 B 物的放置方法的缺陷 C作業(yè)環(huán)境場所的缺陷 D 在起吊物下作業(yè)、停留(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：48. 不屬于事故處理原則的是 ( ) 。 A事故原因未查清

19、不放過 B事故責任人未受到處理不放過 C事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過 D事故沒有落實整改措施不放過(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：49. 某市長途汽車發(fā)生交通事故，造成 2人死亡， 8人重傷，屬于 ( ) 事故。 A一般 B 較大C重大 D 特別重大(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：50. 根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自 升式架設設施驗收合格之日起 ( ) 日內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。A15 B20C30 D45(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：51. 關于現(xiàn)場文明施工中現(xiàn)

20、場圍擋、標牌的表述，不正確的是 ( ) 。A沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2mB施工現(xiàn)場應合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌C施工現(xiàn)場必須設有“五牌一圖”D圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：52. 由于建設工程項目的 ( ) ，使得每項工程所處的條件不同， 所面臨的危險因素和防范措施也會有所改變。A單件性 B 分散性C獨立性 D 流動性(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：53. 世界銀行貸款項目的工程和貨物的采購方式中，屬于公開招標的是 ( ) 。 A國際競爭性招標和詢價采購 B 有限

21、競爭性招標和直接簽訂合同 C國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標 D 詢價采購和自營工程(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：54. 關于招標人購買招標文件或資格預審文件的表述中，有誤的是 ( ) 。 A投標人必須自費購買相關招標或資格預審文件B招標人對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理，不得以營利為目的 C招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還D對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金；對于開標前投標人退還設計文件的，招標人應當 向投標人退還押金(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：55. 關于投標截止日期的表述，不正確的是 ( ) 。A招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交

22、標書最后的期限 B投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的 C超過該日期之后提交的投標效力待定D在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：56. 在建設工程施工承包合同談判階段雙方談判的結果一般以( ) 的形式，有時也可以以合同談判紀要的形式，形成書面文件。A合同補遺 B 單價合同C成本加酬金 D 總價合同(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：57. 施工承包合同中，發(fā)包人的主要義務是 ( ) 。A負責保修期內(nèi)的工程維修B提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地C安全施工，保證施工人員的安全和健康D負責工地安全，看管

23、進場材料、設備和未交工工程(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：58. 建設工程施工過程中，設備安裝工程具備 ( ) 試車條件，由承包人組織試車，并在試車前48h 以書面形式通知工程師。A聯(lián)動無負荷 B 雙機無負荷C單機無負荷 D 投料(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：59. 下列選項中， ( ) 屬于建筑材料采購合同中采購方的違約責任。 A逾期付款 B 不能按期供貨C不能供貨 D 供應的貨物的數(shù)量不足(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：60. 施工勞務的承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14d 內(nèi)進行核實， 給予確認或者提出修改意見。包人確認結算資料后 ( )

24、d 內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款。A7 B14C21 D28(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：61. 在工程施工承包招標時，對建設周期 ( ) 以上的工程項目，則應考慮外匯匯率的不穩(wěn)定、勞務工資以及 材料費用的上漲等因素引起的價格變化問題。A6個月 B10個月C1年 D1 年半個月(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：62. 設備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件的，由( ) 組織試車A承包人 B 設計人C發(fā)包人 D 監(jiān)理人分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：63. 預付款擔保的主要形式是 ( ) 。A銀行保函 B 現(xiàn)金支票C保險公司出具的投標保證書 D 不可撤銷信用

25、證(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：64. 合同跟蹤的依據(jù)不包括 ( ) 。 A合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 B各種實際工程文件C管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解 D工程師簽認的簽證(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：65. 在國內(nèi)，建設工程施工總承包或者施工總承包管理的任務往往是由那些技術密集型和綜合管理型的( )承擔。A專業(yè)化公司 B 勞務公司C大型企業(yè) D 中小型企業(yè)分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：66. 在承包商向業(yè)主的索賠中，有關價款方面的索賠不包括 ( )A關于價格調整方面的索賠B拖延支付工程款的索賠C關于貨幣貶值和嚴重經(jīng)濟失調導致的索賠D由

26、于延誤產(chǎn)生損失的索賠分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：67. 索賠的依據(jù)不包括 ( ) 。 A合同文件 B 法律、法規(guī) C工程建設慣例 D 國際條約(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：68. 世界銀行貸款項目的工程招標方式不包括 ( ) A國際競爭性招標 B 國內(nèi)競爭性招標 C有限國際招標 D 國際公開招標(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：69. 下列選項中，不屬于信息管理部門的工作任務的是 ( ) 。A負責工程檔案管理B負責項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容編制C負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作D與其他工作部門協(xié)同組

27、織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：70. 項目全壽命過程包括項目的決策期、實施期和( ) 。A保修期 B 設計準備期C運行期 D 施工期分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 30，分數(shù)： 60.00)71. 建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括 ( )分數(shù)： 2.00 )A.安全管理B.進度控制C.施工管理D.資金管理E.信息管理解析：72. 在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的 解。(分數(shù)： 2.00 )A. 組織與協(xié)調 B. 合同管理和信

28、息管理 C. 費用( 投資或成本 )控制 D. 進度控制和質量控制E. 安全管理和信息管理 解析：73. 建設工程項目實施階段策劃中，經(jīng)濟策劃的主要工作內(nèi)容包括( )(分數(shù)： 2.00 )A. 資金需求量計劃 B. 融資方案C. 項目效益分析D. 融資方案的深化分析E. 項目建設成本分析 解析：74. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的優(yōu)點有 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B. 在施工總承包模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C. 所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D. 某一部分施工圖設計完成以后，

29、再進行該部分施工招標，確定該部分合同價， 同總額的確定較有依據(jù) E. 合同總價不是一次確定解析：75. 分部(分項) 工程施工組織設計的主要內(nèi)容包括 ( ) 。( ) 等管理任務進行詳細分 因此整個建設項目的合分數(shù)： 2.00 )A. 施工方案的選擇B. 施工部署及其核心工程的施工方案C. 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計 D. 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施 E. 分部（ 分項）工程的施工進度計劃解析：76. 個人的溝通障礙由 （ ） 原因造成。（分數(shù)： 2.00 ）A. 個性因素所引起的障礙 B. 信息傳遞不及時或不適時和知識經(jīng)驗的局限C. 對信息的態(tài)度不同所造成的障礙 D. 溝通者的畏

30、懼感以及個人心理品質也會造成溝通障礙 E. 知識、經(jīng)驗水平的差距所導致的障礙 解析：77. 在按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中，措施項目費主要包括（ ）（分數(shù)： 2.00 ）A. 勞動保險費B. 夜間施工費 C. 總承包服務費D. 已完工程及設備保護費E. 工程定額測定費 解析：78. 人工費的影響因素主要有 （ ） ，（分數(shù)： 2.00 ）A. 社會平均工資水平 B. 政府推行的社會保障和福利政策 C. 生產(chǎn)消費指數(shù) D. 社會最高工資水平 E. 勞動力市場供需變化 解析：79. 編制施工成本計劃的過程是 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 動員全體施工項目管理人員的過程 B. 挖

31、掘降低成本潛力的過程 C. 檢驗施工技術質量管理、工期管理是否有效落實的過程 D. 降低項目總投資的過程 E. 檢驗物資消耗和勞動力消耗管理是否有效落實的過程 解析：80.(分數(shù)： 2.00 )A. WS> BCW>P ACWPB. SV< 0，CV>0 C. WP> BCW>P B解析：81. 在國際上， 設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 名稱 B. 規(guī)格 C. 負責人 D. 繪制人姓名 E. 出圖日期 解析：82. 關于橫道圖的表述，正確的是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A.

32、可將工作簡要說明直接放在橫道上 B. 可將所有的邏輯關系標注在內(nèi)C. 用于小型項目或大型項目的子項目 D. 橫道圖計劃表中的進度線 ( 橫道 )與時間坐標相對應 E. 用于計算資源需要量和概要預示進度 解析：83. 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明( ) 。分數(shù)： 2.00 ) A. 工作 1-2 B. 工作 1-4某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明( )和工作 1-3 均為關鍵工作 的自由時差為 2 C.D.工作E.工作F. 工作解析：2-65-74-5和工作 3-6 均為關鍵工作 的總時差為

33、1 的總時差和自由時差相等84. 質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括分數(shù)： 2.00 )A. 設定標準 B. 測量結果 C. 評價 D. 總結 E. 糾偏解析：85. 影響建設工程項目質量的管理因素，主要包括( )(分數(shù)： 2.00 )A. 決策因素 B. 組織因素 C. 技術因素D. 人為因素E. 社會因素解析：86. 在企業(yè)質量管理體系文件構成中， ( ) 一般都以簡明的文字來表述，是企業(yè)質量管理的方向目標，應反 映用戶及社會對工程質量的要求及企業(yè)相應的質量水平和服務承諾，也是企業(yè)質量經(jīng)營理念的反映。(分數(shù)： 2.00 )A. 質量方針 B.

34、 質量目標 C. 質量手冊D. 質量記錄E. 程序性文件解析：87. 落實質量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計劃地開展內(nèi)部質量審核活動，其主要目的是( )(分數(shù)： 2.00 )A. 評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性 B. 揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù) C. 檢查質量體系運行的信息 D. 為質量體系的風險評價提供依據(jù) E. 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù) 解析：88. 事中質量控制的重點是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 工序質量的控制 B. 工作質量的控制 C. 質量控制點的控制 D. 分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)E. 發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷解析：89

35、. 有關建筑幕墻工程現(xiàn)場質量檢測的方法敘述，正確的是 ( )分數(shù)： 2.00 )A. 鋁塑復合板的彎曲強度檢測B. 室內(nèi)用花崗石的放射性檢測C. 建筑幕墻的氣密性、水密性、風壓變形性能、層間變位性能檢測 D. 石材用結構膠結強度及石材用密封膠的污染性檢測 E. 硅酮結構膠相容性檢測 解析：90. 國際標準化制定的 IS014000 體系標準，被我國等同采用，其中包括 ( )分數(shù)： 2.00 )A.環(huán)境管理體系要求及使用指南B.環(huán)境管理體系規(guī)范C.環(huán)境管理體系指南D.環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術通用指南E.環(huán)境管理體系要求及體系規(guī)范解析：91. 管理評審中應注意的問題包括 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 信息輸入的及時性和有效性B. 評審結論應該清楚明了，表述準確 C. 評審中提出的問題應認真進行整改，不斷持續(xù)改進 D. 明確評審的內(nèi)容和對相關信息的收集、整理，并進行充分的討論和分析 E. 評審過程充分嚴謹 解析：92. 安全措施計劃