公司員工薪酬管理制度

1、金環(huán)公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條本制度是依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合湖北金環(huán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱湖北金環(huán)）企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理制度，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條本制度旨在通過客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的目的，進(jìn)而體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。第三條本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，綜合考慮薪酬水平的地區(qū)性因素和行業(yè)性因素，強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性。第二章適用范圍第四條本制度適用于除董事、監(jiān)事、高層管理人員以外的湖北金環(huán)所有正式在崗員工（不含臨時(shí)工和退休、退養(yǎng)、待崗人員

2、），主要包括：（一）管理系列：從事行政、管理工作，并擁有一定管理職位的員工；（二）專業(yè)系列：從事財(cái)務(wù)審計(jì)、技術(shù)改造、研發(fā)等專業(yè)工作的且不具備管理職務(wù)的員工；（三）生產(chǎn)操作系列：從事生產(chǎn)操作的工人，根據(jù)工作性質(zhì)的不同又可以分為計(jì)件生產(chǎn)操作工人和非計(jì)件生產(chǎn)操作工人；（四）勤務(wù)系列：司機(jī)、保安、清潔工等后勤人員；（五）銷售系列：領(lǐng)取銷售提成的銷售人員第三章薪酬結(jié)構(gòu)第五條根據(jù)工作性質(zhì)的不同，湖北金環(huán)適用以下三種薪酬制度：（一）計(jì)時(shí)工資制：根據(jù)工作時(shí)間計(jì)算工資，適用于管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、勤務(wù)人員、非計(jì)件生產(chǎn)操作人員；（二）計(jì)件工資制：根據(jù)所生產(chǎn)的合格品數(shù)量計(jì)算工資，適用于能進(jìn)行計(jì)件的生產(chǎn)操作人員；（

3、三）效益工資制：根據(jù)所創(chuàng)造的直接效益計(jì)算工資，適用于銷售人員。第六條為有效激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，對(duì)于能夠進(jìn)行計(jì)件而且工作量有保障的崗位和工種，應(yīng)全部實(shí)行計(jì)件工資制。第七條在計(jì)時(shí)、計(jì)件、效益工資制下，員工薪酬均由以下四部分構(gòu)成：（一）基本薪酬部分：包括崗位工資、司齡工資和學(xué)歷工資；（二）績(jī)效薪酬部分：包括月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)部分；（三）附加薪酬部分：包括加班工資、中夜班津貼、保健津貼等；（四）保險(xiǎn)福利部分：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金以及年假等。第四章基本薪酬第一節(jié)崗位工資第八條崗位工資級(jí)別共分30級(jí)，劃分為六個(gè)系列：管理系列、專業(yè)系列

4、、非計(jì)件生產(chǎn)操作系列、勤務(wù)系列以及計(jì)件生產(chǎn)操作系列和銷售系列第九條管理系列分為六類，由高到低依次是：總裁助理（級(jí)一級(jí)）、部長(zhǎng)（級(jí)一級(jí)）、副部長(zhǎng)（級(jí)一級(jí)）、分部經(jīng)理（級(jí)一級(jí)）、分部副經(jīng)理（級(jí)一級(jí)）、主管（級(jí)一級(jí)）。第十條專業(yè)系列分為四類，由高到低依次是：特級(jí)專員（級(jí)一級(jí)）、高級(jí)專業(yè)（級(jí)一級(jí)）、中級(jí)專員（級(jí)一級(jí)）、初級(jí)專員（級(jí)一級(jí)）。第十一條生產(chǎn)操作系列分為五類，由高到低依次是：高級(jí)技師（級(jí)一級(jí)）、技師（級(jí)一級(jí)）、高級(jí)工（級(jí)一級(jí)）、中級(jí)工（級(jí)一級(jí)）、初級(jí)工（級(jí)一級(jí)）。第十二條勤務(wù)系列分為一類（級(jí)一級(jí)）第十三條銷售系列分為四級(jí)，由高到低依次是：特級(jí)銷售員（級(jí)一級(jí)）、高級(jí)銷售員（級(jí)一級(jí)）、中級(jí)銷售員（

5、級(jí)一級(jí)）、初級(jí)銷售員（級(jí)一級(jí)）。第十四條管理系列分為行政職能部分和生產(chǎn)管理部分，其中，部長(zhǎng)（辦公室主任）與生產(chǎn)廠長(zhǎng)平級(jí)，副部長(zhǎng)（辦公室副主任）與生產(chǎn)副廠長(zhǎng)平級(jí)，分部經(jīng)理與生產(chǎn)科長(zhǎng)、車間主任平級(jí)，分部副經(jīng)理與生產(chǎn)科副科長(zhǎng)、車間副主任平級(jí)，主管與工段長(zhǎng)平級(jí)。第十五條計(jì)時(shí)工資制下崗位工資計(jì)算辦法參見附件一：計(jì)時(shí)工資制崗位工資等級(jí)表C第十六條效益工資制和計(jì)件工資制崗位工資計(jì)算辦法參見附件二：績(jī)效工資制和計(jì)件工資制崗位工資、月度獎(jiǎng)金確定辦法。第十七條員工崗位系數(shù)需要通過崗位價(jià)值評(píng)估和績(jī)效考核加以確定和調(diào)整，具體辦法參見相關(guān)績(jī)效考核管理規(guī)定。第十八條為加強(qiáng)公司的人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì)建設(shè)，公司將為部分管理崗位

6、設(shè)立助理。擔(dān)任助理的員工其崗位工資在現(xiàn)有崗位工資的基礎(chǔ)上上浮1-2級(jí)，取消其助理資格時(shí)，崗位工資在原有崗位工資的基礎(chǔ)上下浮1-2級(jí)（總裁助理除外）。崗位工資浮動(dòng)幅度由人力資源部確定并報(bào)總裁辦公會(huì)審批決定。第二節(jié)司齡工資第十九條司齡從員工正式進(jìn)入湖北金環(huán)之日起計(jì)算，以年為單位。第二十條司齡每滿一年，司齡工資增加10元。第二十一條司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。第二十二條每年一月份開始計(jì)算司齡，司齡的計(jì)算采取四舍五入的方式。第三節(jié)學(xué)歷工資第二十三條學(xué)歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷確定。第二十四條學(xué)歷工資具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）正規(guī)院校大專畢業(yè)或五大本科畢業(yè)，100元/月；（二）正規(guī)院校大學(xué)本科畢業(yè)或

7、五大碩士研究生畢業(yè)，200元/月；（三）正規(guī)院校碩士研究生畢業(yè)或雙學(xué)士畢業(yè)，400元/月；（四）博士研究生畢業(yè)，600元/月。（五）五大指電大、函授、職大、夜大、自考。第二十五條為鼓勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)和能力，對(duì)于任職期間取得更高學(xué)歷的員工，應(yīng)按新的學(xué)歷發(fā)放學(xué)歷工資。第二十六條作為學(xué)歷工資發(fā)放基礎(chǔ)的學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn)。第二十七條為充分體現(xiàn)學(xué)歷工資的嚴(yán)肅性和激勵(lì)效果，人力資源部應(yīng)對(duì)學(xué)歷證書嚴(yán)格審察。第五章績(jī)效薪酬第一節(jié)月度獎(jiǎng)金第二十八條計(jì)時(shí)工資制月度獎(jiǎng)金確定辦法：（一）適用對(duì)象：適用于勤務(wù)系列、專業(yè)系列、管理系列（分部經(jīng)理級(jí)和主管級(jí)）、非計(jì)件生產(chǎn)操作人員。實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金TF獎(jiǎng)金基數(shù)（二）獎(jiǎng)

8、金金額確定：根據(jù)本月個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果及獎(jiǎng)金基數(shù)確定個(gè)人當(dāng)期獎(jiǎng)金額。（三）獎(jiǎng)金基數(shù)為本人當(dāng)月崗位工資的三分之一第二十九條計(jì)件工資制月度獎(jiǎng)金（計(jì)件工資）計(jì)算辦法參見附件二：績(jī)效工資制和計(jì)件工資制崗位工資、月度獎(jiǎng)金確定辦法。第三十條效益工資制月度獎(jiǎng)金（銷售提成）計(jì)算辦法參見附件二：績(jī)效工資制和計(jì)件工資制崗位工資、月度獎(jiǎng)金確定辦法。第二節(jié)季度獎(jiǎng)金第三十一條適用范圍：適用于管理系列中副部長(zhǎng)及以上崗位（總裁助理、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）。第三十二條季度獎(jiǎng)金金額的確定：根據(jù)本季度個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及獎(jiǎng)金基數(shù)確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金本人季度實(shí)際考核分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)、女個(gè)人當(dāng)期獎(jiǎng)金額。第三十三條獎(jiǎng)金基數(shù)為本人當(dāng)季崗位工資的三分之

9、一第三節(jié)年度獎(jiǎng)金第三十四條適用范圍：適用于本制度適用的所有人員。第三十五條年度獎(jiǎng)金金額應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核方案或經(jīng)營(yíng)成本責(zé)任書確定。第三十六條根據(jù)員工所承擔(dān)職務(wù)責(zé)任的不同，獎(jiǎng)金基數(shù)也不同：（一） 基層人員（基層員工和基層管理人員），獎(jiǎng)金基數(shù)為本人年度月平均崗位工資（二） 中層行政管理人員（副部長(zhǎng)及以上），由于所承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任較大，獎(jiǎng)金基數(shù)為本人第四季度崗位工資總額；（三） 中層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員（副廠長(zhǎng)及以上），由于直接影響公司的成本和收入，因此獎(jiǎng)金基數(shù)為本人半年崗位工資總額。第三十七條基層人員年度獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果確定：年度考核結(jié)果不合格合格優(yōu)秀年度獎(jiǎng)金無(wú)1X獎(jiǎng)金基數(shù)2X獎(jiǎng)金基數(shù)第三十八條

10、中層行政管理人員年度獎(jiǎng)金根據(jù)部門和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果以及獎(jiǎng)金基數(shù)確定，考核不合格無(wú)年度獎(jiǎng)金。計(jì)算公式為:第三十九條中層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員年度獎(jiǎng)金根據(jù)與公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 （或利潤(rùn)承包方案） 以及獎(jiǎng)金基數(shù)確定。并應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況在經(jīng)營(yíng)責(zé)任書或承包方案中確定不同的獎(jiǎng)金提取比例O個(gè)人年度獎(jiǎng)金=年終績(jī)效考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金基數(shù)第六章附加薪酬第一節(jié)加班工資第四十條加班工資參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。第四十一條除生產(chǎn)操作人員以外，公司員工除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外，其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資。第四十二條為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同

11、意，超過限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休等方式補(bǔ)償。第四節(jié)中夜班津貼第四十三條公司對(duì)從事中班和夜班工作的工作人員提供中夜班津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為：（一）中班津貼為3元/天；（二）夜班津貼為5元/天。第五節(jié)保健津貼第四十四條公司對(duì)在有毒、有害、高溫、危險(xiǎn)等環(huán)境中工作的員工提供保健津貼，根據(jù)工作環(huán)境的不同，保健津貼分為四級(jí)：（一）甲級(jí)：3元/天；（二）乙級(jí)：2元/天；（三）丙級(jí)：1元/天；（四）丁級(jí)：元/天。第六節(jié)駐外津貼第四十五條適用于公司長(zhǎng)期派駐外地的員工，根據(jù)各地的實(shí)際情況制定不同的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。第七節(jié)教師津貼第四十六條適用于學(xué)校教職員工，根據(jù)課時(shí)數(shù)發(fā)放。教師津貼套用原有標(biāo)準(zhǔn)。第八節(jié)其他附加薪酬第四十七條公司

12、根據(jù)工作需要認(rèn)為應(yīng)為特定崗位員工發(fā)放的其他補(bǔ)貼或津貼。第七章保險(xiǎn)福利第四十八條公司為轉(zhuǎn)正后的正式員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金，具體辦理辦法參照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。第四十九條公司為員工提供每年35天的帶薪年假，年假必須連續(xù)使用。第五十條年假必須提前一個(gè)月申請(qǐng)，并應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)休完，跨年度作廢，年假不得抵償事假、病假。第五十一條若員工放棄休年假，則公司在當(dāng)年年底按實(shí)際年假天數(shù)補(bǔ)發(fā)工資。第八章特別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第五十二條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于為企業(yè)做出重大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)（金額超過100萬(wàn)）和社會(huì)貢獻(xiàn)（獲得國(guó)家級(jí)表彰）的員工，授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額由總裁辦公會(huì)討論決定?？萍歼M(jìn)步獎(jiǎng)：對(duì)于成功開發(fā)新

13、產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有工藝流程，導(dǎo)致生產(chǎn)效率提高、成本降低、第五十三條污染降低、新產(chǎn)品銷售成功或其他顯著良好效果的員工，授予科技進(jìn)步獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額由總裁辦公會(huì)討論決定。第五十四條合理化建議獎(jiǎng)：對(duì)提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施后取得良好效果的員工，授予合理化建議獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)辦法由人力資源部提出，總裁辦公會(huì)審批。第五十五條其他獎(jiǎng)勵(lì)措施：為有效引導(dǎo)員工行為，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，總裁辦公會(huì)有權(quán)在董事會(huì)授予的權(quán)限內(nèi)設(shè)立其他獎(jiǎng)勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第九章試用期薪酬第五十六條公司新招員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。第五十七條試用期工資一般為所試用崗位最低崗位工資的70%,并享有

14、學(xué)歷工資。第五十八條試用期員工按試用崗位享受相應(yīng)的附加薪酬和勞動(dòng)保護(hù)。第五十九條試用期員工無(wú)績(jī)效薪酬，不享受社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和住房公積金。第六十條臨時(shí)工薪酬參照試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。第六十一條其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。第十章工資特區(qū)制第六十二條工資特區(qū)是指對(duì)公司人力資源規(guī)劃中急需的人才以及行業(yè)內(nèi)十分稀缺的人才，可以不按照以上薪酬結(jié)構(gòu)，由董事會(huì)或總裁辦公會(huì)根據(jù)外部人力資源的市場(chǎng)價(jià)格通過談判以合同形式確定工資特區(qū)中每個(gè)人的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平。市場(chǎng)上稀缺的人才傾斜，以便激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才。使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第六十四條設(shè)立工資特區(qū)的原則：（一

15、）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第六十五條工資特區(qū)人才的淘汰：針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核，有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核分?jǐn)?shù)低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第十一章薪酬調(diào)整第六十六條薪酬套改：本方案實(shí)施后，通過對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，確定各崗位的崗位系數(shù)，并根據(jù)崗位系數(shù)將現(xiàn)有員工薪酬就近套入新的薪酬體系中。第六十七條薪酬調(diào)整分

16、為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第六十八條整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地第六十三條設(shè)立工資特區(qū)的目的是通過工資特區(qū)制度,使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。第六十九條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。（一）定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行調(diào)整。（二）不定期調(diào)整指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整，包括司齡工資、崗位工資和學(xué)歷工資等內(nèi)容的調(diào)整。第七十條員工在其相應(yīng)職務(wù)的職級(jí)內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本職務(wù)最高職級(jí)后，若職務(wù)

17、不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。第七十一條若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)的職級(jí)中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。（一）因升職而發(fā)生的職務(wù)調(diào)整，調(diào)整后的崗位工資不得低于原有崗位工資；（二）因降職而發(fā)生的職務(wù)調(diào)整，調(diào)整后的崗位工資不得高于原有崗位工資。第七十二條員工在換崗的試用期內(nèi)以及在輪崗時(shí)，沿用原有職級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位工資。第七十三條員工工資級(jí)別調(diào)整由總裁辦公會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部備案執(zhí)行。第七十四條調(diào)整后工資級(jí)別，一般從執(zhí)行日期所在月初計(jì)算。第十二章薪酬支付第七十五條員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月旦支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提

18、前至最近工作日支付。第七十六條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：（一）員工個(gè)人工資所得稅；（二）應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金；（三）應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；（四）與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；（五）法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng);（六）司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)；（七）其他應(yīng)扣款項(xiàng)。第七十七條工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:第七十八條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（一）依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí);（二）公司認(rèn)可的其他事由。第十三章薪酬組織與發(fā)放第七十九條

19、公司總裁負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。第八十條薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終獎(jiǎng)金方案、特別獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。第八十一條各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬調(diào)整工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總裁審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。實(shí)發(fā)工資月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)第八十二條第十四章附則第八十三條根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。第八十四條公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利

20、補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。第八十五條本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋第八十六條本規(guī)定從總裁辦公會(huì)決議通過之日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定自動(dòng)廢止。第八十七條如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。附件一：計(jì)時(shí)工資制崗位工資等級(jí)表崗位級(jí)到 崗便系數(shù) 崗住工資營(yíng)埋系列專業(yè)系列二E計(jì)件生產(chǎn)操作系列堇J務(wù)系列丁資總-115.003450總裁助5980214.0832405616313.1930405269412.342840理部4923511.512650長(zhǎng)4593610.722470特級(jí)42

21、8179.952290副部396989.222120367598.521960長(zhǎng)專員3397107.851810部 經(jīng)理3138117.2116602877126.611520高級(jí)專員2635136.031390曷及支幣2409145.481260分2184154.971140部副經(jīng)理1976164.491030支市1785174.04930:1612183.62830主管中 級(jí)專員1439193.237401283202.87660一寺及匚1144212.5459011023222.25520初 級(jí)專員反L901(231.98460S797241.75400693251.55360刀攵匚62

22、4261.37320555271.2328014485281.12260一451291.05240416301.00230399附件二：效益工資制和計(jì)件工資制崗位工資、月度獎(jiǎng)金確定辦法計(jì)時(shí)工資制崗位工資是計(jì)算各工資制度崗位工資的基礎(chǔ)，不同工資制下的崗位工資具有如下比例關(guān)系：計(jì)時(shí)工資崗位工資效益工資崗位工資計(jì)件工資崗位工資321以上比例關(guān)系以及附件一計(jì)時(shí)工資制崗位工資等級(jí)表是計(jì)算效益工資制和計(jì)件工資制下崗位工資的基礎(chǔ)。二、效益工資制崗位工資確定辦法：1.效益工資制適用于銷售人員；2.通過崗位評(píng)估和個(gè)人考核確定該銷售人員的崗位系數(shù)；3.根據(jù)崗位系數(shù)確定所對(duì)應(yīng)的崗位工資；4.將所對(duì)應(yīng)的崗位工資乘以三

23、分之二，即得到該銷售人員的崗位工資。三、計(jì)件工資制崗位工資確定辦法：1.計(jì)件工資制適用于計(jì)件生產(chǎn)操作系列工人；2.通過崗位評(píng)估和個(gè)人考核確定該計(jì)件工人的崗位系數(shù)；3.根據(jù)崗位系數(shù)確定所對(duì)應(yīng)的崗位工資；4.將所對(duì)應(yīng)的崗位工資乘以三分之一，即得到該計(jì)件工人的崗位工資。四、崗位工資是計(jì)算月度獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)，不同工資制度下崗位工資與績(jī)效薪酬的比例如下:工資制度崗位工資績(jī)效薪酬計(jì)時(shí)工資31效益工資22計(jì)件工資13五、效益工資制月度獎(jiǎng)金(銷售提成)計(jì)算辦法及示例:步驟銷售提成確定辦法示例1通過定崗定編確定各銷售部門的編制數(shù)某銷售部門需要5位銷售人員2通過崗位評(píng)估和考核確定每位銷售人員績(jī)效薪酬及所有銷售人員績(jī)效薪酬總和5位銷售人員績(jī)效薪酬總和為6000元/月3根據(jù)該銷售部門的年度銷售計(jì)劃確定各考核指標(biāo)的目標(biāo)值及權(quán)重目標(biāo)銷售額5000萬(wàn)，權(quán)重40%目標(biāo)銷售毛利潤(rùn)800萬(wàn)，權(quán)重30%目標(biāo)回款率100%,權(quán)重30%4根據(jù)以上權(quán)重將績(jī)效薪酬總和分解到各個(gè)考核指標(biāo)銷售額提成總額2400元銷售毛利提成總額1800元回款率提