機械設(shè)備勞動力投入計劃

1、1機械設(shè)備勞動力投入計劃1.1勞動力投入計劃1.1.1對工人素質(zhì)的控制措施1我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大量施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額 給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領(lǐng)到 本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負責機 洗，提高工人各項福利。5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6、對

2、進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效 的勞動組織形式。7、對進場的施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工班 組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。8所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。1.1.2勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況1-2月3-4月5-6月7-8月9-10 月11月-竣工工種級別按工程施工階段投入勞動力情況1-2月3-4月5-6月7-8月9-10 月11月-竣工管理人員252525252525測量人員161616161616質(zhì)安人員666666材料人員555555土方工526228221212鋼筋工35323335

3、1616模板工263538381616混凝土工262835363535管道工222625251212交通標志00002828綠化工00002632水電工888888文明環(huán)保人員151515151515合計2362582342312202261.1.3勞動力投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì) 量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施。為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力， 在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管 理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量

4、意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能 上崗。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求 等。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員， 使工人崗位明 確，職責明確，防止人浮于事、

5、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施， 與各 班組簽訂節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予 一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，有關(guān)職能部門的

6、有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安 心現(xiàn)場工作。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理， 使之合理流動，達到最佳勞動效率。準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用， 保證不拖欠施工人員的工資，為 施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)， 指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完 成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。施工勞動力是施工過程中的實際操作人

7、員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直 接的保障者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技 術(shù)等級；具有相類似工程經(jīng)驗的施工人員。一、進行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素：1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動力的綜 合素質(zhì)。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例 配備一定數(shù)量的勞動力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分 利用。3）勞動力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組 織形式，做到管

8、理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng) 驗的施工隊。二、保證勞動力及時供應(yīng)的措施高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程 總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行：1）根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可 行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力 進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2）選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一

9、線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。3）由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安 排，使之做好準備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。4）根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓， 提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、 進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求， 高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。5）通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得 稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。6）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度

10、的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。7）制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保 證工程的勞動力滿足要求。8）搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的 衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理 機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。保證施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序， 經(jīng)審查

11、合格者方可 進場施工；憑通過的素質(zhì)審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等， 素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。對工人的考核與培訓項目部組織技術(shù)人員對本標段的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細的施工工藝和質(zhì)量標準，通過培訓和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。加強施工隊伍內(nèi)部的管理每個施工隊內(nèi)部除了設(shè)立一個專業(yè)隊長外， 還應(yīng)設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，負責內(nèi)部 的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查工作。保證節(jié)假日正常施工措施為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個措施：將選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求，安排好工程所需勞動力，進場人員簽訂責任書，保證進場人數(shù)和隊伍素質(zhì)；為保證

12、本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，自覺加班，保證節(jié)假日正常施工；安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足 情況，可以及時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進行檢查考核。項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。按合同支付勞務(wù)報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退， 對 有突出貢獻者進行獎勵。勞動力安排計劃與施工進度之間的配合施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負責人做到全盤考慮， 認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計 意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、 什么時間退場，做到 心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。項目部按月安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并 提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承 包的決定。勞動力組織的保證措施項目經(jīng)理組織