成本會計1-9章知識點匯總(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上花了一下午整理好，有點多，別看得睡著哦！第二章成本核算的界限劃分（記憶要點：逐漸向更細致方面劃分）1、所有費用中哪些才應該劃分到生產(chǎn)費用、期間費用2、生產(chǎn)費用與期間費用兩者之間的正確劃分3、各月份生產(chǎn)費用與期間費用的劃分4、生產(chǎn)費用中，各種產(chǎn)品之間的劃分5、生產(chǎn)費用中，各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的劃分成本核算工作要求：1、 算管結(jié)合，算為管用2、 正確劃分各種費用界限3、 正確確定財產(chǎn)物資的計價和結(jié)轉(zhuǎn)方法4、 做好各項基礎(chǔ)工作5、 適應生產(chǎn)特點和管理要求同，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎㄅc第9章關(guān)聯(lián)）多選題：（不用死記，有印象就行）會計基礎(chǔ)工作有：1.做好定額制定和修訂工作

2、，2.建立和健全材料物資的計量、收發(fā)、退領(lǐng)、和盤點制度，3.建立和健全原始記錄工作4.做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作生產(chǎn)費用的分類（記憶要點：以記用途分類為主，全是會計科目）按經(jīng)濟內(nèi)容分按經(jīng)濟用途分1.材料費用原材料2.燃料費用燃料及動力3.外購動力費用工資及福利費4.工資費用制造費用5.提取的職工福利費6.折舊費7.其他生產(chǎn)費用期間費用分類營業(yè)費用管理費用財務費用成本會計一般賬戶：賬戶余額及方向借方項目標為貸方項目為不設(shè)的應記入基本生產(chǎn)成本借方發(fā)生的費用轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品的成本輔助生產(chǎn)成本借方生產(chǎn)的耗費完工品或分配轉(zhuǎn)出成本待攤費用（資產(chǎn)）一年以內(nèi)借方（已付未攤）實際支付的待攤費分期攤銷的待攤費預

3、提費用（負債）借方（多付待攤）貸方（先提未付）預先計入成本的預提費用實際支付的預提費用制造費用無（季節(jié)性企業(yè)除外）實際發(fā)生的制費分配轉(zhuǎn)出的制費營業(yè)費用無實際發(fā)生的營費期末轉(zhuǎn)入本年利潤管理費用無發(fā)生的管費期末轉(zhuǎn)入本年利潤財務費用無發(fā)生的財費沖減財費的利息收入，期末轉(zhuǎn)入本年利潤廢品損失無不可修廢品成本和可修修理費收回廢品殘值及賠款期末轉(zhuǎn)出廢品凈損失借原材料，貸基本生產(chǎn)成本停工損失（不滿一個工作日不算無停工期間發(fā)生的費用無借制造費用、營業(yè)外支出成本核算一般程序1， 嚴格審核和控制各項費用支出，正確劃分成本界限2， 正確處理費用支出的跨期攤提工作（第四章詳細講）3， 劃分屬于本月的各項生產(chǎn)費用，并進行

4、分配歸集，計算出各產(chǎn)品成本4， 月末分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本（第八章詳細講）第三章一、材料分配分配：只有在多種產(chǎn)品共同使用同一材料時才存在分配材料分配按定額計算加工費，制造費用按工時計算分配方法：1、 定額消耗量分配法（已知每種產(chǎn)品的消耗定額才能使用）第一步各產(chǎn)品的定額消耗量=產(chǎn)品數(shù)量×定額第二步消耗量分配率=材料總消耗量÷總定額消耗量第三步各產(chǎn)品分配數(shù)量=定額消耗量×消耗量分配率第四步各產(chǎn)品的分配費用=產(chǎn)品數(shù)量×單價2、 定額費用分配法（已知每種產(chǎn)品所占費用才能使用）第一步分配率=材料總費用÷各產(chǎn)品費用之和第二步各產(chǎn)品的分配費用=各產(chǎn)品費用

5、×分配率燃料費用分配、低值易耗品攤銷方法同上低值易耗品攤銷方法有：一次攤銷法，分次攤銷法，五五攤銷法其中生產(chǎn)用低值易耗品記制造費用，廠部管理用低值易耗品記管理費用二、工資費用分配工資總額分為計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資注：生產(chǎn)用勞動保護用品（勞動保護費）應記制造費用，職員出差伙食和誤餐補助及市內(nèi)交通補助等差旅費，應記管理費用，職工洗理費應記應付福利費工資分配方法與原材料類似三、外購動力費用先付款：借： 應付賬款 貸：銀行存款/現(xiàn)金后分配：借：成本/費用賬戶 貸：應付賬款三、折舊費用計算公式預計凈殘值率=（預計殘值清理費）÷原值&#

6、215;100%固定資產(chǎn)預計凈殘值=原值×預計凈殘值率固定資產(chǎn)應計折舊額=固定資產(chǎn)原值預計凈殘值年限法：年折舊額=應計折舊額÷預計使用年限 年折舊率= 年折舊額÷原值×100% =（1預計凈殘值率）÷預計使用年限×100% 月折舊率=年折舊率÷12固定資產(chǎn)計提折舊范圍：本月初原來的擁有所有權(quán)-提折舊例如：經(jīng)營出租的固定資產(chǎn)（如房東租房出去），所有權(quán)仍是房東融資租入的固定資產(chǎn)（如買樓分期付款），所有權(quán)是買家都應計折舊折舊額=上月的折舊額+上月增加固定資產(chǎn)折舊額上月減少的固定資產(chǎn)折舊額 =上月初固定資產(chǎn)的原值×折舊率

7、=上月的折舊額本月增加固定資產(chǎn)折舊額+本月減少的固定資產(chǎn)折舊額除年限法和工作量法外、還有雙倍余額遞減法、年序總和法等加速折舊法利息1.每月預提：借：財務費用 貸：預提費用2.季末支付：借：預提費用 貸：銀行存款/現(xiàn)金稅金1印花稅支付：借：待攤費用 貸：銀行存款攤銷：借：相關(guān)的費用科目（如管理費用等）2房產(chǎn)稅，車船稅，土地使用稅等先支付：借：管理費用 貸：應交稅費后交稅：借：應交稅金 貸：銀行存款/現(xiàn)金第四章待攤費用：已經(jīng)支付的但要在以后各期一年以內(nèi)攤銷的費用（先支付，后記賬）43頁分錄預提費用：預先提取的但尚未支付的費用（先記賬預提，后支付）44頁分錄第五章（重點）要求會畫表格為基本生產(chǎn)車間、

8、企業(yè)行政管理部門等提供服務而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務供應稱為輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)費用核算1.先通過制造費用（輔助生產(chǎn)車間）歸集，再轉(zhuǎn)入相應的輔助生產(chǎn)成本明細賬2.在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費用很少，而且輔助助生產(chǎn)不對外提供商品，輔助生產(chǎn)的制造費用不通過制造費用歸集，直接記入輔助生產(chǎn)成本難點：輔助生產(chǎn)費用分配方法1. 直接分配法：輔助生產(chǎn)內(nèi)部不進行交互分配，只對外進行分配的方法輔助生產(chǎn)成本分配表直接分配法項目供電機修合計待分配輔助生產(chǎn)費用364003360070000對外分配輔助生產(chǎn)勞務量度10000小時單位成本（分配率）0.3643.36基本生產(chǎn)-產(chǎn)品耗用耗用量80000分配額2912029120基

9、本生產(chǎn)車間耗用量80007000分配額29122352026432管理部門耗用量120003000分配額43681008014448合計364003360070000直接分配率公式：待分配輔助旆產(chǎn)費用÷分配到輔助生產(chǎn)部門以外勞務量各部門應分配的費用=各部門應分配的勞務量×分配率2. 交互分配法：先在各輔助生產(chǎn)車間之間交互分配交互分配率=待分配的費用÷輔助車間內(nèi)待分配的量各輔助生產(chǎn)車間之間交互分配的費用=應分配的量×分配率再對外分配費用對外分配的實際費用=對外分配前費用+對方輔助助車間使用的勞務量本車間使用其他輔助車間的勞務量對外分配率=對外分配實際費用&

10、#247;對外分配勞務量各部門應分配的費用=各部門應分配量×分配率賬務處理交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本A車間 貸：輔助生產(chǎn)成本B車間對外分配：借：基本生產(chǎn)成本/管理費用/ 貸：輔助性生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本分配表交互分配法項目供電機修合計量分配率分配額量分配率分配額待分配輔助生產(chǎn)0.36400106003.3360070000交互分配輔助車間-供電1901.887-600-1901.89輔助車間-機修-10000-3309.093309.091對外分配輔助生產(chǎn)費用0.34992.8100003.5007235007.270000對外分配基本生產(chǎn)-產(chǎn)品消耗8000027994.2427994

11、.24基本生產(chǎn)車間80002799.424700024505.0427304.47管理部門120004199.136300010502.1614701.3合計34992.81000035007.2700003. 代數(shù)分配法：分配結(jié)果最準確的方法，只適宜在計算工作已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)采用4. 計劃成本分配法：計劃成本=計劃單位成本×實際耗秀量實際成本=待分配費用+其他輔助生產(chǎn)車間耗用的勞務量差額（可超支可節(jié)約）=實際成本計劃成本輔助生產(chǎn)成本分配表計劃分配法項目供電機修合計待分配輔助生產(chǎn)費用364003360070000供應輔助生產(chǎn)勞務量10600計劃單位成本0.3453.46輔助車間內(nèi)

12、分配供電耗用量600分配額2076機修耗用量10000分配額3450小計345020765526對外分配基本生產(chǎn)-產(chǎn)品耗用耗用量80000分配額2760027600基本生產(chǎn)車間耗用量80007000分配額27602422026980管理部門耗用量120003000分配額41401038014520 按計劃輔助生產(chǎn)成本額 379503667674626實際輔助生產(chǎn)成本額384763705075526超支或支約額526374900第六章制造費用指企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)單位生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務發(fā)生時，應計入成本但沒有專設(shè)成本項目的生產(chǎn)費用。制造費用賬戶月末一般無余額輔助生產(chǎn)車間的制造費用發(fā)生額較小的，不通過制造費

13、用賬戶，直接記入輔助生產(chǎn)成本賬戶多選：制造費用包括：機物料消耗、工資及福利費、折舊費、修理費、租賃費、保險費、低值易耗品攤銷、水電費、動輸費、勞動保護費、試驗檢驗費、差旅費、辦公費、在產(chǎn)品盤虧、毀損和報廢以及季節(jié)性及修理期間停工損失等制造費用分錄規(guī)律：發(fā)生制造費用，借方必定為制造費用，貸方為業(yè)務對應部門月末結(jié)轉(zhuǎn)制造費用分錄：借：基本生產(chǎn)成本 貸：制造費用XX車間制造費用分配法：先求分配率再分別按產(chǎn)品分配1. 生產(chǎn)工人工時比例分配法：適用于機械化程度較低，各產(chǎn)品工藝過程機械化程度大致相同的單位分配率=制造費用總額÷各產(chǎn)品生產(chǎn)工時總數(shù)2. 生產(chǎn)工人工資比例分配法：適用于各產(chǎn)品工藝過程機械

14、化程度或需要工人的操作技能大致相同的單位分配率=制造費用總額÷各產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額3. 機器工時比例分配法：適用于機械化、自動化程度較高的單位分配率=制造費用總額÷各產(chǎn)品機器工時之和4. 按年度計劃分配率分配法：適用于季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)車間，必須有較高的計劃管理水平年度計劃分配率=年度制造費用計劃總數(shù)÷年度各產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總數(shù)書本62頁例題制造費用賬戶一般沒有期末余額，但使用年度計劃分配率分配法，實際發(fā)生與計劃分配的費用不一致，會使賬戶借方或貨方有余額第七章廢品指不符合規(guī)定的技術(shù)標準，不能按照原定用途使用，或需要加工修理才能使用的在產(chǎn)品，半成品或產(chǎn)成品，分

15、為可修復廢品(可修復且修復費用劃算)和不可修復廢品（不可修復或修復費用不劃算）廢品損失：生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的成本，以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢品殘料價值和應由過失單位或個人賠款以后的損失.多選：1可降價出售的不合格品，不作廢品損失2因保管不善損壞的損失，不作廢品損失3三包企業(yè)售后發(fā)現(xiàn)廢品的損失，不作廢品損失不可修復廢品損失計算：可按廢品所耗實際費用算，也可按廢品所耗定額費用算1. 按廢品所耗實際費用算（66頁例題表格）先通過可修復廢品求出各種產(chǎn)品所需的各種費用分配率（單件產(chǎn)品所耗費的量）再求出不可修復廢品的生產(chǎn)總成本，編制分錄然后回收殘值或收到賠款時，編制分錄

16、最后月末：求出同種產(chǎn)品的凈損失（不可修復廢品的生產(chǎn)總成本回收殘值或賠款），并編制結(jié)轉(zhuǎn)分錄結(jié)轉(zhuǎn)不可修復廢品成本借：廢品損失貸：基本生產(chǎn)成本X產(chǎn)品原材料/應付工資/應付福利/制造費用收到賠款或回收殘值借：其他應收款/原材料貸：廢品損失X產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)損益若回收<損失借：基本生產(chǎn)成本 貸：廢品損失若回收>損失借：廢品損失 貸：基本生產(chǎn)成本2. 按廢品所耗定額費用算（與按廢品所耗實際費用算類似，但不用求分配率）可修復廢品損失賬務處理：結(jié)轉(zhuǎn)可修復廢品的修理費借：廢品損失X產(chǎn)品貸：原材料/應付工資/應付福利/制造費用停工損失：停工期間發(fā)生的各項費用，包括發(fā)生的原材料，工資，福利費和制造費用不滿一個工

17、作日，不作停工損失注意：因自然災害引起的非正常停工損失，計入營業(yè)外支出 季節(jié)性和固定資產(chǎn)修理期間的停工損失，計入產(chǎn)品成本賬務處理發(fā)生停工損失借：停工損失 貸：原材料/應付工資/應付福利費/制造費用等收到賠款或?qū)贍I業(yè)外支出的借：其他應收款/營業(yè)外支出貸：停工損失計入產(chǎn)品成本的借：基本生產(chǎn)成本貸：停工損失結(jié)轉(zhuǎn)由貸方轉(zhuǎn)出，月末無余額第八章（重點難點）必考知識點在產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)但尚未完工，不能作為商品出售的產(chǎn)品產(chǎn)品成本公式：月初在產(chǎn)品費用+本月生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品費用+月末在產(chǎn)品費用產(chǎn)品清查賬務處理：清查盤盈時：借：基本生產(chǎn)成本貸：待處理財產(chǎn)損溢待處理流動資產(chǎn)損溢經(jīng)批準進行處理時：借：待處理財產(chǎn)損

18、溢待處理流動資產(chǎn)損溢貸：制造費用清查盤虧或毀損時借：待處理財產(chǎn)損溢待處理流動資產(chǎn)損溢貸：基本生產(chǎn)成本經(jīng)批準進行處理時：借：原材料/其他應收款/營業(yè)外支出/制造費用貸：待處理財產(chǎn)損溢待處理流動資產(chǎn)損溢生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法七種方法：不計在產(chǎn)品成本法在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算法在產(chǎn)品按原材料費用計價法約當產(chǎn)量比例法（重點，必考計算題）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法在產(chǎn)品按定額成本計價法定額比例法一、不計在產(chǎn)品成本法月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量很少，價值很低，且各月產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)定，從而忽略在產(chǎn)品成本的方法所有生產(chǎn)費用視為完工產(chǎn)品的成本（如自來水廠，挖礦場等）二、在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算法適用于各月月末

19、在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較少，或雖然在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量較多，但各月數(shù)量穩(wěn)定，起伏不大的產(chǎn)品（高爐，化學反應裝置）三、在產(chǎn)品按原材料費用計價法（以原材料為主）在產(chǎn)品成本點原材料比例很大，計算時只計算原材料費用，不計算工資及福利費等加工費用，產(chǎn)品加工費全部由完工產(chǎn)品負擔的方法。適用于原材料在產(chǎn)品成本占比重較大的產(chǎn)品（如紡織，造紙，釀酒）（前提：原材料為一次性投入）方法：先計算原材料費用分配率=（在產(chǎn)品原材料費用+投入原材料費用）÷（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品數(shù)量）再分別計算在產(chǎn)品原材料費用=在產(chǎn)品數(shù)量×分配率（此費用就是在產(chǎn)品成本費用）完工產(chǎn)品原材料費用=完工產(chǎn)品數(shù)量×分配率最后計算完工

20、產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品原材料費用+本月加工費用或=月初原材料費用+（投入原材料費用+本月加工費用）在產(chǎn)品原材料費用四、約當產(chǎn)量比例法(最重點，必考)（有工序之分）約當產(chǎn)量：指月末在產(chǎn)品按完工程度折算為相當于完工產(chǎn)品的數(shù)量適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品的成本變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費用和加工費費所占比重相差不多的產(chǎn)品步驟：1.計算完工程度：（1）平均計算完工率：一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度 （2）各工序分別測算完工率：公式如下某工序在產(chǎn)品完工率=(前面各工序工時定額之和+本工序工時定額×50% )÷產(chǎn)品工時定額例：一件產(chǎn)品做完要20小時，其中第一工序要6小時

21、，第二工序要6小時，第三工序要8小時則計算三個工序的完工率分別為：第一工序（0+6×50%）÷20=15%第二工序（6+6×50%）÷20=45%第三工序（6+6+8×50%）÷20=80%2.計算月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量月末每個工序的在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品結(jié)存產(chǎn)量×在產(chǎn)品每個工序的完工率月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=月末每個工序的在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量之和約當產(chǎn)量折算時要注意：加工費的約當產(chǎn)量按完工程度折算（1為整個完成度） 原材料的約當產(chǎn)量按投入原材料程度來折算 如原材料為生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品材料按100%折算（總在產(chǎn)品量）

22、如原材料為按生產(chǎn)進度陸續(xù)投入，在產(chǎn)品材料按完成度折算（約當產(chǎn)量）例：接著上例，假如本月在產(chǎn)品清點共100件，其中第一工序20件，第二工序20件，第三工序60件則計算月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量為第一工序=20×15%=3第二工序=20×45%=9第三工序=60×80=48月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=3+9+48=60件3. 計算各項費用分配率及其費用（有多少項費用就要計算多少次）費用分配率=（月初費用+本月投入費用）÷（完工產(chǎn)品量+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）完工產(chǎn)品成本=完工量×費用分配率在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量×費用分配率約當產(chǎn)量折算時要注意：加工

23、費的約當產(chǎn)量按完工程度折算（1為整個完成度） 原材料的約當產(chǎn)量按投入原材料程度來折算 如原材料為生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品材料按100%折算（總在產(chǎn)品量） 如原材料為按生產(chǎn)進度陸續(xù)投入，在產(chǎn)品材料按完成度折算（約當產(chǎn)量）例：接著上例，該產(chǎn)品在生產(chǎn)時原材料一次投入，月初加本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：原材料30000元，工資13000元，制造費用5200元，月末完工產(chǎn)品200件則分別計算各項費用因為原材料一次投入原材料分配率：30000÷（100+200）=100完工產(chǎn)品原材料費用：200×100=20000在產(chǎn)品原材料費用：100×100=10000工資分配率：13000

24、÷（60+200）=50完工產(chǎn)品工資費用：200×50=10000在產(chǎn)品工資費用：60×50=3000制造費用分配率：5200÷（60+200）=20完工產(chǎn)品制造費用：200×20=4000在產(chǎn)品制造費用：60×20=1200若上例的原材料為按完成程度陸續(xù)投入，則原材料分配率：30000÷（60+200）=115.3846完工產(chǎn)品原材料費用：200×115.3846=23076.9231在產(chǎn)品原材料費用：60×115.3846=6923.07694. 計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的總成本接著上例，以原材料一次投入完工產(chǎn)品成本=20000+10000+4000=34000在產(chǎn)品成本=10000+3000+1200=14200五、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法將在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品計算。適用于在產(chǎn)品接近完工，或產(chǎn)品全部加工完畢但尚未驗收入庫76頁例題分別計算各種費用分配率，在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品，直接算出總數(shù)量來計算分配率然后再分別計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用，最后分別計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本六、在產(chǎn)品按定額成本計價法（已知在產(chǎn)品的定額明細）按預先制定的定額成本計算月末在產(chǎn)品，適用于定額得管理基礎(chǔ)較好，各項消耗定額或費用定額比較準確