服裝督導(dǎo)的工作職責(zé)

1、服裝督導(dǎo)的工作職責(zé)確保直營(yíng)店以及加盟店的銷(xiāo)售 工作進(jìn)行； 對(duì)公司各項(xiàng)方針政策在直營(yíng)店以及 加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 對(duì)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 對(duì)加盟商綜合調(diào)研報(bào)告負(fù)責(zé)； 對(duì)加盟店選址可行性負(fù)責(zé)； 主要工作：監(jiān)督專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)所有員工的 訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱 忱。監(jiān)督招募和人員保留活動(dòng)，以維持適1當(dāng)?shù)娜肆?，以使顧客滿(mǎn)意活動(dòng)可熱烈 專(zhuān)注的執(zhí)行。監(jiān)督專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)執(zhí)行業(yè)新產(chǎn)品推出。 負(fù)責(zé)專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)員工福利和薪資程序 的行政工作，包括向公司報(bào)告。舉行專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)會(huì)議、服務(wù)員意見(jiàn)調(diào) 查和溝通座談會(huì)。監(jiān)督市場(chǎng)性的行銷(xiāo)活動(dòng)以及全國(guó)性 促銷(xiāo)活動(dòng)。確認(rèn)專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn) 確性。監(jiān)督、指導(dǎo)直營(yíng)店、加盟店的銷(xiāo)售

2、；2監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營(yíng)店和專(zhuān)賣(mài) 店的執(zhí)行情況；作好專(zhuān)賣(mài)店固定設(shè)施配備工作； 完成上級(jí)交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)； 編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，確定調(diào)研項(xiàng)目； 根據(jù)市場(chǎng)狀況，提供科學(xué)有效的促銷(xiāo) 方案；協(xié)助加盟商調(diào)查市場(chǎng)編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告； 協(xié)助招商人員調(diào)查加盟商背景資料； 協(xié)助加盟商選擇店址并確定； 指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜； 協(xié)助加盟店的綜合培訓(xùn)；3編制加盟店開(kāi)業(yè)手冊(cè);新服裝店開(kāi)張督導(dǎo)應(yīng)做的工作流程1:大區(qū)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理向督導(dǎo)提供 新店開(kāi)張信息，督導(dǎo)對(duì)其具體的開(kāi)張 時(shí)間，地點(diǎn),面積，聯(lián)系方式等進(jìn)行確 定。（督導(dǎo)向大區(qū)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理進(jìn) 行確定）.2:通過(guò)客戶(hù)的聯(lián)系方式提前再次確 認(rèn)該店具體的開(kāi)張日期，以及目前的

3、進(jìn)展，包括裝修，貨品，配件等.（督導(dǎo) 向客戶(hù)進(jìn)行確定）43:要求企劃部提供該新開(kāi)店的平面圖以及立體圖4:向物流部確定該店的發(fā)貨情況（已到貨/未發(fā)貨/在途中）,并取得配 貨單.5:根據(jù)配貨單和店面立體圖理出貨 品大概占據(jù)的倉(cāng)位以及具體的方位6:計(jì)算出整個(gè)店面各種貨品所需要 的種類(lèi)以及件數(shù)，并查看配貨單的件 數(shù)是否合理，是否需要補(bǔ)貨并把預(yù) 估數(shù)字通知經(jīng)銷(xiāo)商，讓其準(zhǔn)備好各個(gè) 貨品種類(lèi)所需要的配件，如衣架，褲5架.7:通知經(jīng)銷(xiāo)商準(zhǔn)備店面所需的配 件.如筆，本子，尺子，修正液，熨斗, 衣杈，剪刀，皮尺，傳真機(jī)，釘書(shū)機(jī)等 相關(guān)物件8.離開(kāi)張日期前一天到達(dá)新店開(kāi)張 處，和經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)面取得聯(lián)系.并做簡(jiǎn) 單的自我

4、介紹9:查看整個(gè)店面的裝修情況，包括 線(xiàn)路問(wèn)題，人員是否到位，需要的人 數(shù)，如果已經(jīng)安排到位，立即叫店員 開(kāi)始打掃衛(wèi)生.610.向經(jīng)銷(xiāo)商簡(jiǎn)單的了解目前的狀 況,并讓店員把貨品拆除包裝并熨燙 丄丄丄”11:在陳列賣(mài)場(chǎng)的過(guò)程中，可以現(xiàn)場(chǎng) 培訓(xùn)店長(zhǎng)和店員，告訴他們貨品為什 么這樣陳列，陳列的好處以及目的.12:貨品陳列結(jié)束，可以要求店員做 細(xì)節(jié)陳列，比如吊牌內(nèi)置，物價(jià)簽的 齊全，衣服掛鉤方向一致，衣服碼數(shù) 由小到大等13:現(xiàn)場(chǎng)基本完成后，可以根據(jù)現(xiàn)有 的時(shí)間進(jìn)行開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn)，包括貨品7的管理，店員管理，禮儀培訓(xùn)等相關(guān) 內(nèi)容14:詢(xún)問(wèn)經(jīng)銷(xiāo)商是否還有其他問(wèn)題， 并為其解答15:返程,提交出差報(bào)告給公司，

5、并 做好事后溝通，后期跟蹤工作.服裝督導(dǎo)的工作及崗位職責(zé)？ 工作主要內(nèi)容：客戶(hù)管理，貨 品分析，店鋪陳列，營(yíng)業(yè)員培訓(xùn) 做李寧服裝品牌的市場(chǎng)督導(dǎo)工 作流程，供你參考，在講述市場(chǎng)督導(dǎo)8的工作流程之前，我們先了解市場(chǎng)督 導(dǎo)工作職責(zé)：1、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性, 及時(shí)性。2、貨品到貨信息，發(fā)布到各店鋪并 跟進(jìn)配貨。3、對(duì)每日銷(xiāo)售與上周同期銷(xiāo)售數(shù)據(jù) 進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的店 鋪進(jìn)行單店分析其原因。4、對(duì)無(wú)電腦專(zhuān)柜每日進(jìn)行銷(xiāo)售錄入, 下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷(xiāo) 售，庫(kù)存是否合理，進(jìn)行正確下單。95、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店 鋪情況。市場(chǎng)督導(dǎo)每周工作流程1、周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷(xiāo)售

6、， 庫(kù)存，上周活動(dòng)，現(xiàn)在配送中心存等。 根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃。2、周二經(jīng)營(yíng)分析時(shí)總結(jié)分析上周工 作情況，制定本周工作計(jì)劃，活動(dòng)計(jì) 劃。3、周三店長(zhǎng)會(huì)議?？偨Y(jié)上周自己所 負(fù)責(zé)片區(qū)的貨品，人員，活動(dòng)情況。 告訴店長(zhǎng)本周計(jì)劃，并組織店長(zhǎng)和其10他片區(qū)店長(zhǎng)進(jìn)行交流和互動(dòng)。到店檢 查周晚大掃除完成情況。4、每周三店長(zhǎng)會(huì)議時(shí)收集專(zhuān)柜信息 調(diào)查表，上周店長(zhǎng)對(duì)員工的考核（由 內(nèi)務(wù)收集匯總）。周一做店鋪（柜）與 上周同期的銷(xiāo)售對(duì)比分析，進(jìn)銷(xiāo)存分 析，周二“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”對(duì)店鋪一 周整體銷(xiāo)售進(jìn)行概括總結(jié)。5、下發(fā)每周考核表、調(diào)查表； 并提供各店一份倉(cāng)庫(kù)正價(jià)與特價(jià)貨 品的庫(kù)存表，指導(dǎo)其配貨。對(duì)上周的調(diào)查表，

7、收集統(tǒng)計(jì)，反饋給經(jīng)理，11銷(xiāo)售主管，總公司市場(chǎng)部；統(tǒng)計(jì)各店 的考核表，于每月初反饋給市場(chǎng) 督導(dǎo)審核，再交由行政部作為員工工 資核算因素之一。6、周四到自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)巡店檢 查，周三店長(zhǎng)反饋的相關(guān)店鋪貨源， 陳列、衛(wèi)生、活動(dòng)、跟進(jìn)店長(zhǎng)是否把 本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行。執(zhí)行效果如 何？跟進(jìn)店鋪問(wèn)題是否都有相關(guān)人 員去解決？再把所收集到的問(wèn)題匯 總找相關(guān)人員解決。7、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)。店鋪貨源12準(zhǔn)備情況，活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員 安排。8、周末到店協(xié)助銷(xiāo)售。隨時(shí)關(guān)注店 鋪銷(xiāo)售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。9、每周二、四、六抽時(shí)間到店參加 晨會(huì)。10、專(zhuān)職陳列員每周會(huì)根據(jù)陳列標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)店鋪進(jìn)行考核。專(zhuān)職陳列員的

8、責(zé)任 就是在日常工作中維護(hù)各自店鋪的 陳列情況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生； 服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況 和陳列道具的維護(hù)；還有臨時(shí)出現(xiàn)的13一些陳列問(wèn)題。再按照成都直營(yíng)店 鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制度作出評(píng)比。以 保證陳列維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)成都 直營(yíng)店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)、店鋪陳列考 核、成都直營(yíng)店鋪陳列考核獎(jiǎng)懲制 度，定期對(duì)店鋪?zhàn)鞒鲂蜗罂己?。時(shí) 間為一星期一次，一個(gè)月四次。每月 集中評(píng)比一次，選出評(píng)比中的第一名 和最后一名，對(duì)其做出激勵(lì)。11、專(zhuān)職陳列員每?jī)芍艿街睜I(yíng)店鋪拍 一次照片，把陳列狀況反饋給陳列創(chuàng) 意部。14店面督導(dǎo)工作職責(zé)基本工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、 及時(shí)性。2、貨品到貨信息，根

9、據(jù)各店銷(xiāo)售狀 況合理配置貨源，保證在庫(kù)合理周 轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品的補(bǔ)充，維修商 品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉(cāng)整理在庫(kù)的盤(pán) 點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查，并及時(shí)處 理店鋪的貨品損益情況，防范內(nèi)盜情 況的發(fā)生。對(duì)每日銷(xiāo)售與上周同期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn) 行對(duì)比分析，對(duì)升降幅度較大的店鋪 進(jìn)行單店分析原因。3、對(duì)無(wú)電腦專(zhuān)柜每日進(jìn)行銷(xiāo)售錄 入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與 其銷(xiāo)售、庫(kù)存是否合理，進(jìn)行正確下 單。174、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店 鋪情況。6、根據(jù)各店鋪的實(shí)際情況，與部門(mén) 主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日 的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日 任務(wù)完成的達(dá)成率情況，并且評(píng)細(xì)分 析各店鋪暢滯銷(xiāo)品（顏色、制材、款 式）

10、，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、 庫(kù)存狀況。7、合理做好所管轄店鋪人員管理， 深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng) 各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人，18為所屬區(qū)域存儲(chǔ)后備店鋪管理層。嚴(yán) 格監(jiān)督店長(zhǎng)有無(wú)包庇，徇私，舞弊員 工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬 店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際情況。8、店鋪督導(dǎo)不斷的通過(guò)巡店，每月 對(duì)店員要進(jìn)行（服務(wù)，形象，個(gè)人業(yè) 績(jī)，陳列技巧，VIP的每月達(dá)成率） 培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門(mén)主管經(jīng)理共同 評(píng)選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資 訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn) 考核。199、店面用品管理，每月店鋪的辦公 用品等領(lǐng)用必須定期定時(shí)定量，杜絕 鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后，交 部門(mén)主管審

11、核上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。10、對(duì)外協(xié)商，溝通工作：店鋪督導(dǎo) 應(yīng)做好店鋪與公司的橋梁工作，及時(shí) 的匯報(bào)店鋪情況并安排好公司下達(dá) 的指令，店鋪督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理店鋪投 訴工作或店鋪的現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，當(dāng)職 權(quán)范圍不能解決時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。11、監(jiān)督各所屬門(mén)店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)20現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門(mén)店的銷(xiāo)售工 作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在 各門(mén)店的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)各門(mén)店內(nèi) 所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考 核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門(mén)店內(nèi) 新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門(mén)店內(nèi)員工福利 和薪資程序的行政工作，包括向公司 報(bào)告。12、舉行各門(mén)店店長(zhǎng)例會(huì)、營(yíng)業(yè)員意 見(jiàn)調(diào)查和溝通座談會(huì)，監(jiān)督市場(chǎng)性的 行銷(xiāo)活動(dòng)以

12、及日常性的促銷(xiāo)活動(dòng)，確 認(rèn)各門(mén)店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確21性，協(xié)助行管科作好專(zhuān)賣(mài)店固定設(shè)施 配備工作。13、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。 二、市場(chǎng)督導(dǎo)每周工作流程1、周一查看所有店面一周銷(xiāo)售、貨 源庫(kù)存、上周活動(dòng)、陳列、衛(wèi)生、店 面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及現(xiàn)在公司倉(cāng) 庫(kù)配送中心存貨等事宜，根據(jù)上周情 況制定本周工作計(jì)劃（本周二至下周 一的工作計(jì)劃事宜）。2、周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營(yíng)分析時(shí) 總結(jié)分析上周工作情況、制定并實(shí)施22本周工作計(jì)劃及實(shí)施公司對(duì)所有店 面的活動(dòng)計(jì)劃，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上 傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，貨品到貨信息、 發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。3、周三查看店面并與各店的店長(zhǎng)開(kāi) 小例會(huì)，總結(jié)上周的

13、貨品、人員、活 動(dòng)情況。與店長(zhǎng)探討本周計(jì)劃實(shí)施的 進(jìn)展情況，以及協(xié)調(diào)店長(zhǎng)間進(jìn)行交流 和互動(dòng)。并檢查各店活動(dòng)完成的效果 情況。4、周四到店面巡店檢查，并要求店 長(zhǎng)反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、23活動(dòng)等信息，跟進(jìn)店長(zhǎng)是否把本周工 作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟 進(jìn)店面問(wèn)題是否都有相關(guān)人員去解 決，再把所收集到的問(wèn)題匯總找相關(guān) 人員解決。5、周五跟進(jìn)本周末活動(dòng)，店面貨源 準(zhǔn)備情況，活動(dòng)準(zhǔn)備情況及加班人員 安排。6、周末到店協(xié)助銷(xiāo)售，隨時(shí)關(guān)注店 面銷(xiāo)售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。注：督導(dǎo)的責(zé)任就是在日常工作中維 護(hù)所有店面的銷(xiāo)售情況、人員管理考24核、店面的陳列，店面的清潔衛(wèi)生， 產(chǎn)品的整潔與否和陳列

14、，活動(dòng)宣傳品 的張貼擺設(shè)情況和陳列道具的維護(hù)， 還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問(wèn)題。每 周、每月都會(huì)根據(jù)店面績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)店 面和人員進(jìn)行考核，保證店面和人員 管理維護(hù)的執(zhí)行力度。據(jù)店鋪陳列 標(biāo)準(zhǔn)店面人員績(jī)效考核、店面 人員工作考核獎(jiǎng)懲制度等定期對(duì)店 面和人員作出考核管理，對(duì)其作出獎(jiǎng)25市場(chǎng)督導(dǎo)部門(mén)的工作職 職能描述：對(duì)所管轄區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理提 供指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，通過(guò)對(duì)店鋪商 品陳列、服務(wù)、庫(kù)存管理等提出指導(dǎo)， 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)提升能力，促使 店鋪進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)；通過(guò)市場(chǎng)巡查， 監(jiān)督，協(xié)調(diào)與維護(hù)客情關(guān)系，提升單 店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，使品牌在市場(chǎng)上達(dá)到有 序、規(guī)范、良性的發(fā)展。工作職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的銷(xiāo)售工作

15、，并對(duì) 職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)；2. 定期對(duì)所管理店面的整體運(yùn)作及 員工銷(xiāo)售技巧、服務(wù)意識(shí)等進(jìn)行指導(dǎo) 培訓(xùn)，督導(dǎo)所轄店面嚴(yán)格執(zhí)行公司的 各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程及管理制度；3. 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的銷(xiāo)售任務(wù)分解 與制定，4. 負(fù)責(zé)按公司發(fā)布的形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 店鋪形象維護(hù)。制定和完善本區(qū)域店 鋪商品的陳列與展示方案，定期對(duì)各 店面進(jìn)行產(chǎn)品的陳列、道具及陳列進(jìn) 行調(diào)整，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；5. 指導(dǎo)策劃本區(qū)域新店面的開(kāi)業(yè)及推廣活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)布置與貨品籌備與 陳列等6. 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域客情關(guān)系的維護(hù);7. 協(xié)助加盟商提出對(duì)店面員工績(jī)效 評(píng)估及人員更替工作做好一線(xiàn)人員 的儲(chǔ)備建議和協(xié)助；8. 對(duì)所轄區(qū)域店鋪營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)

16、成情 況等進(jìn)行全面分析并進(jìn)行改進(jìn)，制作 相關(guān)銷(xiāo)售報(bào)表體現(xiàn)出來(lái)，分析與報(bào)告 及營(yíng)業(yè)效益的評(píng)估與營(yíng)銷(xiāo)策略的改 進(jìn)建議；9. 制定并持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)發(fā)展的管理流程及決策機(jī)制；10. 負(fù)責(zé)推廣活動(dòng)方案執(zhí)行；11. 協(xié)助產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部與加盟商進(jìn) 行欠款回收；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性 工作。2930專(zhuān)賣(mài)店平時(shí)考核表考核員日期：年月 日-年月 日專(zhuān)賣(mài)店名稱(chēng)店長(zhǎng)：考事故扣減分?jǐn)?shù)實(shí)考事故扣減分?jǐn)?shù)實(shí)核項(xiàng)目際得分a.遲到3-10 分鐘：0.5十退b考代分；10-30分鐘：2分；30分鐘以上：勤 v1 710分班1分c0.5分（婚、喪.病/ 事假假另論）d.曠工10分組織紀(jì)律1專(zhuān)賣(mài)店清潔衛(wèi)生1服 飾出樣、 展示2倉(cāng)庫(kù)

17、管理1售后服務(wù)1處理員工形象0.5服務(wù)技能 與產(chǎn)品 知識(shí)掌 握1現(xiàn)金與票據(jù)帳務(wù)1倉(cāng)2庫(kù)盤(pán)存、月總盤(pán)存說(shuō)明：專(zhuān)賣(mài)店平時(shí)考核由專(zhuān)賣(mài)店管理員執(zhí)行，平時(shí)工作考核記錄于 “專(zhuān)賣(mài)店管理考核記錄薄”中，每次事故均要由當(dāng)班店長(zhǎng)確 認(rèn)簽字，保存時(shí)間一年。月終考核按平均值計(jì)算即可。3434服裝賣(mài)場(chǎng)狀況調(diào)查表賣(mài)場(chǎng)名稱(chēng)調(diào)查項(xiàng)目ABC 位置經(jīng)營(yíng)歷史 營(yíng)業(yè)面積 商品構(gòu)成 主力品牌、品種價(jià)格結(jié)構(gòu) 售賣(mài)形式 裝修風(fēng)格 服務(wù)特色 廣告宣傳 促銷(xiāo)形式 消費(fèi)群體36店內(nèi)設(shè)施 其他3、4、商圈調(diào)查方法查閱有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料走訪(fǎng)城市或所選區(qū)的各種主管部 門(mén)-統(tǒng)計(jì)部門(mén)-規(guī)劃部門(mén)-商業(yè)部門(mén)實(shí)地觀察法抽樣調(diào)查法問(wèn)卷調(diào)查法4、選址專(zhuān)賣(mài)店成功與否，店

18、址的選擇非常重 要。經(jīng)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店就好比種植物一樣， 除了要有好的種子外，更要有好的土37地，以及好園丁的辛勤培育。如果店 址選擇得當(dāng)，客流質(zhì)量與數(shù)量自然比 較理想；反之，則除這一個(gè)店?duì)I業(yè)額 不佳外，整個(gè)體系的聲譽(yù)都可能因此 受到影響。因而，依據(jù)商圈調(diào)查結(jié)果, 結(jié)合專(zhuān)賣(mài)店的特點(diǎn)進(jìn)行店址選擇會(huì) 增加開(kāi)店的成功率。4、1、專(zhuān)賣(mài)店店址特征 專(zhuān)賣(mài)店的店址有以下幾種可能：1. 店中店：位于城市主要服裝商城 或大型百貨店內(nèi)。2. 獨(dú)立專(zhuān)賣(mài)店：位于城市主要商業(yè) 區(qū)、金融區(qū)、或辦公區(qū)3. 星級(jí)酒店：位于城市中的星級(jí)酒 店內(nèi)無(wú)論是店中店，獨(dú)立專(zhuān)賣(mài)店、還是五 星級(jí)酒店，在選址時(shí)，都需要特別注意以下特征和要素：位于商業(yè)

19、區(qū)、金融區(qū)、辦公區(qū)等 的主要街道，靠近十字路口則更好。交通便利性較好。尤其是多種交 通工具均能抵達(dá)的地方應(yīng)列為首選； -有停車(chē)場(chǎng)；-不易堵車(chē)；-交通輻射能力較強(qiáng)；-臨近公交車(chē)站點(diǎn)；位于服裝店集聚區(qū)選擇離停車(chē)場(chǎng)近或擁有停車(chē)場(chǎng)的 建筑營(yíng)業(yè)面積：不少于50平方米格局：店中店要求邊廳租金租期：不少于1年供電/供水有保障4、2、客流分析在選定店址之前，需要對(duì)預(yù)選的店址 進(jìn)行客流分析?？土髻|(zhì)量的調(diào)查方法：設(shè)計(jì)問(wèn)卷進(jìn)行 抽樣調(diào)查或走訪(fǎng)現(xiàn)有商家訪(fǎng)談?wù){(diào)查。 了解主要客流的職業(yè)、消費(fèi)能力、消 費(fèi)習(xí)慣等特征?？土髁康恼{(diào)查方法：采取實(shí)地觀察記 錄法。下面分別針對(duì)兩種情況具體說(shuō) 明。4、2、1、店中店1. 調(diào)查時(shí)間：平

20、日、休息日、節(jié)假日 各一天2. 調(diào)查地點(diǎn)：商場(chǎng)主入口所在的街道商場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的各個(gè)入口處()商場(chǎng)客流量調(diào)查表調(diào)查日期：年 月 日星期調(diào)查人： 地點(diǎn) 人數(shù)時(shí)間 主入口街道 主入口 進(jìn)店 門(mén)進(jìn)店門(mén)進(jìn)店進(jìn)入目標(biāo)樓層進(jìn)入對(duì)等店 由左向右由右向左9： 00 -11001100-13001300-15001500-17001700-19001900-21004、2、2、獨(dú)立專(zhuān)賣(mài)店1. 調(diào)查時(shí)間：平日、休息日、節(jié)假日 各一天調(diào)查地點(diǎn)：目標(biāo)店鋪所在街道的兩41個(gè)方向(若是十字路口，則為四個(gè)方 向)()街道人流量調(diào)查表 調(diào)查日期：年 月 日星期調(diào)查人: 人數(shù)時(shí)間 主入口街道 進(jìn)入對(duì)等店 由左向右由右向左9： 00

21、 -11001100-13001300-15001500-17001700-19001900-21004、3、店址的選定由于各個(gè)地區(qū)的商業(yè)環(huán)境不盡相同， 應(yīng)遵循手冊(cè)的指示，分析比較各個(gè)預(yù) 選店址的優(yōu)缺點(diǎn)，在必要的時(shí)候向盟42主尋求咨詢(xún)，并應(yīng)注意以下各點(diǎn)：1. 選出二到三個(gè)可供選擇的店址2. 進(jìn)行客流量及質(zhì)量的調(diào)查3. 比較各個(gè)店址的優(yōu)缺點(diǎn)4. 尋求盟主意見(jiàn)，確定最佳店址5. 若沒(méi)有理想店址，則需重復(fù)以上整 個(gè)流程4、4、店面的租賃4、4、1、意見(jiàn)一旦選定店址，應(yīng)尋求總公司的意 見(jiàn)，在獲得批準(zhǔn)后才可簽定租契。為 了協(xié)助公司作決定，請(qǐng)?zhí)峁┮韵沦Y 料：1. 商圈調(diào)查結(jié)果2. 商圈平面圖3. 拍攝照片

22、以供存檔（門(mén)面、室內(nèi)各 角度）4. 圖紙（平面圖、立面圖，標(biāo)明承重 墻、承重柱）審核同意并給予書(shū)面批準(zhǔn)，便可簽定 店鋪?zhàn)馄?。但?yīng)注意以下問(wèn)題：1. 租期不可少于3年。2. 業(yè)主應(yīng)給予合理的免租裝修期。4、4、2、租契要素租期租金租金給付方式退租時(shí)租金計(jì)算責(zé)任之歸屬店面租賃洽談?dòng)涗洷?基本資料地址本表編號(hào) 商圈類(lèi)型店別名稱(chēng) 面積 洽談對(duì)象洽談?wù)呱矸莺灱s人44店面電話(huà)聯(lián)絡(luò)電話(huà)使用情況空房租約于年 月 日到期可遷入日期年 月曰洽談?dòng)涗?時(shí)間 地點(diǎn)方式2時(shí)間 地點(diǎn) 方式3時(shí)間 地點(diǎn) 方式最終條件 租金 年租/扣率：押金: 其他條件主管審核填表時(shí)間填表人455、裝修5、1、裝修準(zhǔn)備5、1、1、取得所選店面之照片包括：門(mén)面照片店內(nèi)照片（天花板、墻壁、地面等）需特殊說(shuō)明位置之照片（柱、臺(tái) 階、窗等）5、1、2、取得所選店面之相關(guān)圖紙 包括：平面圖立面圖電路圖圖紙應(yīng)包含店面所有重要參數(shù)，如：面積、高度、各邊邊長(zhǎng)、柱的長(zhǎng)、 寬