服裝銷(xiāo)售模式有哪些.

1、1.服裝銷(xiāo)售模式有哪些?多元化的服裝銷(xiāo)售模式比較，服裝銷(xiāo)售的渠道和模式在不斷地發(fā)生變革和創(chuàng)新，隨著 電子商務(wù)的快速發(fā)展，服裝銷(xiāo)售渠道進(jìn)入多元化時(shí)代。特別是網(wǎng)上購(gòu)物的興起，已改 變了人們傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念和習(xí)慣。網(wǎng)絡(luò)批發(fā)銷(xiāo)售也將成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，服裝 批發(fā)這種面對(duì)專(zhuān)業(yè)消費(fèi)者的電子商務(wù)市場(chǎng)仍未成熟，因此發(fā)展空間更加廣闊。批發(fā)模式特點(diǎn)：通過(guò)全國(guó)主要大型批發(fā)市場(chǎng)的批發(fā)商銷(xiāo)售貨品。優(yōu)勢(shì)：禾U用批發(fā)市場(chǎng)全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)多、輻射面廣的特點(diǎn)，將產(chǎn)品在市場(chǎng)上快速鋪開(kāi)， 迅速實(shí)現(xiàn)資金回籠。不足：不利用品牌創(chuàng)立、維護(hù)與形象提升，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。代表：卓越織造代理商模式特點(diǎn)：將全國(guó)劃分為若干區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)立代理商

2、，企業(yè)授權(quán)代理商全權(quán)負(fù)責(zé) 該區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，由代理商發(fā)展和管理下屬終端商。優(yōu)勢(shì)：節(jié)約品牌銷(xiāo)售渠道拓展成本和管理成本，發(fā)揮代理商的積極性和主動(dòng)性。不足：在品牌推廣與貨品管理上不易控制。代表：七匹狼特許加盟模式特點(diǎn)：以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心，由公司總部直接發(fā)展終端加盟商，或由特許區(qū)域商發(fā)展終端加盟商，按照統(tǒng)一的模式進(jìn)行銷(xiāo)售。優(yōu)勢(shì)：品牌管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)更新及時(shí)。不足：對(duì)加盟雙方的協(xié)同要求較高，加盟商的自由度受到很大限制。代表：海瀾之家美特斯邦威報(bào)喜鳥(niǎo)直營(yíng)模式 特點(diǎn)：品牌服裝企業(yè)自己選擇合適的店鋪經(jīng)營(yíng)并管理店鋪。優(yōu)勢(shì)：較好地體現(xiàn)品牌形象、容易實(shí)現(xiàn)垂直管理和精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行力強(qiáng)，能夠最準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)

3、信息。不足：初始投資成本較高，終端管理能力要求較高。代表：雅戈?duì)枅F(tuán)購(gòu)模式特點(diǎn)：公司團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)部分直接與大型企業(yè)接洽，簽訂公司司服、職業(yè)裝定做合同或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。優(yōu)勢(shì)：資金回籠穩(wěn)定快捷，存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間短。不足：對(duì)公司團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的要求較高。代表：凱諾科技淘寶聚劃算B2C網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式特點(diǎn)：利用品牌與互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展網(wǎng)上銷(xiāo)售。優(yōu)勢(shì)：減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，節(jié)約實(shí)際銷(xiāo)售成本、信息采集及時(shí)、物流管理快捷。不足：不能克服實(shí)體店購(gòu)物的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)法律體系不健全、網(wǎng)上交易存在安全隱患。代表：VANCL夢(mèng)芭莎麥考林淘寶商城賣(mài)家C2C模式特點(diǎn)：利用淘寶等 C2C平臺(tái)銷(xiāo)售服裝的小買(mǎi)家，比較分散，產(chǎn)品一般都是低端或外貿(mào)庫(kù)存壓?jiǎn)?/p>

4、產(chǎn)品。優(yōu)勢(shì)：價(jià)格低，容易吸引低端消費(fèi)者。不足：規(guī)模小，不容易形成明顯的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。代表：淘寶服裝買(mǎi)家我比較認(rèn)同網(wǎng)購(gòu)模式原因是：首 先，對(duì) 于 消 費(fèi) 者 來(lái) 說(shuō)：第一，可以在家“逛商店”，訂貨不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制；第二，獲得較大量的商品信息，可以買(mǎi)到當(dāng)?shù)貨](méi)有的商品；第三，網(wǎng)上支付 較傳統(tǒng)拿現(xiàn)金 支付更加 安全，可避免 現(xiàn)金丟失 或遭到搶劫；第四，從訂貨、買(mǎi)貨到貨物上門(mén)無(wú)需親臨現(xiàn)場(chǎng)，既省時(shí)又省力；第五，由于網(wǎng)上商品省去租店面、召雇員及儲(chǔ)存保管等一系列費(fèi)用，總的來(lái)說(shuō)其價(jià)格 較 一 般 商 場(chǎng) 的 同 類(lèi) 商 品 更 便 宜 C其次，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，由于網(wǎng)上銷(xiāo)售沒(méi)有庫(kù)存壓力、經(jīng)營(yíng)成本低、經(jīng)營(yíng)規(guī)模不受場(chǎng)地 限制等，在將來(lái)會(huì)有更多的企業(yè)選擇網(wǎng)上銷(xiāo)售，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)市場(chǎng)信息的及時(shí)反饋適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。再次，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，這種新型的購(gòu)物模式可在更大的范圍內(nèi)、更廣的層面上 以 更 高 的 效 率 實(shí) 現(xiàn) 資 源 配 置 C綜上