蛋糕店員工管理制度

1、蛋糕店員工管理制度蛋糕店產(chǎn)品的質(zhì)量，從某種意義上說決定著蛋糕店的聲譽和效益。工廠是蛋糕店的核心，工廠的是蛋糕店的重要組成部分。工廠的管理水平和出品質(zhì)量，直接影響蛋糕店的特色、經(jīng)營及效益。當(dāng)今的蛋糕店市場，竟?fàn)幃惓＜ち?，一個蛋糕店企業(yè)能否在競爭中站穩(wěn)腳跟、 擴大經(jīng)營、 形風(fēng)格， 工廠的管理者廠長（ 或生產(chǎn)總監(jiān)） 肩負(fù)重任，責(zé)無旁貸。 關(guān)于工廠質(zhì)量管理，本人有些許經(jīng)驗，是多年工廠管理生涯的結(jié)晶，現(xiàn)將其奉獻(xiàn)出來，供大家參考井指正。一、崗位分工合理明確合理分工是保證工廠生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)施、設(shè)備布局制定崗位，然后再根據(jù)各崗位的職能及要求作明確規(guī)定，形成文字，人手一份，讓每位都清楚自

2、己的職責(zé)，該完成什么工作，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么，向誰負(fù)責(zé)，都要明白無誤。舉例：機拌戚風(fēng)類攪拌崗位職責(zé)及工作要求1. 崗位職責(zé)1） 努力為實現(xiàn)公司方針、目標(biāo)作貢獻(xiàn) ;2）遵守公司的各種管理規(guī)定、管理、衛(wèi)生要求 ;不違反廠規(guī)廠紀(jì) ; 努力做一名合格員工 ;3） 聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮與安排;4）按時、按質(zhì)、按量完成每日生產(chǎn)任務(wù);5）個人衛(wèi)生要符合公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，否則不準(zhǔn)上崗。6)負(fù)責(zé)按排產(chǎn)單生產(chǎn) ,并認(rèn)真填寫原始記錄。7)負(fù)責(zé)按工藝生產(chǎn) , 保證產(chǎn)品質(zhì)量。8) 負(fù)責(zé)打蛋機、打蛋桶以及周圍的清潔衛(wèi)生。要做到打蛋機、打蛋桶隨時擦洗干凈，不得有油污、灰塵及贓物。9) 負(fù)責(zé)坯模、烤盤、墊紙的清潔衛(wèi)生。要做到：9

3、.1. 每塊坯模內(nèi)外干凈, 不得有油污及附著物 , 整齊地放在托盤上。9.2. 烤盤上下清潔, 沒有油污附著物 , 整齊地放在烤盤的架子上。9.3. 墊紙要隨時清理掉, 扔到垃圾筒里, 不許亂扔。10) 負(fù)責(zé)蛋糕坯架子的清潔衛(wèi)生。要做到：10.1. 蛋糕坯按大、中、小分的規(guī)格碼放整齊。10.2. 放坯子的木托板，要天天清理，做到干凈，沒有碎渣。10.3. 坯架子周圍要清潔、整齊，地面干凈，沒有雜物。2. 工作要求1) 精神飽滿，行動迅速，積極主動。2)檢查個人儀表儀容是否合格，頭發(fā)、指甲是否過長，工作服是否干凈，洗凈手后再工作。3) 自覺維護公司利益，團結(jié)協(xié)作，服從上司安排。4)直接對蛋糕組組

4、長負(fù)責(zé)3. 工作標(biāo)準(zhǔn)1) 符合蛋糕面糊攪拌程序。2)工作場地干凈無面糊濺落。4. 工作流程1） 領(lǐng)料：A、檢查原料是否配齊，有沒有遺漏或變質(zhì)。B、領(lǐng)料要準(zhǔn)確，不能拿錯料。2）檢查機器運轉(zhuǎn)是否正常3）攪打蛋白部分：A、 裝上打蛋球， 開啟攪拌機， 高速運轉(zhuǎn) 30 秒， 甩干打蛋球上的水珠。B、拿干凈抹布擦干凈打蛋桶，避免桶里有水和油脂存在。C裝上打蛋桶，倒入蛋白快速攪拌23分鐘，加入糖繼續(xù)攪拌至中性起發(fā)，撈起呈雞尾狀即可。4）蛋黃部分的攪拌：A、除去粉和蛋黃，其它物料放到一起攪拌勻。B、加入蛋糕粉拌勻至不見粉粒。C加入蛋黃拌勻即可。5）混合攪拌：把三分之一的蛋白部分加入蛋黃部分用手拌至七分勻，再

5、全部倒入剩下的蛋白部分?jǐn)嚢杈鶆蚣纯?。通過各崗位的職能確定，分工明確，減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量及相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。二、強化“內(nèi)部顧客”意識所謂“內(nèi)部顧客”意識，就是按照現(xiàn)在餅店企業(yè)最新的管理理念，把企業(yè)的員工看成是內(nèi)部顧客，管理人員是否能夠為內(nèi)部顧客創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境與氛圍，是非常重要的因素。同時，員工與員工之間也是客戶關(guān)系，比如每下一個生產(chǎn)工序就是上一個生產(chǎn)工序的客戶，或者說每上一個生產(chǎn)工序就是下一個生產(chǎn)工序的供應(yīng)商。如果在蛋糕店的生產(chǎn)過程中能夠建立這樣的一種客戶關(guān)系，對于自覺地有效提高產(chǎn)品質(zhì)量是意義重大的。比如各工序之間建立生產(chǎn)交接表，每一個工序生產(chǎn)的品種數(shù)量及質(zhì)量均由下一個工序予以檢查

6、驗收，不合格的及數(shù)量不對的均有記錄，并劃分責(zé)任，從而從根本上杜絕不合格產(chǎn)品。三、質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任成品質(zhì)量的好壞，優(yōu)劣與生產(chǎn)員工的報酬直接聯(lián)系在一起，以加強生產(chǎn)員工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的責(zé)任心。例如，餅店在生產(chǎn)中，對于“內(nèi)部”客戶和 “外部” 客戶提出的不合格品， 一一進行記錄， 并追求責(zé)任人的責(zé)任，管理人員除了要協(xié)助責(zé)任人糾正不合格的質(zhì)量問題外，責(zé)任人還要接受一定的經(jīng)濟處罰，或者直接與當(dāng)月的工作報酬掛鉤，就可以有效地降低成品中的不合格品，從而能夠確保顧客的滿意度。四、質(zhì)量監(jiān)督體系制度的完善和督促在蛋糕店生產(chǎn)過程中建立一套科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)督體系制度是蛋糕店生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的首要內(nèi)容。質(zhì)量監(jiān)督檢查體系的

7、內(nèi)容很多，由于管理手段和方法不同而有所不同，但在實施質(zhì)量檢查中應(yīng)做好如下幾個方面的工作：1) 確定監(jiān)督檢查的項目和檢查標(biāo)準(zhǔn)蛋糕店傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，是由管理人員根據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量的感覺來認(rèn)定的，具有一定的隨意性，是非常不準(zhǔn)確的。因此，在蛋糕店生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)上一工序生產(chǎn)員工認(rèn)為這個產(chǎn)品質(zhì)量合格，而下一工序生產(chǎn)員工認(rèn)為質(zhì)量不合格，作為現(xiàn)代化蛋糕店生產(chǎn)管理在建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，必須制定一套與之相適應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的選取監(jiān)督檢查的過程有據(jù)可依，避免質(zhì)量檢查中的隨意性。舉例，生產(chǎn)中包裝工序?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)不合格的判斷標(biāo)準(zhǔn)：色澤不均勻 ;大小不一致（ 相差太懸殊）; 破損 ; 有大的裂縫;

8、 壓扁 ; 重量不符 ; 收縮 ; 烤不熟 ;有黑點或外表臟的 ; 有明顯過焦的或底部過白 ; 有雜物或嚴(yán)重變形。這樣只要產(chǎn)品中有上述一樣的問題出現(xiàn)，包裝人員就可判定該產(chǎn)品不合格。2）真正做好各項工作的記錄表格上下班次的交接，不合格的處理，食品原料的使用情況等等，從科學(xué)生產(chǎn)管理的角度上看，都應(yīng)該有文字記錄，這是獲得評價已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量偽劣的證據(jù)。特別是對質(zhì)量問題的各種記錄尤其不可缺少，以顧客投訴產(chǎn)品質(zhì)量為例，記錄的內(nèi)容至少應(yīng)包括： 什么時間投訴投訴的原因是什么 顧客有什么意見 受理人是誰如何進行處理 責(zé)任人是誰如何進行處罰 造成責(zé)任的原因是什么 制定了什么樣的糾正措施如何避免類似問題的再次發(fā)

9、生等等。3）分析質(zhì)量問題的原因，制定糾正措施產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查目的，在于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并使問題能夠得到有效糾正，使同樣的質(zhì)量問題不再發(fā)生。因此，必須在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后能夠積極協(xié)助蛋糕店認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，并對解決質(zhì)量問題制定相應(yīng)的糾正措施，督導(dǎo)餅店工作人員按照制定的糾正措施實施，以使質(zhì)量問題得到真正解決，避免類似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。質(zhì)量監(jiān)督體系制度建立以后，應(yīng)根據(jù)運作情況來逐步完善，員工的獎罰等較為敏感的規(guī)定應(yīng)加以明確，界定清楚。為避免制度流于形式，應(yīng)加強督查力度，設(shè)置督查管理人員，協(xié)助廠長落實、執(zhí)行各項制度，改正大多數(shù)工廠有安排，無落實的管理通病，確保日常工作嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，使工廠工作

10、重安排、嚴(yán)落實。工廠的規(guī)章制度是員工工作的指導(dǎo)，制定了崗位職責(zé)、規(guī)章制度、督查辦法后，再進一步加強對人員的管理時就有章可循了。五、成本管理廠長應(yīng)制定一套收支的平衡表，進行財務(wù)分析、測算，對大宗、固定的原料開支定期與營業(yè)額做比照， 控制原料成本。 間接成本， 主要指燃料、水、電、洗滌、維修、物品消耗及辦公費籌，屬于廠長管理范疇的成本。首先應(yīng)根據(jù)營業(yè)及實際情況精確制定各項開支。 指數(shù)如燃料約占營業(yè)的 1.6%一 1.9%，水、電約占營業(yè)的1.2%-1.5%，如開支報表超過計劃指數(shù)，再找出原因，進行整改。關(guān)于工廠設(shè)備，廠長須掌握設(shè)備的維護保養(yǎng)知識，制定標(biāo)準(zhǔn)的使用、清潔辦法，再責(zé)任落實到崗位組長，以應(yīng)付實發(fā)故障和降低維修費用，提高工廠設(shè)備的使用率等于提高餅店效益。六、部門協(xié)調(diào)現(xiàn)今的工廠，除了保證產(chǎn)品供應(yīng)，還應(yīng)很好的與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系。 以獲取多方面的配合與支持， 來確保工廠順利運作和獲得較好的聲音，特別是門市、公關(guān)銷售部、工程部等。另外. 廠長作為蛋糕店的主要管理人員，應(yīng)熟悉門市的各個工作環(huán)節(jié)，經(jīng)常征詢服務(wù)人員和顧客對產(chǎn)品的反饋意見，定期組織工廠與門市服務(wù)員進行交流、溝通，促進工廠與門市的了解、