五星級(jí)酒店住宅及配套工程樓監(jiān)理規(guī)劃范本

1、內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集 僅供參考奉節(jié)縣五星級(jí)酒店住宅及配套工程3、4樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：重慶市建永工程監(jiān)理有限公司編制單位：奉節(jié)縣項(xiàng)目監(jiān)理部 編制日期：二零一二年十月十日目錄第一章 規(guī)劃總體說(shuō)明 1.1 編制說(shuō)明 1.2 編制范圍 1.3 編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 監(jiān)理范圍第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容 4.1施工準(zhǔn)備階段 4.2施工階段質(zhì)量控制 4.3竣工驗(yàn)收階段 4.4工程保修階段第五章 監(jiān)理目標(biāo) 5.1質(zhì)量目標(biāo) 5.2進(jìn)度目標(biāo) 5.3投資目標(biāo) 5.4安全文明施工目標(biāo)第六章 監(jiān)理依據(jù)第七章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員崗位職責(zé)7.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置7.2監(jiān)理站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化7.3監(jiān)理站人員配置第八章 監(jiān)理工作制度

2、 8.1施工圖核對(duì)制度8.2技術(shù)交底制度8.3工程開工審批制度8.4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度8.5變更設(shè)計(jì)制度8.6隱蔽工程檢查制度8.7工程質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收制度8.8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度8.9工程質(zhì)量事故處理制度8.10施工工期監(jiān)督及報(bào)告制度8.11工作報(bào)告制度8.12安全監(jiān)理工作制度8.13工程竣工驗(yàn)收制度8.14工作會(huì)議和學(xué)習(xí)制度8.15考勤制度及生活管理8.16考核制度第九章 監(jiān)理管理控制措施9.1進(jìn)度控制9.2質(zhì)量控制9.3投資控制9.4文明安全監(jiān)理措施9.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)的工作方法和措施第十章 監(jiān)理管理工作10.1施工準(zhǔn)備階段10.2施工階段10.3竣工階段第十一章 監(jiān)理工作主要流程11.1

3、項(xiàng)目管理工作總流程11.2施工階段監(jiān)理工作主程序11.3施工階段質(zhì)量控制程序11.4施工階段的進(jìn)度控制程序11.5施工階段造價(jià)控制程序11.6工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序11.7圖紙會(huì)審程序11.8施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批程序11.9分包單位資質(zhì)審核監(jiān)理工作程序11.10原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制流程11.11隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量控制程序11.12檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序11.13分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程11.14分部工程質(zhì)量控制流程11.15單位工程質(zhì)量控制流程11.16測(cè)量監(jiān)理工作程序11.17工程變更(洽商)處理程序11.18工程索賠處理程序11.19工程停工及復(fù)工程序11.20工程延期管理工作程

4、序11.21工程質(zhì)量事故處理程序11.22單位工程竣工驗(yàn)收程序11.23工程保修階段監(jiān)理程序11.24結(jié)束監(jiān)理合同的程序第十二章 監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)第十三章 文明施工標(biāo)準(zhǔn)第十四章 旁站監(jiān)理方案 14.1概述14.2旁站監(jiān)理范圍內(nèi)容14.3旁站程序14.4旁站人員職責(zé)14.5旁站監(jiān)理工作制度14.6旁站記錄要求第十五章 檢驗(yàn)批劃分表第一章監(jiān)理規(guī)劃總體說(shuō)明1.1 編制說(shuō)明1.1.1為規(guī)范奉節(jié)縣五星級(jí)酒店住宅及配套工程3、4樓的工程建設(shè)的監(jiān)理工作，充分發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合新建3、4樓商業(yè)住宅工程的實(shí)際情況，特編制本監(jiān)理規(guī)劃。1.1.2新建

5、奉節(jié)縣五星級(jí)酒店住宅及配套工程3、4樓建設(shè)監(jiān)理工作的原則：科學(xué)監(jiān)理，規(guī)范運(yùn)作，客觀公正，誠(chéng)信服務(wù)。1.1.3新建奉節(jié)縣五星級(jí)酒店住宅及配套工程3、4樓建設(shè)監(jiān)理工作強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)格過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)程序管理，強(qiáng)化試驗(yàn)檢測(cè)，明確崗位職責(zé)。1.1.4本規(guī)劃適用于新建奉節(jié)縣五星級(jí)酒店住宅及配套工程3、4號(hào)樓監(jiān)理站負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍的施工監(jiān)理。1.2 編制范圍 1.2.1本監(jiān)理規(guī)劃編制的內(nèi)容包括3、4樓施工設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更等全部?jī)?nèi)容，質(zhì)量控制的內(nèi)容，以及“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”管理方面的內(nèi)容。1.3 編制依據(jù)本監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)以下資料編制：1、 新建奉節(jié)縣五星級(jí)酒店住宅及配套工程3、4樓已批準(zhǔn)完成的工程項(xiàng)目

6、施工圖紙及有關(guān)文件；2、 監(jiān)理簽訂的合同；3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；4、建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008；5、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-2010；6、高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3-2010；7、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；8、混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造11G101-1、2、39、砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造規(guī)范06SG614-1；10、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50003-2011；11、混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-200212、建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書13、現(xiàn)行的各專業(yè)技術(shù)施工規(guī)范；第二章工程項(xiàng)目概況1、工程名稱：奉節(jié)縣西部新

7、區(qū)五星級(jí)酒店配套住宅工程2、工程地點(diǎn)：奉節(jié)縣冒峰組3、建筑規(guī)模：35137平方米4、基礎(chǔ)類型：機(jī)械鉆孔樁 5、結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)6、總 投 資：總投資概算3561.9668萬(wàn)元7、建設(shè)單位：奉節(jié)縣旭峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司8、設(shè)計(jì)單位：廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院9、勘察單位：北京中地大勘察設(shè)計(jì)有限公司10、施工單位：長(zhǎng)廣建設(shè)工程有限責(zé)任公司11、監(jiān)理單位：重慶市建永工程監(jiān)理有限公司12、本期計(jì)劃工期：420天13、質(zhì)量控制目標(biāo)： 國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，合格工程14、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)：文明工地 15、項(xiàng)目性質(zhì)：新建第三章監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的階段：施工階段（施工設(shè)計(jì)圖全部?jī)?nèi)容）。第四章監(jiān)理

8、工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每月向建設(shè)單位匯報(bào)有關(guān)監(jiān)理情況，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制及合同管理、信息管理、安全文明施工等措施管理落實(shí)到實(shí)處、施工過(guò)程中做到事前控制、事中控制、事后控制。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全四者之間關(guān)系，保證安全施工，文明作業(yè)。具體為：4.1施工準(zhǔn)備階段1） 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。2） 在設(shè)計(jì)交底前，熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底并簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要。3） 審核承包單位編制報(bào)送的

9、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案報(bào)審表，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。5） 審核承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表（包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包）和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料和合同，確認(rèn)選擇的分包單位。6） 審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。7） 工程項(xiàng)目開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議和政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門關(guān)于“質(zhì)量監(jiān)督方案”、“安全監(jiān)督方案”等，做好會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。8） 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書

10、。9） 審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。10） 督促施工總承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。4.2施工階段1）工程質(zhì)量控制工作： 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。 對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)用于工程的所有材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。對(duì)進(jìn)場(chǎng) 的實(shí)物按照有關(guān)工

11、程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站。 對(duì)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁下一道工序施工。 對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和

12、現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，符合規(guī)定要求后，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和 經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。并及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 定期

13、組織召開工地例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收施工單位的全部施工測(cè)量工作。2）工程進(jìn)度控制工作 審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。 根據(jù)合同、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，報(bào)送建設(shè)單位。 檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)

14、監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3）工程造價(jià)控制工作 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定審定工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。 審定承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)的竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。

15、從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案（如設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)），并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付簽證。 及時(shí)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算工作，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，按合同爭(zhēng)議的調(diào)解規(guī)定進(jìn)行處理。 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同

16、規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量并拒絕該部分的工程款支付申請(qǐng)。4）安全監(jiān)理主要工作 監(jiān)督承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。 對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見。情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告建設(shè)單位。承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。 督促承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。 復(fù)核承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。 安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)?/p>

17、施現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。5） 合同管理主要工作督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見。4.3施工竣工驗(yàn)收階段1） 依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢后監(jiān)理簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2） 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，會(huì)同參加驗(yàn)

18、收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3） 督促檢查承包單位完成技術(shù)檔案及全套竣工圖的整理和各種必須歸檔資料的整理，交檔案館、建設(shè)單位等部門歸檔，并協(xié)助建設(shè)單位做好竣工備案工作。4.4工程保修階段1） 依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。2） 對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3） 對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。第五章監(jiān)理工作目標(biāo)5.1質(zhì)量控制目標(biāo)： 確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

19、工程。5.2工期控制目標(biāo)： 確保按計(jì)劃工期和施工承包合同工期完成。5.3投資控制目標(biāo)：認(rèn)真審查工程變更、認(rèn)真審核工程款支付依據(jù)，把工程投資控制在預(yù)算造價(jià)范圍內(nèi)。5.4文明、安全施工的控制目標(biāo)：安全控制目標(biāo)到位，不留隱患，確保無(wú)重大安全事故；爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)文明工地。第六章監(jiān)理工作依據(jù)1、有關(guān)的建設(shè)工程承包合同及建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。2、本工程有關(guān)監(jiān)理、承包商單位的招投標(biāo)文件。3、國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。4、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件(包括承包商經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)核定單)。5、國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。6、為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件

20、及規(guī)定。第七項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式7.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖公司專家顧問組重慶市建永工程監(jiān)理有限公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人土建技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)代表內(nèi)業(yè)資料見證員安全文明測(cè)量設(shè)備安裝土建裝飾7.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：姓名執(zhí)業(yè)資格職稱職務(wù)吳明祝注冊(cè)監(jiān)理工程師高級(jí)工程師總監(jiān)劉一兵監(jiān)理工程師工程師土建專監(jiān)豆興川監(jiān)理員助理工程師顧菁監(jiān)理師助理工程師見證員劉一兵監(jiān)理工程師助理工程師測(cè)量工程師2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成情況：序號(hào)職稱人數(shù)備注1高級(jí)工程師12工程師13助理工程師26合計(jì)4（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）總監(jiān)理工程師受公司委派全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)

21、定的權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。2）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工期計(jì)劃；8）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；9）審查和處理工程變更；10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月

22、報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；14）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延

23、期；5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備

24、、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)

25、的監(jiān)理記錄。5、見證員崗位職責(zé)1）根據(jù)國(guó)家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試；2）對(duì)施工方報(bào)來(lái)的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)試取樣；3）審核施工方填寫的復(fù)試申請(qǐng)表，并作出標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效；4）審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系；5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊(cè)（建立分類臺(tái)帳），便于查對(duì)。存在問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)；6）配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“

26、質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。6、工程信息管理員崗位職責(zé)1）收集建設(shè)各方的信息，收集的信息必須真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用，并保持信息的完整性；2）將收集的信息，進(jìn)行分類、排序、篩選、計(jì)算處理、分析、比較、判斷形成新的用于管理的信息；3）將加工處理后信息，用報(bào)表、報(bào)告、信息卡片等形式傳遞給需要該項(xiàng)信息的部門或人員（含造價(jià)、工期、質(zhì)量控制監(jiān)理師）；4）所有工程信息，都要用紙張、磁盤或其他形式進(jìn)行存儲(chǔ)，建成工程信息檔案；5）工程竣工驗(yàn)收后，按有關(guān)規(guī)定對(duì)信息進(jìn)行整編并提交有關(guān)單位或部門。7、監(jiān)理員的崗位職責(zé)1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場(chǎng)

27、跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建設(shè)構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。8、安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理工作。協(xié)助總監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理方案及負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書；3）審查分包單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員資格和上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案；4）督促各施工承包單位

28、建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；5）督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作；6）監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡視檢查工作，并對(duì)其中高危作業(yè)實(shí)施旁站；8）參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見；9）負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的填寫、收集工作，編寫安全監(jiān)理月報(bào)表，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評(píng)述，報(bào)總監(jiān)理工程師審閱；10）做好安全監(jiān)理日記和相關(guān)記錄。第八監(jiān)理工作制度8.1設(shè)計(jì)文件、圖紙、審查制度 監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖

29、紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。8.2技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。8.3開工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出“工程開工報(bào)審表”（附：工程開工報(bào)告書、證明文件等），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，由總監(jiān)審核簽署。8.4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，施工單位填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件報(bào)審表”，監(jiān)理人員應(yīng)查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料抽樣，現(xiàn)場(chǎng)取樣送有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)

30、測(cè)，試驗(yàn)合格后簽署工程材料/構(gòu)配件報(bào)審表。不合格材料不準(zhǔn)使用。8.5變更設(shè)計(jì)制度由設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更，在經(jīng)委托人簽字確認(rèn)后由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)簽發(fā)交承包商實(shí)施；由承包商提出的技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后報(bào)建設(shè)單位，由設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)交承包商實(shí)施。8.6隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。8.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)

31、督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 1）如檢查結(jié)果不合格，內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 2）特殊設(shè)計(jì)的或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理

32、工程師共同檢查簽證。 3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前以內(nèi)應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8.8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督的權(quán)利和責(zé)任。 1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期整改。 2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師及業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后簽發(fā)“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”。3）分部、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)

33、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。 5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”或“監(jiān)理聯(lián)系單”，催促施工單位執(zhí)行。8.9工程質(zhì)量事故處理制度 1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理?yè)p失超過(guò)5000元的為工程質(zhì)量事故。 2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須24小時(shí)內(nèi)用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。 3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處

34、理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工記價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工記價(jià)。 施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加。施工單位方能按項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)的處理方案進(jìn)行事故處理。待事故處理后，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查處理過(guò)程。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令。8.10施工工期監(jiān)督及報(bào)告制度 1）監(jiān)督施工單

35、位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃工期組織實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際工期及計(jì)劃的對(duì)比和形象工期情況。 2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序工期密切銜接。8.11工作報(bào)告制度1）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)公司總工程師審批；2）對(duì)施工單位提出的重大（重要）工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，應(yīng)由總師室會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由總監(jiān)組織審核；注：重大（重要）工程指：監(jiān)理建筑面積在6萬(wàn)M2（單體工程）以上，項(xiàng)目有新工藝、新技術(shù)。3）涉及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的工程項(xiàng)目均需由專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批

36、準(zhǔn)后實(shí)施；4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月底編寫監(jiān)理月報(bào)，要由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)委托的總監(jiān)代表）簽字，次月5日前報(bào)業(yè)主和總工程師； 5）工程項(xiàng)目暫停、緩建時(shí)應(yīng)書面報(bào)監(jiān)理部；6）工程發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通報(bào)公司管理部，24小時(shí)內(nèi)由管理部將書面報(bào)告轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理，并組織事故調(diào)查與分析，待確定責(zé)任后作出相應(yīng)的處理，并按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定和程序要求督促整改，事故處理完畢后應(yīng)將事故處理報(bào)管理部和總師室、總經(jīng)理；7）凡涉及嚴(yán)重影響監(jiān)理合同實(shí)施和其它重大事宜，應(yīng)及時(shí)報(bào)管理部協(xié)商處理；8）政府有關(guān)部門對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明等檢查情況應(yīng)書面報(bào)管理部；9）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在竣工和驗(yàn)收前編寫工程質(zhì)量評(píng)

37、估報(bào)告，并報(bào)公司總工程師審核； 10）工程竣工驗(yàn)收后，總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)；11）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按公司要求上報(bào)文件和資料。8.12安全監(jiān)理工作制度1）在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立起定期學(xué)習(xí)和交流制度，學(xué)習(xí)和研究設(shè)計(jì)文件，有關(guān)安全的規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，交流安全監(jiān)理工作的成功經(jīng)驗(yàn)；2）施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、應(yīng)急搶險(xiǎn)方案審核制度。凡是未獲審批通過(guò)的安全實(shí)施方案、專項(xiàng)安全方案和未建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的工程不得擅自實(shí)施；3）資質(zhì)、資格審查制度。對(duì)專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格證書，杜絕無(wú)資質(zhì)超資質(zhì)承包、無(wú)證施工引發(fā)不安全隱患的存在；4）專項(xiàng)安全例會(huì)制度。對(duì)所

38、發(fā)現(xiàn)的或未進(jìn)行及時(shí)整改的安全施工隱患，應(yīng)在會(huì)上確定整改措施和責(zé)任人員，并限定整改期；安全監(jiān)理工作的內(nèi)容應(yīng)在例會(huì)紀(jì)要中明確具體的反映出來(lái)。每周、每月例會(huì)時(shí)間應(yīng)固定，必要時(shí)可臨時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或?qū)ｎ}安全例會(huì)；5）巡視檢查制度。對(duì)施工中的高危作業(yè)、未及時(shí)進(jìn)行安全整改完的部位和工序進(jìn)行日常的安全巡視，并做好巡視記錄；6）安全事項(xiàng)匯報(bào)制度。在發(fā)生安全事故或出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理開展不利出現(xiàn)事故苗子時(shí)，安全監(jiān)理工程師應(yīng)馬上向總監(jiān)理工程師匯報(bào)后通知建設(shè)單位采取必要的措施，并及時(shí)將有關(guān)情況向監(jiān)理部、公司管理部或總師室做匯報(bào)，接受公司技術(shù)方面支持；7）安全監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作日記中填寫安全監(jiān)理工作內(nèi)容。日記中涉及書面

39、整改要求的記錄相關(guān)文件的備存地點(diǎn)，總監(jiān)理工程師定期進(jìn)行檢查，并簽署安全監(jiān)理日記。8.13工程竣工驗(yàn)收制度1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位。8.14工作例會(huì)和學(xué)習(xí)制度1）每周由總監(jiān)理工程師召集一次組務(wù)會(huì)議進(jìn)行政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工文件等）。同時(shí)檢查本周監(jiān)理工作執(zhí)行情況，布置下周監(jiān)理

40、工作要點(diǎn)；2）每月組織一至二次監(jiān)理業(yè)務(wù)會(huì)議，1）學(xué)習(xí)工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工文件等；2）同時(shí)檢查本階段監(jiān)理工作執(zhí)行情況；3）討論研究監(jiān)理工作中遇到的問題。提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并作好監(jiān)理工作小結(jié)；4）布置下階段監(jiān)理工作要點(diǎn)，并做好會(huì)議記錄；3）不定期組織專題討論，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析和研究，并制訂預(yù)防和糾正措施。8.15考勤制度及生活管理制度1）總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作，因公外出的預(yù)先說(shuō)明，因事不能上崗的，要事先請(qǐng)假；因病不能上班的，應(yīng)有病假單；2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的值班安排，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)人員根據(jù)值班記錄進(jìn)行考勤；3）考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后，每月31日前報(bào)管理部；4）

41、資料員根據(jù)工作需要，統(tǒng)計(jì)所需生活及辦公用品，并編制計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后，于每月月底前送監(jiān)理部統(tǒng)一安排，；5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)凡急需添置零星物品，經(jīng)監(jiān)理部同意后可自行采購(gòu)；6）所有生活及辦公用品均由資料員登記保管，領(lǐng)用時(shí)需由領(lǐng)用人簽字。8.16考核制度1）總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)監(jiān)理人員簽署考核意見，內(nèi)容主要是工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)水平、監(jiān)理質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題情況、安全情況、業(yè)主反映、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康狀況等，詳見員工綜合考核表。2）考核表作為公司對(duì)監(jiān)理人員工作業(yè)績(jī)和能力的評(píng)價(jià)依據(jù)，需認(rèn)真如實(shí)填寫。第九章監(jiān)理管理控制措施9.1進(jìn)度控制1、組織措施：督促有關(guān)承包單位建立健全的組織和明確的崗

42、位職責(zé)，組成監(jiān)理單位和合同雙方或非合同方單位在內(nèi)的有機(jī)整體。督促各有關(guān)承包單位完善工作制度和管理制度。落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；進(jìn)行項(xiàng)目工期目標(biāo)分解；建立工期協(xié)調(diào)會(huì)議制度；建立工期控制檢查和調(diào)度制度建立圖紙審查、及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的措施。2、技術(shù)措施：主要從合理的技術(shù)方案和可靠的施工組織措施、科學(xué)的施工方法嚴(yán)格的工藝要求，明確的施工程序，來(lái)保證按制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的實(shí)施。監(jiān)理工程師在審查或復(fù)核技術(shù)方案的同時(shí)，應(yīng)提出影響進(jìn)度的不利因素，并提出預(yù)防或改變措施，以保證整體計(jì)劃的履行。采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)。組織流水作業(yè)，保

43、證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。采用電子計(jì)算機(jī)控制工期的措施。采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。3、合同措施：利用合同所賦予的權(quán)利，督促承包人按期完成工程項(xiàng)目；利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施，督促承包人加快工程進(jìn)度。合同條款要詳盡嚴(yán)格，特別對(duì)違約責(zé)任的賠償條款要嚴(yán)格。在簽定各種合同時(shí)，注意其中的工期目標(biāo)與控制目標(biāo)一致。在選擇投標(biāo)分包單位時(shí)，要從信譽(yù)、資質(zhì)、履約能力做全面分析，擇優(yōu)選擇。在認(rèn)為必要時(shí)可運(yùn)用經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的方法來(lái)約束分包單位或材料供應(yīng)商。4、經(jīng)濟(jì)措施：督促項(xiàng)目業(yè)主保證資金按計(jì)劃到位施工。對(duì)關(guān)鍵線路的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)進(jìn)展情況，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)施工按時(shí)完成，確保整體進(jìn)

44、度順利有序開展。采取激勵(lì)措施，項(xiàng)目業(yè)主適時(shí)提前補(bǔ)充施工進(jìn)度款，以改變因施工單位資金缺口引起工期延誤的可能和發(fā)生。由于施工單位自身引起的延誤，在采取措施后又不能全面挽回目標(biāo)計(jì)劃的，應(yīng)按合同規(guī)定的違約條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。監(jiān)理及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。加強(qiáng)索賠管理。9.2質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，詳見“監(jiān)理大綱”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。9.3投資控制1、技術(shù)措施： 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖

45、潛節(jié)約造價(jià)的可能性；審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2、組織措施：在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)控制的人員、任務(wù)分工和職責(zé)分工；編制施工階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。3、經(jīng)濟(jì)措施： 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)；進(jìn)行工程計(jì)量； 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。對(duì)工程施工過(guò)程中的造價(jià)支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。4、合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的

46、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。9.4文明、安全的監(jiān)理措施1、技術(shù)措施： 1）審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中的安全技術(shù)措施，措施必須可靠、可行、先進(jìn)。2）幫助施工企業(yè)編制采用新工藝、新技術(shù)的安全技術(shù)措施。3）幫助施工企業(yè)熟悉、掌握安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。2、組織措施：1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部由具有安全監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的工程師主持日常安全監(jiān)理工作。2）督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。3）督促施工企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)的組織保證體系，并促使該體系正常運(yùn)作。4）根據(jù)國(guó)家及地方對(duì)工程項(xiàng)目的具體

47、要求，確定安全施工的管理目標(biāo)。5）健全各項(xiàng)施工的管理制度，加強(qiáng)職工文明行為管理，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)。6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的綜合管理，減少現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)周圍環(huán)境的影響和干擾。7）確定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和衛(wèi)生要求，辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所的搭建和衛(wèi)生要求均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。8）建立并堅(jiān)持每周安全例會(huì)、例檢制度。9）對(duì)不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用的稱職的安全管理人員。3、經(jīng)濟(jì)措施：1）制定安全施工獎(jiǎng)罰制度，施工單位應(yīng)切實(shí)做到安全施工、文明施工，對(duì)于檢查中出現(xiàn)的違章作業(yè)及不安全現(xiàn)象，如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不戴安全帽、穿拖鞋、高空作業(yè)不系安全帶、隨地大小便、打架斗毆、酗酒上崗等，除要求施工方限期整

48、改外，并視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰。2）情節(jié)嚴(yán)重或造成安全事故者，將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)追究有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。4、合同措施：1）合同是完成任務(wù)的法律保證，合同雙方必須按合同法認(rèn)真履行各自的職責(zé)和義務(wù)。2）在簽訂合同時(shí)，合同條款要詳盡嚴(yán)格，特別對(duì)違約責(zé)任的賠償條款要嚴(yán)格。3）充分發(fā)揮合同的法律效應(yīng)約束各方，避免違約行為發(fā)生。4）對(duì)合同履行中的矛盾和問題。要及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，盡量避免發(fā)生合同糾紛。5）調(diào)解合同糾紛和經(jīng)濟(jì)索賠應(yīng)嚴(yán)格按合同相關(guān)條款執(zhí)行，公正的提出解決方案，力求雙方都能接受。9.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)的工作方法和措施1、協(xié)調(diào)的工作方法* 會(huì)議協(xié)調(diào)法。常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理

49、例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等；* 交談協(xié)調(diào)法。包括面對(duì)面的交談和電話交談兩種形式；* 書面協(xié)調(diào)法；* 訪問協(xié)調(diào)法。訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式；* 情況介紹法。情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一起的。2、協(xié)調(diào)的措施1）技術(shù)措施* 做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作，對(duì)監(jiān)理人員配備應(yīng)明確，設(shè)備的配置應(yīng)配套；* 監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部采用公開的信息政策，遇到問題，鼓勵(lì)大家群策群力，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能。2）組織措施* 確定總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)，明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)，職責(zé)和權(quán)限；* 建立信息溝通制度、內(nèi)部會(huì)議制度。3）經(jīng)濟(jì)措施* 根據(jù)各個(gè)部門的工作目標(biāo)，訂立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；* 對(duì)成績(jī)

50、評(píng)價(jià)上要實(shí)事求是，對(duì)產(chǎn)生效益的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4）合同措施* 參與合同的訂立，補(bǔ)充工作，在合同條款中明確各參建方的職責(zé)，盡量減少工作中的對(duì)抗與爭(zhēng)執(zhí)；* 做好工程施工記錄，注意積累資料、數(shù)據(jù)，為正確處理可能發(fā)生的協(xié)調(diào)工作提供依據(jù)；* 協(xié)調(diào)會(huì)議及協(xié)調(diào)工作均應(yīng)有文字記錄。第十章監(jiān)理管理工作10.1施工準(zhǔn)備階段1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作；4）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；5）審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見；6）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問題，并對(duì)貫通情況、中線及基準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行審查。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查；7）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)指揮部核備；8）施工方案和安全措施是否有針對(duì)性，是否符