公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果報(bào)告書

1、*公司企業(yè)管理創(chuàng)新成果報(bào)告書成果名稱*公司*庫物資盤活項(xiàng)目創(chuàng)造時(shí)間*年 3-123-12 月申報(bào)單位*公司申報(bào)人報(bào)送時(shí)間管理創(chuàng)新工作委員會(huì)制企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)表成果名稱創(chuàng)造單位申報(bào)單位聯(lián)系部門聯(lián)系人聯(lián)系電話成果創(chuàng)造人員情況姓名職務(wù)職稱主要?jiǎng)?chuàng)造人參與創(chuàng)造人*公司成果創(chuàng)造于何年何月，已實(shí)際應(yīng)用多長時(shí)間、多大范圍*公司*物資盤活管理創(chuàng)新項(xiàng)目于*年*月立項(xiàng)并開始實(shí)施，應(yīng)用范圍包括*、*的*庫庫存物資，后期在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上又推廣應(yīng)用于*公司*庫庫存物資，并一直應(yīng)用至今，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期。已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益/效果截止*年*月*日，*公司向*調(diào)配各類物資共*批次*項(xiàng)，調(diào)配物

2、資金額合計(jì)*元；其中：*項(xiàng)，合計(jì)*元；調(diào)劑*庫物資*項(xiàng)，合計(jì)*元。已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益：盤活庫存物資資金*元；由于消耗庫存而減少對外采購物資* *元；按照 5%5%勺財(cái)務(wù)資金使用成本計(jì)算，節(jié)約財(cái)務(wù)成本*元；每年度節(jié)約倉儲(chǔ)管理費(fèi)用*元；每年度節(jié)約人工成本*元；取得的經(jīng)濟(jì)效益合計(jì)*元；計(jì)算明細(xì)詳見附件*。成果簡介本項(xiàng)目的實(shí)施是圍繞*公司“盤活低效、閑置資產(chǎn)，降低物資庫存”的中心指導(dǎo)思想， 致力于解決*難題， 針對具體問題開展專項(xiàng)調(diào)研、 研究分析、 掌握物資信息，制定可行性、可操作性的項(xiàng)目實(shí)施方案和措施，并結(jié)合需求計(jì)劃審批、物資采購供應(yīng)、出入庫等業(yè)務(wù)進(jìn)行多流程的協(xié)調(diào)配合，掌握解決物資庫存積壓問題的途徑

3、，達(dá)到徹底盤活物資資產(chǎn)的目的，通過創(chuàng)新組織和制度保障措施建立長效機(jī)制，避免問題的反彈，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，適時(shí)推廣擴(kuò)大成功經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，力爭最大限度的增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本項(xiàng)目主要分 6 6 步進(jìn)行實(shí)施，首先，明確項(xiàng)目所要解決的問題，并對問題進(jìn)行徹底的原因分析、歸納匯總，確定問題的主要影響因素和解決問題的突破點(diǎn)；數(shù)據(jù)信息是一切工作的基礎(chǔ)，通過全面盤點(diǎn)*庫存，準(zhǔn)確掌握庫存物資信息，為下一步物資調(diào)劑和處置提供數(shù)據(jù)；其次，掌握庫存物資特點(diǎn)及使用部位，積極聯(lián)系、了解各單位的物資需求情況，尋找潛在的物資需求單位和部門；第三步，主動(dòng)作為、現(xiàn)場服務(wù)，結(jié)合*的計(jì)劃審批職能，積極組織實(shí)施物資調(diào)劑工

4、作，最大限度地利用庫存物資；第四步，制定相應(yīng)的保障措施，從制度、組織、流程等層面固化項(xiàng)目成果，保證項(xiàng)目各項(xiàng)措施持續(xù)推進(jìn)，不斷降低物資庫存；第五步，針對報(bào)廢和沒有使用價(jià)值或者潛在使用單位的物資，開展廢舊物資處置，編制處置方案；最后，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并推廣擴(kuò)大應(yīng)用，爭取取得更大的項(xiàng)目成果，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。截止*年*月*日，*公司向各單位調(diào)配各類物資共*批次*項(xiàng)，調(diào)配物資金額合計(jì)*元；其中：調(diào)劑*庫物資*項(xiàng)，合計(jì)*元；調(diào)劑*庫物資*項(xiàng)，合計(jì)*元。已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益：盤活庫存物資資金*元；由于消耗庫存而減少對外采購物資* *元；按照 5%5%勺財(cái)務(wù)資金使用成本計(jì)算，節(jié)約財(cái)務(wù)成本*

5、元；每年度節(jié)約倉儲(chǔ)管理費(fèi)用*元；每年度節(jié)約人工成本*元；取得的經(jīng)濟(jì)效益合計(jì)*元；計(jì)算明細(xì)詳見附件。注：本表只對成果的來源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、使用情況和取得的效果作1000字以內(nèi)的簡明介紹，成果詳細(xì)材料另附總結(jié)報(bào)告（最多不超過一萬字）0成果創(chuàng)新點(diǎn)（成果在創(chuàng)新性方面的歸納與提煉，限 400400 字）1 1、改變原來粗放式的庫存管理方式，實(shí)施“抓大放小、分類管理”的庫存管理方式，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)掌握*庫存物資，并實(shí)時(shí)、高效消耗庫存，顯著降低了物資庫存；2 2、采用動(dòng)態(tài)方法管理庫存，通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析掌握庫存狀況，與需求計(jì)劃審批流程相互配合，及時(shí)更新庫存物資數(shù)量，使庫存物資信息更精確；3 3、成

6、功實(shí)現(xiàn)*庫物資跨單位、跨區(qū)域調(diào)配，擴(kuò)大去庫存渠道，充分發(fā)揮了*公司物資集成的功能和物資集采的優(yōu)勢；4 4、遵循“項(xiàng)目實(shí)施一經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一推廣應(yīng)用”的實(shí)施路徑，實(shí)時(shí)總結(jié)* *庫盤活項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，并把該經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到*庫庫存物資的調(diào)劑過程中，擴(kuò)大了本項(xiàng)目的實(shí)施效益和效果；5 5、在不增加部門、人員和崗位數(shù)量、不增加任何管理費(fèi)用的情況下，通過創(chuàng)新庫存管理方式、優(yōu)化需求計(jì)劃審批流程達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，取得的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益超過預(yù)期。申報(bào)單位財(cái)務(wù)部門對成果應(yīng)用效益的審核意見申報(bào)單位財(cái)務(wù)章：年日申報(bào)單位對本項(xiàng)成果推廣應(yīng)用的建議和提出應(yīng)注意的問題申報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日申報(bào)單位審核意見（單位蓋章，主要負(fù)責(zé)人簽字）

7、本成果內(nèi)容真實(shí)可靠， 創(chuàng)造單位、 創(chuàng)造人排列無異議， 同意申報(bào)。單位主要負(fù)責(zé)人：年月日企業(yè)管理成果總結(jié)報(bào)告第一部分基本情況*作為礦山生產(chǎn)類企業(yè)， 配置一定數(shù)量重要物資的安全庫存是保證礦山正常生產(chǎn)的必要措施，但是過量的物資庫存不僅占用大量財(cái)務(wù)資金、增加財(cái)務(wù)成本，還會(huì)因技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新等原因造成物資浪費(fèi)，給企業(yè)效益造成損失；而目前*各類物資庫的庫存物資數(shù)量大、種類多，占用大量財(cái)務(wù)資金，阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。*正在實(shí)施“智慧礦山”建設(shè)， 未來要打造成為*,就必須改變現(xiàn)有的管理模式， 徹底盤活庫存物資，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的庫存管理制度。*作為*物資集采、倉儲(chǔ)物資管理單位，承擔(dān)著解決*所面臨

8、上述問題的使命，為此，*按照上級公司*部、*部的指導(dǎo)要求，并結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施了“*項(xiàng)目；對物資管理流程、管理方法進(jìn)行了創(chuàng)新，通過全面盤點(diǎn)物資、優(yōu)化采購計(jì)劃審批流程、設(shè)置物資調(diào)配程序等措施，掌握了具有可操作性的物資盤活方法，豐富了庫存管理經(jīng)驗(yàn)，并擴(kuò)大推廣到*庫庫存物資的管理中，實(shí)現(xiàn)了*庫和*庫庫存物資的初步盤活，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了預(yù)期效果。第二部分項(xiàng)目實(shí)施背景* *所屬的鐵礦石行業(yè)自從 20152015 年最低谷復(fù)蘇后，進(jìn)入了圍繞一定價(jià)格區(qū)間波動(dòng)的相對穩(wěn)定狀態(tài)，從國內(nèi)外資源儲(chǔ)量、市場供需關(guān)系、生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)等因素分析，鐵礦石價(jià)格未來還將維持現(xiàn)狀，*未來只能通過加強(qiáng)管理、 降低成本來繼續(xù)增

9、加效益。 *歷經(jīng)近三年的組織機(jī)構(gòu)和管控模式的管理變革，成功實(shí)現(xiàn)了由度危求存到穩(wěn)步發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變，接下來還要繼續(xù)*;為此，*年初工作會(huì)和公司黨委會(huì)提出“*”的工作要求， *公司為落實(shí)*的工作要求， 充分管理利用好庫存物資，提高物資使用率，減少資金投入，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，計(jì)劃實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目。* *公司*庫庫存物資數(shù)量大、種類多，而每年出庫領(lǐng)用數(shù)量很少，物資長期積壓， 導(dǎo)致一方面庫存物資占用幾千萬的資金， 并且?guī)齑嫖镔Y的質(zhì)量隨著時(shí)間的推移變的越來越差，最終會(huì)失去使用價(jià)值，另一方面*公司每年需要花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力管理*庫，造成管理費(fèi)用的增加，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，通過管理創(chuàng)新改變目前的庫

10、存管理現(xiàn)狀，以期達(dá)到減少*庫庫存、盤活庫存資產(chǎn)、增加企業(yè)效益的目的。預(yù)期通過管理創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，可以顯著減少*庫庫存，保守估計(jì)降低約*萬元庫存，盤活*萬元的財(cái)務(wù)占用資金，節(jié)約財(cái)務(wù)成本約*萬元。第三部分項(xiàng)目實(shí)施過程本項(xiàng)目的實(shí)施是圍繞*公司*”的中心指導(dǎo)思想，致力于解決*公司面臨多年的物資庫存積壓難題，針對具體問題開展專項(xiàng)調(diào)研、研究分析、掌握物資信息，制定可行性、可操作性的項(xiàng)目實(shí)施方案和措施，并結(jié)合需求計(jì)劃審批、物資采購供應(yīng)、出入庫等業(yè)務(wù)進(jìn)行多流程的協(xié)調(diào)配合， 掌握解決物資庫存積壓問題的途徑， 達(dá)到徹底盤活物資資產(chǎn)的目的， 通過創(chuàng)新組織和制度保障措施建立長效機(jī)制， 避免問題的反彈，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

11、， 適時(shí)推廣擴(kuò)大成功經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用， 力爭最大限度的增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本項(xiàng)目主要分 6 6 步進(jìn)行實(shí)施，首先，明確項(xiàng)目所要解決的問題，并對問題進(jìn)行徹底的原因分析、歸納匯總，確定問題的主要影響因素和解決問題的突破點(diǎn)；數(shù)據(jù)信息是一切工作的基礎(chǔ)，通過全面盤點(diǎn)*庫庫存，準(zhǔn)確掌握庫存物資信息，為下一步物資調(diào)劑和處置提供數(shù)據(jù)；其次，掌握庫存物資特點(diǎn)及使用部位，積極聯(lián)系、了解各單位的物資需求情況，尋找潛在的物資需求單位和部門；第三步，主動(dòng)作為、現(xiàn)場服務(wù)，結(jié)合經(jīng)營管理科的計(jì)劃審批職能，積極組織實(shí)施物資調(diào)劑工作，最大限度地利用庫存物資；第四步，制定相應(yīng)的保障措施，從制度、組織、流程等層面固化項(xiàng)目

12、成果，保證項(xiàng)目各項(xiàng)措施持續(xù)推進(jìn)，不斷降低物資庫存；第五步，針對報(bào)廢和沒有使用價(jià)值或者潛在使用單位的物資，開展廢舊物資處置，編制處置方案；最后，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并推廣擴(kuò)大應(yīng)用，爭取取得更大的項(xiàng)目成果，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。項(xiàng)目主要做法詳細(xì)介紹：一、全面盤點(diǎn)*庫，掌握庫存物資信息由于歷史遺留原因，*公司*庫面臨的現(xiàn)狀是物資種類多、數(shù)量大、庫齡長，賬外物資比例較高，很多物資的規(guī)格型號賬物不一致，不能準(zhǔn)確掌握*庫的物資信息，一定程度影響*庫庫存物資的盤活。* *年 3 3 月*公司組織人員對*公司*庫物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，*等部門人員組成盤點(diǎn)小組，3 3 月 5 5 日至 1313 日順利完

13、成了*庫物資的全面盤點(diǎn)，掌握了庫存物資明細(xì)和基本狀態(tài)等基本數(shù)據(jù)信息， 為下一步的數(shù)據(jù)分析和物資盤活方案制定提供了基礎(chǔ)資料，*公司*庫庫存盤庫報(bào)告詳見附件 1 1c c二、調(diào)研了解物資特點(diǎn)，尋找潛在的需求單位為了順利實(shí)施物資調(diào)劑，*公司在各礦山生產(chǎn)單位調(diào)研物資需求特點(diǎn)，了解現(xiàn)有設(shè)備機(jī)型，邀請*主管物資的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場甄別物資可用性，尋找潛在的*庫庫存物資使用單位，最大限度的盤活積壓物資。根據(jù)各單位對*庫物資使用價(jià)值的梳理統(tǒng)計(jì)，匯總庫存物資明細(xì)表，分為“一年內(nèi)可用物資（含材料、備件、低耗）7 7”非一年內(nèi)可用物資”兩類二*公司對非一年內(nèi)可用物資”進(jìn)行重新分類，分為可調(diào)劑使用物資”和處置物資

14、”兩類。三、實(shí)施物資調(diào)劑*公司通過優(yōu)化物資采購計(jì)劃審批流程，在形成采購計(jì)劃前優(yōu)先消耗*庫庫存，*在執(zhí)行物資需求計(jì)劃時(shí)，首先與*庫庫存物資進(jìn)行匹配，有可用庫存物資時(shí)必須首先領(lǐng)用、調(diào)劑*庫物資，庫存不足的部分再對外采購，在保證物資質(zhì)量合格、安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地利用庫存物資，例如：*年下半年通過嚴(yán)格把控采購計(jì)劃執(zhí)行，*公司暫停了各單位百余項(xiàng) 8 8 需求計(jì)劃，通過調(diào)劑消耗了大量*庫的*庫存。*公司在調(diào)劑過程中勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，積極與*部、各單位協(xié)調(diào)物資調(diào)劑程序，設(shè)置了完善、高效的物資調(diào)劑流程，與*部、各單位財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)賬處理方法， 保證了物資調(diào)劑的順利實(shí)施， 同時(shí)積極聯(lián)系協(xié)調(diào)調(diào)劑物

15、資的運(yùn)輸問題，采取靈活、多樣化的運(yùn)輸方式保證物資及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿唬纾?,*公司借助每月給各單*車運(yùn)送，最大程度減低調(diào)劑成本。截止到*年 1212 月 3131 日，*公司向各單位調(diào)配*庫各類物資共*批次*項(xiàng)，調(diào)配物資金額合計(jì)*元，*公司*庫、*庫調(diào)劑物資明細(xì)詳見附件 2 2。四、保障措施*公司為保證項(xiàng)目的實(shí)施，從組織、人員、制度層面制定了有力的保障措施，明確項(xiàng)目參與部門及人員的崗位職責(zé)，制定*庫去庫存職責(zé)考核制度，采取“目標(biāo)分解、分級管理”的方式進(jìn)行，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了保障。相關(guān)資料詳見附件 3 3。采取的主要措施由：1.1.制定*庫去庫存方案，明確各相關(guān)科室的去庫存職責(zé)；2,2,由*負(fù)責(zé)

16、對*庫去庫存進(jìn)度跟蹤，指定人員兼職負(fù)責(zé)物資調(diào)劑工作；3 3.優(yōu)化物資采購計(jì)劃執(zhí)行流程，要求* *在執(zhí)行采購計(jì)劃前優(yōu)先消耗*庫庫存。五、處置廢舊物資* * *公司在推進(jìn)物資調(diào)劑的同時(shí)，根據(jù)*部、*部關(guān)于*庫物資處置的指導(dǎo)要求， 開始謀劃廢舊物資的處置工作， 針對報(bào)廢和沒有使用價(jià)值或者潛在使用單位的物資，開展廢舊物資處置，目前已經(jīng)初步編制了處置方案，方案詳見附件 4 4。* * *年*月*日，按照*公司的要求，*公司按評估價(jià)格完成了對*庫物資的移交工作，*庫物資移交后，*公司已經(jīng)作為公司的庫存資產(chǎn)進(jìn)行了有效管理，為下一步的廢舊物資處置奠定基礎(chǔ)。六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用* * *公司根據(jù)*公司*盤活物

17、資工作方案的部署，分別于*年*月 7 7 日-*月 8 8日完成對*公司*庫物資盤點(diǎn)回收工作。*公司遵循“項(xiàng)目實(shí)施一經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一推廣應(yīng)用”的實(shí)施路徑， 實(shí)時(shí)總結(jié)*庫盤活項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， 并把該經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用到*庫物資的調(diào)劑過程中，擴(kuò)大了本項(xiàng)目的實(shí)施效益和效果。相關(guān)資料詳見附件 5 5。截止到*年*月*日，*公司向各單位調(diào)配*庫各類物資共*批次*項(xiàng)，調(diào)配物資金額合計(jì)*元，*公司*庫、*庫調(diào)劑物資明細(xì)詳見附件 2 2。第四部分項(xiàng)目效果評價(jià)一、經(jīng)濟(jì)效益1 1 . .直接經(jīng)濟(jì)效益截止*年*月*日，*公司向*調(diào)配各類物資共*批次*項(xiàng)，調(diào)配物資金額合計(jì)*元；其中：調(diào)劑*庫物資*項(xiàng)，合計(jì)*元；調(diào)劑*庫物資*項(xiàng)，合計(jì)*元。已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益：盤活庫存物資資金*元；由于消耗庫存而減少對外采購物資*元；按照*%的財(cái)務(wù)資金使用成本計(jì)算，節(jié)約財(cái)務(wù)成本*元；每年度節(jié)約倉儲(chǔ)管理費(fèi)用*元；每年度節(jié)約人工成本*元；取得的經(jīng)濟(jì)效益合計(jì)*元；計(jì)算明細(xì)詳見附件屋2 2 .間接經(jīng)濟(jì)效益物資庫存的減少，可以降低倉庫管理費(fèi)用和倉儲(chǔ)成本，減少庫管、庫工的勞動(dòng)力投入，同時(shí)釋放倉庫庫容量。二、管理效