能源管理手冊【精選文檔】

1、能源管理手冊【精選文檔】 分發(fā)號:濰坊大有生物化工有限公司能源管理體系管 理 手 冊WFDYNYSCA-2015編 制：耿洪軍批 準(zhǔn)：馮樹海201506-30發(fā)布 2015-6-30實(shí)施濰坊大有生物化工有限公司發(fā)布0 目 錄0。1能源管理手冊發(fā)布令10。2能源管理者代表任命書20.3能源方針30.4能源管理基準(zhǔn)、目標(biāo)和指標(biāo)40。5企業(yè)概況50。6手冊管理61.范圍及邊界72。規(guī)范性引用文件73。術(shù)語和定義74。能源管理體系74.1總要求74。2管理職責(zé)84。2.1最高管理者84。2。2管理者代表94.2。3各職能部門職責(zé)94.3能源方針154。4策劃154。4.1總則164.4。2法律、法規(guī)、

2、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求174。4。3能源評審174.4。4能源基準(zhǔn)194.4.5能源績效參數(shù)194。4.6能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案204.5實(shí)施與運(yùn)行224。5。1總則 224。5.2能力、培訓(xùn)和意識 234.5.3信息交流 244。5.4文件與文件控制 254。5。5運(yùn)行控制 264.5.6設(shè)計 274.5。7能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購 274。6檢查 294。6。1監(jiān)視、測量與分析 294.6。2合規(guī)性評價 304.6。3內(nèi)部審核 314。6。4不符合糾正、糾正措施和預(yù)防措施 314。6.5記錄控制 324。7管理評審 334.7。1總則 334。7.2評審輸入334。7.3評審輸

3、出340。1 能源管理手冊發(fā)布令濰坊大有生物化工有限公司的能源管理手冊符合GB/T233312012能源管理體系 要求及國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求,也符合本公司能源管理的實(shí)際需要,現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布,自2015年6月30日正式實(shí)施.本管理手冊是指導(dǎo)公司能源管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的綱領(lǐng)性文件和基本準(zhǔn)則，它體現(xiàn)了公司對內(nèi)外部相關(guān)方的承諾，因此任何與能源有關(guān)的活動、行為或文件均必須遵守本管理手冊的要求.為此，要求各級管理人員要認(rèn)真組織對本管理手冊的學(xué)習(xí)，確保全體員工熟悉并理解公司的能源方針、目標(biāo)及相關(guān)規(guī)定,樹立節(jié)能意識，將有關(guān)要求貫穿于各自崗位的實(shí)際工作當(dāng)中,為公司能源管理體系的有效和高效運(yùn)行

4、奠定基礎(chǔ)，以滿足內(nèi)外部相關(guān)方的要求?，F(xiàn)予以發(fā)布,望全體干部員工遵照執(zhí)行。 總經(jīng)理:馮樹海2015年6月30日0。2 能源管理者代表任命書為按照GB/T233312012能源管理體系 要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，確保在管理體系運(yùn)行、保持、改進(jìn)過程中有關(guān)工作的有效開展，任命耿洪軍同志擔(dān)任公司能源管理者代表，代表總經(jīng)理對能源管理體系的建立、實(shí)施、保持和運(yùn)行進(jìn)行控制和協(xié)調(diào),其具體職責(zé)和權(quán)限如下：a) 確保按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；b) 向總經(jīng)理報告能源績效和能源管理體系績效；c) 指定相關(guān)人員，并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動；d) 確保策劃有效的

5、能源管理活動,以落實(shí)能源方針；e) 在組織內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動能源管理；f) 組織制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法；g) 提高全員對能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識;h) 與能源管理體系有關(guān)事宜和外部聯(lián)絡(luò)?？偨?jīng)理：馮樹海2015年6月30日0。3 能源方針能源方針：依法用能、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)能源方針的含義：自覺遵守節(jié)能法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行能源管理體系，科學(xué)管理各部門的工作；不斷采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備對高能耗工藝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或替代，持續(xù)改進(jìn)能源管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、資源綜合利用，提高能源利用效率，降低成本，增加效

6、益，共創(chuàng)綠色低碳企業(yè)。0。4 能源績效參數(shù)、能源基準(zhǔn)、目標(biāo)和指標(biāo)0.4.1 能源基準(zhǔn)見公司文件年度基準(zhǔn).0。4。2 能源績效參數(shù)見公司文件能源績效參數(shù)。0.4.3 能源目標(biāo)、能源指標(biāo)見公司文件年度目標(biāo)和指標(biāo).0.5企業(yè)概況濰坊大有生物化工有限公司成立于2006年4月,位于壽光市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)北環(huán)路 5 號（東環(huán)路西)，法人代表馮樹海，是一家具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售造紙紙用化學(xué)品和油田化學(xué)品為一體的科技型生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)營范圍生產(chǎn)、銷售：芐基2萘基醚、二苯氧基乙烷、酸化緩蝕劑、鐵離子穩(wěn)定劑；經(jīng)營國家允許范圍內(nèi)的貨物與技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)性發(fā)展，我們建立了完整的研發(fā)體系，成立了研發(fā)隊伍并分別與復(fù)

7、旦大學(xué)，中國石油大學(xué)，山東輕工業(yè)學(xué)院建立了合作開發(fā)關(guān)系，目前已成功開發(fā)DPE產(chǎn)品，有2個產(chǎn)品申報了專利.公司先后通過了ISO9001/14001、OHSAS18001等體系的認(rèn)證，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。0。6 手冊管理本手冊依據(jù)GB/T 233312012能源管理體系 要求及能源管理有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求編寫，闡述了公司能源管理體系各項要求，覆蓋了GB/T 23331-2012標(biāo)準(zhǔn)所有要素,是公司能源管理體系工作的綱領(lǐng)性文件.0.6.1 本手冊由公司由設(shè)備節(jié)能部組織修訂，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)歸口管理.0。6.2 本手冊不得隨意復(fù)制，其發(fā)放和管理由設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé).

8、受控手冊由設(shè)備節(jié)能部統(tǒng)一編號、登記,持有者履行簽收手續(xù)；非受控手冊僅作發(fā)放登記，不進(jìn)行編號，更改不作通知。0.6。3 本手冊的發(fā)放分為受控和非受控兩種方式，受控手冊必須加蓋受控印章予以標(biāo)識，非受控手冊不予標(biāo)識。公司內(nèi)部必須使用現(xiàn)行有效的受控手冊；非受控手冊的發(fā)放由能源管理者代表批準(zhǔn)。0.6.4 本手冊的更改、換版的管理由設(shè)備節(jié)能部按文件控制程序的規(guī)定執(zhí)行，其他部門對手冊的更改意見必須經(jīng)設(shè)備節(jié)能部收集，并由設(shè)備節(jié)能部實(shí)施更改.手冊的更改必須經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。0。6.5 本手冊的受控本發(fā)放范圍包括公司最高管理層、中層干部、各基層單位、內(nèi)審員；非受控本的發(fā)放范圍必要時可包括咨詢機(jī)構(gòu)及其他

9、相關(guān)方。0。6。6 本手冊受控本的持有者須妥善保管手冊，不得遺失、外借、擅自更改和復(fù)制，持有人失去持有資格時,須將手冊移交設(shè)備節(jié)能部。0.6。7 本手冊解釋權(quán)歸設(shè)備節(jié)能部。1 范圍及邊界公司按照適用的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，通過建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)公司的能源管理體系，采用系統(tǒng)的方法來實(shí)現(xiàn)能源績效目標(biāo)，包括能源利用效率、能源使用和消耗狀況的持續(xù)改進(jìn)，并證實(shí)能源管理體系符合公司的能源方針及GB/T233312012能源管理體系 要求，并確信能符合所聲明的能源方針。公司能源管理體系的邊界和范圍包括：范圍：濰坊大有生物化工有限公司的1車間（5萬t/a）、2#車間5萬t/a的生產(chǎn)

10、、輔助生產(chǎn)及其附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的能源管理和控制全過程。邊界：壽光市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)北環(huán)路 5 號（東環(huán)路西）2 規(guī)范性引用文件GB/T233312012能源管理體系 要求GB/T294562012能源管理體系實(shí)施指南GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系 要求3 術(shù)語和定義手冊引用 GB/T 23331-2012中的術(shù)語和定義。4 能源管理體系4.1總要求公司嚴(yán)格按照GB/T233312012標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)適用的法律法規(guī)和其他要求,建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)公司的能源管理體系，并形成文件，加以實(shí)施和保持，以確保降低能源消耗,提高能源利用效率.公司保證做到：a）體系建立后應(yīng)確保日常工作按照文件要求持續(xù)有

11、效運(yùn)行,并不斷完善體系和相關(guān)文件；b）按照確定的能源管理體系范圍和邊界，策劃建立了能源方針、目標(biāo)及指標(biāo)體系、能源管理手冊、程序文件、管理制度、操作規(guī)范、能源管理實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及相關(guān)記錄，規(guī)定相應(yīng)的監(jiān)視和測量，以確保體系運(yùn)行有效；c）在滿足本標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，注重節(jié)約的同時合理利用能源、提高能源效率，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)能源績效和能源管理體系的目的。4.2管理職責(zé)4。2.1總經(jīng)理（最高管理者）公司總經(jīng)理明確承諾支持公司能源管理體系建立與運(yùn)行,并持續(xù)改進(jìn)其有效性。總經(jīng)理通過以下活動，為上述承諾提供證據(jù)：a)確立能源方針，并實(shí)踐和保持能源方針;b）任命管理者代表和批準(zhǔn)組建能源管理團(tuán)隊；c)提供能源管

12、理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，以達(dá)到能源績效目標(biāo)，資源包括人力資源、專業(yè)技能、技術(shù)和財務(wù)資源等；d)合理確定能源管理體系的范圍和邊界；e）通過會議、培訓(xùn)及其他手段,在本公司內(nèi)部傳達(dá)能源管理的重要性;f）指定節(jié)能辦公室具體負(fù)責(zé)能源目標(biāo)、指標(biāo)的建立,并制定相應(yīng)的考核方案，按計劃實(shí)施考核；g）親自參與能源績效參數(shù)的評審,以確保能源績效參數(shù)適用于本組織；h）在公司長期規(guī)劃中考慮能源消耗、能源使用及能源效率等能源績效問題，以確保公司在能源方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢;i）通過日常監(jiān)督、目標(biāo)考核、內(nèi)部審核等方式，及時評價和報告能源管理的結(jié)果，掌握能源管理的主動權(quán)；j)組織實(shí)施管理評審。4。2.2管理者代表

13、a)確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；b）指定相關(guān)人員,并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動；c）向最高管理者報告能源績效；d）向總經(jīng)理報告能源管理體系績效；c）確保策劃有效的能源管理活動,以落實(shí)能源方針；e）在公司內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動能源管理；f）制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法;提高全員對能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識。4.2.3各職能部門職責(zé)4.2。3.1公司辦公室4.2.3.1。1綜合管理a）負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室事務(wù)的協(xié)調(diào)管理,總經(jīng)理室總體規(guī)劃，日常衛(wèi)生清理等。b）負(fù)責(zé)組織各項行政領(lǐng)導(dǎo)會議，參與公司重大事項的調(diào)研工作

14、,擬定調(diào)研報告,及時掌握公司主要工作的進(jìn)展情況。c）負(fù)責(zé)來賓等外事接待并負(fù)責(zé)建立外事接待記錄，以便追溯。d）負(fù)責(zé)公司員工用車、食堂餐廳招待所、員工公寓、員工飲用水等管理，做好節(jié)約用水用油管理。e）負(fù)責(zé)編制總務(wù)后勤基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)修繕計劃并組織實(shí)施、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級計劃編制與實(shí)施。4。2。3。1。2人力資源管理a）負(fù)責(zé)員工的檔案管理及員工的招收、錄用、試用、調(diào)離及辭退、退休工作；勞保福利工作的落實(shí)b）負(fù)責(zé)組織員工的培訓(xùn)工作。c）負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)圖繪制、編制定崗定編表并組織各部門編制崗位描述、按月對各部門工作業(yè)績考核。d）負(fù)責(zé)合理化建議的審理及實(shí)施工作。4。2.3.2生產(chǎn)部：a）組織編制公司年度月度生

15、產(chǎn)計劃并組織實(shí)施；b）負(fù)責(zé)審核各分車間提報的工作計劃、材料計劃、備品配件計劃。c）負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計每天生產(chǎn)日報表，對各車間上報的各種化驗(yàn)分析報表和生產(chǎn)報表及時進(jìn)行分析和處理；d）負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度，認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作；e）負(fù)責(zé)各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計工作.f）根據(jù)市場運(yùn)行情況及銷售情況，及時做好運(yùn)行方式的調(diào)整，搞好產(chǎn)、銷平衡；g）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)和動力原料消耗指標(biāo)的控制與考核，嚴(yán)格按要求完成生產(chǎn)任務(wù)；4。2.3。3設(shè)備節(jié)能部4.2。3。3。1負(fù)責(zé)節(jié)能管理a）負(fù)責(zé)編制節(jié)能規(guī)劃和計劃,并組織實(shí)施；b）定期對節(jié)能工作進(jìn)

16、行總結(jié)，將總結(jié)情況向上級有關(guān)部門匯報；c）負(fù)責(zé)節(jié)能全過程管理工作的綜合協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督；d）對主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化進(jìn)行分析，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提出獎罰意見；e）負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)、成果的推廣、研究和應(yīng)用;f)負(fù)責(zé)編制節(jié)能措施，建立健全各類獎罰制度,并監(jiān)督實(shí)施。4。2。3。3.2負(fù)責(zé)能源管理體系管理a）負(fù)責(zé)組織能源管理體系的文件編制、體系的策劃和對體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督；b)負(fù)責(zé)公司體系文件的管理和記錄文件的監(jiān)督管理;c）收集、組織、存檔能源管理方面的法律法規(guī)文件；并組織對識別的法律法規(guī)進(jìn)合規(guī)性評價，并保持記錄；d)監(jiān)督、督促、維護(hù)能源管理體系的執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時提出評審計劃方案,并向最高

17、管理者報告能源管理體系運(yùn)行狀況、改進(jìn)措施和建議，確保體系的正常運(yùn)行；e)組織編制節(jié)能規(guī)劃、計劃，確保能源管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；f）負(fù)責(zé)組織公司能源體系相關(guān)的信息交流機(jī)制的確立、配置、維護(hù)和更新；g）組織進(jìn)行能源管理體系內(nèi)審，并將內(nèi)審結(jié)果進(jìn)行公布和向管理者代表及最高管理者匯報;h）負(fù)責(zé)組織對不符合報告進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保不符合的整改效果。i）協(xié)同設(shè)備節(jié)能部組織各相關(guān)部門進(jìn)行能源評審及開展能源績效參數(shù)、能源基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)的識別與制定.4.2.3.3。3負(fù)責(zé)計量管理工作a）負(fù)責(zé)編制審核計量器具管理目錄及總賬、分賬,并對其中不合理的量具配備進(jìn)行調(diào)整；b）對公司及各運(yùn)行分公司申購單進(jìn)行審核，

18、編制公司計量器具采購計劃，組織計量設(shè)備的驗(yàn)收,發(fā)放； c）監(jiān)督檢查公司及各運(yùn)行分公司在用計量器具的定檢、周檢、抽檢及其建檔情況；d)不定期檢查、監(jiān)督各部門計量器具的使用、維保養(yǎng)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決；e）對公司所有計量器具統(tǒng)一編號,并建立計量器具臺帳；f）負(fù)責(zé)計量器具的委外修理，對失效計量器具進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行失效報廢；g）發(fā)現(xiàn)計量數(shù)據(jù)異常時，組織、督促計量人員查清原因，委托校正；h）負(fù)責(zé)處理與公司有關(guān)的計量糾紛。J)負(fù)責(zé)編制計量標(biāo)準(zhǔn)器的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度及報廢程序；k)對校驗(yàn)后的計量器具作好合格，停用，限用的狀態(tài)標(biāo)示；4.2。3.3.4負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造和檢修管理工作a)負(fù)責(zé)組織落實(shí)設(shè)備全過程管

19、理；b）負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修維護(hù)；c)搞好設(shè)備事故調(diào)查工作；d）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、備件配件的技術(shù)管理;e）負(fù)責(zé)大、小修方案的編制、審核、并組織實(shí)施;f)負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修月度、季度及年度計劃，并組織實(shí)施；g）負(fù)責(zé)檢修工程的總結(jié)，組織進(jìn)行水聯(lián)動試車、投物料試車或冷熱態(tài)驗(yàn)收；h）負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量，檢查、監(jiān)督及驗(yàn)收的管理;i)負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)改造建議書,組織可行性論證及實(shí)施；j）負(fù)責(zé)事故備品定額的修編，參加事故備品及其他重要備品配件的驗(yàn)收、鑒定及定期試驗(yàn)。4.2.3.4供銷部:a）根據(jù)公司年度。月度經(jīng)營計劃制定年度采購供應(yīng)計劃與預(yù)算，并組織收集和分析供應(yīng)商信息、材料市場趨勢，制定有效的采購策略。b）定期、準(zhǔn)確

20、向分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供有關(guān)物資采購的市場現(xiàn)狀、庫存現(xiàn)狀和有關(guān)數(shù)據(jù)信息.c）負(fù)責(zé)新供方的選擇評價與現(xiàn)有合格供方的重新評價，并編制供方評價計劃,建立合格供方檔案；d)根據(jù)采購計劃、生產(chǎn)材料需求、各部門物資供應(yīng)需求及現(xiàn)有庫存情況，組織編制短期采購計劃,并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。按比質(zhì)、比價、公開的原則選擇合格供應(yīng)商，降低成本。e）組織簽訂商務(wù)合同,并對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)采購過程價格控制，降低采購費(fèi)用。制定公司有關(guān)采購質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況4.2.3。5質(zhì)檢部4。2.3。5.1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作a）負(fù)責(zé)原材料入廠、取樣、制樣的監(jiān)督工作,并將發(fā)現(xiàn)的情況及時反饋上級領(lǐng)導(dǎo)；b）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的審核工作

21、，對質(zhì)量管理實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督；c）制定相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及各種產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施細(xì)則，推動相關(guān)部門按照其執(zhí)行; d）負(fù)責(zé)監(jiān)管原材料的抽檢工作；e）追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議;f）負(fù)責(zé)規(guī)范、監(jiān)督各項質(zhì)量控制流程、各項質(zhì)量管理制度；g)負(fù)責(zé)對不合格項的監(jiān)督處理工作;h）審核各運(yùn)行分公司的儀器設(shè)備申請、更新、報廢計劃。4.2.3。5.2負(fù)責(zé)中心化驗(yàn)分析工作a)組織制定和審批分析儀器設(shè)備檢修技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書；b)監(jiān)督質(zhì)檢中心和中間分析的檢驗(yàn)工作和質(zhì)量管理;c）參與制定不合格品的處置方案，考核有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的合格率；d)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分析人員執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書情況，分

22、析解決存在的問題，組織分析儀器維護(hù)保養(yǎng)工作，確保儀器處于良好狀態(tài)；e）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的檢查和審核工作，掌握生產(chǎn)過程中的分析數(shù)據(jù)及變化趨勢，協(xié)調(diào)與各部門之間的溝通與合作，及時發(fā)現(xiàn)分析數(shù)據(jù)的異常情況；f）監(jiān)管危險性化學(xué)藥品、貴重藥品和化學(xué)試劑的管理；g）負(fù)責(zé)審批儀器設(shè)備的更新、報廢及調(diào)配管理工作.4.2。3。6 各部門通用職責(zé):a)按公司能源管理體系要求，規(guī)范部門日常工作；b）負(fù)責(zé)本部門能源使用、環(huán)境因素、危險源的辯識和相關(guān)控制;c）對確定的目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施相應(yīng)管理方案；d）對崗位人員實(shí)施培訓(xùn)，不斷提高能力、意識；e）負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)緊急情況的預(yù)防和響應(yīng)；f)負(fù)責(zé)本部門的信息交流工作；g)負(fù)責(zé)與本部門

23、體系運(yùn)行有關(guān)的監(jiān)視與測量；h）制定和實(shí)施相關(guān)的糾正與預(yù)防措施；i）保存必要的記錄。4。2.3.8全體員工：a） 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；b） 遵守控制程序，按作業(yè)文件要求做好本職工作。4.3 能源方針公司的能源方針是能源管理的宗旨和方向。應(yīng)涵蓋以下幾方面的內(nèi)容：a）能源方針與公司的總方針相適應(yīng)和協(xié)調(diào)，與公司能源使用和消耗的特點(diǎn)、規(guī)模相適應(yīng)；b）公司的能源方針包含了對降低能源消耗、提高能源利用效率及持續(xù)改進(jìn)能源績效的承諾；c)公司的能源方針包含了對遵守與能源管理適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的承諾;d）包括公司提供可獲得的信息和必需的資源的承諾，以確保實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)；e)能源

24、方針為建立和評審能源目標(biāo)、指標(biāo)提供框架；f）能源方針體現(xiàn)公司節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的愿望，支持高效產(chǎn)品和服務(wù)的采購,及改進(jìn)能源績效的設(shè)計；g）公司的能源方針已經(jīng)形成了文件，并使全體員工能充分理解、實(shí)施；h）按照管理評審程序?qū)δ茉捶结樀某掷m(xù)適宜性進(jìn)行定期評審.4。4策劃4.4。1總則策劃是公司建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系,實(shí)現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃過程是利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒▽斎氲挠媚苄畔⑦M(jìn)行分析，進(jìn)而識別主要能源使用和持續(xù)改進(jìn)能源績效的機(jī)會，策劃輸出要形成文件。管理者代表負(fù)責(zé)組織設(shè)備節(jié)能部以及各相關(guān)職能部門對能源管理進(jìn)行策劃.設(shè)備節(jié)能部首先負(fù)責(zé)收集法律法規(guī)及其他要求的信息，將信息進(jìn)行整理識別

25、，并組織各部門進(jìn)行評價，將評價的結(jié)果形成文件。將識別出的具體條款應(yīng)用于能源管理活動中。設(shè)備節(jié)能部組織各部門實(shí)施能源評審。能源評審的輸入信息不僅包括與能源使用相關(guān)的數(shù)據(jù)，而且包括組織結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況、財務(wù)信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、氣象條件等對公司能源績效有影響的因素.策劃過程中所使用的工具和方法可包括：能源審計、能量平衡、標(biāo)桿對比、物料平衡、物流分析和設(shè)備測試等。策劃結(jié)果應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：a)能源基準(zhǔn)；b）能源績效參數(shù)；c）能源目標(biāo)和指標(biāo)；d)能源管理實(shí)施方案.4.4。2 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求公司制定并執(zhí)行法律、法規(guī)及其他要求控制程序?qū)m用法律、法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求

26、進(jìn)行識別，并建立及時獲取這些法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的渠道，并對適用條款的執(zhí)行情況進(jìn)行評價，確保得到滿足。設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)組織各部門法律、法規(guī)和其他要求的識別、獲取、評價，管理者代表負(fù)責(zé)適用法律、法規(guī)及其他要求的批準(zhǔn)執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)獲取和確定與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求,并將清單傳遞給設(shè)備節(jié)能部。設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)將適用于公司的能源管理方面的法律法規(guī)和其他要求進(jìn)行匯編,傳達(dá)到各部門及其他相關(guān)方。各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守已確定的能源管理方面的法律法規(guī)和其他要求。設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)每年評審法律法規(guī)和其他要求，必要時，進(jìn)行更新。4.4。3能源評審能源評審是公司策劃的重要手段，初次建立能源管理體系時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行

27、初始能源評審；能源管理體系建立后，能源評審可以和內(nèi)部審核結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn).公司建立能源評審控制程序，對能源評審實(shí)施控制。設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行能源評審。能源評審原則上每年評審一次.總經(jīng)理負(fù)責(zé)能源評審報告的批準(zhǔn)。管理者代表負(fù)責(zé)能源評審報告的審核。設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、各車間等部門組織進(jìn)行公司能源評審活動.各車間負(fù)責(zé)本部門能源使用和能源消耗的能源評審活動。能源評審的內(nèi)容和步驟如下：a）首先,各車間在設(shè)備測試和收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用能流圖、設(shè)備清單、統(tǒng)計模型分析等數(shù)據(jù)和工具對能源使用和能源消耗進(jìn)行分析:1)能源的供給狀況，包括當(dāng)前的能源種類、來源、價格和質(zhì)量等；2）評價過去和現(xiàn)在的能源使用和能源消

28、耗。b）基于用能狀況分析,識別主要能源使用的區(qū)域:1）識別對能源使用和能源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程和人員，并確定其現(xiàn)狀。人員包括為公司工作的人和代表公司工作的人員。代表公司工作的人員包括服務(wù)承包商、兼職人員以及臨時人員。2)識別影響主要能源使用的其他變化因素，如市場供需狀況、能源品種的變化、產(chǎn)品品種和產(chǎn)量、天氣等。3）確定對主要能源使用相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程的能源績效水平。4)評估未來的能源使用和能源消耗，如擴(kuò)產(chǎn)后能源需求的變化等。c)最后識別、記錄改進(jìn)能源績效的機(jī)會，并進(jìn)行排序。公司開展系統(tǒng)的診斷分析，運(yùn)用能量系統(tǒng)優(yōu)化、能量平衡、能源網(wǎng)絡(luò)圖、能效對標(biāo)、專家診斷、最佳節(jié)能實(shí)

29、踐、員工參與等工具和方法識別能源績效改進(jìn)機(jī)會,并對這些改進(jìn)機(jī)會進(jìn)行分析，根據(jù)其重要性和可實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行排序。評價和排序時考慮下列因素:1）影響能源績效的程度；2）與法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的符合性；3）施工周期、安全級環(huán)境影響、技術(shù)成熟度、系統(tǒng)匹配等技術(shù)可行性;4）投資回收期、內(nèi)部收益率、除節(jié)能外的其他收益等經(jīng)濟(jì)合理性；5）相關(guān)方的要求等。d)設(shè)備節(jié)能部將能源評審的過程及結(jié)果形成能源評審報告，作為公司能源管理體系策劃、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的依據(jù),在設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)、產(chǎn)品、工藝等發(fā)生變化時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)變化過程或環(huán)節(jié)重新追加能源評審。4.4。4能源基準(zhǔn)設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門開展能源基準(zhǔn)的制

30、定。各相關(guān)部門參與能源基準(zhǔn)的制定。管理者代表負(fù)責(zé)能源基準(zhǔn)的評審工作。總經(jīng)理執(zhí)行官負(fù)責(zé)能源基準(zhǔn)的批準(zhǔn)。設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)根據(jù)能源評審的結(jié)果和公司用能特點(diǎn)制定能源基準(zhǔn)，經(jīng)管理者代表審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司以文件的形式建立能源基準(zhǔn)，能源基準(zhǔn)每年進(jìn)行評審。當(dāng)出現(xiàn)以下一種或多種情況時，應(yīng)對能源基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整：a）能源績效參數(shù)不再能夠反映公司能源使用和能源消耗情況時；b）公司的用能過程、運(yùn)行方式或用能系統(tǒng)發(fā)生重大變化時；c）其他預(yù)先規(guī)定的情況。公司制定并執(zhí)行能源績效參數(shù)、基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)控制程序,用于建立能源基準(zhǔn)。公司以文件的形式建立了能源基準(zhǔn)，并定期對能源基準(zhǔn)進(jìn)行評審。當(dāng)出現(xiàn)以下一種或多種情況時，應(yīng)對能

31、源基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整：4。4.5能源績效參數(shù)公司建立能源績效參數(shù)、基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)控制程序,用以確定和更新能源績效參數(shù),并定期評審。設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)組織各車間開展能源績效參數(shù)的確定。各車間參與能源績效參數(shù)的確定。管理者代表負(fù)責(zé)能源績效參數(shù)的評審工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)能源績效參數(shù)的批準(zhǔn).設(shè)備節(jié)能部每年一季度組織各相關(guān)職能部門根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及各項工藝參數(shù)制定各項能源績效參數(shù)，能源績效參數(shù)的確定和更新的方法學(xué)應(yīng)予以記錄，形成文件.能源績效參數(shù)的評審可結(jié)合每年的管理評審進(jìn)行。公司的能源績效參數(shù)包括直接測量的參數(shù)(如設(shè)備的熱效率等)，和通過模型計算獲得的參數(shù)（如單位產(chǎn)品綜合能耗）。此類參數(shù)與監(jiān)控（如用能設(shè)備、用能系

32、統(tǒng)）的能源績效水平密切相關(guān),公司通過對能源績效參數(shù)的監(jiān)視和測量,可實(shí)時掌握監(jiān)控對象的能源績效水平，采取控制措施，確保能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn).為了驗(yàn)證能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，能源績效參數(shù)的設(shè)置包括管理層面和運(yùn)行層面，管理層面的能源績效參數(shù)通常與主要能源使用的控制有關(guān);運(yùn)行層面的能源績效參數(shù)與工藝參數(shù)運(yùn)行控制的有關(guān)。能源績效參數(shù)可以說明生產(chǎn)正常穩(wěn)定的運(yùn)行情況，當(dāng)生產(chǎn)線改造影響能源績效參數(shù)發(fā)生大的波動時，適時修改能源績效參數(shù)。能源績效參數(shù)確定和更新的方法學(xué)應(yīng)予以記錄，形成文件并定期評審。設(shè)備節(jié)能部組織各部門針對生產(chǎn)運(yùn)行情況制定能源績效參數(shù)，經(jīng)管理者代表審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。設(shè)備節(jié)能

33、部可用能源績效參數(shù)說明其運(yùn)行情況，并在影響能源績效參數(shù)的業(yè)務(wù)活動或基準(zhǔn)變化時更換能源績效參數(shù)。適用時，與能源基準(zhǔn)進(jìn)行比較.4.4。6能源目標(biāo)、能源指標(biāo)與能源管理實(shí)施方案公司制定并執(zhí)行能源績效參數(shù)、基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)控制程序，以持續(xù)改善公司的能源利用狀況、貫徹能源方針。在制定能源目標(biāo)和指標(biāo)時,在公司內(nèi)部有關(guān)職能和層次上，建立、實(shí)施和保持形成文件的能源目標(biāo)和指標(biāo)，并且制定的目標(biāo)及指標(biāo)是可測量的.能源目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與能源方針保持一致,能源指標(biāo)應(yīng)與能源目標(biāo)保持一致。在制定能源目標(biāo)和指標(biāo)時,充分利用能源評審中識別出的法律法規(guī)和其他要求、主要能源使用以及改進(jìn)能源績效的機(jī)會。同時也應(yīng)考慮財務(wù)、運(yùn)行、經(jīng)營條件、可

34、選擇的技術(shù)以及相關(guān)方的意見。設(shè)備節(jié)能部組織生產(chǎn)部、各車間等職能部門每年一季度根據(jù)能源績效參數(shù)和能源基準(zhǔn)，并依據(jù)公司的能源方針,制定出能源目標(biāo)，上報管理者代表。管理者代表組織相關(guān)部門對能源目標(biāo)的可行性、先進(jìn)性和適宜性進(jìn)行評審，評審合格后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備節(jié)能部根據(jù)確定的能源目標(biāo),并結(jié)合各車間的能源使用、能源消耗、能源品種和數(shù)量、節(jié)能潛力大小等實(shí)際情況,于每年的一季度將目標(biāo)進(jìn)一步分解為指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各車間，再由公司與各車間簽訂年度節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書，并上報管理者代表。經(jīng)管理者代表審核,交由總經(jīng)理批準(zhǔn)，落實(shí)到各部門。公司通過制定并執(zhí)行能源管理實(shí)施方案控制程序，來支持目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn).設(shè)備節(jié)能部

35、每年組織各車間依據(jù)能源目標(biāo)、指標(biāo)，制定年度能源管理實(shí)施方案；能源管理實(shí)施方案可設(shè)備節(jié)能部提出，也可由相關(guān)部門提出,提出方案者為責(zé)任部門。責(zé)任部門初次制定能源管理實(shí)施方案時，應(yīng)針對能源評審控制程序中需要方案控制的主要能源使用進(jìn)行制定。已經(jīng)建立能源管理體系的,可結(jié)合內(nèi)部審核或管理評審的結(jié)果,根據(jù)其中的改進(jìn)意見、能源管理體系和節(jié)能工作的持續(xù)改進(jìn)措施等制定方案.方案制定時可以采取能效對標(biāo)、節(jié)能監(jiān)測等方法。能源管理實(shí)施方案可包括項目可行性研究報告、設(shè)計方案、施工方案、技術(shù)方案和管理措施等。能源管理實(shí)施方案的內(nèi)容主要包括：a）有關(guān)職能與層次上的職責(zé)和權(quán)限；b）技術(shù)方案、實(shí)施方法和財務(wù)措施等;c)達(dá)到每項指

36、標(biāo)的方法和時間進(jìn)度；d）驗(yàn)證結(jié)果的方法。設(shè)備節(jié)能部組織各部門對能源管理方案的實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行評價.能源管理實(shí)施方案應(yīng)形成文件，并定期更新.4。5實(shí)施與運(yùn)行4。5。1總則公司在實(shí)施和運(yùn)行過程中，應(yīng)使用策劃階段產(chǎn)生的各項結(jié)果，可包括：a)能源評審結(jié)果；b）能源方針；c)能源基準(zhǔn)、能源績效參數(shù)；d）能源目標(biāo)和指標(biāo)；e）能源管理實(shí)施方案;f)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的識別和落實(shí)情況等。4。5。2能力、培訓(xùn)和意識辦公室負(fù)責(zé)公司人力資源引進(jìn)、人力資源培訓(xùn)、人力資源的考核、資格評價。公司編制能力、培訓(xùn)和意識控制程序，及時確定與主要能源使用及與能源管理體系運(yùn)行控制有關(guān)的培訓(xùn)需求，并提供培訓(xùn)或采取招聘、

37、調(diào)整崗位等其他措施來滿足這些需求。a） 辦公室負(fù)責(zé)對公司人員實(shí)行定崗、定編、調(diào)配管理，主要從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面考慮人員能力，確保承擔(dān)能源管理體系職責(zé)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的能力與崗位相適應(yīng)，必要時，可外聘有特殊專長的人員、彌補(bǔ)人員不足的情況。b) 辦公室負(fù)責(zé)編制職務(wù)（崗位）說明書，對公司從事管理人員、驗(yàn)證人員、執(zhí)行人員和特殊崗位人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等提出基本要求，為人員招聘、安排崗位和培訓(xùn)需求的確認(rèn)提供依據(jù)。c) 辦公室負(fù)責(zé)組織對管理層、專業(yè)人員、特種作業(yè)人員、在崗、轉(zhuǎn)崗人員、新員工進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，使其勝任工作.d) 辦公室每年年底根據(jù)各單位的培訓(xùn)需求情況，編制年度培訓(xùn)計

38、劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。e） 根據(jù)年度培訓(xùn)計劃及其他培訓(xùn)要求,培訓(xùn)的責(zé)任部門按要求實(shí)施培訓(xùn)，以書面考試、實(shí)際操作、口試等方式評價培訓(xùn)的效果,并存檔有關(guān)培訓(xùn)記錄,具體內(nèi)容執(zhí)行能力、培訓(xùn)和意識控制程序.f) 辦公室負(fù)責(zé)組織建立員工檔案，保存員工的教育、培訓(xùn)、崗位資格認(rèn)可和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄,如學(xué)歷、培訓(xùn)記錄、職稱證明、工作經(jīng)歷及主要業(yè)績等。g）公司各部門對員工按職務(wù)(崗位）說明書和實(shí)際工作表現(xiàn)，識別和評價其能力的需求，通過采取內(nèi)部調(diào)崗、培訓(xùn)或外聘有能力人員等措施以滿足崗位的需求。4.5。3信息交流管理者代表負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，通報公司能源管理體系的有關(guān)內(nèi)容。設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)能源管理體系運(yùn)行有關(guān)信息的收

39、集、傳遞、分析和歸檔，負(fù)責(zé)有關(guān)能源法律法規(guī)及相關(guān)要求的收集、傳遞、分析和歸檔。其他各職能部門負(fù)責(zé)本部門信息的收集、傳遞和應(yīng)用。公司制定并執(zhí)行信息溝通程序，為保證任何為其或代表其工作的人員獲取所需的信息，以促進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動，進(jìn)行改進(jìn),并有效地參與管理活動.內(nèi)部信息溝通的范圍涉及全公司,包括橫向的各職能部門之間、縱向的各層次之間的信息溝通，溝通內(nèi)容是關(guān)于能源績效、能源管理體系的信息；外部信息溝通的內(nèi)容是與能源方針、能源管理體系和能源績效有關(guān)的信息。內(nèi)部信息交流可以通過會議、通知、看板和公告欄等形式，對公司的各種會議精神、決議決定等的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)傳遞和公布。外部信息交流,可以通過網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真和電子

40、郵件等方式與需要的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息的溝通。4。5。4文件與文件控制4。5。4。1文件要求為確保能源管理體系的有效運(yùn)行，公司對所有能源利用有關(guān)的文件進(jìn)行控制，這些文件包括能源管理手冊、程序文件、作業(yè)文件和各類記錄等四個層次。第一層次文件：管理手冊,包括能源方針、能源目標(biāo)、指標(biāo)等，管理手冊是體系的最高層次文件,是對體系中各個要素及相互關(guān)系的描述，它提供了文件總體查詢途徑。第二層次文件：程序文件;程序文件是手冊的支持性文件，具體闡述了落實(shí)手冊所要求的各種能源活動的方法和途徑。第三層次文件:作業(yè)文件，包括各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等.作業(yè)文件是程序文件的支持性文件，是對某些具體的活動的直接控

41、制措施。在公司程序文件的基礎(chǔ)上,各生產(chǎn)單位根據(jù)自己的實(shí)際情況,編寫必要的作業(yè)指導(dǎo)書和各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，還包括有關(guān)外來文件：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。第四層次文件：各類記錄。記錄是一種特殊的文件，作為評價和追溯能源管理體系運(yùn)行是否有效的依據(jù)和信息資料。4.5。4.2文件的發(fā)布和控制本公司文件的控制具體執(zhí)行文件控制程序、記錄控制程序和法律、法規(guī)和其他要求控制程序,確保有關(guān)場所能獲得文件，并使用文件的有效版本。設(shè)備節(jié)能部是公司管理手冊和程序文件的歸口管理部門，設(shè)備節(jié)能部是公司生產(chǎn)文件和資料的歸口管理部門，各部門負(fù)責(zé)部門內(nèi)部文件的控制管理。文件的編制、批準(zhǔn)和發(fā)布等的管理：a)管理手冊由設(shè)備節(jié)能

42、部負(fù)責(zé)組織編寫，管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施；b)各級文件的編制、更改、批準(zhǔn)和發(fā)布詳見文件控制程序;c）體系文件要定期評審，根據(jù)實(shí)際情況及時修改、更新，修改或換版文件發(fā)放需經(jīng)原審批人或接崗人員批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，文件在發(fā)布和修改后，由設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)確定文件的修訂狀態(tài)，并作出標(biāo)識；d）文件的發(fā)放范圍由文件起草部門擬定，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由設(shè)備節(jié)能部統(tǒng)一編分發(fā)號，登記發(fā)放，確保各部門獲得適用的文件；f）公司文件必須字跡清楚、規(guī)定明確、職責(zé)清晰；e)外來文件發(fā)放前由各職能部門識別、確認(rèn)其適用性和有效性,標(biāo)準(zhǔn)類文件，法律、法規(guī)及其他規(guī)定及時到設(shè)備節(jié)能部及相關(guān)部門備案，具體按法律法規(guī)和其他要求控制程序執(zhí)

43、行.g）對于過期文件，設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)組織回收集中處置，如需保留時，需加蓋“作廢”章后方可保存。4.5.5運(yùn)行控制公司編制文件運(yùn)行過程控制程序、設(shè)備、設(shè)施配置與控制程序以識別并策劃與主要能源使用相關(guān)的運(yùn)行和維護(hù)活動，使之與能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案一致，以確保其在規(guī)定條件下按下列方式運(yùn)行:a） 設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)組織建立和設(shè)置主要能源有效運(yùn)行和維護(hù)的準(zhǔn)則，如編制各種能源管理規(guī)定、制度對能源使用進(jìn)行規(guī)范.b） 設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等制度對設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)；c）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)組織和計劃調(diào)度工作，組織對生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理.d）各部門負(fù)責(zé)將運(yùn)行控制準(zhǔn)則適當(dāng)?shù)貍?/p>

44、達(dá)給為公司或代表公司工作的人員.e)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織各車間編制作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范能源使用的過程、活動。負(fù)責(zé)按計劃組織生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司按作業(yè)指導(dǎo)書的要求控制能源使用的過程、活動.f） 設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng).4。5.6設(shè)計在新建和改進(jìn)設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程的設(shè)計時,對能源績效具有重大影響的情況下，應(yīng)考慮能源績效改進(jìn)的機(jī)會及運(yùn)行控制，對符合條件的新改擴(kuò)建項目，按照法定程序辦理節(jié)能評估.基于對以下因素的綜合考量,公司編制設(shè)計控制程序，確保在設(shè)計過程做好規(guī)劃：a）考慮所使用能源的種類、經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量、環(huán)境影響，以及可獲得性等；b）合理匹配各系統(tǒng)和設(shè)備/設(shè)施，優(yōu)化用能;c)借鑒節(jié)能新技術(shù)

45、和方法、最佳節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn);d）利用新能源和可再生能源等；e)將改進(jìn)能源績效作為新的產(chǎn)品和過程設(shè)計的評價指標(biāo)。設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)新、改、擴(kuò)建項目及新產(chǎn)品或產(chǎn)品改進(jìn)的開發(fā)和過程設(shè)計、工藝設(shè)計（圖紙）及開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。4。5.7能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購4.5。7.1總則公司編制能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購控制程序，在采購對主要能源使用有影響的服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源時，應(yīng)首先評價采購需求，并在采購規(guī)程、招標(biāo)和合同文件中明確能源績效要求。當(dāng)采購的能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備對能源績效有重大影響時，還應(yīng)評估其在計劃的或預(yù)期的使用壽命內(nèi)對能源使用、能源消耗和能源效率的影響。適宜時鹽場應(yīng)將能效

46、產(chǎn)品和服務(wù)作為采購行為的優(yōu)先選擇。4。5.7.2能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備的采購公司編制文件能源服務(wù)、產(chǎn)品和能源采購控制程序?qū)Σ少忂^程實(shí)施管理，保證采購的能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源，符合生產(chǎn)的需要,并達(dá)到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。在文件中明確了對供方評價、能源的采購標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、能源計量和驗(yàn)證、能源輸配和貯存的要求，以及能源質(zhì)量、可獲得性、成本結(jié)構(gòu)、環(huán)境影響和可再生資源等。公司定期對采購過程進(jìn)行評價,以驗(yàn)證其有效性，當(dāng)采購的產(chǎn)品和設(shè)備已經(jīng)或可能會對能源使用造成重要影響時，公司應(yīng)對采購過程進(jìn)行評價。a)供銷部負(fù)責(zé)制定采購計劃,計劃經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。按計劃執(zhí)行能源服務(wù)、產(chǎn)品、能源、原材料

47、、輔料及備品備件等物資采購供應(yīng)；b） 供銷部負(fù)責(zé)根據(jù)所采購的產(chǎn)品，對供方進(jìn)行評價、選擇和重新評價；c） 供銷部負(fù)責(zé)收集供方營業(yè)執(zhí)照、體系認(rèn)證證書、供方能力調(diào)查、合格證明和業(yè)績評定等信息；d)在收集供方信息的基礎(chǔ)上由供銷部、質(zhì)檢部、設(shè)備節(jié)能部、生產(chǎn)部對供方進(jìn)行評定，定期對供方進(jìn)行重新評價，凡是被評為合格供方的單位都要納入合格供應(yīng)商名單，供銷部負(fù)責(zé)建立合格供方檔案；e)按照采購要求和采購計劃，供銷部負(fù)責(zé)從合格供應(yīng)商名單中確定供方,合理組織能源服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備、原材料、輔料及備品備件等物資的采購、供應(yīng)和管理,堅持比價購銷，做到保證質(zhì)量價格合理,交貨及時，儲備適當(dāng)；f）采購物資經(jīng)倉庫或質(zhì)檢部檢驗(yàn)，合格

48、后的物料按規(guī)定進(jìn)行入庫、儲存、發(fā)放、復(fù)驗(yàn)，不合格的物料可做讓步接收或退換貨等處理.供銷部在采購對主要能源使用具有或可能具有影響的能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備時,應(yīng)建立和實(shí)施相關(guān)準(zhǔn)則評價供應(yīng)商，在這個過程中應(yīng)考慮能源使用、能源消耗和能源效率的要求，并告知供應(yīng)商，具體包括以下內(nèi)容：a)與能源相關(guān)的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；b）采購的能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備與公司整個用能系統(tǒng)的匹配程度;c）采購產(chǎn)品和設(shè)備的能效水平、運(yùn)行穩(wěn)定性;d)用能設(shè)備操作人員的能力水平；e)供應(yīng)商自身的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)等。能源服務(wù)指與能源供應(yīng)、能源利用有關(guān)的活動及結(jié)果。適用于對供蒸汽、供電、供水、合同能源管理、公司工程合同

49、方等相關(guān)方的確定和管理。關(guān)于設(shè)備采購的其他規(guī)定執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施配置與控制程序。4.6檢查4。6.1監(jiān)視、測量與分析公司制定和執(zhí)行監(jiān)視、測量和分析控制程序、監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序，用于對決定能源績效的關(guān)鍵特性進(jìn)行定期的監(jiān)視、測量和分析，關(guān)鍵特性至少包括：a)主要能源使用和能源評審的輸出;b）與主要能源使用相關(guān)的變量；c)包括能源消耗、能源使用和能源效率等的能源績效參數(shù)；d)能源管理實(shí)施方案在實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)、指標(biāo)方面的有效性；e）實(shí)際的能源消耗與預(yù)期的對比評價。公司編制計量管理制度、計量器具配備制度，對計量器具的配備和維護(hù)等進(jìn)行管理。設(shè)備節(jié)能部依據(jù)自身規(guī)模、復(fù)雜程度及監(jiān)視和測量設(shè)備狀況，制定和實(shí)施關(guān)鍵

50、特性測量計劃，對上述關(guān)鍵特性進(jìn)行測量。保存監(jiān)視、測量關(guān)鍵特性的記錄.各職責(zé)部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的監(jiān)視、測量與分析.設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對體系的運(yùn)行情況進(jìn)行抽查。設(shè)備節(jié)能部組織各部門定期評審測量需求。通過校準(zhǔn)和采取其它方式，確保用于監(jiān)視和測量關(guān)鍵特性的設(shè)備所提供的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確、可重現(xiàn)的。對于能源績效中的重大偏差數(shù)據(jù)，設(shè)備節(jié)能部負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查，并采取應(yīng)對措施，以降低相應(yīng)的不良影響。4。6。2合規(guī)性評價公司執(zhí)行合規(guī)性評價控制程序中的控制條款，對公司適用法律、法規(guī)及其他要求的遵守情況進(jìn)行評價,確保實(shí)現(xiàn)遵法性承諾。管理者代表負(fù)責(zé)對適用的法律法規(guī)執(zhí)行情況評價報告的審批，出現(xiàn)重大不符合時，召集有關(guān)部門研究解

51、決問題。設(shè)備節(jié)能部是對公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動是否符合適用的法律法規(guī)和其他要求作出評價的主要責(zé)任部門，負(fù)責(zé)合規(guī)性評價的組織、記錄和評價報告的發(fā)放。對不符合的糾正措施與預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證.其他部門應(yīng)配合設(shè)備節(jié)能部進(jìn)行合規(guī)性評價，針對所在部門的不符合，制定和實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施，由設(shè)備節(jié)能部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證.出現(xiàn)重大不符合時，管理者代表召集有關(guān)部門研究解決問題，按不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序運(yùn)行。正常情況下，每年至少一次，一般在年初進(jìn)行，中間間隔不超過12個月。特殊情況下及時追加評審。4。6.3內(nèi)部審核公司制定并執(zhí)行內(nèi)部審核控制程序，規(guī)定審核準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法，以及策劃和實(shí)施審核、報告審核結(jié)果、保存相關(guān)記錄的職責(zé)和要求,公司按策劃的時間間隔對能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核,以便：a)判定能源管理體系是否符合公司的需要和能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，是否已經(jīng)得到有效的實(shí)施和保持。b）確認(rèn)能源管理體系的運(yùn)行績效，其內(nèi)容包括：能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、重點(diǎn)用能設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行效率、綜合能耗和節(jié)能量等。c)向總經(jīng)理報告審核結(jié)果.根據(jù)對公司的能源管理工作的影響和過去內(nèi)部審核結(jié)果,對內(nèi)部審核進(jìn)行策劃并形成審核方案。審核員的選擇和審核的實(shí)施均應(yīng)確保審核過程的客觀性和公正性。記錄內(nèi)部審核的結(jié)果并將審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)果通知相關(guān)部門和人員，以便采取必要的糾正措施。能源管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)批準(zhǔn)年度