淺論建筑施工企業(yè)成本控制管理論文

1、淺論建筑施工企業(yè)成本控制管理論文淺論建筑施工企業(yè)成本控制管理論文一、建筑施工成本的影響因素分析建筑施工項(xiàng)目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般而言投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費(fèi)用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧?duì)此進(jìn)行管理。其成本控制管理的對(duì)象有以下幾個(gè)方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性、建筑施工隊(duì)伍的管理、材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的可控性以及其他影響因素。（一）建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個(gè)良好的成本控制的平臺(tái)這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成

2、本管理系統(tǒng)有利于施工過程各個(gè)階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行時(shí)還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費(fèi)。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理更加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項(xiàng)目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。（二）施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性建筑施工的前期設(shè)計(jì)在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計(jì)成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本

3、的高低。（三）建筑施工隊(duì)伍的管理施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊(duì)伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來說,建筑施工的專業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng),具有專業(yè)水平的施工隊(duì)伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。（四）材料費(fèi)用的控制施工成本中所占比重最大的是材料成本費(fèi)用,總體來說其比重要占到60%,有時(shí)甚至高達(dá)70%多,所以在成本管理中要重視對(duì)材料費(fèi)用的成本控制,減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個(gè):采購、保管和使用。在采購方面,企業(yè)一般任用比較信賴的人去負(fù)責(zé)原材料的采購,但最近常有媒體報(bào)道許多原料采購的人員故意抬高虛報(bào)原材料的價(jià)格以取得回扣。在其采購的過程中,經(jīng)常發(fā)生無計(jì)劃采購,往往導(dǎo)

4、致材料囤積,浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購人員有時(shí)對(duì)材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成的漏洞難以彌補(bǔ)。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒有人對(duì)其進(jìn)行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時(shí)候故意浪費(fèi)材料,缺乏節(jié)約意識(shí)和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費(fèi)了國家資源還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。（五）機(jī)械費(fèi)用的可控性任何建筑項(xiàng)目必須借助機(jī)械的力量來完工,在一項(xiàng)工程中,如果機(jī)械的保護(hù)不到位,單是在機(jī)械成本方面就得付出高昂的代價(jià)。機(jī)

5、械的保管費(fèi)用、維修費(fèi)用都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機(jī)械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M(jìn)行成本控制。（六）其他影響因素除了上述五個(gè)方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對(duì)施工成本產(chǎn)生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題如果在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本將會(huì)大大增加，工程項(xiàng)目也會(huì)罰款甚至停工。工程質(zhì)量問題一一如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會(huì)增加;如果因?yàn)槭┕べ|(zhì)量導(dǎo)致后期使用過程中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)損耗和信譽(yù)危機(jī),直接影響企業(yè)的'發(fā)展前景。工程完工后期在竣工時(shí)期,因?yàn)槭韬鎏貏e容易導(dǎo)致為不該支持的費(fèi)用

6、負(fù)責(zé);如果施工單位欠賬,則會(huì)增加差旅費(fèi)用,增加成本。二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制的有效措施（一）建立并完善相應(yīng)的施工成本管理系統(tǒng)作為一個(gè)企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點(diǎn)制定科學(xué)的施工成本管理。施工項(xiàng)目的每個(gè)負(fù)責(zé)人要遵守成本控制的具體規(guī)則,按照規(guī)章制度來完成自己的任務(wù),明確其成本控制的對(duì)象、范圍,在建立的基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改進(jìn)和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,增強(qiáng)其管理科學(xué)性和合理性。（二）制作科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)施工前期的工程設(shè)計(jì)要對(duì)每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細(xì)和科學(xué),方便為后期施工開展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、提高施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平。確定施工目標(biāo),根據(jù)施工地和施工目標(biāo)來選擇施工隊(duì)伍。對(duì)于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水準(zhǔn),對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)取勝的原則,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)理管理責(zé)任制。另外還要根據(jù)編制的施工設(shè)計(jì)合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個(gè)工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識(shí)。在施工過程中,從個(gè)人到團(tuán)體一定要提高安全意識(shí),堅(jiān)持安全第一的方針政策,加強(qiáng)安全宣傳工作,平時(shí)進(jìn)行安全演練,在演練的過程中,每個(gè)人都要熟悉最方便的安全路徑,在關(guān)鍵時(shí)刻,每個(gè)人都要盡可能地保障自