電梯維保工作總結(jié)

1、電梯維保工作總結(jié)- 總結(jié) 篇一：電梯維保2011年即將過(guò)去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場(chǎng)面又一一呈現(xiàn)在面前，網(wǎng)之工作總結(jié): 電梯維保工作半年總結(jié)， 。一年來(lái)電梯維保在服務(wù)中心，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下， 取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 電梯維保專(zhuān)業(yè)的工作取得了業(yè)戶(hù)的認(rèn)可，在取得成績(jī)的同時(shí)， 工作中也存在不足， 值得認(rèn)真總結(jié)。一 . 做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，安排日常巡檢， 電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的使用和運(yùn)行。上一年的工作大概有以

2、下幾項(xiàng):把電梯轎廂內(nèi)的4 個(gè) 22W的環(huán)型管燈 , 換成 2 根 20W的長(zhǎng)日光燈 , 這樣即了能源 , 又下降了的損耗 .做好了電梯的保養(yǎng)工作 , 無(wú)隱患梯 , 電梯的年檢通過(guò)率達(dá)到了100%電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí). 問(wèn)題不過(guò)夜巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決維修電梯電話和電話線電梯設(shè)備有待解決的問(wèn)題 :5#樓 8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問(wèn)題嚴(yán)重, 經(jīng)常接觸不好造成電梯故障 ,須更換 .9#樓 4單元電梯機(jī)房有一路電源無(wú)法使用電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重 , 須更換 .外部電話線老化已無(wú)法使用,須更換 .電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重,許更新 .電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重.工

3、人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象, 加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn) .三電梯維保的下一年計(jì)劃做好保養(yǎng)計(jì)劃, 做好日巡視, 周,月, 季的保養(yǎng)工作 .加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修四真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)新人較多， 樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)， 抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。五發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)配合其他部門(mén)有著自己的特點(diǎn)，就是有著諸如服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，緊密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。六掌握現(xiàn)代

4、資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)組織了理論知識(shí)筆試，實(shí)際操作技能，取得了很好的效果。七 . 抓好員工 “ 崗敬業(yè) ”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，職責(zé)，等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)。在工作中以老帶新，上相互關(guān)心幫助， 創(chuàng)造 *氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。 組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及員工事跡，明確榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣的形象是光彩

5、照人的。提高新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智， 調(diào)動(dòng)工作積極性。 新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺(tái)階。八.精心組織認(rèn)真布置安排設(shè)備檢修工作臨近年底，制定應(yīng)急，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。九 . 工作中的教訓(xùn)及來(lái)年展望電梯維保專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每的工作效能存在不足之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)

6、一步。最后，自己作為電梯維保方主管，對(duì)電梯的專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)自己充分，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理平的動(dòng)力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開(kāi)創(chuàng)嶄新的工作局面。篇二：電梯維修保養(yǎng)部門(mén)工作總結(jié)20xx年過(guò)去了，有必要對(duì)一年的部門(mén)及個(gè)人的工作進(jìn)行總結(jié)， 根據(jù)實(shí)際調(diào)整下一年的工作， 從而保證公司全年工作的順利進(jìn)行。維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。1營(yíng)業(yè)工作：營(yíng)業(yè)計(jì)劃的主要工作是理清維保、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶(hù)、續(xù)簽原有合同， () 。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶(hù)除有歷史原因及貨款、

7、安裝款等原因個(gè)別客戶(hù)外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx 維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)的項(xiàng)目。還有 xxxx 維保項(xiàng)目合同到期客戶(hù)自保，xxx 、xxx維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx 個(gè)項(xiàng)目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項(xiàng)目都了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和尷尬的局面。營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是： 配備 xxx 名專(zhuān)職維保營(yíng)業(yè)人員 （內(nèi)選或外聘） ； 繼續(xù)追要原有欠款， 及時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭(zhēng)不形成新的欠款；穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目， 曾加外簽合同項(xiàng)目。2維保工作：維保工作是維保部門(mén)的中心工作，從接

8、手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)行了單獨(dú)的談話，了解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情況、對(duì)部門(mén)對(duì)公司的看法想法及他們的希望。通過(guò)這些，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問(wèn)題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個(gè)、工作的平臺(tái)。這其中包括他們主要關(guān)心的情況、技術(shù)能力的曾長(zhǎng)、工作生活（吃、住、行）這三個(gè)方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒(méi)有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己、室溫能不能睡覺(jué)、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為如果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒(méi)有基本的工

9、作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過(guò)近半年的工作，以上問(wèn)題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6 平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買(mǎi)著吃等等， 類(lèi)似問(wèn)題還有很多需要去解決。今年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx 臺(tái)，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xxxx 站剛確定了新的站長(zhǎng)外，其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是： 各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)

10、的技術(shù)力量； 加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。 曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和的能力。 加強(qiáng)整體維保工的形象。 加強(qiáng)對(duì)前期來(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修。 完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問(wèn)題。3運(yùn)行工作：電梯運(yùn)行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題是工資低、強(qiáng)度大

11、，還有部分人員生理上不適應(yīng)開(kāi)梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說(shuō)多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了 xx 部，司梯工比去年增加了近 xx 人，而且，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度提高。運(yùn)行下一步的主要工作： 不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專(zhuān)業(yè)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。 設(shè)一專(zhuān)人管理所有運(yùn)行項(xiàng)目的工作。 控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題。 有限的提高在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇。（目前超過(guò)兩年的有 xx 人，其中超過(guò)三年的有 xx 人） 操作證復(fù)審及考證工作。4問(wèn)題及建議：目前應(yīng)該說(shuō)維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題，包括人員的思想和服務(wù)意識(shí)上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還

12、欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的能力差。這些方面還有很多的工作要去做。處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大電梯。增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的能力。增加高級(jí)修理人員。建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，提高工作效率。篇三：電梯安裝及維保公司工作總結(jié)xxxx年上半年，面對(duì)緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下，我部門(mén)上半年共有開(kāi)工地盤(pán)xx 個(gè) xxx 部電梯，其中去年轉(zhuǎn) xxx 個(gè)工地 xxx 部電梯（其中 xx 個(gè)工地 xxx 部電梯暫停工） ，新開(kāi)工地 xx 個(gè) xxx 部電梯，截止目前已完工xx

13、個(gè)工地 xxx 部電梯。 目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時(shí)， 我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。 通過(guò)總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減少不利因素的發(fā)生，為的工作打下基礎(chǔ)。在今年年初的里，工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段時(shí)間，公司新開(kāi)了象xxxxxx 、 xxxxx等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們采取了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和， 并將大的工作量細(xì)化。這些項(xiàng)目經(jīng)理能力上沒(méi)

14、有問(wèn)題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項(xiàng)目經(jīng)理親自開(kāi)會(huì)，這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán)。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒(méi)有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開(kāi)展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹(shù)立安全意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患, 防止重大安全事

15、故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件丟失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的再次發(fā)生。由于如 xxxx 、xxxxx等類(lèi)似大項(xiàng)目的延期，以及其他項(xiàng)目諸多缺貨、錯(cuò)件等問(wèn)題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力， 直接影響了小組的收益， 造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒(méi)有了利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道等問(wèn)題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。在創(chuàng)造效益上，工程部將開(kāi)支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商，開(kāi)源節(jié)流。比如

16、我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx 臺(tái)電梯的保養(yǎng)維修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對(duì)位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，這些都是我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上的步伐，開(kāi)發(fā)更多的客戶(hù)，減少和降低用戶(hù)的投訴， 提高服務(wù)水平及