工程部獎罰制定(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部各職能人員獎懲制度一、獎勵制度：（一）、獎勵的形式： 有通報表揚(yáng)，物質(zhì)獎勵，晉升一級工資之形式。（二）、獎勵的條件及標(biāo)準(zhǔn)： 1、忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，完成或超額完成工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，有顯著成績的。 2、節(jié)約資源，降低成本，有顯著成績的。 3、提出合理建議，積極關(guān)心公司發(fā)展完善管理措施，改進(jìn)經(jīng)營方式，被公司采納者。 4、對突發(fā)事件處理得當(dāng)，或在防止搶救各類事件中，使公司財產(chǎn)免受損失的。 5、在代表公司進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的，堅(jiān)持維護(hù)公司利益，保守公司秘密，作出貢獻(xiàn)的。 6、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則的。 7、為公司專業(yè)考核評獎中，作出突出貢獻(xiàn)者。 8

2、、其他遵章守紀(jì)，表現(xiàn)突出者。 9、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 10、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 11、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（三）、獎勵金額標(biāo)準(zhǔn)：1、通報表揚(yáng)類獎勵獎勵個人50元至200元，于年終與年終獎一并發(fā)放。2、記功類獎勵： 記功類獎勵獎個人200元至500元，于年終與年終獎一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在500010000元以內(nèi)者） A、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； B、杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的； C、提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的； 3、記大功獎勵：

3、（節(jié)約成本均在10000元以上者） 記大功獎勵獎個人1000元以上，于年終與年終獎一并發(fā)放，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。（四）、 提取辦法：所監(jiān)管工程經(jīng)部門核算利潤符合公司要求。所監(jiān)管工程按合同或客戶時間通過竣工驗(yàn)收。所監(jiān)管工程款、物業(yè)押金按規(guī)定及時收交。所監(jiān)管工程保修期間無大維修（維修額不超過獎勵制度的上條）。二、處罰制度：（一）、警告類處罰：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報； 1、不按規(guī)定填寫或補(bǔ)寫員工外出登記表而擅自外出者； 2、員工遲到或早退在30分鐘以內(nèi)，當(dāng)月初犯者；

4、3、對工作指令無故拒絕執(zhí)行的初犯者； 4、違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的初犯者。5、不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 6、消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 7、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的； 8、對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； 9、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的。（二）、記過類處罰（記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評）。1、不按規(guī)定在事先辦理請假手續(xù)而休假者，并處每次罰款人民幣50元； 2、員工無故曠工達(dá)1天或委托他人考勤打卡或替他人考勤打卡的，扣發(fā)當(dāng)

5、日工資并進(jìn)行50元的罰款。3、對工作指令無故拒絕執(zhí)行的累犯者，并處每次罰款50元。 4、由于工作質(zhì)量問題而造成不良影響的初犯者，并處每次罰款100300元。 5、違反崗位安全操作規(guī)程和管理規(guī)定未造成不良后果者，并處每次罰款100300元。 7、擾亂正常工作秩序者，并處每次罰款100500元。8、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的。 9、未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的。 10、在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的。 11、個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的。 12、對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按

6、時完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的。13、半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的。（三）、記過并通報批評 ：1、屢次不能按時按質(zhì)完成工作的，記過并通報批評一次并扣發(fā)當(dāng)月應(yīng)得獎金。 2、由于工作質(zhì)量問題而造成不良影響的累犯者，或由于工作質(zhì)量問題而造成惡劣影響的，記過并通報批評一次，并視情節(jié)輕重扣發(fā)當(dāng)月或當(dāng)季應(yīng)得獎金。 3、由于工作失誤，使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失者，記過并通報批評一次，并視情節(jié)輕重扣發(fā)當(dāng)月或當(dāng)季應(yīng)得獎金，并在合理范圍內(nèi)賠償公司損失。 4、違反崗位安全操作規(guī)程和管理規(guī)定，造成公司經(jīng)濟(jì)損失者，記過并通報批評一次，視情節(jié)輕重扣發(fā)當(dāng)季或半年度應(yīng)得獎金，并在合理范圍內(nèi)賠償公司損失。（四）、降職

7、：1、屢次不能按時按質(zhì)完成工作，經(jīng)培訓(xùn)仍不能按時按質(zhì)完成工作的。 2、由于工作質(zhì)量問題而造成惡劣影響的再犯者。 3、由于工作失誤，使公司遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者扣發(fā)當(dāng)季應(yīng)得獎金并做降職處理，且在合理范圍內(nèi)賠償公司損失。 4、違反崗位安全操作規(guī)程和管理規(guī)定，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的再犯者，扣發(fā)半年度應(yīng)得獎金并做降職處理，且在合理范圍內(nèi)賠償公司損失。（五）、留崗查看： 留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)事人薪金500元到1000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。 1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2、工程整改

8、兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）； 3、未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 4、工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的； 5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的； 6、半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的； （六）、淘汰辭退制度：1、月度累計曠工超過3天或年度累計曠工超過5天的； 2、嚴(yán)重擾亂正常工作秩序，且屢教不改者； 3、違反崗位安全操作規(guī)程和管理規(guī)定，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失者，辭退并且在合理范圍內(nèi)賠償公司損失； 4、員工利用工作便利條件，徇私舞弊而造成公司名譽(yù)和利益受到損害，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勒令辭退。 5、因同一原因被處以三個以上（含三個）書面警告的，或因不同原因被處以三個以上書面警告的。 6、因同一原因被處以記過以上處罰兩次（含兩次）以上的。 7、因不同原因被處以記過以上處罰三次（含三次）以上的。8、未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 9、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的； 10、故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 11、留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不