班級(jí)工作計(jì)劃2020年班組建設(shè)工作計(jì)劃書

1、2020 年班組建設(shè)工作計(jì)劃書班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，是企業(yè)管理工作的最終落腳點(diǎn)、實(shí)踐點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展，安全來護(hù)航。為此，搞好班組工作，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題， 為了搞好班組工作， 可以制定一份工作計(jì)劃作為工作指導(dǎo)。下面是整理的 20xx 年班組建設(shè)工作計(jì)劃書，希望對(duì)大家有所幫助 !20xx 年班組建設(shè)工作計(jì)劃書 (一)為了進(jìn)一步規(guī)范陳召一礦班組建設(shè)工作， 陳召一礦安監(jiān)部制定了 20xx 年班組建設(shè)工作計(jì)劃， 強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的工作責(zé)任， 加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度。 20xx 年主要是要做好以下幾方面的工作：(一)加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際，盡快理清班組建設(shè)

2、的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。(二)強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項(xiàng)工作。(三)抓好班組的思想建設(shè)。各班組長(zhǎng)要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓， 不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài)，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想， 采

3、取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。(四)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度： 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ; 2、安全目標(biāo)管理制度 ;3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度 ;4、班前會(huì)制度 ;5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度 ;6、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 ;7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;8、安全隱患排查與整改制度;9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;10、班組安全活動(dòng)制度 ;11、安全舉報(bào)制度 ;12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。(五)堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要

4、將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)來抓。 必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)， 教培工作要按照干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么 的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃， 明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問題等能力的提高， 并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估， 提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。(六)組織好班前會(huì)， 努力提高會(huì)議質(zhì)量。 各班組長(zhǎng)在開班前會(huì)前，應(yīng)提前到場(chǎng)，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭， 先行安排好當(dāng)日

5、工作要點(diǎn)， 捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1-2 名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開展案例教育、每日一題、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng)，做好辨識(shí)和會(huì)議記錄，落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。(七)抓好標(biāo)準(zhǔn)化和上標(biāo)準(zhǔn)崗工作。 積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。貫徹現(xiàn)場(chǎng) 五達(dá)標(biāo) 要求，即 現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo) ，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報(bào) 精品工程、 亮點(diǎn)工程

6、 ，如：今日檢修 304 刮板，用時(shí)多少，怎樣作業(yè)，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄， 自行評(píng)定為廠部同類作業(yè)之典范， 即可申報(bào)精品工程 ，此項(xiàng)對(duì)機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報(bào) 亮點(diǎn)工程 。如獲廠部認(rèn)可的，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào) 亮點(diǎn)工程 成功的班組，可于當(dāng)月班組考核評(píng)分中獲得 +10 分的獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào) 精品工程 成功的班組，可在月底考核中獲得 +2 分的獎(jiǎng)勵(lì)。(八)抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定，噸煤陰離子消耗為 2 克/ 噸，噸煤陽離子消耗為 7 克/ 噸，噸煤介耗按

7、生產(chǎn)情況而定，過斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?0.6kg/噸，正常生產(chǎn)介耗為 0.4kg/噸，噸煤電耗 0.49 元/ 噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的 跑、冒、滴、漏 ，點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核，具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對(duì)廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核， 如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。 另外，在此項(xiàng)考核中對(duì)有意縮減材料、介質(zhì)等消耗，不及時(shí)加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的 15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。 具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。(九)努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高

8、班組員工文化水平、安全知識(shí)、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng) 的要求，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開展 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工等活動(dòng)，努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組，開展讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、 技能競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工 精一門、會(huì)兩門、懂三門，爭(zhēng)做一專多能、知識(shí)型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。(十)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，并進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)，努力營(yíng)造學(xué)技

9、術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上，廠部各班組可根據(jù)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì)，但應(yīng)做到公正、公開。(十一 )加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。如面向全家福宣誓 、 典型案例分析 、事故現(xiàn)身說法 、 三無 班組 (安全無事故、職工無 三違 、工程無 劣質(zhì) )和四有職工 (有知識(shí)、有技能、有品德、有責(zé)任心)等競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)。推進(jìn)親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)積極爭(zhēng)當(dāng) 安全標(biāo)兵 、技術(shù)能手 、 崗位明星 等，廠部也會(huì)積極組織 十佳班組長(zhǎng) 評(píng)比等活動(dòng)，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè)、營(yíng)造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。(十二 )建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分，并分別建立了對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策。各