計(jì)件工資管理辦法.

1、計(jì)件工資管理辦法1.1 人政部：制定計(jì)件工資管理文件，并依據(jù)相應(yīng)計(jì)件工資數(shù)據(jù)進(jìn)行工資核算1.2 生產(chǎn)部：提供本部門計(jì)件人員的工資數(shù)據(jù).1.3 品質(zhì)部：提供本部門計(jì)件人員的工資數(shù)據(jù).1.4 工藝部：制定單價標(biāo)準(zhǔn)與各計(jì)件工序指標(biāo).1.5 生產(chǎn)計(jì)劃部：提供核實(shí)的入庫數(shù).1.6 財(cái)務(wù)部：計(jì)件工資的審核.4 .定義4.1 集體計(jì)件：干菲林（除對位工）、綠油（除對位工、絲印工）、啤 /鑼、測試、FQCX序采取集體計(jì)件方式.4.2 個人計(jì)件：綠油絲印工、綠油對位工、干菲林又位工均采取個人計(jì)件方式4.3 崗位系數(shù)：對崗位量化形式的評定，是依據(jù)工序性質(zhì)與作業(yè)技術(shù)含量來確定4.4 崗位系數(shù)總和：工序量化指標(biāo)總和，

2、是參照工序產(chǎn)能、要求產(chǎn)量確定相應(yīng)工序定崗定員人數(shù)，以及不同崗位工作性質(zhì)，員工的技能程度來介定的個人系數(shù)總和.5 .計(jì)件運(yùn)作方式5.1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：5.1.1 集體計(jì)件5.1.1.1 每月27日由計(jì)劃部提供書面的入庫數(shù)據(jù)，作為計(jì)件產(chǎn)量.5.1.1.2 每月27日由計(jì)劃部提供啤房當(dāng)月的實(shí)際入庫面積總數(shù)5.1.1.3 鑼房計(jì)件員工每日統(tǒng)計(jì)當(dāng)天鑼板的總鑼程，由工序主管審核后，上交生產(chǎn)部文員、經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)，并由生產(chǎn)經(jīng)理每月27日提供匯總的鑼程總數(shù).5.1.2 個人計(jì)件5.1.2.1 計(jì)件員工按計(jì)件員工生產(chǎn)日報(bào)表上的要求如實(shí)填寫 ，交當(dāng)班組長確認(rèn)5.1.2.2 組長確認(rèn)無誤后交部門主管審核5.1.2.3 部

3、門主管對計(jì)件員工生產(chǎn)日報(bào)表審核無誤后，交生產(chǎn)經(jīng)理核準(zhǔn)5.1.2.4 每月27日由生產(chǎn)經(jīng)理提供匯總的個人計(jì)件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人政部5.2 統(tǒng)計(jì)方式：5.2.1 集體計(jì)件：5.2.1.1 以計(jì)劃部提供的入庫數(shù)為準(zhǔn).5.2.1.2 啤房以計(jì)劃部提供的實(shí)際入庫啤板成型加工面積為準(zhǔn)5.2.1.3 鑼房以生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)的總鑼程數(shù)據(jù)為準(zhǔn).5.2.2 個人計(jì)件：以部門經(jīng)理審核的實(shí)際面積為準(zhǔn).5.2.3 數(shù)據(jù)上報(bào)的運(yùn)作流程5.2.3.1 由各計(jì)件部門統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)量后，交部門主管進(jìn)行審核，再交部門經(jīng)理批準(zhǔn).5.2.3.2 經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后的計(jì)件數(shù)據(jù)交人政部，由人政進(jìn)行最終審核，核算計(jì)件工資.5.2.3.3 計(jì)件工資由財(cái)務(wù)

4、部核準(zhǔn).6 .各工序崗位系數(shù)及單價的確定6.1 各工序崗位系數(shù)確定6.1.1 崗位系數(shù)：新進(jìn)人員（生手：0.8,熟手員工經(jīng)評估后確定，原則為1.0以下）6.1.2 總體系數(shù)范圍:0.8 1.2;6.1.3 各計(jì)件崗位的崗位系數(shù)由部門主管制定，部門經(jīng)理核準(zhǔn).6.1.4 各工序的具體崗位系數(shù)見附件6.2 各工序單價的確定工序單價工序單價銃邊0.0027 元/英寸 成型2.4 元/ itf干菲林（集體計(jì)件）3.5元/ itf字符（集體計(jì)件）1.3元/ itf干菲林（對位）0.8元/ itf字符（絲?。?0.8元/ m2綠油（集體計(jì)件）3.2 元/ itf FET 4.4 元/ itf綠油（絲印）0.

5、7元/ itf FQC/包裝3.9元/ m2綠油（對位）0.6 元/ itf -7 .計(jì)件工資的計(jì)算方法：7.1 集體計(jì)件：7.1.1 計(jì)件單價X計(jì)件產(chǎn)量（入庫數(shù)量或工序月生產(chǎn)總量）一本月中離職人員薪資= 計(jì)件總工資7.1.2 計(jì)件總工資+實(shí)際崗位系數(shù)總和二系數(shù)金額7.1.3 系數(shù)金額X個人實(shí)際系數(shù) =計(jì)件工資例如 :計(jì)件單價=2.1元/M2,實(shí)際系數(shù)總和=19.6,實(shí)際系數(shù)=1,計(jì)件產(chǎn)量=22000 M2計(jì)件工資=2.1 元/M2X22000 M2+ 19.6 X1=2357 元7.2 個人計(jì)件 :7.2.1 計(jì)件單價X計(jì)件產(chǎn)量（實(shí)際面積戶計(jì)件工資7.2.2 絲印工序中塞孔的計(jì)件產(chǎn)量以實(shí)際面

6、積的 1.5 倍計(jì)算 （ 即塞孔工序按此款板一面的面積計(jì)算）.7.3 集體計(jì)件員工在月中辭職時的工資計(jì)算方法:計(jì)件單價X截止離職當(dāng)天之計(jì)件總?cè)雮}產(chǎn)量+標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)總和X辭職本人崗位系數(shù)8 . 相關(guān)規(guī)定8.1 請假期間的工資將扣除, 計(jì)算及分配方法:8.1.1 請事假的情況, 集體計(jì)件工序的員工扣除當(dāng)月工資100 元, 此金額將分配給未請假該工序計(jì)件員工,8.1.2 請假期間的計(jì)件工資將扣除具體如下 :8.1.2.1 按系數(shù)得出的計(jì)件工資A+當(dāng)月天數(shù)=當(dāng)月的日工資B8.1.2.2 扣除工資C=BX請假天數(shù)8.2 生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算8.2.1 非計(jì)件部門需人手，由計(jì)件部門調(diào)動人員時，支付標(biāo)

7、準(zhǔn)：4元/H,加班時間按:6元/H.8.2.2 計(jì)件部門需人手, 由非計(jì)件部門調(diào)動人員時, 所需費(fèi)用從計(jì)件工資予以扣除8.3 考勤與轉(zhuǎn)正8.3.1 計(jì)件員工轉(zhuǎn)正的程序按照公司的轉(zhuǎn)正審批流程執(zhí)行，8.3.2 原則上新員工試用期三個月后方可重新評定個人系數(shù)；若有特別上進(jìn)或表現(xiàn)好的員工需提前介定個人系數(shù)時，須經(jīng)本班組全體員工表態(tài)認(rèn)可，然后再由部門經(jīng)理審批后生效。8.3.3 無生產(chǎn)任務(wù)時, 由部門提出調(diào)休申請, 每月各部門須提供本部門的調(diào)休時間匯總表交人政部.8.3.4 調(diào)休申批權(quán)限： 白班由部門經(jīng)理審批, 晚班由夜班主管審批.8.3.5 計(jì)件員工調(diào)休計(jì)件員工之考勤記錄由該部門負(fù)責(zé),考勤表在每月的 2

8、8 日前交人政部8.3.6 計(jì)件員工每月的上班總工時應(yīng)小于286 小時 .8.3.7 勤工獎按公司的考勤管理辦法之規(guī)定執(zhí)行.8.4 違規(guī)處理的細(xì)則8.4.1 生產(chǎn)違規(guī)8.4.1.1 凡不按 WI指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正。（每月由組長、主管記錄考評）扣分每日累計(jì)，直至本月核算工資時一起扣除，以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見各工序細(xì)節(jié)考評。8.4.1.2 每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰8.4.2 返洗8.4.2.1 凡個人計(jì)件因本身問題造成板子返洗的，均應(yīng)在當(dāng)天個

9、人的生產(chǎn)面積中扣除返洗面積的 3 倍面積，（返洗面積由QC處統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，每天QC處統(tǒng)計(jì)的返洗數(shù)量報(bào)表要上交本部門文員處匯總扣除返洗面積.）8.4.2.2 個人計(jì)件每日生產(chǎn)報(bào)表面積若被糾查出有弄虛作假行為，則取消當(dāng)事人當(dāng)天的所有生產(chǎn)面積.8.5 品質(zhì)獎罰8.5.1 根據(jù)公司規(guī)定的各工序雙面、多層板的品質(zhì)目標(biāo)進(jìn)行考核。8.5.2 各工序品質(zhì)目標(biāo)節(jié)約了獎勵，超款了扣款，板均按500元/ mJ不管超標(biāo)、節(jié)約均按超出或節(jié)約的面積乘以單價， 再乘以40%，即60%為公司承擔(dān)。8.5.3 獎勵計(jì)算方法：（公司入倉面積X工序品質(zhì)目標(biāo)值-實(shí)際報(bào)廢面積）X單價（500元/ itf） X40%8.5.4 品質(zhì)獎罰的分

10、配比例為：員工每人系數(shù)為 1，組長每人系數(shù)1.4 倍，主管 2.2 倍8.6 各部門的質(zhì)量目標(biāo)與各工序指標(biāo) （ 以下品質(zhì)目標(biāo)先試行二個月 , 再依據(jù)實(shí)際情況修訂）部門 目標(biāo)值 部門 目標(biāo)值內(nèi)層線路 0.4% 阻焊 0.25%壓合0.25% 字符0.12%鉆孔 0.2% 成型 0.08%沉銅0.15% 銑邊0.07%線路 0.65% 測試沉銀 OSP 0.15%電鍍自動線 0.25% FQC 0.1%電鍍手動線0.3% -8.7 本管理辦法中相關(guān)計(jì)件單價與崗位系數(shù)總和是在公司訂單不飽和的情況下制訂的，若公司訂單飽和后會作出相應(yīng)的調(diào)整.8.8 公司可根據(jù)市場單價、同行業(yè)工資支付水平、公司實(shí)際發(fā)展情

11、況及設(shè)備/技術(shù)的革新對此崗位的總系數(shù)、單價進(jìn)行調(diào)整，并對此管理辦法保留所有的解釋權(quán).9 .參照文件：9.1 入職與任用制度9.2 考勤管理制度9.3 內(nèi)部運(yùn)作獎懲規(guī)范10 .附件10.1 計(jì)件員工生產(chǎn)日報(bào)表10.2 XX部門計(jì)件工資表10.3 各計(jì)件部門崗位系數(shù)（一）規(guī)章概述計(jì)件工資是以勞動者的工作量作為計(jì)算勞動報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的一種工資方式。計(jì)件工資通常適用于加工產(chǎn)品的勞動工作。計(jì)件 工資可以是綜合計(jì)件，即每一件產(chǎn)品付多少工資；也可以是以固定加提成的辦法計(jì)算工資額。（二）主要內(nèi)容該規(guī)章重點(diǎn)包括以下五個方面：1 .計(jì)件工資的適用范圍；2 .每件產(chǎn)品的工資額度；3 .計(jì)件方式；4 .工資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方式；

12、5 .工資的支付形式。（三）制作要求制作該規(guī)章要考慮到具有操作性，明確計(jì)件工資級別標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，將可以計(jì)件的項(xiàng)目進(jìn)行分析歸類， 確定具體的工資額，便于與勞動者簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。（四）范本 公司計(jì)件工資管理辦法1 .本公司為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化、臨時加班時間多、人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工 作績效、激勵作業(yè)人員的工作積極性，特制定本辦法。2 .本辦法的適用范圍為本公司直接參與生產(chǎn)的全體員工（包括從事包裝、整理作業(yè)人員）。3 .本公司計(jì)件工資分為固定工資與浮動工資兩部分。4 . 1固定工資部分（約占全部工資的1 / 21 / 4 ）:3. 1. 1

13、固定工資的核定內(nèi)容分為五個方面，分別賦予一定的比例，合計(jì)后評定等級并按工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定核發(fā)工資。這 五方面內(nèi)容及相應(yīng)比例為：（1）技能 50%;（2）工作的重要尺度1 5 %;（3）資歷年限15%;（4）工作環(huán)境10%;（5）學(xué)歷 10%。3. 1. 2固定工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表（參見下表）：固定工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表級別一二三四五評定分?jǐn)?shù) （分）09988887652以下金額 男 170016001500140012001100 80017001600 1600150014501400135011001100 7003 2 浮動工資部分工時設(shè)定'）4 2 1 標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)的確定。由業(yè)務(wù)部根據(jù)各訂單所要求產(chǎn)

14、品的不同形式（規(guī)格）設(shè)定所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時，每一工時設(shè)定為一個基數(shù)，以此作為產(chǎn)量、工資計(jì)算的依據(jù)，則每人每日上班 8小時的標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)為8。5 2 2 基數(shù)單價的確定。根據(jù)各人技術(shù)的高低和輪班時間的不同而分別確定，其標(biāo)準(zhǔn)為（參見“基數(shù)單價表”）基數(shù)單價表（單位：元）班別 基數(shù)單價 性別 級別早班中班晚班AA級1 （特殊技術(shù)性）男22 元25 元27元女20 元22 元25元A 級（技術(shù)性）（技術(shù)性）男21 元24 元26元女18 元21 元24元B級（半技術(shù)性）男20 元22 元23元女18 元19元17元C 級（非技術(shù)性）（非曲性）男19 元21 元22元女15 元16元17元6 2 3 浮動工資

15、應(yīng)得金額的計(jì)算（ 1）當(dāng)實(shí)際基數(shù)大于等于標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時，其計(jì)算公式為：浮動工資=基數(shù)單價X實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)（ 2）浮動工資應(yīng)得金額的計(jì)算。當(dāng)實(shí)際基數(shù)小于等于標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時，其計(jì)算公式為：浮動工資=基數(shù)單價X實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)當(dāng)實(shí)際基數(shù)大于等于標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時，其計(jì)算公式為：基數(shù) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn) 基數(shù) 實(shí)際浮動工資=單價X （基數(shù)-基數(shù)）X效率+單價X基數(shù)實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)其中，生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù) - 異?；鶖?shù)4各級工作人員試用期間前3 個月的工作效率目標(biāo)分別規(guī)定如下表（試用期工作效率目標(biāo)表）試用期工作效率目標(biāo)表月份目標(biāo)第三月級別 第一月 第二月A級50%70%90%B級70%80%90%C級80%100%100%5 .新

16、進(jìn)人員實(shí)習(xí)期前后共 1個月，其獎金一律按規(guī)定金額發(fā)給。6 .為減少新進(jìn)人員離職、 確保工作量，對新進(jìn)人員實(shí)行基數(shù)補(bǔ)償， 補(bǔ)償時間為3個月，新進(jìn)人員到職后前兩周進(jìn)行培訓(xùn), 然后判定技術(shù)等級，并按下列標(biāo)準(zhǔn)（參見“新進(jìn)人員基數(shù)補(bǔ)償表”）進(jìn)行補(bǔ)償。新進(jìn)人員基數(shù)補(bǔ)償表資歷補(bǔ)償基數(shù)級別第L個月第三個月第四個月投入實(shí)習(xí)生產(chǎn)第二個月A級（技術(shù)性）依C級基42.41.60B級（半技術(shù)性）數(shù)為8計(jì)3.21.60.80C級（非技術(shù)性）算1.600.407 .新進(jìn)人員若在試用期間表現(xiàn)良好，隨時可以加入正式人員行列。除其浮動工資部分維持外，另外可以提早進(jìn)行固定工 資的調(diào)整（元）。8 .公司安排加班時支付加班費(fèi)，加班費(fèi)標(biāo)

17、準(zhǔn)為 元/小時，對于政策性加班一律準(zhǔn)予報(bào)加班費(fèi)。9 .特殊加班規(guī)定9. 1為緩解生產(chǎn)線過量的負(fù)擔(dān)，鼓勵員工主動自發(fā)地協(xié)助公司克服困難，各部門以自愿方式選擇最優(yōu)員工，組成特殊加 班工作小組。9. 2加班費(fèi)的計(jì)算公式為：男性員工=基數(shù)單價X生產(chǎn)基數(shù)X 1.5+加班時數(shù)X 12 元/小時女性員工=基數(shù)單價X生產(chǎn)基數(shù)X 2+加班時數(shù)X 10 元/小時9. 3每人每日加班4小時的基數(shù)為4。9. 4輪班男性員工實(shí)施兩班制（12小時），超過8小時部分，準(zhǔn)予依特殊加班方式計(jì)發(fā)。10.本辦法自公布之日起實(shí)施。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)酬觀反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。不同的公司有不同的報(bào)酬觀。有的甚至

18、制定了 “人才基 本法”，把報(bào)酬觀列入“公司憲法”中。新興企業(yè)的薪酬措施往往不同于成熟的官僚化企業(yè)。I T企業(yè)應(yīng)特別注重其分配 方式要與自身的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化相一致。許多跨國公司在確定人員工資時，往往要綜合考慮三個方面的因素：一是其職位等級，二是個人的技能和資歷，三是個人績效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對應(yīng)的，分別是職位工資、技能工資、績效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個人基本工資的基礎(chǔ)。職位工資由職位等級決定，它是一個人工資高低的主要決定因素。職位工資是一個區(qū)間，而不是一個點(diǎn)。企業(yè)可以從薪酬調(diào)查中選擇一些數(shù)據(jù)作為這個區(qū)間的中點(diǎn)，然后根據(jù)這個中點(diǎn)確定每一職位等級的上限和下限。例如，在某一職

19、位等級中，上限可以高于中點(diǎn)2 0%,下限可以低于中點(diǎn)2 0%。相同職位上不同的任職者由于在技能、經(jīng)驗(yàn)、資源占有、工作效率、歷史貢獻(xiàn)等方面存在差異，導(dǎo)致他們對公司的貢獻(xiàn)并不 相同（由于績效考核存在局限性，這種貢獻(xiàn)不可能被完全量化體現(xiàn)出來），因此技能工資有差異。所以，同一等級內(nèi)的任職者，基本工資未必相同。如上所述，在同一職位等級內(nèi)，根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)置一個上下的工資變化區(qū)間，就是用來體 現(xiàn)技能工資的差異。這就增加了工資變動的靈活性，使員工在不變動職位的情況下，隨著技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的增加而在同一職位等級內(nèi)逐步提升工資等規(guī)范計(jì)件工資制度預(yù)防勞動爭議發(fā)生計(jì)件工資制度是許多用人單位采用的一種工資分配制度

20、，由于對計(jì)件制度的理解的差異，各類用人單位在制訂計(jì)件制度和計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)時又無統(tǒng)一的政策和依據(jù)，因此，各類用人單位很難做到既統(tǒng)一、規(guī)范，又科學(xué)、合理。那么，現(xiàn)在的用 人單位到底應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識和理解并制訂計(jì)件工資分配制度，做到規(guī)范勞動用工、使工資分配更加科學(xué)合理，真正體現(xiàn)勞資雙方關(guān)系平等，從而更有效地預(yù)防和避免由此而引發(fā)的勞動爭議和糾紛。一、計(jì)件工資制度概念、形式、作用。計(jì)件工資制度是用人單位按照勞動者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量（或工作量）和預(yù) 先規(guī)定的計(jì)件單價支付工資的一種形式。計(jì)件工資的具體形式，是由企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)與工作需要而制定的。計(jì)件工資有多種形式。目前許多用人單位采用的“包干”工資、銷售提成等

21、，也均屬于計(jì)件工資范疇。計(jì)件工資可以同時反映 同等級與不同等級勞動者之間的勞動差別，能夠較準(zhǔn)確地反映勞動者實(shí)際付出的勞動量，可以把勞動者的工資收入同勞動成果更直接、更緊密地聯(lián)系起來，對促進(jìn)勞動者努力提高技術(shù)水平，充分利用工時，加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高勞動 生產(chǎn)率等，都有一定作用。二、科學(xué)合理的確定、調(diào)整計(jì)件單價。計(jì)件單價是用人單位采用計(jì)件工資分配形式時，對勞動者的每件合格產(chǎn)品 （或工作量）應(yīng)當(dāng)支付的工資金額。它是以勞動者的標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動定額（產(chǎn)量定額）為基礎(chǔ)計(jì)算出來的，是支付計(jì)件工 資的依據(jù)。由此不難看出，計(jì)件單價是以勞動者的標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動定額為基礎(chǔ)計(jì)算出來的。那么，標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動定額又

22、是如何確定的呢？通常這些應(yīng)當(dāng)是由國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等確定，但隨著社會生產(chǎn)分工的不斷細(xì)化，特別是我國市場經(jīng)濟(jì)日趨繁榮和發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出新型行業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，加之生產(chǎn)機(jī)械化程度、現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)程度的不斷更新，以及 勞動者的文化素質(zhì)和勞動生產(chǎn)力水平的不斷提高，無論是原有的還是現(xiàn)有的“計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)”都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。實(shí)踐中，許許多多用人單位都是通過自己多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作情況探索、比較、試驗(yàn)等形式確定的。也 就是說，目前絕大部分勞動者的標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動定額（產(chǎn)量定額）是由本單位自主制訂的，其計(jì)件單價亦是由本單位經(jīng)過 成本核算計(jì)算出來的。由于是單位自主核算并確定計(jì)件單價，又無一定的

23、標(biāo)準(zhǔn)對照，單位在制定計(jì)件單價過程中難免會產(chǎn)生許多困惑和問題，甚至明顯存在不合理現(xiàn)象，有的用人單位甚至“朝令昔改”。根本原因在于無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)民主協(xié) 商確定，更無科學(xué)管理的方法。由于市場是動態(tài)發(fā)展的，很難確立一個永恒不變的所謂標(biāo)準(zhǔn)，為了能更科學(xué)合理地確立計(jì) 算標(biāo)準(zhǔn)，用人單位在訂立或調(diào)整計(jì)件單價過程中，應(yīng)當(dāng)考慮有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、有利于調(diào)動勞動者的勞動熱情等因素，同時還應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：1 .共同原則。首先，它包括適用法律人人平等，按勞分配等法律規(guī)定。如勞動法規(guī)定，對實(shí)行計(jì)件工作的 勞動者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工時制度，合理確定其勞動定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。江蘇省工資支付條例規(guī)定，“實(shí)行計(jì)件工資制的

24、，用人單位確定、調(diào)整勞動定額或者計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則；確定、調(diào)整的勞動定額應(yīng)當(dāng)使本單 位同崗位百分之九十以上勞動者在法定工作時間內(nèi)能夠完成”等。其次，要借鑒同行同業(yè)、“左鄰右舍”的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。第 三，要依據(jù)多年形成或正在執(zhí)行的既成的核算標(biāo)準(zhǔn)；第四，要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿r位及其當(dāng)?shù)毓べY收入水平、消費(fèi)水平等因 素確定；2 .效益優(yōu)先原則。首先，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以獲取最大利益為目的。由于生產(chǎn)的各種產(chǎn)品必須通過市場交換才能實(shí)現(xiàn)其價值，因此，勞動者按計(jì)件工資生產(chǎn)的合格產(chǎn)品（或提供的勞動量）不僅僅是數(shù)量，而應(yīng)該是能夠通過 交換實(shí)現(xiàn)其價值的產(chǎn)品數(shù)量或工作量，這種產(chǎn)量或工作量是與質(zhì)量、消耗、費(fèi)用

25、等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及市場銷售情況緊密聯(lián)系在一起的。為此，用人單位在確定或調(diào)整計(jì)件單價過程中，應(yīng)該是把剔除成本獲取經(jīng)濟(jì)效益作為計(jì)件單價為前提；其次，要 不斷提高勞動者的勞動技能和勞動收入。勞動生產(chǎn)利潤是通過勞動者勞動創(chuàng)造的，用人單位除了加強(qiáng)市場預(yù)測，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、擴(kuò)大銷路而不斷改善經(jīng)營管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高企業(yè)管理水平外，還要突出以人為 本的思想，提高勞動者的勞動技能、提升產(chǎn)品（工作）質(zhì)量和數(shù)量；提高勞動者的工資收入。勞動者工資收入水平的高低， 反應(yīng)出生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)化、現(xiàn)代化管理水平。追求利潤、提高勞動者收入，是用人單位在制訂計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)時最直接、最 重要的因素。3 .協(xié)議原

26、則。實(shí)行計(jì)件工資分配方式是用人單位的自主權(quán)，但勞動者是完成計(jì)件工作的實(shí)踐者，是參與分配的受益人，確定分配方案一定要有勞動者的參與，任何沒有勞動者直接參與的所謂計(jì)件制度都是無意義的。因此，勞動者具 有知情權(quán)、協(xié)議權(quán)。通常，用人單位在招錄勞動者時就明確告知其工資報(bào)酬等待遇，但這是總協(xié)議，具體如工資分配細(xì) 則等有待在實(shí)際工作中進(jìn)一步協(xié)商、確認(rèn)。第一，訂立集體合同。我國勞動法規(guī)定：職工一方與本單位可以就 勞動報(bào)酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)，簽訂集體合同。依法簽訂的集體合同對單位和全體職 工具有約束力。職工個人與本單位訂立的勞動合同中勞動條件和勞動報(bào)酬等標(biāo)準(zhǔn)不得低于集體合同的規(guī)定

27、。訂立集體合同既是法律的規(guī)定，更是用人單位實(shí)行“平等、協(xié)商”的民主管理制度的重要體現(xiàn)，它亦屬于共同標(biāo)準(zhǔn)，勞資雙方均應(yīng)遵照 執(zhí)行；第二，訂立工資支付專項(xiàng)協(xié)議。用人單位在招錄用工時的洽談、勞動合同約定、集體合同協(xié)商，均屬于勞資雙 方的勞動權(quán)利和義務(wù)的共同協(xié)議，或部分限制性協(xié)議，工資支付專項(xiàng)協(xié)議卻是進(jìn)一步針對工資約定的細(xì)化和量化，具有個性化特征。就計(jì)件工資而言，可以是一個或幾個用人單位同一標(biāo)準(zhǔn)；也可以是同一單位同一工種同一標(biāo)準(zhǔn)；或者是同 一單位（部門、車間）的不同崗位、不同產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)、工作量）等的具體核算標(biāo)準(zhǔn)，它是勞動者通過自己的勞動付出獲取 勞動報(bào)酬的直接依據(jù)。因此，標(biāo)準(zhǔn)工資和勞動定額（產(chǎn)量定額）

28、最好的辦法是勞資雙方協(xié)商確定，這樣會更合理、更便于 操作，更能充分調(diào)動勞動者工作積極性、增加工資支付透明度、提高勞動者勞動技能和工資收入，更能提高勞動生產(chǎn)率；4 .保持相對穩(wěn)定和及時調(diào)整原則。計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)確定后，要保持相對穩(wěn)定，勞動者目標(biāo)明確，勞動報(bào)酬透明，用人單位可操作性強(qiáng)，這樣既使勞資雙方“心中有數(shù)”，又體現(xiàn)用人單位規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營設(shè)備、技術(shù)水平及社會消費(fèi)水平、勞動力價格等發(fā)生重大變化時，要及時依照法定程序修訂各項(xiàng)定額標(biāo) 準(zhǔn)。在日常工作中，用人單位要經(jīng)常深入了解情況，定期分析勞動者完成定額、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗等情況，及時總結(jié) 和改進(jìn)計(jì)件工資制度和工

29、作規(guī)程，使其不斷完善，并隨著市場變化而及時調(diào)整，始終保持“與時俱進(jìn)”。三、依法支付工資。工資是勞動者為用人單位提供勞動而獲得的一定的物質(zhì)補(bǔ)償，也是勞動者實(shí)現(xiàn)其勞動價值的具體體現(xiàn)。工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。計(jì)件工資制度應(yīng)當(dāng)按時、足額支付。1 .計(jì)件工資應(yīng)當(dāng)每月至少支付一次。江蘇省工資支付條例規(guī)定，實(shí)行計(jì)件工資制或者其他相類似工資支付形式的，工資支付周期可以按計(jì)件完成情況約定；以完成一定工作任務(wù)計(jì)發(fā)工資的，在工作任務(wù)完成后結(jié)算并付清。 結(jié)算周期超過一個月的，用人單位應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資等。工資是勞動者勞動的一種物質(zhì)補(bǔ)償，更是勞動者實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)能力的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，用人單位必須每月至

30、少支付一次；2 .應(yīng)當(dāng)足額支付勞動者法定工作時間內(nèi)所獲取的計(jì)件工資。勞資雙方對于法定工作時間內(nèi)的工資認(rèn)識較為一 致，但值得一提的是，當(dāng)勞動者在法定工作時間內(nèi)提供了正常勞動，但月工資收入?yún)s達(dá)不到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，這時，除 應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況分析原因、分清責(zé)任或調(diào)整計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)當(dāng)補(bǔ)足勞動者最低工資的差額。根據(jù)原勞動部關(guān)于工資 支付暫行規(guī)定：非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付 勞動者工資。超過一個工資支付周期的，若勞動者提供了正常勞動，則支付給勞動者的勞動報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo) 準(zhǔn)。勞動者實(shí)行最低工資保護(hù)，計(jì)件制度也不例外；另一種情形，即

31、：因用人單位原因造成勞動者不能提供正常勞動的， 均應(yīng)當(dāng)向勞動者說明原因，并應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)。江蘇省工資支付條例規(guī)定：非因勞動者原因停工、停產(chǎn)、歇業(yè)，并超過一個工資支付周期的，用人單位沒有安排勞動者工作的，應(yīng)當(dāng)按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十支付勞動者生活費(fèi)。3 .應(yīng)當(dāng)足額支付加班費(fèi)。無論實(shí)行計(jì)件工資制度還是其它工資分配形式，都應(yīng)當(dāng)依法支付勞動者加班費(fèi)。實(shí)踐中，勞資雙方就如何確定加班加點(diǎn)、怎樣計(jì)算其加班加點(diǎn)工資，在觀點(diǎn)和計(jì)算方法認(rèn)識不一致，由此產(chǎn)生的爭議較多。有 的有人單位認(rèn)為，實(shí)行計(jì)件制度，就是鼓勵勞動者多勞多得，勞動者放棄休息時間而加班加點(diǎn)工作，其目的是為了多得， 只要按照同等標(biāo)準(zhǔn)支付其勞動所得，不需要支付加班費(fèi)；勞動者則認(rèn)為，凡是加班加點(diǎn)，單位應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)支付其加 班費(fèi)；有的勞動者還認(rèn)為，加班費(fèi)的計(jì)算應(yīng)當(dāng)按照本人勞動所得，另再按國家標(biāo)準(zhǔn)支付相應(yīng)的加班費(fèi)。上述觀點(diǎn)和計(jì)算方 法顯然是對勞動法律規(guī)定理解不全面。我國勞動法、江蘇省工資支付條例和原勞動部關(guān)于工資支付暫行規(guī)定 都明確規(guī)定：實(shí)行計(jì)件工資制的，勞動者在完成計(jì)件定額任務(wù)后，用人單位安排其在法定工作時間以外加班加點(diǎn)的，應(yīng)當(dāng) 分別按照不低于其本人法定工作時間計(jì)件單價的150% 200% 300%t付其加班加點(diǎn)工資。實(shí)行調(diào)休制度的用人單位，安排勞動者休息日工作并在 6個月內(nèi)安排補(bǔ)休的可以不