清淤理監(jiān)理規(guī)劃細則旁站方案

1、一、總則1.（一）綜述1.（二）工程概況 錯誤!未定義書簽。（三）工程項目主要目標1.（四）監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容2（五）監(jiān)理主要依據(jù) 3.（六）監(jiān)理組織3.（七）監(jiān)理工作基本程序 8.（八）監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序 1 5（九）監(jiān)理人員守則及獎懲制度1.7二、施工準備階段的監(jiān)理工作1.8（一）協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作 1.8（二）熟悉設(shè)計文件 18（三）參加建設(shè)單位施工圖紙會審技術(shù)交底會議 1 9（四） 審查施工組織設(shè)計（方案） 1.9（五）審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)體系 2 0（六）簽發(fā)開工令20（七）組織召開第一次工地會議 21三工程質(zhì)量控制21（一）質(zhì)量控制原則2.1（二）質(zhì)量控

2、制目標2.1（三）質(zhì)量控制內(nèi)容 22（四）質(zhì)量控制措施 22四工程進度控制28（一）進度控制原則28（二）進度控制目標28（三）進度控制的內(nèi)容28（四）進度控制的措施29五工程投資控制32（一）投資控制原則 32（二）投資控制的目標32（三）投資控制的工作內(nèi)容 .32（四）投資控制措施 32六合同管理35（一）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法 35（二）違約事件的處理和監(jiān)理工作方法 36（三）索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法 37（四）合同爭議的調(diào)解39（五）清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容 39七協(xié)調(diào)40八工程質(zhì)量評定與驗收監(jiān)理工作41（一）工程驗收與移交工作內(nèi)容 41（二）分部工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 .41

3、（三）階段驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 .41（四）單位工程驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 41（五）合同項目完工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 42（六）竣工驗收監(jiān)理工作內(nèi)容 .42九信息管理.42（一）信息采集、資料整理及文檔管理制度 42十施工安全及文明施工的監(jiān)理 .43十一監(jiān)理設(shè)施44（一）本工程投入的監(jiān)理設(shè)施 .44（二）設(shè)施使用的規(guī)章制度.44總則（一） 綜述1、業(yè)主名稱： xxxxxxxxx。2、工程項目 名稱： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 。3、工程項目地點：深圳市 xxx片區(qū)、xxx街、xxx片區(qū)及xxx片區(qū)。4、工程規(guī)模：本工程DN200-1600管道及箱涵清淤及修復工程。5、工程總投資

4、：暫定為xxx萬元人民幣。6、工程內(nèi)容：管道及箱涵清淤。7、工程預計工期：x年x月x日一x年x月x日，實際總工期x日歷大。8、設(shè)計單位： xxxxxx9、監(jiān)理單位：xxxxxxxxxxxxx10、施工單位：xxxxxxx筑工程公司、xxxxx生態(tài)環(huán)境股份有限公司xxxxxxxxx設(shè)集團有限公 司。（二）、工程概況本工程為"深圳市寶安西鄉(xiāng)片區(qū)、福永街、沙井片區(qū)及松崗片區(qū)管道及箱涵清淤及修 復工程”。本工程為社區(qū)現(xiàn)狀排水體制為雨污分流、合流并存的排水體制，主要針對社區(qū)現(xiàn)狀 排水、排污管涵進行清淤，社區(qū)清淤管涵有 d200d1600雨污水管及A0.2X0.2A4.0X2.0 雨水管涵。（三

5、）工程項目主要目標1、質(zhì)量目標：合格。根據(jù)招標文件、施工合同、施工規(guī)范、施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程、驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙 及相關(guān)規(guī)范提出的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行以檢驗批工程為基礎(chǔ)的分項工程、分部工程、單位工 程四級質(zhì)量檢驗及評定制度，實行以“工序控制”和“過程跟蹤”為環(huán)節(jié)的標準的質(zhì)量管理， 實行關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度，嚴格質(zhì)量跟蹤與平行檢驗，確保工程達到相關(guān)驗 收規(guī)范、設(shè)計圖紙及合同要求，達到合格工程。2、安全目標：文明施工，安全施工，安全管理，杜絕重大事故發(fā)生。3、投資目標：投資控制目標不突破概算價款。4、工期目標：本工程合同工期為2個月，嚴格審查施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案，督促施工單位在確

6、保質(zhì)量和安全的情況下，在合同工期內(nèi)完工。（四）監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍按照招標文件及監(jiān)理合同的約定，本工程監(jiān)理工作的范圍及任務包括施工準備階段、施 工階段的全過程全方位的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容1）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開 工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。2）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、各專項施工方、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作 業(yè)規(guī)程、使用的原材料、設(shè)備等。3）工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合工期要求，審查施工單位編制總進度目標和月度施工 計劃，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促承包人采取確實

7、 措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包人提出調(diào)整控 制性進度計劃的建議，完成進度計劃的調(diào)整，確保按期完成。4）施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合 同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對工程部位和主要工序進行跟蹤 監(jiān)督（QV僉測）。以檢驗批工程為基礎(chǔ)，按廣東省市政公用工程統(tǒng)一表2010年后的表格及相關(guān)規(guī)范對本工程進行質(zhì)量等級評價。5）工程投資控制：控制預算總價不超過概算總價；審查承包人提交的資金流計劃；審核 承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和 談判，并提出處理意見

8、；處理工程變更，下達工程變更令。6）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；檢查各 項安全措施是否到位；參加重大的安全事故調(diào)查。7）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要。8）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查承包人編制的竣工圖紙和資料。9）信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理月報；按期 整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。10）其他相關(guān)工作。（五）監(jiān)理主要依據(jù)1、國家和部門頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。2、現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標準。3、已批準的設(shè)計文件。4、

9、招標、投標文件。5、監(jiān)理合同。6、施工承包合同。7、承包人報批的施工組織設(shè)計和施工進度計劃等技術(shù)文件。（六）監(jiān)理組織1、監(jiān)理機構(gòu)組織形式根據(jù)本工程的特點和具體情況，本工程項目監(jiān)理部采取直線職能制的組織形式，該形式 優(yōu)點是職責分明、決策迅速、集中領(lǐng)導，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工 程師的積極性，專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導，支持總監(jiān)的 工作，共同搞好監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)監(jiān)理目標。2、現(xiàn)場項目監(jiān)理部現(xiàn)場項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，全面負責履行委托監(jiān)理合同。下設(shè)的專業(yè)監(jiān) 理組在總監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作。1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理

10、人員在總監(jiān)主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃指導下，嚴 格按照規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件的要求，對工程項目進行監(jiān)理。2）對授權(quán)的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。當出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的 緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包人下達指令，以盡快解除不安全因素和減少損 失。3）參加建設(shè)單位組織設(shè)計單位對承包人進行技術(shù)交底。4）依照合同文件，組織審查承包人提出的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計，設(shè)備材料和資 金計劃，報總監(jiān)簽發(fā)5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和設(shè)計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和 施工進度。6）組織審查承包人使用的材料、設(shè)備，并進行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包人 對現(xiàn)場的安全管理工作及

11、有限空間的氣體檢測。7）審批承包人的周、月進度報告，包括完成的工程形象、設(shè)備使用量、勞力使用量、管 理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理提交月進度報告。8）審核承包人的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預付款的支付和 等，并擬月進度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈總監(jiān)簽發(fā)，辦理支付。9）審批承包人發(fā)來的信函，對于重大問題，應提出處理意見，并草擬答復信函，報總監(jiān) 審查簽發(fā)。10）組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)提出索賠報告。11）組織調(diào)查工程延期責任和補救措施、工程缺陷責任和補救措施，與承包人協(xié)商后提 出處理報告，經(jīng)總監(jiān)簽署意見及批準實施。12）參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項，參加承

12、包人有關(guān)的生產(chǎn)和安 全會議。13）配合試驗組（QV對清淤完成的管道及箱涵進行抽檢及全檢。提供現(xiàn)場有關(guān)月報、 記錄、通知、紀要、竣工驗收必備圖紙資料等。3監(jiān)理人員的配置和崗位職責（1）主要監(jiān)理人員的配置表2主要監(jiān)理人員情況姓名職務職稱專業(yè)證書編號宗恒安總監(jiān)理工程師工程師巾政44013955任軍偉監(jiān)理工程師工程師電氣C21032171蘇康炎監(jiān)理員助理工程師建筑裝飾C201717161羅浩監(jiān)理員工程師供用電技術(shù)C20163185（2）總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)工作制度，審批監(jiān)理實施細則。2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責及監(jiān)理人員職責權(quán)限；協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作；負責監(jiān)理機 構(gòu)

13、中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。3）簽發(fā)或授權(quán)簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。4）主持審查承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。5）審批承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設(shè)計、施工進度計劃。6）審批承包人按有關(guān)安全規(guī)定和合同要求提交的各專項施工方案。7）審核承包人提交的文明施工組織機構(gòu)和措施。8）主持第一次監(jiān)理工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和參與專題會議。9）簽發(fā)合同工程開工通知、暫停施工指示和復工通知等重要監(jiān)理文件。10）組織審核已完成工程量和付款申請，簽發(fā)各類付款證書。11）主持處理變更、索賠和違約等事宜，簽發(fā)關(guān)文件。12）主持施工

14、合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議。13）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。14）組織審核承包人提交的質(zhì)量保證體系文件、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全措施文件并監(jiān)督其實施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包人整改或暫停施工。15）審批承包人施工質(zhì)量缺陷處理措施計劃，組織施工質(zhì)量缺陷處理情況的檢查和施工 質(zhì)量缺陷備案表的填寫；按相關(guān)規(guī)定參與工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查和處理。16）復核分部工程及單位工程的施工質(zhì)量等級，代表監(jiān)理機構(gòu)評定工程項目施工質(zhì)量。17）參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加單位工程驗收、合同工程完工驗收、階 段驗收和竣工驗收。18）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報和監(jiān)

15、理工作報告；組織整理監(jiān)理檔案資料。29）組織審核承包人提交的工程檔案歸檔資料，并提交審核專題報告。（3）監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。2）預審承包人提出的分包項目和分包人。3）預審承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、年施工進度 計劃、專項施工進度計劃。4）預審承包人按有關(guān)安全規(guī)定和合同要求提交的各專項施工方案。5）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排核查施工圖紙。6）審批承包人提交的施工工藝試驗方案，專項檢測試驗方案，并確認試驗成果。7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理指示和通知。8）核查

16、承包人報驗的進場原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件；核驗原材料和中間產(chǎn)品的 質(zhì)量；復核工程施工質(zhì)量；參與或組織工程設(shè)備的交貨驗收。9）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實情況，指示承包人糾正違規(guī)行為；情節(jié)嚴重時，向總監(jiān)理工程師報告。10）復核已完成工程量報表。11）核查付款申請單。12）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。13）按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。14）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，核簽或填寫監(jiān)理日志。15）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。16）指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)

17、換監(jiān)理員。17）完成總監(jiān)理工程授權(quán)的其他工作。（4）監(jiān)理員的職責和權(quán)限1）核實進場原材料和中間產(chǎn)品報驗單并進行外觀檢查，核實施工測量成果報告。2）檢查承包人用于工程建設(shè)的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備等的使用情況，并填寫現(xiàn)場 記錄。3）檢查、確認承包人單元工程（工序）施工準備情況。4）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工藝等實施過程情況，發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，及時指示承包人改正，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。5）對所監(jiān)理的施工現(xiàn)場進行定期或不定期的巡視檢查，依據(jù)監(jiān)理實施細則實施旁站監(jiān)理 和跟蹤檢測。6）協(xié)助監(jiān)理工程師預審分部工程或分部工程部分工作的開工申請報告、施工措施計劃、 施工質(zhì)量缺陷處

18、理措施計劃。7）核實工程計量結(jié)果，檢查和統(tǒng)計計日工情況。8）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時指示承包人糾正違規(guī)行為，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。9）檢查承包人的施工日志和現(xiàn)場實驗室記錄。10）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。11）填寫監(jiān)理日記，依據(jù)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權(quán)填寫監(jiān)理日志6（七）監(jiān)理工作基本程序監(jiān)理工程流程7質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖10工序或（檢驗批工程）是8 .監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認工序或單 元工檢驗批程施工質(zhì)量報驗單9 .核準計量進入下一分項、工程進度控制監(jiān)理工作程序圖11工程款支付監(jiān)理工作程序圖1 .檢驗批工程驗收合格2 .承包人申

19、請工程計量3 .監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復核4 .承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總13變更監(jiān)理工作程序圖145 .設(shè)計單位進行變更設(shè)計6.監(jiān)理機構(gòu)審簽艾奧設(shè)計圖.7.承包人施工8.監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價否16.進入爭議解決的程序15 .監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格索賠處理監(jiān)理工作程序圖16-6.是否需提交補充材料否1 r8.監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定7.承包人提交補充資 料監(jiān)理機構(gòu)審核9.發(fā)包人、承包人是否是11.索賠成立廠 1否10.進入爭議解決程序(八)監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序1、監(jiān)理工作主要方法本工程項目監(jiān)理部主要采取如下監(jiān)理工作方法：(1)現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機構(gòu)認真、完整記錄每日施

20、工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施 工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。(2)發(fā)布文件。監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控 制和管理。(3)旁站監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵 工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。(4)巡視檢驗。監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。(5)跟蹤檢測。在發(fā)包人委托的第三方進行管道或箱涵檢測( QV前，監(jiān)理機構(gòu)對其檢 測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在對關(guān)傲或箱涵進行檢測時，實 施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果

21、確認。(6)協(xié)調(diào)解決。監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問 題和爭議進行的調(diào)解。2、主要監(jiān)理工作制度(1)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度在工程開工之前，監(jiān)理工程師會同施工單位及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見， 避免圖紙中的差錯、遺留，以及修改不合理的部位。監(jiān)理工程師要督促、參與設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè) 計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面記要交設(shè)計、 施工單位執(zhí)行。(2)施工組織設(shè)計審核制度工程開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作，填寫施 工組織設(shè)計方案報審表報送項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部審

22、核批準后遵照組織施工。(3)工程開工審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出合同項目開工申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可由總監(jiān)批發(fā)合同工程開工批復。(4)工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場設(shè)備和安全配備材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、 試驗報告等。對于有疑問的主要設(shè)備、材料進場退場處理。(5)旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對存在安全隱患部位及關(guān)鍵工序的施工，實 行連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。(6)設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實實情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng) 施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更

23、設(shè)計，由設(shè)計填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核 無誤后簽發(fā)。(7)工程質(zhì)量檢驗與驗收制度承包人每完成一道工序或一個檢驗批工程，自檢合格后監(jiān)理機構(gòu)或報發(fā)包方聯(lián)系第三 方進行復核檢驗。上道工序或上一檢驗批工程經(jīng)復核檢驗不合格，進行返工處理直到合格。(8)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理機構(gòu)建立工地例會制度，定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上通報 工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問 題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。監(jiān)理機構(gòu)編寫會議紀要并簽發(fā)與參會單位。(9)施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構(gòu)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施

24、等文件。當發(fā)生 緊急情況時，應立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。(10)工程款支付審簽制度工程進度款按月支付，所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認。未經(jīng) 監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。(11)監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構(gòu)每月初向發(fā)包人提交上月監(jiān)理月報，月報內(nèi)容主要有7點，具體為：1)工程概況：本月工程概況、本月施工基本情況；2)本月工程形象進度；3)工程進度：本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的 分析；4)工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析，本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；5)工程計量與工程款支付：工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情

25、況，工程款 支付情況分析，本月采取的措施及效果；6)合同其他事項的處理情況：工程變更、工程延期，費用索賠；7)本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價，本月 監(jiān)理工作情況，有關(guān)本工程的建議和意見，下月監(jiān)理工作的重點。(12)監(jiān)理資料管理制度安排專人管理監(jiān)理資料，與工程同步整理監(jiān)理資料，及時分類歸檔。為規(guī)范資料的整 理，本工程資料統(tǒng)一使用 A4紙。(九) 監(jiān)理人員守則及獎懲制度1、監(jiān)理人員守則(1)遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行義務，正確運用權(quán)限， 勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。(2)努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和

26、 技術(shù)、管理水平。(3)提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動 開展工作，盡職盡責，公正廉潔。(4)未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提 供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。(5)除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務關(guān)系和經(jīng) 濟利益關(guān)系。(6)不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。(7)監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的 監(jiān)理業(yè)務。(8)遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊2、獎懲制度(1)監(jiān)理人員無正當理由曠工，或不向項目總監(jiān)理工程師請假而

27、私自離開工地，每天 罰款200元；(2)監(jiān)理人員索要或私自接受被監(jiān)理方的財物、請吃的，每次罰款1000元；(3)監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作程序或監(jiān)理工作不到位，發(fā)生責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損 失的，要承擔連帶責任；(4)監(jiān)理人員受到發(fā)包人書面投訴的，每次罰款 500元。二施工準備階段的監(jiān)理工作(一)、 協(xié)助業(yè)主做好施工準備工作監(jiān)理人員在施工準備階段要認真檢查業(yè)主責任內(nèi)的準備工作是否辦妥之處和符合要 求，如有不妥應盡早采取措施，督促幫助業(yè)主盡快予以完善，以滿足開工的實際需要。1、檢查核對施工圖紙一般情況施工圖紙已在招標前就已完成。而監(jiān)理單位在進場后，應對施工圖紙，包括 標準圖，進行一次認真的清點核對。如

28、果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則 應盡快與建設(shè)單位聯(lián)系，建議設(shè)計院查明原因，盡快落實補圖時間。這個時間應與承包人 的施工準備及開工時間相協(xié)調(diào)。如全部出齊圖紙有困難時，應根據(jù)施工進度需要要求設(shè)計 單位列出供圖時間表，可先將開工急需的施工圖紙出齊。但圖紙一定要配套。2、檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)發(fā)包方委托第三方檢測試驗單位(QV 。3、盡快向施工單位辦理有關(guān)交接工作.為了幫助施工單位盡快進入工作程度，加快施工準備工作，監(jiān)理公司應會同業(yè)主盡早 將施工現(xiàn)場的有關(guān)情況向施工單位辦理交接工作，主要內(nèi)容包括：(1)施工場地。(2)按合同規(guī)定份數(shù)向施工單位移交施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。(二)、熟悉

29、設(shè)計文件在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議(三)、參加建設(shè)單位組織施工圖紙會審技術(shù)交底會議設(shè)計圖紙中難免會出現(xiàn)現(xiàn)場與施工圖對不上號或管道起點、終點是否與圖紙能對應， 故應于施工前參加建設(shè)單位主持召開施工圖紙會審技術(shù)交底會議，設(shè)計單位、承包人進行 施工圖紙會審，盡可能早地發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯不足，以減少不必要的浪費與損失。圖紙會審主要審查下面幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：(1)核對設(shè)計圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標準、規(guī)范和批準的設(shè)計文件精神。(2)圖紙及設(shè)計說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、座標、標高是否正確, 相互間有無矛

30、盾。(3)圖中有無表述含糊之處。(四)、審查施工組織設(shè)計(方案)工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織 設(shè)計(方案)，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、批復后報建設(shè)單位。對于施工組織設(shè)計的審查應注意掌握如下原則：(1)施工組織設(shè)計應符合當前國家基本建設(shè)的方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第 一”的原則。(2)施工組織設(shè)計應與施工合同條件相一致。(3)施工組織設(shè)計中的施工程序和順序，應符合施工工藝的原則和本工程的特點。(4)施工組織設(shè)計應優(yōu)先選用目前先進成熟的施工技術(shù)，而這些新技術(shù)的使用對本工 程的質(zhì)量、安全與造價有利。(5)施工組織設(shè)計應采用流水施工方法和網(wǎng)

31、絡(luò)計劃技術(shù)，做到均衡連續(xù)施工。(6)施工機構(gòu)的選用配備應經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求。(7)施工平面圖的布置與現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)一致，并符合緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便 的原則。(8)降低成本，確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。對于施工組織設(shè)計的審查應該抓住施工方案及施工方法，施工進度計劃及施工平面布 置三個重點。（1）施工方案與施工方法的審查。1）審查施工程序與順序有無不妥2）審查選用的施工機械是否滿足工程需求。3）主要施工方法的審查。4）審查技術(shù)組織措施。質(zhì)量保證措施安全生產(chǎn)措施（2）施工進度計劃。對施工進度計劃的審查應突出以下幾個重點：1）施工進度計劃的開工、竣工時間、即工期應與合同要求相一致。

32、2）檢查施工進度計劃圖中所描述的施工程序、順序與施工組織設(shè)計以及相應的技術(shù)、 工藝、組織要求是否一致。3）審查每一個施工過程的持續(xù)時間有無不當，這個時間應與機械設(shè)備、勞力調(diào)配供應 計劃相一致。4）對該進度計劃均衡特征及工期費用特征做出評價 。（3）審查施工總平面布置。施工總平面的審查掌握三個原則，即布局科學合理、滿足施工使用要求、費用低。（五卜審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)體系工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技 術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內(nèi)容：1）、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和

33、質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；2）、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3）、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（六）、簽發(fā)開工令監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的合同項目開工申請表及相關(guān)資料，具備以下開 工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同工程開工批復，并報建設(shè)單位。1）、施工許可證已獲政府主管部門批準（無報建，可不理）；2）、征地拆遷工作能滿足工程進度的需要（無拆遷工作可不理）；3）、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；4）、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5）、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；（七）、 組織召開第一次工地會議工程項目開工前，監(jiān)理機構(gòu)主持召開的第一次

34、工地會議。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：1）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；4）、承包單位介紹施工準備情況；5）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）、確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主 要議題。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。三、工程質(zhì)量控制（一） 質(zhì)量控制原則工程項目按設(shè)計完成，滿足安全和使用功能要求。（二）質(zhì)量控制目標質(zhì)量控

35、制目標為工程施工質(zhì)量達到合格。為達此目標，監(jiān)理機構(gòu)主要工作內(nèi)容為審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量 文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對主要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以檢驗批工程為基礎(chǔ)，設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范要求，對 承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復核。上述工作由本機構(gòu)的監(jiān)理工程師監(jiān)督，會同承包人 的專職質(zhì)檢人員、總工程師、施工員共同完成?？己藰藴蕿椋簷z驗批工程質(zhì)量全部合格， 分項、分部工程質(zhì)量全部合格，單位工程全部合格，且施工中未發(fā)生過較大及其以上質(zhì)量 事故，施工質(zhì)量檢驗資料齊全。（三）質(zhì)量控制內(nèi)容依據(jù)合同文件，批準的設(shè)計圖紙和文件、國家現(xiàn)行的有關(guān)

36、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準, 對項目的施工全過程進行事前、事中和事后的檢查、監(jiān)督、控制和管理，排除影響工程質(zhì) 量的各種不利因素，促使工程建設(shè)質(zhì)量目標符合合同、批準的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和驗收 標準及使用要求，符合合格標準。（四）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的工作程序擬定本工程施工質(zhì)量控制工作程序見下圖。352、承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)體系審查措施（1）質(zhì)量保證體系審查措施1）工程承包合同簽訂后，在工程施工實施前，要求承包人將其組織機構(gòu)、組成人員及 資質(zhì)，為項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員和職能部門人員以及職能部門的職責報監(jiān)理審查， 具體內(nèi)容看其是否符合合同和投標承諾。審查特殊工種的施工人員名單，其有效證件的

37、原件是否滿足項目施工要求，真實有效。審查承包人建立和健全質(zhì)量保證體系，主要審核其專職質(zhì)檢人員配置情況，是否建立 了完善的質(zhì)量檢查制度和程序，承包人對專職質(zhì)保人員和施工人員是否進行了培訓、交底， 有否培訓記錄。審查承包人是否建立了各種必要的規(guī)章制度和技術(shù)標準，如三檢制、安全三級教育制 度、安全文明施工制度、清淤施工技術(shù)要求等。上述項目的審查結(jié)果如不滿足要求，則要求承包人限期改正，否則不簽發(fā)開工令。2）工程施工實施過程中，對以上開工前審查項目每月定期檢查和不定期的隨機抽查， 并將檢查結(jié)果及時上報業(yè)主，如檢查發(fā)現(xiàn)承包人各種配置嚴重背離其合同和投標承諾，各 種制度和技術(shù)標準形同虛設(shè)，則監(jiān)理應與業(yè)主協(xié)商

38、，簽發(fā)停工令，令承包人限期整改。（2）技術(shù)管理體系審查措施1）工程施工實施前，要求承包人將其技術(shù)管理機構(gòu)、組成人員及資質(zhì)，如技術(shù)負責、 施工員等和職能部門人員以及職責報監(jiān)理審查，具體內(nèi)容看其是否符合投標承諾，是否滿 足本項目施工實際要求和技術(shù)要求。審查其技術(shù)工種的施工人員名單，其有效證件是否滿足本項目施工技術(shù)要求。審查承包人建立和健全技術(shù)管理體系，主要審核其專職技術(shù)人員配置情況，是否建立 了完善的各種技術(shù)管理制度和要求，如清淤要求。審查承包人施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施是否滿足進度要求和節(jié)點（每個社區(qū)工期安排）工期，對施工質(zhì)量目標有否保證。審查承包人是否對各施工班組進行了技術(shù)交底、有否記錄，其擬

39、進場的各種設(shè)備是否 滿足其承諾和施工實際。如上述審查結(jié)果不滿足要求，則要求承包人限期改正，否則不簽發(fā)開工令。2）工程施工全過程，對以上審查項目每月定期檢查和不定期隨機抽查，每月上報業(yè)主， 如檢查發(fā)現(xiàn)承包人發(fā)生偏差，則要求其限期整改，否則簽發(fā)停工令。3、現(xiàn)在安全設(shè)施滿足要求。1）在材料、設(shè)備（三腳架、鼓風機、安全純、氣體檢測儀）等要求施工單位提供生產(chǎn) 廠家的合格證書及試驗報告。必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合 格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解2）材料、構(gòu)件等運入現(xiàn)場時，查驗其出廠質(zhì)量合格證明材料后方能入庫，并監(jiān)督施工 單位在使用前按規(guī)定進行抽樣檢測試驗，確認合格后才能使用到工程上。不合格

40、的材料、 構(gòu)件或設(shè)備由施工單位做好標識并運出場外；3）在施工進行中，隨時檢查現(xiàn)場安全維護是否按照有限空間要求及安全指示牌進行配 置圍擋，不符合要求的及時要求施工單位進行整改，整改合格后，方可進行清淤作業(yè)。4、施工方法和工藝控制措施（1）施工方法的控制本工程主要施工項目為小型清淤項目，對項目施工方法的控制，是整個工程質(zhì)量好壞 的關(guān)鍵，其主要控制措施和手段如下：1）項目（或部位）施工前，要求承建單位在合同或監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)，將施工 項目的施工方法、技術(shù)方案、工藝流程、施工設(shè)備和人員的配置、安全質(zhì)量保證措施等提 交項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)組織項目（或?qū)I(yè)）監(jiān)理工程師對照合同文 件

41、、設(shè)計文件及有關(guān)教程規(guī)范的要求，并結(jié)合施工的具體情況進行審查，審查批準后才允 許該項目（或部位）正式開工。2）項目（或部位）正式施工時，要求施工單位項目技術(shù)負責人對施工人員進行現(xiàn)場技 術(shù)交底，并安排施工員跟班指導和監(jiān)督施工。3）監(jiān)理工程師加強施工過程的巡視檢查， 及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違規(guī)行為或存在的問題, 保證審定的施工方法、技術(shù)方案、工藝流程和安全質(zhì)量保證措施等貫徹。（2）施工工藝控制1）主要控制措施和手段工藝控制措施依據(jù)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有限空間管理等的規(guī)定，在動工之前：對現(xiàn)場安全檢查符合要求，且對有限空間內(nèi)的氣體進行檢測，符合要求后，方可進入有限空間進行清淤工作。工藝控制手段I清淤過程中

42、，DN800以下管采用高壓水沖洗，DN800以上管道或箱涵必須重視安全 問題，明確清淤段，圍護打開的各個井口，進行氣體檢測等；n必須做好施工排水工作，否則不得轉(zhuǎn)入管道或箱涵施工；田清理過程中，如果出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題，應及時做好標記，及時聯(lián)系建設(shè)單位相關(guān)人員 進行處理；IV清理的淤泥當天運走，并清理現(xiàn)場路面衛(wèi)生，符合環(huán)保要求；V;加強施工現(xiàn)場巡視檢查，及時糾正各種違規(guī)施工行為。5、關(guān)鍵部位工程質(zhì)量控制措施（1）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序確定管道及箱涵清淤均屬關(guān)鍵部位。需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序為：進入有限空間施工（管道和箱涵清淤）施工的安全旁站。（2）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施和手段質(zhì)量控制措施對上述關(guān)鍵部

43、位和關(guān)鍵工序，擬采取如下質(zhì)量控制措施：對每道工序（清淤）結(jié)束后，督促施工單位自檢”合格后，及時聯(lián)系建設(shè)單位相關(guān)人 員，由第三方檢測單位對管道或箱涵進行復檢（QV僉測），合格，進行一段或區(qū)域管道或 箱涵清淤，不合格，具體點具體做好標記進行返工處理，直到合格。6、工程質(zhì)量評定和驗收（1）質(zhì)量評定對D* 500的管道，現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤檢查，結(jié)合建設(shè)單位委托的第三方檢測單位對 所有D* 500的管道進行QV僉測（10%勺抽檢），均合格，由施工單位按照檢驗批、分項、 分部工程給予評定認可；對于 DN>500的管道或箱涵現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤檢查，做好記錄， 結(jié)合建設(shè)單位委托的第三方檢測單位對所有 DN&

44、gt;500的管道和箱涵進行QV僉測（全檢）， 均合格，由施工單位按照檢驗批、分項、分部工程給予評定認可，對于不合格的進行做好 標記，施工單位進行返工處理，直到合格。監(jiān)理檢查合格后，由監(jiān)理組織有關(guān)建設(shè)單位、 設(shè)計單位、施工單位等各方人員對單位工程的聯(lián)合檢查驗收，待各方代表在單位工程質(zhì)量驗收表格簽認工序部位聯(lián)檢工作流程如下圖所示（2）工程驗收1）工程驗收辦法包括：清淤工序驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、 項目的竣工驗收和最終驗收。工程驗收是在工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，依據(jù)既定的驗收標準， 采取相應的手段（第三方 QV僉測）來檢驗工程清淤是否滿足驗收標準的過程。其中：2）工序交接驗收：

45、由施工承包人完成工序施工，實行“三檢”后填寫相應的工序質(zhì)量 評定表，并以工序施工質(zhì)量報驗單的形式向監(jiān)理申報，監(jiān)理現(xiàn)場檢驗合格后，進入下 道工序的施工；否則進行返工處理。4分項工程驗收：對已完的分項工程質(zhì)量由監(jiān)理工程師組織施工承包人質(zhì)檢部門組織評 定，填寫分項工程質(zhì)量評定表，以分項工程施工質(zhì)量報驗單的形式提交監(jiān)理復核 其質(zhì)量等級。監(jiān)理核驗合格后，進入下一分項工程的施工；否則進行返工處理。5）分部工程驗收：對已完建的分項工程質(zhì)量由施工承包人質(zhì)檢部門自評的基礎(chǔ)上，提交監(jiān)理進行復核，并要求承包人制備分部工程驗收必須提供的圖紙、資料和成果，由監(jiān)理組織項目法人、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、運行管理等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員

46、參加驗收。分部工程驗 收通過后，監(jiān)理機構(gòu)簽署分部工程驗收簽證，并督促承包人按照分部工程驗收簽證 中提出的遺留問題及時進行完善和處理。6）單位工程驗收：單位工程質(zhì)量評定在施工承包人自評的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理復核，由監(jiān) 理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位核定單位工程質(zhì)量等級。監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助發(fā)包人主持單位工程 投入使用驗收或完工驗收。7）竣工驗收和最終驗收：完善監(jiān)理過程資料和編寫工程建設(shè)監(jiān)理工作報告，審核 施工承包人提交的竣工驗收資料，協(xié)助發(fā)包人完成竣工驗收必備的資料和報告；8）在竣工驗收完成階段草擬竣工驗收證書，經(jīng)發(fā)包人同意后，發(fā)包人簽發(fā)竣工驗收證 書，并簽發(fā)工程移交證書。四工程進度控制（一）進度控制原則工程施工

47、進度滿足合同文件要求，按合同工期完工。（二）進度控制目標總體目標：2個月,自2017年10月16日至2017年12月15日（三）進度控制的內(nèi)容（1）根據(jù)本工程控制性進度計劃和施工承包合同要求，編制總進度計劃和控制性網(wǎng)絡(luò) 計劃，確定進度控制關(guān)鍵線路，提出階段進度目標和重要施工項目控制工期目標。（2）根據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃，內(nèi)容包括：計劃完成工程、工程形象、主 要措施、資金使用計劃等，并以此作為實施控制的依據(jù)。（3）審批承建單位呈報的月進度計劃，重點核查階段施工進度計劃與總進度計劃的符 合情況及勞動力、機械設(shè)備等資源配置是否符合要求。（4）監(jiān)督、檢查、記錄施工進度計劃實施的實際情況，包括

48、施工措施、施工條件、勞 力和設(shè)備的投入量、生產(chǎn)效率等。發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出指令要求施工單位采取措施保證施 工進度計劃實施。(5)協(xié)調(diào)處理可能影響施工進度的各種因素。(6)定期進行工程進度分析，對施工進度進行跟蹤檢查控制，當實際施工進度與總進 度要求發(fā)生較大偏差時，及時查清原因，并提出修改調(diào)整意見，報業(yè)主批準后，指施工單 位對施工進度計劃進行相應的調(diào)整，對施工進度進行動態(tài)控制。(7)按時審核承建單位呈報的月施工進度統(tǒng)計報表， 編制監(jiān)理月進度統(tǒng)計報表報業(yè)主, 為進度分析提供可靠依據(jù)。(8)督促承建單位加強施工管理，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故而影響施工進度。(四)進度控制的措施1、進度控制措施影響施工進度的

49、因素較多，按照干擾施工進度的責任及處理應分為兩大類：第一類是 由于承包人的責任造成的進度拖延；第二類是由承包人責任外的原因造成的進度拖延。(1)實施前的進度計劃審查措施在收到施工單位報送施工總進度計劃開工后的七天內(nèi)給予明確的書面答復，并對如下 內(nèi)容進行檢查：工期和時間安排的合理性；施工總工期的安排是否符合合同工期；各施工階段或單位工程(包括分部或單元工程)的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備 的進度計劃相協(xié)調(diào)；進入有限空間作業(yè)前，并應采取有效的預防和保護措施；施工準備是否可靠性；所需主要材料和設(shè)備及配件到場日期有保證；主要骨干人員及施工設(shè)備的配置是否已經(jīng)落實，是否與投標文件中所報人員和設(shè)備相 符；

50、質(zhì)保體系和環(huán)保、安全措施是否完善可靠；計劃目標與施工能力是否相適應；各單位工程計劃完成的工程量投資應與施工單位的設(shè)備和人力實際狀況是否相適應；各項施工方案應與施工單位的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的實際是否相適應；關(guān)鍵項目上的施工力量安排與非關(guān)鍵項目上的施工力量安排是否相適應。（2）施工進度計劃審查程序閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；對有問題的部分進行分析，向施工單位提出修改意見；復審批準施工單位修改后的進度計劃。（3）施工進度控制方法1）每日檢查記錄實際施工進度監(jiān)理工程師應要求施工單位按單位工程、分部工程或施工點對實際進度進行記錄，并 予以檢查，以作為掌握工程進度和進行對比的依據(jù)。每日進度檢查記錄應

51、包括以下內(nèi)容： 當日實際完成及累計完成的工程量； 當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因； 當日施工單位的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；當日施工單位的影響工程進度的特殊事件或原因； 當日的天氣情況等。2）每月工程進度報告監(jiān)理工程師應要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)提交一份每月工程進度報告，總監(jiān)審核后匯總作為監(jiān)理 月報的一部分提交給業(yè)主單位（監(jiān)理月報按照廣東省市政工程統(tǒng)一表格）。3）進度控制圖表監(jiān)理工程師應根據(jù)施工圖紙，在圖紙上標記完成的實際進度，并每天做相應的統(tǒng)計， 對比實際完成工程進度與施

52、工單位申報的計劃工程進度，是否出現(xiàn)進場提前、拖延等，如 果拖延，找出原因，提出整改措施，并報監(jiān)理工程師進行審核，按照審核后的進行進行趕 工，以確保施工進度按期完成。（4）進度計劃的調(diào)整措施1）進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相 符時，監(jiān)理工程師不應干預施工單位對進度計劃的執(zhí)行；但應及時掌握影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。2）進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的要求有 較大不一致時，應要求施工單位對原工程進度計劃及資金使用計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工 程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應

53、保證滿足合同工期的要求。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)理關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際 進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必 要求施工單位對整個工程進度計劃進行調(diào)整。3）加快工程進度在施工單位沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能 按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，就要求施工單位采取加快的措施，以趕上工程進 度計劃中階段目標或總體目標。施工單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理 工程師批準。批準時應注意以下事項：只要施工單位提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工 程師應予以批準；因采

54、取加快工程進度措施而增加的施工費用應由施工單位自負；因增加夜間施工或法定節(jié)假日施工而涉及業(yè)主單位的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理）費 用，應由業(yè)主單位、監(jiān)理工程師及施工協(xié)商解決。4）進度計劃的延期由于業(yè)主單位或監(jiān)理工程師的原因，或施工單位在實施工程中遇到不可預見或不可抗 力的因素，因而使工程進度延誤并批準延期后，監(jiān)理工程師應要求施工單位對原來的工程 進度計劃予以調(diào)整，并按經(jīng)審批后的調(diào)整計劃實施工程。5）進度計劃的延誤由于施工單位的原因造成工程進度的延誤，而且施工單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工 程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將致 使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應對施工單位的施工能力重新進行審查和評 價，并應發(fā)出書面警告，還應向業(yè)主單位提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行 強制分割或考慮更換施工單位（5）工程進度控制要點1）根據(jù)合同總進度計劃，編制控制性進度目標和施工計劃，并審查批準承包人提出的 施工實施進度計劃和檢查落實其實施情況。根據(jù)本工程項目特點，本機構(gòu)擬采橫道圖方式按月檢查實際進度與計劃進度的符合性, 重點分析工程進度計劃的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵線路（主管道和箱涵）。3）按時提供月進度實施完成情況，當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)