煤研院工程創(chuàng)優(yōu)的策劃與實(shí)施(技術(shù)部)

1、淺談煤研院工程創(chuàng)優(yōu)的策劃與實(shí)施優(yōu)良的工程質(zhì)量是品牌的生命之根，是贏得客戶的法寶，工程 質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程效益。低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用 壽命，甚至還會(huì)給社會(huì)帶來(lái)極壞的影響。反之，優(yōu)良的工程能給各 方帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)就以煤研院工程為例，從質(zhì)量、文明及安全方面談一談 工程創(chuàng)優(yōu)策劃與實(shí)施。. 工程概況煤炭科學(xué)研究總院西安研究院產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)樓工程， 位于西安市西 高新錦業(yè)一路號(hào)， 該工程是一棟集科研、 辦公于一體的綜合性建筑， 工程造價(jià)為萬(wàn)元。地下一層，地上八層，建筑高度，總建筑面積。 . 確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到“” , 確?！叭A山杯”、

2、“雁塔杯”、爭(zhēng)創(chuàng) “長(zhǎng)安杯”。 創(chuàng)建“陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程” 、陜西省“建設(shè)新技術(shù)示范工程” 和 “市級(jí)建筑結(jié)構(gòu)示范工程”創(chuàng)建省級(jí)文明地、市級(jí)文明工地。杜絕死亡事故及重大機(jī)械事故，避免重傷事故，控制重傷事故在0以下，減少輕傷事故的發(fā)生。. 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工作部署建立組織機(jī)構(gòu)為了有效實(shí)施施工全過(guò)程管理， 形成以施工全過(guò)程管理為中心的項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層，做到各層功能清晰、系統(tǒng)健 全，共同為施工全過(guò)程管理創(chuàng)造有活力的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目部人員實(shí) 行崗位責(zé)任制。明確崗位職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、 二名項(xiàng)目副經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工組成。 項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人， 對(duì)進(jìn)度

3、、 質(zhì)量、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目施工及文明施工管理，直 接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管工長(zhǎng)、 技術(shù)員、 質(zhì)量員、安全員、材料員、 設(shè)備員、 資料員，試驗(yàn)員的工作。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件、質(zhì) 量及安全策劃實(shí)施工作。施工全過(guò)程管理層職責(zé) 施工全過(guò)程管理層由各專業(yè)工長(zhǎng)、 質(zhì)量員、 安全員和專業(yè)技術(shù)員組 成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。施工員：負(fù)責(zé)本工程的任務(wù)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與實(shí)施等管理。 質(zhì)量員：負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 安全員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員、資料員：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)交底、檔案資料、技 術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程原材料抽檢、送樣檢驗(yàn)，項(xiàng)目 建設(shè)

4、周期中的各種試驗(yàn)，各種檢驗(yàn)資料的收集、整理、存檔。 材料員、設(shè)備員：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)組織，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具 采購(gòu)租賃、現(xiàn)場(chǎng)工程機(jī)械設(shè)備采購(gòu)租賃、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的操作、維修、保養(yǎng)等管理。預(yù)算員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、 施工預(yù)算、 成本核算、 合同造價(jià)管理、 工程決算等。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和工程施工圖紙及相關(guān)的工程變更、 建筑工程施工 及驗(yàn)收規(guī)范大全、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施手冊(cè) 、建筑工程檢驗(yàn) 與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工手冊(cè)、建筑精品工程策劃與實(shí)施 、工 程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集及施工規(guī)范，制定具體的工程的質(zhì)量策劃技術(shù)指 導(dǎo)文件。質(zhì)量策劃控制點(diǎn)從主體工程的鋼筋、模板、砼、砌體到屋 面工程的找坡、 防水、飾面磚、細(xì)

5、部做法， 從裝飾裝修工程的墻面、 吊頂、地面、外墻干掛石材、門窗安裝到給排水管道安裝、燈具電 氣安裝等，逐項(xiàng)編寫，層層細(xì)化，將策劃技術(shù)指導(dǎo)文件具體到每一 步的施工操作。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施 建立健全質(zhì)量保證體系 創(chuàng)優(yōu)策劃的實(shí)施需要建立一套健全的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證體系 是指企業(yè)以提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要 的組織機(jī)構(gòu)，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制過(guò)程中活動(dòng)嚴(yán)密組織起 來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì) 量控制過(guò)程中的有機(jī)整體。建立健全質(zhì)量保證體系對(duì)于企業(yè)質(zhì)量控 制過(guò)程中水平提高有至關(guān)重要的作用，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃進(jìn)行實(shí)施的 有力保障。工程細(xì)部創(chuàng)優(yōu)措施

6、由于工程為創(chuàng)優(yōu)工程，得到公司的大力支持，為了實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，公司工程技術(shù)部提前對(duì)各分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化、 細(xì)化，對(duì)工程的施工做法根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了改進(jìn)，提高工程施工 質(zhì)量。如對(duì)石膏板吊頂?shù)母倪M(jìn)： 通常石膏板吊頂施工時(shí)， 其與墻交接處常 不作處理或采用貼布進(jìn)行處理，在吊頂使用一段時(shí)間后，該交接處 由于材料不同，就會(huì)產(chǎn)生收縮裂縫， 嚴(yán)重影響使用功能和觀感質(zhì)量。 為解決這一問(wèn)題，經(jīng)公司及項(xiàng)目部共同研究認(rèn)為，吊頂與墻交接處 應(yīng)進(jìn)行分割處理，并采用鑲嵌黑色鈦合金凹槽的方法，這樣既可以 消除收縮裂縫問(wèn)題，又可以提高吊頂整體觀感質(zhì)量。再如對(duì)走廊吊頂管線、 燈具等外露設(shè)備的排布： 本工程樓層高度較

7、 低，而走廊吊頂內(nèi)消防噴淋、強(qiáng)弱電橋架、通風(fēng)管道等管線較多， 為了提高吊頂凈空高度，施工前，我項(xiàng)目部與監(jiān)理及相關(guān)分包單位 共同研究，制定技術(shù)指導(dǎo)文件，對(duì)吊頂內(nèi)管線進(jìn)行重新排布，各分 包單位嚴(yán)格按技術(shù)指導(dǎo)文件執(zhí)行。同時(shí)對(duì)吊頂噴淋、燈具采用計(jì)算 機(jī)排版設(shè)計(jì)，確保外露設(shè)備成排成行。通過(guò)對(duì)細(xì)部精心策劃，嚴(yán)格施工，保證該工程按計(jì)劃順利實(shí)施。 項(xiàng)目建設(shè)周期檢驗(yàn)控制 項(xiàng)目部指派專人加強(qiáng)與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作， 使各參建單位之間統(tǒng)一 思想、密切配合。施工中嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)施工“三檢” 制度嚴(yán)格要求，對(duì)檢驗(yàn)頻次、抽檢部位、參建人員、合格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵 守規(guī)范或形成內(nèi)控統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢驗(yàn)工作。資料控制 建立文件和資

8、料清單， 對(duì)文件、資料的收集整理按工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行，指定專職資料員對(duì)資料檔案進(jìn)行管理，使具有保存價(jià)值的工程 資料得到有效管理，方便查找和使用，并使其內(nèi)容具有可追溯性， 有效地對(duì)工作起到指導(dǎo)作用。物資采購(gòu)控制 對(duì)自行采購(gòu)和業(yè)主提供的所有原材料及構(gòu)件都應(yīng)有原材料出廠合 格證書、質(zhì)量檢測(cè)部門的檢測(cè)報(bào)告以及必要時(shí)由試驗(yàn)員、材料員和 業(yè)主代表共同進(jìn)行見證取樣和送樣，進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)和相應(yīng)試驗(yàn)。 建立合格供方檔案，采取競(jìng)標(biāo)方式，來(lái)確定質(zhì)量好、價(jià)格合理、信 用好的供應(yīng)商，確保供貨質(zhì)量。總包對(duì)分包的管理控制工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制， 實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理與全面質(zhì)量控制過(guò)程中。 首 先總包確定工程質(zhì)量目標(biāo)，以各分

9、包自控為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱 檢，工程驗(yàn)收采取分包質(zhì)量初檢，分包與總包復(fù)檢，分包、總包和 注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理人員 會(huì)同綜合檢查制度，使用統(tǒng)一檢查 表格，逐級(jí)傳遞，缺一不可，依次進(jìn)行。對(duì)結(jié)構(gòu)工程及其它可能造 成嚴(yán)重后果的缺陷，分包要寫出質(zhì)量策劃書，并將修補(bǔ)處理技術(shù)指 導(dǎo)文件呈報(bào)總包審定后，以總包名義報(bào)送注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò)程管理 人員 審批后方可實(shí)施。工程技術(shù)資料管理 按國(guó)家和省市規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)， 由總包組織各分包進(jìn)行工程技術(shù)資料設(shè)計(jì)，確定統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一表格，分別于結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 前一個(gè)月交總包技術(shù)質(zhì)量部審查匯編成冊(cè)，送交注冊(cè)監(jiān)理施工全過(guò) 程管理人員 審查。工程創(chuàng)優(yōu)管理項(xiàng)目部與指定分包人根

10、據(jù)指定分包內(nèi)容簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書及施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理責(zé)任書。各分包單位應(yīng)服從總包統(tǒng)一管理， 若指定分包的部分工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)形成影響， 則其應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，并按責(zé)任書的條文罰款?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工 管理必須在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理中，不服從管理和盲目亂干，影 響安全、文明施工的，采取罰款和勒令停工整頓的辦法，來(lái)保證分 包單位能夠?qū)?chuàng)優(yōu)策劃貫徹落實(shí)在項(xiàng)目建設(shè)周期中。創(chuàng)建文明工地及安全施工的策劃實(shí)施 創(chuàng)建文明工地及安全施工是一項(xiàng)綜合性管理工作， 其創(chuàng)優(yōu)策劃涉及 面廣，包括：計(jì)劃、技術(shù)指導(dǎo)文件、調(diào)度、分包管理、施工總平面 管理，材料倉(cāng)儲(chǔ)管理以及施工道路、防火設(shè)施、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保 護(hù)

11、等方面。創(chuàng)建文明工地、安全施工必須采取強(qiáng)而有力地措施方能 奏效，同時(shí)必須有全體參建職工的積極配合。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，安全、施工、質(zhì)量等管理人員參加的管理小 組，組織管理創(chuàng)建文明工地的具體工作。建立、健全創(chuàng)建文明工地的施工管理制度和實(shí)施細(xì)則，包括各專業(yè)施工管理制度、崗位責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等。開展全員創(chuàng)建文明工地教 育，使全體施工人員懂得文明施工是安全無(wú)事故的基礎(chǔ)。 創(chuàng)建文明工地管理的五項(xiàng)基本工作 整理：是指將施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的人、事、物區(qū)分為需要與不需要，合理 與不合理。 凡是施工現(xiàn)場(chǎng)不需要和不合理的人、 事、物要及時(shí)處理。整頓：是指在整理的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、物按照

12、施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖的規(guī)定，各就其位，實(shí) 現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上的最佳結(jié)合。清掃：施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公場(chǎng)所、施工區(qū)域、生活環(huán)境、公共設(shè)施，按 規(guī)定經(jīng)常打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無(wú)垃圾、無(wú)污物。 清潔：是指人、所有場(chǎng)所和空間上的清潔，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的 施工與生活環(huán)境，并始終處于最佳狀態(tài)。規(guī)范：是指努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)， 養(yǎng)成遵紀(jì)守法和文 明施工的習(xí)慣。安全生產(chǎn)措施質(zhì)量為本，安全為魂。 “安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的一貫 方針，必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，確保本工程施工安全。 建立安全保證體系， 切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 項(xiàng)目部設(shè)置安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目

13、經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必 須管安全。項(xiàng)目部設(shè)安全小組，并設(shè)專職安全檢查施工全過(guò)程管理 人員、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。同時(shí)建立、健全安全生產(chǎn)管理制度。安全管理的四項(xiàng)基本工作 檢查：是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查、定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。整改：是指對(duì)施工中檢查存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改， 消除不安 全因素。復(fù)查：對(duì)安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保消除安全隱患。 教育：對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)前安全教育， 班前安全交底，并定期對(duì)工人 進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高全體人員安全意識(shí)。對(duì)分包單位安全、文明施工的管理 分包單位要健全文明施工管理體系，行政組織健全，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、 權(quán)、利明確。為防止各類