安委會(huì)匯報(bào)材料

1、安委會(huì)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好： 我代表山西電建同煤朔州項(xiàng)目部向安委會(huì)作本年度安全工作開(kāi)展情況匯報(bào)： 2016年，我項(xiàng)目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力督導(dǎo)、協(xié)助下，在全體管理 人員、施工人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安 全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念； 同時(shí)，針對(duì)工程建設(shè)階段性的特點(diǎn)， 強(qiáng)化制度管理執(zhí)行與施工作業(yè)過(guò)程管理，扎實(shí)、認(rèn)真的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)工作，完 善各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，圍繞年度安全工作目標(biāo)與施工安全保證計(jì)劃；在規(guī)范落實(shí)安全施 工管理的基礎(chǔ)上，保障現(xiàn)場(chǎng)必要安全投入 ，并進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員安全管理責(zé)任， 保證了我項(xiàng)目部施

2、工生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一、工程主要形象進(jìn)度1. 鍋爐汽水系統(tǒng)具備水壓試驗(yàn)條件。2. 發(fā)電機(jī)定子就位，汽輪機(jī)低壓缸實(shí)現(xiàn)試扣缸，汽機(jī)房管路施工700 米。3. 廠房除 42 米以上預(yù)留，其它封閉完。4. 化學(xué)水、工業(yè)廢水、酸堿庫(kù)設(shè)備安裝完成 80%。5. 地下管網(wǎng)施工完。二、安全目標(biāo)完成情況 截止目前，本項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、未發(fā) 生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍）塌事 故等，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。三、建立、健全兩個(gè)保障體系 一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此

3、基礎(chǔ)上建立了消 防安全保證體系、 機(jī)械安全保證體系， 兩大體系的建立與完善， 是理順關(guān)系， 明確責(zé)任， 確?，F(xiàn)場(chǎng)能正常開(kāi)展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場(chǎng)兩大體系的順利運(yùn)行，項(xiàng)目 部適時(shí)調(diào)整人員，明確職責(zé)，對(duì)人力、物力資源的有效配置，捋順管理流程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng) 目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過(guò)程管理。二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐 認(rèn)真制定了本現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的制度、方案與措施，并逐步改進(jìn)與實(shí)施，為本現(xiàn)場(chǎng)安全管 理提供了理論依據(jù)與參考。如職業(yè)健康管理制度，夏季雨季等積極性施工措施，還組織 編制了如高空臨時(shí)吊掛、密閉空間作業(yè)、外墻高空作業(yè)等專項(xiàng)施工措施等，陸續(xù)對(duì) 50

4、 種安全管理臺(tái)賬、應(yīng)急處置措施進(jìn)行了修改完善。嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo) 書的審查制度，每個(gè)專業(yè)建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺(tái)帳，參加重大施工項(xiàng)目 環(huán)節(jié)的交底工作。本年度審核各類施工方案 70 余項(xiàng)，監(jiān)督開(kāi)展安全技術(shù)交底 70 余次， 整個(gè)安全管理制度全部覆蓋施工生產(chǎn)的各個(gè)層面， 為后續(xù)安全工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。三、落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程控制1、持續(xù)開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識(shí) 對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)與能力。根據(jù)項(xiàng)目 部年度安全工作計(jì)劃與教育培訓(xùn)計(jì)劃的要求，對(duì)項(xiàng)目管理人員與施工作業(yè)人員進(jìn)行了 安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法生產(chǎn)安全

5、事故案例選編等的培訓(xùn)，監(jiān)督工程處做 好二三級(jí)安全教育，落實(shí)崗位技能培訓(xùn)要求。2016 年，安監(jiān)部通過(guò)集中培訓(xùn)與個(gè)別培訓(xùn)的方式，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)與考試共計(jì) 1000 人次，對(duì)考試不合格進(jìn)行再教育或清退，確保上崗人員合格率100%。在做好入場(chǎng)人員培訓(xùn)的同時(shí)還組織開(kāi)展了 “起重吊裝”“施工用電”“腳手架搭設(shè)” 等專項(xiàng)安全培訓(xùn)， 此外，專門針對(duì)工程技術(shù)管理人員開(kāi)展“安全工作規(guī)程”的學(xué)習(xí)教育，使得各級(jí)管理人 員安全管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全防護(hù)意識(shí)得以進(jìn)一步提升。2、定期組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題。 為了更及時(shí)有效的傳達(dá)與落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部每周召開(kāi)安

6、全例會(huì)，及時(shí)總 結(jié)上周安全工作中存在的問(wèn)題與下周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容，并及時(shí)考核。在每天的工程例 會(huì)上傳達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作要求，適時(shí)組織召開(kāi)了季度安委會(huì)工作會(huì)議。及時(shí) 傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神。2016 年，項(xiàng)目部召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì) 次，安全專題會(huì)議 次。在會(huì)上落實(shí)與解決 現(xiàn)場(chǎng)安全工作重、難點(diǎn)問(wèn)題 項(xiàng)，傳達(dá)建設(shè)單位及上級(jí)安全文件 份。通過(guò)及時(shí)的 溝通與落實(shí)整改，有效的推進(jìn)了安全管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)管理過(guò)程的良好 局面。3、常態(tài)管理，持續(xù)開(kāi)展反違章等專項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目在安全管理中， 努力處理好安全與穩(wěn)定、 安全與效益、 安全與工程建設(shè)的關(guān)系。 始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親力親

7、為，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全 責(zé)任不推委，安全管理無(wú)缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。一年來(lái)，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位等上級(jí)文件精神，持續(xù)開(kāi)展了“反違章 查隱患”“分 包隊(duì)伍專項(xiàng)整治”“反三違”“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建”等活動(dòng)，結(jié)合中能建安全生產(chǎn)事 故案例選編、同煤集團(tuán) 1-8 月電力企業(yè)人身傷亡事故匯編持續(xù)加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)， 對(duì)照檢查，持續(xù)整改，結(jié)合活動(dòng)文件要求，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了宣傳與總結(jié)。在組織開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)，項(xiàng)目部注重安全生產(chǎn)的日常管控，累計(jì)開(kāi)展每周安全大 檢查 次，月度安全大檢查次，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“施工用電” 、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查 次，開(kāi)展危

8、化品專項(xiàng)檢查 2 次，化學(xué)各類蓄水池建筑作業(yè)期間， 每天對(duì)密閉空間作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間認(rèn)真整改。全年共查處與糾正不符合項(xiàng) 處，處罰各類違 章 起，下發(fā)不符合項(xiàng)整改通知單份，整改反饋 100%；以上整改均已閉環(huán)。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各種可能性事故的應(yīng)急管理與防范。項(xiàng)目部目前建立與完善應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置方案 12 項(xiàng)，并及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)管理部 門與協(xié)作單位。根據(jù)工程進(jìn)展情況，積極發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部團(tuán)員、青年志愿者參與應(yīng)急救援工 作，分階段對(duì)觸電、火災(zāi)、防汛等預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性，并 持續(xù)改進(jìn)，確保本現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理與防范工作的順利開(kāi)展與進(jìn)行。5、大張旗鼓地開(kāi)

9、展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。 6月份，項(xiàng)目部圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”這一主題組織開(kāi)展 了以“宣傳安全、 履行安全”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。 月初，項(xiàng)目部啟動(dòng)儀式后， 項(xiàng)目部相繼開(kāi)展了安全專題教育、安全咨詢?nèi)铡踩珜ｍ?xiàng)檢查、安全演練等活動(dòng)。生產(chǎn) 月中，項(xiàng)目部累計(jì)組織觀看事故案例 5 次，發(fā)放安全宣傳材料 1000 余份，張貼宣傳掛 圖展板 30 張，開(kāi)展反三違活動(dòng) 15 次，累計(jì)整改不符合項(xiàng) 83 項(xiàng)，開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng) 2 次。7、強(qiáng)化機(jī)械安全管理，確保機(jī)械穩(wěn)定運(yùn)行。 在機(jī)械管理方面，項(xiàng)目部一如既往地通過(guò)落實(shí)機(jī)械管理制度、強(qiáng)化日常檢查，來(lái)確 保大型機(jī)械的安全運(yùn)行。在日常機(jī)械管理中，

10、項(xiàng)目部能夠堅(jiān)決執(zhí)行公司機(jī)械管理制度， 加強(qiáng)工程處、分包單位負(fù)責(zé)人責(zé)任落實(shí)，杜絕管理真空，嚴(yán)把機(jī)械入場(chǎng)關(guān)，定期開(kāi)展機(jī) 械檢查、機(jī)械運(yùn)行維護(hù)資料的檢查工作， 項(xiàng)目部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械進(jìn)行專項(xiàng)檢查一次， 每周召開(kāi)機(jī)械管理專題會(huì)議一次，每月底對(duì)每臺(tái)機(jī)械的運(yùn)行資料進(jìn)行檢查。不定期對(duì)大 型機(jī)械尤其是現(xiàn)場(chǎng)塔吊結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查加固。在雷雨季節(jié)期間，項(xiàng)目部安排對(duì)每臺(tái)機(jī)械接 地電阻進(jìn)行檢測(cè)，定期對(duì)塔身垂直度進(jìn)行測(cè)量，對(duì)龍門吊防風(fēng)地錨進(jìn)行檢查落實(shí)。通過(guò) 各方的工作，項(xiàng)目部未發(fā)生一般及以上機(jī)械相關(guān)事故，建筑施工、鍋爐吊裝機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。8、獎(jiǎng)懲結(jié)合，有效利用安全管理考核機(jī)制。 在日常管理中，項(xiàng)目部強(qiáng)化考核手段對(duì)安全管理的推

11、動(dòng)作用，并杜絕為了考核而考 核的情況發(fā)生，全年項(xiàng)目部對(duì)各類違章違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，累計(jì)處罰 萬(wàn)元，同時(shí)開(kāi) 展安全流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位個(gè)人 萬(wàn)元，年中兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元。五、合理投入，強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的完善與文明施工水平的提升。 為了確保施工過(guò)程的安全無(wú)漏洞，項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)安全設(shè)施的檢查工作，尤其是對(duì)高 空作業(yè)步道、安全網(wǎng)完善，對(duì)個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行過(guò)程檢查，對(duì)臨邊孔洞進(jìn)行有效防護(hù)。 此外，項(xiàng)目部加強(qiáng)施工隊(duì)伍自購(gòu)防護(hù)用品、工器具的檢查，安全網(wǎng)、篷布分別做墜落與 防火試驗(yàn)，對(duì)倒鏈進(jìn)行拉力試驗(yàn)，對(duì)手持電動(dòng)工具進(jìn)行外觀與絕緣檢查，留存安全三寶 的合格證件等，另外，還按照建設(shè)單位要求，在文明

12、施工方面進(jìn)行了一定的投入，包括 各區(qū)域場(chǎng)平、鋪碎石，廠區(qū)道路不間斷清理、馬路牙的維護(hù)，道路欄桿拆除恢復(fù)、道路 兩側(cè)綠化等。粗略統(tǒng)計(jì)， 1-11 月份，項(xiàng)目部投入“兩措”經(jīng)費(fèi) 多萬(wàn)元。其中鍋爐策 劃的實(shí)施投入 萬(wàn)元，汽機(jī)房策劃的實(shí)施投入 萬(wàn)元。六、安全管理工作中存在的問(wèn)題及原因分析1、材料設(shè)備工器具定制化管理還有待加強(qiáng) 材料現(xiàn)場(chǎng)堆放在前期工作中保持不錯(cuò)，但是，隨著安裝工程的全面展開(kāi)，后續(xù)設(shè)備 工具的定置化管理有所滑坡。主要是大量的鍋爐設(shè)備管路到場(chǎng)后集中堆放在吊車范圍 內(nèi)，造成該區(qū)域設(shè)備擺放雜亂。土建施工周轉(zhuǎn)性材料、木方、竹膠板等材料在使用前不 能及時(shí)的分類碼放?？偨Y(jié)原因?yàn)椋焊鲉挝辉谧ドa(chǎn)的同時(shí)忽

13、略了文明施工，施工班組過(guò)程控制能力還有 待加強(qiáng)，責(zé)任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問(wèn)題在后續(xù) 的施工過(guò)程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。2、腳手架的搭設(shè)還有待進(jìn)一步規(guī)范。 部分作業(yè)面沒(méi)有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作 業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺(tái)；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過(guò)程中，部分腳手架橫桿 間距超過(guò)規(guī)范要求，但發(fā)現(xiàn)后都及時(shí)進(jìn)行了整改與完善） ；應(yīng)對(duì)措施如下：請(qǐng)工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過(guò)程中務(wù)必加強(qiáng)方案的執(zhí)行與 控制，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)與做技術(shù)指導(dǎo)；安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查與驗(yàn)收力度，不合格腳手架嚴(yán)禁投入使用。必須要經(jīng)過(guò)工程部、安監(jiān)部

14、共同驗(yàn)收合格掛牌后準(zhǔn)予使用。加 大對(duì)方案執(zhí)行的考核力度，對(duì)以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將 一律給予安全考核。3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度亟待提升。在施工人員素質(zhì)、 安全生產(chǎn)自覺(jué)性不高的前提下， 現(xiàn)場(chǎng)安全管理必然存在點(diǎn)多面廣， 違規(guī)行為重復(fù)發(fā)生，設(shè)施隱患重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，項(xiàng)目部的圍堵、查漏式管理必然會(huì)顧此 失彼、捉襟見(jiàn)肘。安全管理猶如木桶盛水，安全管理水平的高低總是取決于最短的一塊 板，對(duì)于普遍存在、突出問(wèn)題，必須依靠各管理部門、各單位管理人員共同應(yīng)對(duì)、明確 責(zé)任、齊抓共管。七、下一階段安全管理與監(jiān)督的重點(diǎn)1、始終保持“安全第一”的思想與警醒，把“預(yù)防為主”真真切切的落到實(shí)處， 堅(jiān)守安全生產(chǎn)的紅線不動(dòng)搖，抱著對(duì)違規(guī)違章零容忍的態(tài)度不懈怠，努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn) 始終處于可控、能控、在控的長(zhǎng)效有序的安全狀態(tài)。2、繼續(xù)開(kāi)展隱患排查與反違章治理工作，根據(jù)不同的施工階段，適時(shí)轉(zhuǎn)變安全管 控重點(diǎn)，確保各階段