安全生產(chǎn)績效考核制度精

1、鳳城市新世紀(jì)運(yùn)輸平安生產(chǎn)績效考核制度1、目的為確保全公司平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn) ,總結(jié)推廣平安生產(chǎn)管理經(jīng)歷 ,鼓 勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工發(fā)奮進(jìn)取 ,自覺地搞好平安生產(chǎn)工作 ,持續(xù)改良平安績效 ,特制 定本制度。 2、定義平安績效是指基于平安生產(chǎn)方針和目標(biāo) ,控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。3、適用范圍本制度適用于本公司各單位和人員的考核。4 、具體實施考核實行記分制 ,總分為 100 分,按以下六個要素進(jìn)展考核記分。被考核單位不 涉及的要素 （子要素按缺項處理。1、平安目標(biāo) （50 分,扣完為止發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故 ,扣 50

2、 分;火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo) ,扣 25 分;設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo) ,扣 25 分;環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo) ,扣 25 分;輕傷事故 （含中毒、窒息超公司下達(dá)的考核指標(biāo) ,扣 25 分;隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo) ,扣 25 分2、平安根底管理 (15 分,扣完為止層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書 ,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)組織人員保證體系 ,總分值 4 分。1項不符扣 1分,扣完為止 ;平安臺賬、記錄等根底資料齊全、記錄真實完整，總分值3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;各種方案、總結(jié)、報表上報及時，總分值3分。每漏報1次扣0.2分,

3、遲報 1 次扣 0.1 分,扣完為止 ;平安教育 ,總分值 5分。二、三級平安教育 ,1 項不符合 ,扣0.5分;按要求進(jìn)展管理人員和員工平安培訓(xùn)考核 ,1項不符合,扣0.5分;按要求進(jìn) 展轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前平安培訓(xùn) ,1 項不符合 ,扣 0.5分;領(lǐng) 導(dǎo)及管理人員按要求參加班組平安活動 ,1 項不符合 ,扣 0.5分;班組平安活動符合要 求,1 項不符合 ,扣 0.5分;扣完為止。 3、平安檢查和隱患治理 (10分按規(guī)定的頻次和工程要求進(jìn)展平安檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改 ,并按要求上報,總分值 4分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止 ;對上級下達(dá)的隱患整改工程 ,

4、落實“五定責(zé)任制,按方案完成治理 ,總分值 3分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止 ;對暫時不具備整改條件的隱患 ,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案 ,總分值 3 分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止。4、現(xiàn)場(作業(yè)平安管理 (15分嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度 ,作業(yè)前進(jìn)展風(fēng)險分析 ,制定控制措施,總分值 4分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止 ;作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求 ,配備了必要的平安防護(hù)用品 (具及消防設(shè)施與器 材,總分值 4分。 1項不符合扣 1分,扣完為止 ;嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 ,不違章作業(yè) ,不違反平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和環(huán) 保紀(jì)律總分值 4分。 1項不符合扣 1分,扣完為止

5、 ;嚴(yán)格進(jìn)展檢修作業(yè)前的平安條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的平安驗收,并做到 “工完、料盡、場地清 ,總分值 3 分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止。5、職業(yè)衛(wèi)生管理 (5 分做好清潔文明生產(chǎn) ,嚴(yán)防 “跑、冒、滴、漏 ,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格 率達(dá) 100%,總分值 2分。 1項不符合扣 0.5分,扣完為止 ;按要求(組織參加職業(yè)性安康檢查，總分值1分。1項不符合扣0.5分,扣完為 止;按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)展定期檢查 ,落實專人維護(hù)保養(yǎng) ,總分值 2 分。 1 項 不符合扣 1 分,扣完為止。6、應(yīng)急管理 (5分建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng) ,明確職責(zé)。按照事故處理原那么 ,對事故進(jìn)展調(diào)查處

6、理和總結(jié) ,總分值 2分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止 ;準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源 ,按要求對平安防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)展定期檢查落實專人維護(hù)保養(yǎng) ,總分值 2 分。 1 項不符合扣 1 分,扣完為止 ;按要求制定應(yīng)急預(yù)案 ,定期進(jìn)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練 ,并對演練效果進(jìn)展評價、對 預(yù)案進(jìn)展評審和修訂 ,總分值 1 分。 1 項不符合扣 0.5分,扣完為止。5、增分條件1、風(fēng)險高、管理難度大的單位可增加 13 分;2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并防止了重大事故發(fā)生 ,經(jīng)公司確認(rèn) ,加 13 分。6、分級本公司建立兩級平安績效考核機(jī)構(gòu) ,即公司級和車間 （分公司級。7、公司級平安績效考核機(jī)構(gòu) :組長:總經(jīng)

7、理副組長:平安科科長成員:兼職管理員其職責(zé)為:1、對各車間 （分公司進(jìn)展平安績效考核 ;2、將平安績效考核的結(jié)果 ,作為風(fēng)險獎勵和進(jìn)一步完善平安管理的依據(jù)。8、平安績效考核平安績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:1、日?？己?:通過日常平安檢查 ,對各級組織和人員的平安績效進(jìn)展評價 ,目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理 ;2、季度考核 :每季度末 ,對各級組織和人員該季度的平安績效進(jìn)展考評 ;3、年度考核 :每年底 ,對各級組織和人員全年的平安績效進(jìn)展總體考評。9、考核頻次在季度考核時 ,日常考核情況應(yīng)占 50%,即日?？己撕图径瓤己丝?分分別折為 50分,計算該季度實際得分 ;年度考核時 ,各季度考核情況各占 20%,