深圳贛冠職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校采購(gòu)管理師模擬測(cè)試題及答案(一)

1、深圳贛冠職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校采購(gòu)管理師模擬測(cè)試題及答案(一)一.單項(xiàng)選擇題(注意：本類(lèi)型題目所包含的每個(gè)小題都只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)?jiān)诮o出的答案中選出正確答案)1. “一手交錢(qián)，一手交貨” 的采購(gòu)價(jià)格種類(lèi)屬于(A) A、現(xiàn)金價(jià) B、現(xiàn)貨價(jià) C、實(shí)價(jià) D、凈價(jià)2. 半成品零部件原材料的需求量由獨(dú)立性需求決定的屬于(C) A計(jì)劃性需求 B非計(jì)劃性需求 C相關(guān)需求 D非定量需求 3利用品牌的優(yōu)勢(shì)是（B）A、對(duì)需求定義精確 B、質(zhì)量通?？梢孕刨?lài)C、買(mǎi)方具有專(zhuān)業(yè)技能 D、買(mǎi)方可以充分了解產(chǎn)品4. 在產(chǎn)品規(guī)格中具有較高規(guī)定性的是(B)A、樣品 B、技朮規(guī)格 C、構(gòu)成規(guī)格 D、功能和性能規(guī)格5. 表示產(chǎn)品如何有效達(dá)到

2、某一特定的目的是指(A)A、使用價(jià)值 B、交換價(jià)值 C、再利用價(jià)值 D、尊重價(jià)值6增加需求差異化的方法是（D）A、VA / VE 分析 B、選擇非品牌產(chǎn)品 C、選擇標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 D、詳細(xì)的性能規(guī)格7由于服務(wù)是無(wú)形的，所以在明確采購(gòu)需求時(shí)比較難以明確。因此，一般是根據(jù)(C)加以描述。A生產(chǎn)過(guò)程 B服務(wù)方法 C產(chǎn)出和結(jié)果 D行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8. 一個(gè)物料清單（BOM）在采購(gòu)流程中通常用在：( C )A、服務(wù)行業(yè)中的公司；B、對(duì)資本性項(xiàng)目的采購(gòu)；C、對(duì)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性采購(gòu)；D、用來(lái)初選供應(yīng)商的工具；9. 價(jià)值分析價(jià)值工程在執(zhí)行過(guò)程中最關(guān)鍵的步驟是(C)A準(zhǔn)備階段 B. 信息階段 C功能分析階段 D探討階段10.

3、要求在指定的時(shí)間內(nèi)將指定的產(chǎn)品和指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)屬于(C)采購(gòu)模式。 A.訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式B.VMI采購(gòu)模式 C.JIT采購(gòu)模式 D.電子采購(gòu)模式 11. 通過(guò)采購(gòu)商的篩選、評(píng)價(jià)和選擇過(guò)程要求的供應(yīng)商被稱(chēng)為（A）。A、被認(rèn)可的供應(yīng)商 B、首選供應(yīng)商 C、喪失資格的供應(yīng)商D、可信任的供應(yīng)商 E、認(rèn)證供應(yīng)商12. 采購(gòu)相當(dāng)復(fù)雜（ 如大型建筑項(xiàng)目）的采購(gòu)過(guò)程適合于采用（C）A、非正式方式 B、詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)方式 C、正式招標(biāo)D、 視情選擇前三種方式中的某一種 13已經(jīng)在實(shí)踐中被證明了能力和積極性的供應(yīng)商是(A)。A可信任的供應(yīng)商 B首先供應(yīng)商 C被認(rèn)可的供應(yīng)商 D認(rèn)證供應(yīng)商14. 評(píng)價(jià)潛在供應(yīng)商的績(jī)

4、效時(shí)，理想的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)是：（B）A、能力較強(qiáng)、積極性較弱 B、能力較強(qiáng)、積極性較高C、能力較弱、積極性較高 D、能力較弱、積極性較低15假如供應(yīng)商制定了不能滿(mǎn)足最低目標(biāo)要求的報(bào)價(jià)，你必須(B)。A準(zhǔn)備繼續(xù)談判并繼續(xù)尋找其它的最佳選擇B準(zhǔn)備終止談判并繼續(xù)尋找其它的最佳選擇C準(zhǔn)備終止談判并放棄尋找其它的最佳選擇D準(zhǔn)備繼續(xù)談判并放棄尋找其它的最佳選擇16. 談判前了解供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境主要是要獲取并分析供應(yīng)情況、（A）、價(jià)格走向、成本因素、政治和社會(huì)環(huán)境等方面的信息。A、技術(shù)進(jìn)步和替代 B、供應(yīng)商的組織 C、供應(yīng)商服務(wù)能力 D、交貨安排17. 就價(jià)格，質(zhì)量，運(yùn)輸和其它問(wèn)題追蹤供應(yīng)商的行為是（A）的重要工作

5、之一。A、監(jiān)督和管理合同執(zhí)行 B、評(píng)價(jià)談判績(jī)效C、形成正式協(xié)議 D、回顧總結(jié)談判18在(B)的情形中，談判是尤其必要的。A對(duì)采購(gòu)很低價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù) B對(duì)采購(gòu)很高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)C對(duì)供應(yīng)商群體比較大的產(chǎn)品 D對(duì)只需要短期供應(yīng)的大批量產(chǎn)品19. 風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以個(gè)體的意志為轉(zhuǎn)移的，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的什么性質(zhì)？(C)A、多樣性 B、主觀(guān)性 C、客觀(guān)性 D、嚴(yán)重性20. 如果采購(gòu)方的（B）經(jīng)常發(fā)生變化，必須給供應(yīng)商留出充分的時(shí)間間隔，以確定優(yōu)先權(quán)。A、品種 B、優(yōu)先權(quán) C、價(jià)格 D、交付地點(diǎn)21. 責(zé)任形式一般分為過(guò)失責(zé)任或（A）A、嚴(yán)格責(zé)任 B、或有責(zé)任 C、擔(dān)保責(zé)任 D、連帶責(zé)任22. 用于告知在詮釋

6、合同時(shí)，不要依賴(lài)所用的標(biāo)題來(lái)理解合同的條款是（D）A、法律適用 B、語(yǔ)言 C、合同的變更 D、標(biāo)題排除在責(zé)任之外23. 盡管某條款是無(wú)效的，但為避免把整個(gè)合同看作是無(wú)效的，當(dāng)事人可使用（C）條款使合同其它部分繼續(xù)生效。A、合同的變更 B、擔(dān)保要求 C、合同全部或部分無(wú)效 D、法律適用24. 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ) 可以應(yīng)用于（A）的情況。A、有形商品的銷(xiāo)售和運(yùn)輸 B、無(wú)形產(chǎn)品的銷(xiāo)售和運(yùn)輸C、 A 和B D、貨物運(yùn)輸25. F 組術(shù)語(yǔ)意味著（B）。A、發(fā)貨 B、主要運(yùn)費(fèi)未付 C、主要運(yùn)費(fèi)已付 D、貨到26. D 組術(shù)語(yǔ)意味著（C）。A、發(fā)貨 B、主要運(yùn)費(fèi)未付 C、貨到 D、主要運(yùn)費(fèi)已付27. FCA 意思

7、是（C）。A、«船上交貨» (指定裝運(yùn)港) B、«船邊交貨» (指定裝運(yùn)港)C、«貨交承運(yùn)人» (指定地點(diǎn)) D、«成本加運(yùn)費(fèi)» (指定目的港)28. 庫(kù)存補(bǔ)貨系統(tǒng)以EOQ、需求預(yù)測(cè)和（D）為基礎(chǔ)A、訂貨方式 B、需求地點(diǎn) C、需求時(shí)間 D、理想的安全庫(kù)存量29. ISO9000 中的一項(xiàng)要求是識(shí)別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過(guò)程，這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段？(C)A、管理階段 B、控制階段 C、計(jì)劃階段 D、協(xié)調(diào)階段30. 如果企業(yè)的管理費(fèi)用增幅較直接勞力成本和直接原料成本的增幅高，意味著企業(yè)管理成本負(fù)擔(dān)

8、趨于（A）A、增大 B、減小 C、難以估計(jì) D、不受影響A活動(dòng)開(kāi)始 B活動(dòng)結(jié)束 C活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束 D活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間二.多項(xiàng)選擇題(注意：本類(lèi)型題目所包含的每個(gè)小題都有不止一個(gè)正確答案，請(qǐng)選出所有的正確答案)1. 廣義的采購(gòu)可以用以下途徑取得物品的使用權(quán)達(dá)到滿(mǎn)足需求的目的(ABCD) A、租賃 B、借貸 C、交換 D、征收2. 采購(gòu)提前期主要由下列時(shí)間段組成(ABCD) A、采購(gòu)方處理P/R、P/O的時(shí)間 B、供應(yīng)商的生產(chǎn)時(shí)間(含準(zhǔn)備原材料的時(shí)間) C、供應(yīng)商或物流公司送貨的時(shí)間 D、采購(gòu)方收貨及檢驗(yàn)時(shí)間 E、采購(gòu)方生產(chǎn)前的備料時(shí)間3. MRP系統(tǒng)主要包含了以下哪幾個(gè)組織要件(BCDE) A、

9、交貨運(yùn)輸車(chē)輛管理 B、主生產(chǎn)計(jì)劃 C、物料清單 D、庫(kù)存控制 E、采購(gòu)和加工訂單4采購(gòu)組織的基本類(lèi)型包括(BCDE) A金字塔型采購(gòu)組織 B分散型采購(gòu)組織 C集中型采購(gòu)組織 D混合型采購(gòu)組織 E跨職能型采購(gòu)小組5生產(chǎn)性采購(gòu)的對(duì)象主要是（AB）。A、材料、零部件 B、生產(chǎn)設(shè)備 C、MRO (維修和營(yíng)運(yùn))用品 D、耗材6需求可以劃分為（ABCD）A、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求 B、非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求C、生產(chǎn)的資本性需求 D、非生產(chǎn)的資本性需求7明確交付意味著需要明確（ABCD）：A、送貨次數(shù) B、送貨的時(shí)間 C、前置期 D、運(yùn)輸方式8對(duì)于有利于通過(guò)定制提升競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，采購(gòu)說(shuō)明應(yīng)當(dāng)突出（ABC）A、技術(shù)說(shuō)明

10、 B、性能說(shuō)明 C、品牌 D、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品9影響采購(gòu)計(jì)劃編制的因素包括(ABCDE) A年度銷(xiāo)售計(jì)劃 B年度生產(chǎn)計(jì)劃 C用料清單(BOM) D存量管制卡 E物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定10下面對(duì)VA/VE(即：價(jià)值分析價(jià)值工程)的正確的描述為(ACE )A是一種尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法B是一種明確產(chǎn)品價(jià)格的有用工具C是一種可以幫助你以最低的成本開(kāi)發(fā)最佳設(shè)計(jì)和規(guī)格的方法D一般來(lái)說(shuō)，VA 是針對(duì)新產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格，VE 是評(píng)價(jià)產(chǎn)品的性能EVA/VE 研究并不是什么時(shí)候都可以進(jìn)行的11. 供貨商收集可以通過(guò)以下來(lái)源(ABCD) A商品目錄行業(yè)期刊商業(yè)介紹銷(xiāo)售代表12. 在（ABCD）情況下只尋找單一供應(yīng)商。A、少

11、量的采購(gòu) B、特定的協(xié)議 C、零部件和其它后續(xù)采購(gòu) D、緊急情況13. 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所依賴(lài)的供應(yīng)目標(biāo)是（ABCDE）A、質(zhì)量 B、可獲得性 C、供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng) D、成本 E、供應(yīng)商積極性14. 以下何者屬于流動(dòng)資產(chǎn)。（BCD）A. 儀器設(shè)備 B. 現(xiàn)金 C. 存貨 D. 應(yīng)收帳款15. 收到報(bào)價(jià)后采購(gòu)人員首先應(yīng)該做的是(AC) A獲得更多所需要的信息 B與供應(yīng)尚溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說(shuō)明 C保證報(bào)價(jià)具有可比性 D剔除不具有可比性的報(bào)價(jià) E處理反常的低報(bào)價(jià)16. 比價(jià)通常有以下幾種方式(ABCD) A.與企業(yè)底價(jià)相比 B.與其它供貨商價(jià)格相比 C.與原材料成本相比較 D.與供貨商過(guò)去的報(bào)價(jià)相

12、比較17. 絕大多數(shù)談判都包括（ABD）主要階段A、準(zhǔn)備 B、會(huì)談 C、簽約 D、后續(xù)18. 采購(gòu)談判目標(biāo)分為以下幾個(gè)層次(ACD) A必須達(dá)到的目標(biāo)無(wú)法達(dá)到目標(biāo)中等目標(biāo)最高目標(biāo)19. 談判策略的制訂是集中考慮（BCD）后的策略選擇過(guò)程A、談判參加人員 B、相對(duì)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) C、自己的目標(biāo) D、對(duì)方的立場(chǎng)和利益20. 對(duì)于采購(gòu)而言，談判在下列哪些情況下尤為重要：(AC) A、當(dāng)只有一個(gè)或者幾個(gè)供應(yīng)商存在時(shí)； B、當(dāng)采購(gòu)很簡(jiǎn)單，除價(jià)格外只有少數(shù)因素需要考慮時(shí)； C、對(duì)于高價(jià)值的產(chǎn)品或者服務(wù) D、在有很多供應(yīng)商可以選擇的情況下； E、同意準(zhǔn)備協(xié)議文件；21、合同管理的目的是（AB）實(shí)施過(guò)程，以便在出

13、現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠立即采取措施加以解決 A、跟蹤 B、監(jiān)督 C、協(xié)調(diào) D、計(jì)劃 E、控制22. 合同續(xù)簽的前提是：(ABCDE)A、表現(xiàn)很好 B、滿(mǎn)足需求 C、具有競(jìng)爭(zhēng)力D、替代供應(yīng)成本會(huì)高于預(yù)期收益 E、還沒(méi)有找到新的替代供應(yīng)商23在實(shí)施協(xié)議的階段，防止做(ABD)。A添加任何不屬于原協(xié)議的內(nèi)容B使用易混淆或者不明確的術(shù)語(yǔ)和可能引致誤解的語(yǔ)言C為監(jiān)督協(xié)議的關(guān)鍵步驟而增加目標(biāo)D在起草合同到結(jié)束談判之間的時(shí)間間隔太長(zhǎng)E由法律顧問(wèn)來(lái)檢查協(xié)議的內(nèi)容24. 作為公司一名采購(gòu)人員，在準(zhǔn)備合同時(shí)，你應(yīng)當(dāng)考慮到以下哪些主要問(wèn)題：(ABCE) A、通過(guò)合同，公司希望獲取的和想要避免的是什么； B、合同中應(yīng)包含或排除

14、的內(nèi)容； C、如果出現(xiàn)問(wèn)題，如何保護(hù)公司的利益； D、采購(gòu)項(xiàng)目的金額； E、合同中實(shí)際使用哪些條款；25. EXW «工廠(chǎng)交貨»是（CD）的條款。A、買(mǎi)方責(zé)任最小 B、賣(mài)方責(zé)任最大 C、買(mǎi)方責(zé)任最大 D、賣(mài)方責(zé)任最小26. D 組條款包括（ABDE）。A、«邊境交貨(指定地點(diǎn)) B、«目的港碼頭交貨» (指定目的港)C、«船上交貨» (指定裝運(yùn)港) D、«目的地交貨關(guān)稅未付» (指定目的地)E、«目的地交貨關(guān)稅已付» (指定目的地)27. 對(duì)于C 組的4個(gè)術(shù)語(yǔ)，賣(mài)方的共同責(zé)任包括（AD

15、）。A、安排指定港口（地點(diǎn)）前的運(yùn)輸 B、承擔(dān)出口關(guān)稅 C、辦理出口報(bào)關(guān)手續(xù)D、承擔(dān)交至指定港口（地點(diǎn)）的運(yùn)輸費(fèi)用28. 庫(kù)存按照作用分為: (ABD) A周轉(zhuǎn)庫(kù)存 B安全庫(kù)存 C積壓庫(kù)存 D調(diào)節(jié)庫(kù)存29. 物料規(guī)格有多種描述方式主要有(ABCD) A工程圖紙 B樣品 C技朮文件 D國(guó)際(國(guó)家行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)30. 降低采購(gòu)成本的方法(ACDE)A集權(quán)采購(gòu)法 B分權(quán)采購(gòu)法 C價(jià)值分析法 D作業(yè)導(dǎo)向成本法 E目標(biāo)成本法三.判斷題1. 后勤服務(wù)是指日常作業(yè)性質(zhì)的服務(wù)，包括資訊傳達(dá)、膳食服務(wù)、搬運(yùn)、清潔、警衛(wèi)等，不屬于采購(gòu)的范圍。（X）2. 每個(gè)編號(hào)只能對(duì)應(yīng)一種物料，否則就會(huì)引起物控混亂，就象中華人民共和

16、國(guó)境內(nèi)每個(gè)身份證號(hào)碼每能對(duì)應(yīng)一個(gè)公民一樣。（）3. 非獨(dú)立性需求物料是指由獨(dú)立需求物料的需求，而決定需求量的物料，如：半成品、零部件、原材料等。（）4. 價(jià)值工程是通過(guò)將物料所體現(xiàn)的功能與成本相比較，然后找到性?xún)r(jià)比更低的替代品。（X）5. 集中采購(gòu)是指企業(yè)在核心管理層建立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。（）6. 企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本允許值，也稱(chēng)為目標(biāo)成本法。（）7. 邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量越多，意味著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此會(huì)獲得較低的報(bào)價(jià)，因此一般來(lái)說(shuō)邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量是越多越好。（X）8. 當(dāng)花費(fèi)大量資金采

17、購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目且這些項(xiàng)目的供應(yīng)商能夠提供不同的報(bào)價(jià)時(shí)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個(gè)。（）9. 為了獲得更有利的條件，在接受報(bào)價(jià)與簽約之前與供應(yīng)商進(jìn)行談判都是必要的。（）10. 采購(gòu)談判技能的好壞可以影響到企業(yè)的利潤(rùn)。（）11. 作為采購(gòu)人員，在采購(gòu)過(guò)程中除了需要與供應(yīng)商進(jìn)行談判，還有可能需要同本企業(yè)的高層管理者進(jìn)行談判。（）12. 如果采購(gòu)需求制訂的比較詳細(xì)明確，毫無(wú)疑問(wèn)，將會(huì)對(duì)采購(gòu)談判產(chǎn)生良好的作用。（）13. 降低成本和價(jià)格實(shí)際上是每一個(gè)談判的目標(biāo)。（X）14. 在進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)，沒(méi)有必要考慮供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的看法。（X）15. 在采購(gòu)合同當(dāng)中，買(mǎi)賣(mài)雙方當(dāng)事人之間的義務(wù)是相同的。（）16. 準(zhǔn)

18、備合同時(shí)，應(yīng)考慮當(dāng)出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)該如何處理，而考慮如何避免出現(xiàn)爭(zhēng)議更為重要，因此，合同起草人應(yīng)具備的很重要的技巧是設(shè)想可能出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤的情況。（）17. 合同管理的好壞將影響整體供應(yīng)鏈管理績(jī)效。（）18. 投入、過(guò)程和結(jié)果這三方面是評(píng)估每個(gè)合同實(shí)施關(guān)鍵三要素的重要部分。（）19. 制定采購(gòu)說(shuō)明的目的就是為了方便采購(gòu)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，因此，制訂采購(gòu)說(shuō)明時(shí)應(yīng)以符合采購(gòu)部門(mén)的要求為主。（X）20. 非生產(chǎn)性采購(gòu)需求往往是一種獨(dú)立需求，此類(lèi)需求通常都是資本性需求。（X）四.簡(jiǎn)答題1. 請(qǐng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中E組(EXW)及F組(FCA，F(xiàn)AS，F(xiàn)OB)術(shù)語(yǔ)作簡(jiǎn)要解釋說(shuō)明？ EXW：工廠(chǎng)交貨價(jià) FCA：貨交承運(yùn)人價(jià)

19、FAS：裝運(yùn)港船邊交貨價(jià)FOB：裝運(yùn)港船上交貨價(jià)2. 企業(yè)在決定物料自制與外購(gòu)時(shí)需要考慮哪些因素? 自制要考慮的因素：1>數(shù)量太少,或沒(méi)有供應(yīng)商提供該項(xiàng)產(chǎn)品2>質(zhì)量要求極高或獨(dú)特,需要特殊的加工過(guò)程,供應(yīng)商無(wú)法達(dá)到.3>供應(yīng)商難以保障,供需很難協(xié)調(diào)節(jié)4>保守技術(shù)秘密5>成本更低6>利用或避免設(shè)備與人力的閑置7>確保企業(yè)自有設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,由供應(yīng)商承擔(dān)因需求波動(dòng)造成的額外負(fù)擔(dān)8>避免對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)外購(gòu)要考慮的因素：1>企業(yè)缺少管理經(jīng)驗(yàn),無(wú)法自制產(chǎn)品或自行提供所需服務(wù) 2>生產(chǎn)能力已過(guò)剩,使得企業(yè)走進(jìn)市場(chǎng),甚至與其前任供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng),這會(huì)

20、影響企業(yè)與其他 3>供應(yīng)商,甚至與顧客之間的關(guān)系 4>為非核心活動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù),無(wú)論從技術(shù)還是經(jīng)濟(jì)成本上講都不合算 5>自制決策一旦做出很難改變 6>很難確定自制決策的真正的長(zhǎng)期成本 7>選擇供應(yīng)源與替代物品比較靈活 8>超群的供應(yīng)管理技術(shù) 9>采購(gòu)引起的制造費(fèi)用通常較少3. 在國(guó)外設(shè)置IPO (國(guó)際采購(gòu)辦事處)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，與透過(guò)進(jìn)口商或代理商相比，具有哪些利益？1>因?yàn)檗k事處是隸屬于企業(yè)的采購(gòu)組織，對(duì)國(guó)外的供應(yīng)商可以進(jìn)行比較，無(wú)論是在價(jià)格還是在交期方面都有比較選擇的空間.2>在物流運(yùn)輸安排方面可以做(集拼)，從而可以減少物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的物流費(fèi)用.3>關(guān)務(wù)方面可以統(tǒng)籌辦理清關(guān)/報(bào)關(guān)手續(xù).4.請(qǐng)說(shuō)明減少供應(yīng)商家數(shù)的必要性及減少供應(yīng)商家數(shù)后可獲得哪些實(shí)質(zhì)上的效益？1>從采購(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)講，企業(yè)與客戶(hù)之間將會(huì)形成策略聯(lián)盟或伙伴關(guān)系，所以對(duì)供應(yīng)商的策略應(yīng)該是少而精，從而可以讓我們將精力放在如何實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)上. 2>減少供應(yīng)商并不是將同一個(gè)料件的供應(yīng)商減少到僅有一家，而是在不威