市場(chǎng)行為理論_第1頁(yè)
市場(chǎng)行為理論_第2頁(yè)
市場(chǎng)行為理論_第3頁(yè)
市場(chǎng)行為理論_第4頁(yè)
市場(chǎng)行為理論_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩20頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、市場(chǎng)行為理論企業(yè)在市場(chǎng)上為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)或更高市場(chǎng)份額而采取的競(jìng)爭(zhēng)和調(diào)整戰(zhàn)略的行為企業(yè)的市場(chǎng)行為 企業(yè)行為 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與特征 影響影響 制約制約 一、定價(jià)行為滿意的利潤(rùn)率理論:由于內(nèi)外因素的制約,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化困難,因而選擇追求滿意的利潤(rùn)率。單目標(biāo)最大化理論:假定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是單一的,即最大限度地追求所有者或經(jīng)營(yíng)者權(quán)益的最大化。多目標(biāo)效用最大化理論:確定一個(gè)目標(biāo)體系,多重目標(biāo)權(quán)衡以獲取總效用最大化。價(jià)價(jià)格格 產(chǎn)量產(chǎn)量 O MC=LAC D F Q P G圖圖1 完全壟斷市場(chǎng)的價(jià)格決定完全壟斷市場(chǎng)的價(jià)格決定 MR 完全壟斷的形成要素控制:如美國(guó)鋁業(yè)控制90%鋁礦砂自然限制或規(guī)模限制:如偏僻地區(qū)的旅

2、店;飛機(jī)制造專利權(quán):一定期限內(nèi)政府特許:如影響社會(huì)利益的自來水、電力、煤氣等價(jià)價(jià)格格 產(chǎn)量產(chǎn)量 P QE S D 圖圖2 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的價(jià)格決定完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的價(jià)格決定 圖圖3 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的價(jià)格決定壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的價(jià)格決定 價(jià)價(jià)格格 產(chǎn)量產(chǎn)量 O P Q LMC LAC D F E MR 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)既有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅,又有壟斷因素保障技術(shù)創(chuàng)新的收益,可以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新價(jià)格雖比競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)略高,但可滿足多樣化需求一定的市場(chǎng)集中度可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展(4)阻止進(jìn)入定價(jià)既存企業(yè)為了獲得穩(wěn)定的長(zhǎng)期利潤(rùn),維持其市場(chǎng)占有率而制定低于誘發(fā)進(jìn)入的價(jià)格來阻止新企業(yè)進(jìn)入。既存企業(yè)必須具有一定的壟斷地位既

3、存企業(yè)比新進(jìn)入企業(yè)更具有成本優(yōu)勢(shì)新企業(yè)面臨的不利因素規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘絕對(duì)成本壁壘必要資本量壁壘產(chǎn)品差異壁壘政策性壁壘現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略性阻止進(jìn)入壁壘格蘭仕的阻止進(jìn)入降價(jià)1996一次降價(jià),平均降幅40%,推動(dòng)微波爐在國(guó)內(nèi)普及,市場(chǎng)占有率超過35%1997二次降價(jià),平均降幅29-40%,市場(chǎng)占有率47.6%1998買一贈(zèng)三變相降價(jià),市場(chǎng)占有率60%以上2000,2001,2002連續(xù)降價(jià),降幅超過30%,市場(chǎng)占有率70%(5)掠奪性定價(jià)規(guī)模龐大、實(shí)力強(qiáng)勁的既存企業(yè)通過制定低于成本的價(jià)格來迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)。價(jià)格低于成本以驅(qū)除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的驅(qū)除對(duì)手后提高價(jià)格舍本傾銷:旅游業(yè)要市場(chǎng)不要利潤(rùn):麥德龍擾亂了市場(chǎng)的

4、正常價(jià)格秩序,不利于社會(huì)資源優(yōu)化配置損害消費(fèi)者利益,影響國(guó)家稅收(6)價(jià)格歧視企業(yè)對(duì)不同的消費(fèi)者以不同價(jià)格出售完全相同的產(chǎn)品。兩段收費(fèi):消費(fèi)者必須先支付一筆費(fèi)用后才有權(quán)按某價(jià)格購(gòu)買產(chǎn)品。數(shù)量折扣:搭配銷售:質(zhì)量歧視:向不同顧客出售價(jià)格相同而質(zhì)量不同的產(chǎn)品。二、購(gòu)并行為(Merger and Acquisition)生產(chǎn)要素在企業(yè)間的整體流動(dòng)全部(或主要)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)間有償轉(zhuǎn)移生產(chǎn)和技術(shù)上的專業(yè)化改組購(gòu)并雙方重新組成一個(gè)新的有機(jī)體擴(kuò)充實(shí)力、調(diào)整結(jié)構(gòu)、爭(zhēng)奪市場(chǎng)、降低成本、獲取技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)購(gòu)并例大眾購(gòu)并勞斯萊斯:技術(shù)波音購(gòu)并麥道:市場(chǎng)海爾購(gòu)并青島空調(diào)廠、冷柜廠、冷凝器廠、紅星電器

5、集團(tuán)、武漢藍(lán)波希島公司、萊陽(yáng)電斗廠等20多家企業(yè)三、促銷行為產(chǎn)品差別化:利用產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)、服務(wù)等方面與眾不同,使顧客對(duì)品牌忠誠(chéng)而降低對(duì)價(jià)格的敏感性。商業(yè)廣告:確定目標(biāo)市場(chǎng)后,通過非個(gè)體傳播,推銷產(chǎn)品、服務(wù)或觀念。多樣化經(jīng)營(yíng):指標(biāo)專業(yè)比率(SR)、關(guān)聯(lián)比率(RR)、垂直統(tǒng)一比率(VR)、集約擴(kuò)散(1)產(chǎn)品差別化特性差異:品質(zhì)、設(shè)計(jì)、性能、售后服務(wù)地理差異:流通地點(diǎn)買方的主觀差異:對(duì)品牌的認(rèn)知產(chǎn)品差別化可以降低同類產(chǎn)品之間需求的交叉價(jià)格彈性(2)商業(yè)廣告廣告的要素:可控制的形式;非個(gè)體傳播;勸說;推銷產(chǎn)品、服務(wù)或觀念;目標(biāo)市場(chǎng);確定的廣告主最適廣告支出: 利潤(rùn)最大的廣告密度=廣告/銷售比

6、率 =廣告的需求彈性/價(jià)格的需求彈性 產(chǎn)品不同生命周期的廣告策略投入期:提高知名度、著重介紹性能用途、靈活增減廣告費(fèi)用成長(zhǎng)期:擴(kuò)大宣傳范圍、突出企業(yè)形象、參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告規(guī)模適當(dāng)增加廣告費(fèi)用成熟期:突出商標(biāo)、采用多種廣告媒介衰退期:降低廣告費(fèi)用、強(qiáng)化維修服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研下的產(chǎn)品差異與廣告購(gòu)買能力、消費(fèi)心理、偏好與時(shí)尚例:雀巢公司 1)根據(jù)不同偏好和習(xí)慣改變產(chǎn)品及包裝 2)確定主要促銷市場(chǎng) 3)改變宣傳廣告定位本業(yè)中心本業(yè)中心型(型(S)關(guān) 聯(lián) 型關(guān) 聯(lián) 型(R)專業(yè)型(專業(yè)型(S)垂直統(tǒng)一型(垂直統(tǒng)一型(V)本業(yè)集約型(本業(yè)集約型(DC)本業(yè)擴(kuò)散型(本業(yè)擴(kuò)散型(DI)關(guān)聯(lián)集約型(關(guān)聯(lián)集約型(RC

7、)關(guān)聯(lián)擴(kuò)散型(關(guān)聯(lián)擴(kuò)散型(RI)非關(guān)聯(lián)型(非關(guān)聯(lián)型(V)SR95%VR70%SR70%RR70%是是 是是 是是 是是 否否 否否 否否 圖圖5 經(jīng)營(yíng)多樣化的不同類型經(jīng)營(yíng)多樣化的不同類型 多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因防止需求增長(zhǎng)率停滯:產(chǎn)品生命周期主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)集中度需求的不確定性:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)商標(biāo)的通用性和可靠性資金、研發(fā)與人力資源利用四、企業(yè)集團(tuán)化企業(yè)集團(tuán): 1)董事長(zhǎng)定期會(huì)議;2)相互持股; 3)互派管理人員; 4)系列融資; 5)存在綜合商社和集團(tuán)內(nèi)交易; 6)通用商標(biāo); 7)集團(tuán)成員企業(yè)在主要產(chǎn)業(yè); 8)為突出特色共同推進(jìn)一些事業(yè)五、寡頭企業(yè)行為價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)制:由占市場(chǎng)支配地位的企業(yè)定價(jià)后,其他企業(yè)跟隨定價(jià)。卡特爾:價(jià)格卡特爾(聯(lián)合定價(jià))、數(shù)量卡特爾(聯(lián)合定產(chǎn))、銷售條

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論