工程項目咨詢管理方案

1、工程項目咨詢管理方案目 錄一 工程概況1二 工程管理實施依據(jù)22.1項目依據(jù)：22.2項目法規(guī)性依據(jù)：2三 工程組織管理體系33.1 項目實施合同結(jié)構(gòu)圖33.2工程管理關(guān)系圖33.3工程管理組織機(jī)構(gòu)（工程部）43.4項目職能分工表73.5工程部主要工作職責(zé)73.6項目管理人員的素質(zhì)12四 工程管理的目的任務(wù)124.1 指導(dǎo)思想124.2 項目管理的目的任務(wù)：124.3工程總體目標(biāo)13五 工程管理內(nèi)容與程序14六 工程過程控制管理156.1 工程質(zhì)量控制156.2 工程進(jìn)度控制226.3 工程投資控制256.4 工程安全管理控制306.5 工程合同管理控制386.6 工程組織協(xié)調(diào)管理控制41七

2、工程管理制度437.1工程管理方案編制制度437.2工程部會議制度447.3工程例會制度447.4組織協(xié)調(diào)制度457.5專題會議制度467.6工程管理月報制度467.7圖紙交底、會審制度477.8施工組織設(shè)計審核制度477.9工程開工申請制度487.10安全、文明施工檢查制度487.11隱蔽工程檢查驗收制度497.12設(shè)計變更制度497.13分包隊伍選定制度507.14原材、成品、半成品的檢查、驗收制度507.15抽樣檢查制度517.16工程進(jìn)度款支付制度517.17施工現(xiàn)場簽證制度527.18進(jìn)度計劃的調(diào)整制度537.19工程質(zhì)量、安全事故處理制度547.20往來文件時限及簽收制度547.2

3、1項目的巡視、管理制度557.22工程資料管理制度55工 程 項 目 管 理 方 案-廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項目工程實施階段業(yè)主的項目管理(以下簡稱工程管理)則可描述為：在工程的設(shè)計及實施階段，工程部和項目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對工程從開工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學(xué)地管理好廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項目，使公司取得應(yīng)有的社會效益、

4、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實施本方案。去促進(jìn)工程管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一 工程概況金窩水庫是欽州沿海工業(yè)園區(qū)供水系統(tǒng)的中心樞紐工程。欽州港區(qū)現(xiàn)狀的供水能力僅為5.5萬m3/d，難于滿足港區(qū)及沿海工業(yè)園區(qū)近、遠(yuǎn)期的用水要求。通過金窩水庫加高擴(kuò)容建設(shè)，可充分發(fā)揮水庫的調(diào)節(jié)作用，與大風(fēng)江調(diào)水的東場水閘、抽水泵站等供水水源工程聯(lián)合運用，經(jīng)預(yù)測，近期可向欽州港及工業(yè)園區(qū)供水55.5萬m3/d。遠(yuǎn)期為120萬m3/d。金窩水庫供水范圍內(nèi)的欽州港區(qū)是廣西沿海工業(yè)園的起步區(qū)，

5、目前已經(jīng)啟動，已建有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，其他基礎(chǔ)設(shè)施亦興建中。金窩水庫工程及其配套工程建成后，使欽州沿海工業(yè)園區(qū)具備大規(guī)模招商引資條件，促進(jìn)欽州沿海工業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。二 工程管理實施依據(jù)本工程管理方案實施依據(jù)：2.1項目依據(jù)：建設(shè)項目審批文件建設(shè)項目的可行性研究報告建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)書 項目勘察、測繪、設(shè)計文件 招投標(biāo)文件 施工圖紙、圖紙會審及交底記錄 施工承包合同及施工組織設(shè)計 本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同 其他合同及合同性文件 建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件 本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件施工現(xiàn)場實際情況2.2項目法規(guī)性依據(jù)：中華人民共和國建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條

6、例水利工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)范（SL288-2003）建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程(SL176-1996)水利水電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)規(guī)范（SL174-96）水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范（SL62-94）水工建筑物抗震設(shè)計規(guī)范水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（SL223-1999）土石壩養(yǎng)護(hù)修理規(guī)程（SL210-98）水利水電工程地質(zhì)觀測規(guī)程相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三 工程組織管理體系3.1 項目實施合同結(jié)構(gòu)圖專業(yè)施工單位項目管理單位供貨單位業(yè) 主設(shè)計單位監(jiān)理單位3.2工程管理關(guān)

7、系圖業(yè) 主項目管理單位專業(yè)施工單位供貨單位設(shè)計單位監(jiān)理單位位3.3工程管理組織機(jī)構(gòu)（工程部）工程部經(jīng)理魏力開公 司專家組專 業(yè)工程師 黃 少 兵造 價工程師 王 堅行 政文 員姓 名魏 力 開職 務(wù)工程部經(jīng)理性 別男職 稱高 工學(xué) 歷本 科工 作年 限23執(zhí) 業(yè)資 格國家注冊監(jiān)理工程師主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)鞍鋼大連鑄工程 7。8億 調(diào) 度 長鞍山沙河大橋工程 2。3億 調(diào) 度 長深圳飛通大廈 1。8億 項目經(jīng)理潔凈陽光花園 1。7億 總 監(jiān)深圳教育大廈 3。5億 總 監(jiān) 深圳免稅大廈 5。7億 總 監(jiān) 姓 名黃少兵職 務(wù)專業(yè)工程師性 別男職 稱工 程 師學(xué) 歷大專工 作年

8、限 8執(zhí) 業(yè)資 格建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督師建設(shè)工程質(zhì)量檢測試驗師主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)藍(lán)山二水廠 4500萬 質(zhì)量監(jiān)督師麗宏工業(yè)園 5600萬 質(zhì)量監(jiān)督師永州市政府大樓 800萬 工程監(jiān)理師（省證）深圳豐湖花園 1。2億 工程監(jiān)理員姓 名王 堅職 務(wù)造價工程師性 別男職 稱工 程 師學(xué) 歷大 專工 作年 限16執(zhí) 業(yè)資 格 注冊造價工程師資格注冊監(jiān)理工程師資格主要工作經(jīng)歷：工程名稱 工程投資 擔(dān)任職務(wù)深圳華為科研中心 25億 造價工程師深圳賽格三星擴(kuò)建工程 10億 造價工程師深圳華為中試中心 5億 造價工程師深圳華為總部 15億 造價工程師河南中州鋁廠熱電站 不詳 工 程 師江西

9、弋陽水廠 不詳 工 程 師3.4項目職能分工表職能代號： 信息I，決策準(zhǔn)備P， 決策E， 執(zhí)行D，檢查C。階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施 工 方供貨方設(shè)計階段1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計任務(wù)書ECIDCP3方案競賽和設(shè)計招標(biāo)組織EDCICP4擴(kuò)初設(shè)計組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用計劃EPDCD9進(jìn)度計劃EPDCD10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請EDP13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批及申請EDP1

10、7對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設(shè)計和施工工期的改變EPCDID24款項的審核與支付DC25竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實 CCD3.5工程部主要工作職責(zé)工程部的工作：（1）、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)設(shè)計、施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過

11、程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（2）、實施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。（4）、討論因工程項目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。（5）、負(fù)責(zé)組織對項目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對工程的管理控制。（6）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。（7）、協(xié)助業(yè)主做好工程項目資金計劃安排工作。（8）、隨時做好上級有關(guān)部門對工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。工程部經(jīng)理的工作職責(zé)

12、：欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)。工程部經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)：1、確定項目機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。2、組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對不稱職管理人員及時進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開展工作。3、審批承包商提交的施工組織計劃，施工方案進(jìn)度計劃等重要文件。4、審核并簽署承包商提交的重要申請，計量支付證明文件和竣工結(jié)算。5、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程管理工作。6、主持召開業(yè)主方工程管理會議。7、處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。8、主持整理并審核簽署項目的檔案資料。9、主持竣工驗收。項目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書

13、。10、負(fù)責(zé)定期向項目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的實施進(jìn)展或工作開展的情況，并及時請示一些涉及工程項目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴(kuò)大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對工程管理工作的檢查。工程部經(jīng)理權(quán)力： 1、工程部經(jīng)理應(yīng)履行合同中指派給他的任務(wù)。工程部經(jīng)理的職員應(yīng)包括具有適當(dāng)資質(zhì)的工程師和能承擔(dān)這些任務(wù)的其他專業(yè)人員。 、工程部經(jīng)理無權(quán)修改合同。3、工程部經(jīng)理可以行使合同中規(guī)定的?；虮厝浑[含的應(yīng)屬于工程部經(jīng)理的權(quán)力。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權(quán)力前必須取得雇主批準(zhǔn)，這些要求應(yīng)在專用條款中寫明除得到承包商同意外，業(yè)主承諾不對工程部經(jīng)理權(quán)力作進(jìn)一步限制。但是，每當(dāng)工程部經(jīng)理行使業(yè)

14、主批準(zhǔn)權(quán)力時，則（為達(dá)合同目的）應(yīng)視為業(yè)主已予批準(zhǔn)。除本條另有說明外：a、每當(dāng)工程部經(jīng)理履行或行使合同規(guī)定或隱含的任務(wù)或權(quán)力時，應(yīng)視為代表業(yè)主執(zhí)行；b、工程部經(jīng)理無權(quán)解除任一方根據(jù)合同規(guī)定的任何任務(wù)、義務(wù)或職責(zé)；c、工程部經(jīng)理的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗、指示、通知、建議、要求、試驗或類似行動（包括未表示不批準(zhǔn)），不應(yīng)解除合同規(guī)定承包商的任何職責(zé)，包括對錯誤、遺漏、誤差和未遵辦的職責(zé)。工程部經(jīng)理付托：工程有部經(jīng)理有時可以向助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以撤銷這種指派或付托。這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗和（或）試驗各項工程設(shè)備和（或）材料的獨立檢查員。以上指派、付托或撤

15、銷應(yīng)用書面的形式，在雙方收到抄件后才生效。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不應(yīng)將規(guī)定確定任何事項的權(quán)力付托他人。助手應(yīng)是具有適當(dāng)資質(zhì)的人員，能履行這些任務(wù)，行使用權(quán)此項權(quán)力。已指派任務(wù)或付托每個助手，應(yīng)只被授權(quán)在付托規(guī)定的范圍內(nèi)對承包商發(fā)出指示。由助手作出的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗、指示、通知、建議、要求、試驗或類似行動，應(yīng)具有工程部經(jīng)理做出行動同樣的效力。但是：a、未對任何工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料提出否定意見不應(yīng)構(gòu)成批準(zhǔn)，因而不影響工程部經(jīng)理拒收該工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料的權(quán)力。b、如承包商對助手的確定或指示提出質(zhì)疑，承包商可將此事項提交工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理應(yīng)及時對該確定指示進(jìn)行確認(rèn)

16、、取消或改變。工程部經(jīng)理指示工程部經(jīng)理可（在任何時候）按照合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實施工程和修補(bǔ)缺陷可能需要的附加或修正圖紙。承包商僅應(yīng)接受工程部經(jīng)理或根據(jù)本條受托適當(dāng)權(quán)力助手的指示。如指示構(gòu)成一項變更，應(yīng)按變更和調(diào)整的規(guī)定辦理。承包商應(yīng)遵循工程部經(jīng)理或付托助手對合同有關(guān)的任何事項發(fā)出的指示。只要實際可行，他們的批示應(yīng)采用書面形式。如工程部經(jīng)理或付托助手：a、給出口頭指示b、在給出指示后二個工作日內(nèi)收到承包商（或其代表）發(fā)來的對指示的書面確認(rèn)，以及c、在收到書面確認(rèn)后二個工作日內(nèi)，未通過發(fā)出書面拒絕和（或）指示進(jìn)行答復(fù)，這時該確認(rèn)應(yīng)成為工程部經(jīng)理或付托助手（視情況而定）的書面指示。專業(yè)工程師

17、主要工作職責(zé)：專業(yè)工程師的工作直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限由工程部經(jīng)理授予。工程部經(jīng)理必須將專業(yè)工程師職責(zé)書面監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商。專業(yè)工程師職責(zé)：（1）、認(rèn)真領(lǐng)會項目規(guī)劃意圖和設(shè)計任務(wù)書要求，審核本專業(yè)的設(shè)計、施工方案、申請、報告等文件，并簽署意見。嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量關(guān)。（2）、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。（3）、參與處理規(guī)劃、設(shè)計、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（4）、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。（5）、協(xié)助工程部經(jīng)理

18、抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度和安排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作。（6）、對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求施工，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位及時整改。（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工作實施情況記錄。（9）負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料收集。（10）及時、全面、準(zhǔn)確地向工程部經(jīng)理報告其負(fù)責(zé)的管理工作情況。造價工程師主要工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)施工單位所報工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計劃。（2）、作好工程實施中的成本分析，投資控制。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項目資金計劃安排工作。（3）、參與

19、甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價及采購。（4）、掌握各項合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場跟蹤管理，及時檢查和反映合同執(zhí)行的信息。（5）、掌握設(shè)計變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計變更量，設(shè)計變更依據(jù)。（6）、審定工程施工階段的預(yù)算報表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。（7）、審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。（8）、審查竣工決算，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。行政文員主要工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。負(fù)責(zé)所有項目例會的會議紀(jì)要的

20、記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。（2）、接受各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。（3）、提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。（4）、建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結(jié)算臺帳，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。（5）、隨時做好上級有關(guān)部門對項目檢查的資料準(zhǔn)備工作。（6）、利用計算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。3.6項目管理人員的素質(zhì)項目管理是一項多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理。項目管理人員應(yīng)具備：思想素質(zhì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則，秉公辦事，政策觀念強(qiáng)，廉潔自律，吃苦耐勞

21、。技術(shù)素質(zhì)有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，有一定的組織管理能力。文化素質(zhì)應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡明扼要地寫出文字報告和工作總結(jié)。身體素質(zhì)應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。 四 工程管理的目的任務(wù)4.1 指導(dǎo)思想本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司項目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標(biāo)。4.2 項目管理的目的任務(wù)：42.01 保證工

22、程質(zhì)量工程管理必須時始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項直至其中的各個細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。42.02 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計施工管理的一項重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。42.03 節(jié)約投資提

23、高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項有關(guān)費用的施工簽證。4.3工程總體目標(biāo)工程質(zhì)量1、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 2、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確

24、定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；3)經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃、年/季/月實施計劃。2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在2005年12 月30 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。成本目標(biāo)1、工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付

25、簽認(rèn)；3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、成本目標(biāo)及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價成本控制在+5%范圍內(nèi)?，F(xiàn)場目標(biāo)安全施工目標(biāo)：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到欽州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。五 工程管理內(nèi)容與程序5.1工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。5.2 工程管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理 (PDCA)的持

26、續(xù)改進(jìn)過程。5.3 工程部的管理內(nèi)容應(yīng)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的項目管理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。 5.4 工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運行。5.5工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制工程管理實施方案，工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗收，工程考核評價，工程回訪保修。5.6工程管理的程序應(yīng)依次為:編制工程管理方案，編制招標(biāo)書并進(jìn)行招標(biāo)，簽訂施工合同，選定工程部經(jīng)理，

27、工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部經(jīng)理部編制 "工程管理實施方案"，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 "工程管理實施方案"進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對工程管理工作進(jìn)行考核評價, 工程部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) "工程質(zhì)量保修書"的約定進(jìn)行項目回訪保修。六 工程過程控制管理6.1 工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。質(zhì)量控制一般規(guī)定：1

28、、 項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。2、項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。3、項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。4、項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。5、項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6、工程部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。工程部經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7、分項工程完成后

29、，必須經(jīng)工程師檢驗和認(rèn)可。8、承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。9、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。質(zhì)量控制工作流程：質(zhì)量控制工作填寫開工報告和設(shè)備檢驗單施工單位審核（開工報告）工程部審核結(jié)果不同意開 工申報（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部（質(zhì)量控制組人員）審核結(jié)果不同意工程竣工驗收工程管理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位下一分部分項樣板墻、間施工現(xiàn)場檢查工程管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員分部分項工程施工隱蔽工程及分部分項工程自檢合格施工單位不合格合格檢查驗收工程部

30、質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位合格不合格檢查結(jié)果返工簽署質(zhì)量驗收工程管理質(zhì)量控制組人員資料核查工程管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 合格質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）.1設(shè)計階段的質(zhì)量控制：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)

31、的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；進(jìn)行總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；對

32、常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行；對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1、工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、工程部應(yīng)對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，

33、要求持證上崗。3、工程部應(yīng)會同業(yè)主單位對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。工程項目部應(yīng)會同業(yè)主單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。4、工程部接到設(shè)計圖紙后，先組織施工單位、業(yè)主各方進(jìn)行設(shè)計圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報公司負(fù)責(zé)人，審核后交設(shè)計單位，并組織有設(shè)計、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。5

34、、工程主管負(fù)責(zé)審核施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系），督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實可行，有可操作性。（1）、施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（2）、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 編制依據(jù)； 項目概況； 質(zhì)量目標(biāo)； 組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等； 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)

35、的指導(dǎo)書； 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。（3）、施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定: 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。（4）、施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定: 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。6、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，項目工程部?yīng)組織有關(guān)

36、人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。.3施工階段的質(zhì)量控制：1、工程部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。2、工程部應(yīng)會同業(yè)主監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交業(yè)主、工程部審核，做到不交底不允許施工。3、上道工序驗收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。4、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級裝

37、飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗收。 （1）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。（2）、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。（3）、結(jié)構(gòu)驗收：全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。 （4）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。 5、加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。6、嚴(yán)把進(jìn)場材料驗收關(guān)，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單

38、位對進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。7、對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時匯報，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報業(yè)主批準(zhǔn)后實施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。8、駐工地工程師應(yīng)對施工各階段和各分項的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，項目部應(yīng)及時下發(fā)整改通知單責(zé)成項目管理工程師下達(dá)整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過項目管理下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知施工單位

39、項目經(jīng)理進(jìn)行整改。9、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。10、工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。11、所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗收、鑒定（評定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程）。12、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。 （2）、技術(shù)交底制度。（3）、施工組織設(shè)計制度。（4）、材料檢查和驗收制度。 （5）、工程質(zhì)量檢查和試驗制度。（6）、工程技術(shù)檔案制度。（7）、技術(shù)復(fù)核與審批制度。 （8）、建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。.4竣工

40、驗收階段的質(zhì)量控制：1、工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證。3、對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。4、工程部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備"5、在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。6、工程交工后，工程部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。7、工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理

41、條例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。6.2 工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位及設(shè)計施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。進(jìn)度控制：設(shè)計進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計進(jìn)度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政

42、部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是:審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計協(xié)商，使設(shè)計進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；

43、協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進(jìn)度計劃；在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較，并提交進(jìn)度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求進(jìn)度控制一般規(guī)定：1、進(jìn)度控制是指對工程設(shè)計、實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。2、項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)設(shè)計、施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。（03）工程部在進(jìn)度控制方面所做

44、的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。3、審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。4、項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。施工進(jìn)度控制工作流程：進(jìn)度控制工作流程承包單位提交進(jìn)度計劃項目總監(jiān)下

45、達(dá)開工令施工準(zhǔn)備工程部審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施工程部審批承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任影響工期督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃工程部審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束進(jìn)度監(jiān)控方案（措施）1、工程開工前，工程部應(yīng)審查施工單位的施工總進(jìn)度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施。2、工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況的落實情況以避免返工現(xiàn)象。3、工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進(jìn)度計劃的實施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。4、工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)，逐點檢查落實情況并及時書面向公司經(jīng)理匯報工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題

46、。5、工程部應(yīng)及時審查月進(jìn)度計劃，和計劃落實情況。6、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時，工程部應(yīng)督促和要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。7、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加項目總監(jiān)主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過項目主管去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。8、及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進(jìn)展。6.3 工程投資控制投資控制主

47、要任務(wù)：工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠，即管理“項目實施控制價”。主要任務(wù)是：1、審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；2、審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；3、在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；4、對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報告；5、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；6、在施工圖設(shè)計過程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實際值的跟蹤比較

48、，并提交投資控制報告和建議；7、嚴(yán)格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足要求。設(shè)計投資控制1、采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機(jī)輔助的手段，在項目設(shè)計 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：2、審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；3、審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；4、在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；5、對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要

49、的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；6、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；7、在施工圖設(shè)計過程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴(yán)格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。投資控制流程：投資控制工作流程制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核）工程計量與支付實際完成值和投資計劃目標(biāo)值的比較比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時糾正采取糾偏措施確定各階段投資控制目標(biāo)投資控制措施：1、工程開工前的

50、圖紙會審是投資控制的一個主要控制點，工程部應(yīng)會同業(yè)主在會審圖紙技術(shù)問題時，審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時與設(shè)計人員溝通，做相應(yīng)改動。分析設(shè)計圖紙、施工方案，標(biāo)底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。2、工程部應(yīng)會同業(yè)主在工程開工前制定工程撥款計劃。3、對工程設(shè)計變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙以外及設(shè)計變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及業(yè)主工程師到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。4、工程款撥付應(yīng)由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進(jìn)度上報撥款

51、計劃。5、工程部應(yīng)制定工程進(jìn)度獎罰措施和現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、獎勵先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工程施工單位的競爭意識。6、工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由業(yè)主依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。7、加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認(rèn)真實施。8、根

52、據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價格難以取定而扯皮等問題。9、自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情，在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標(biāo)采購或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購。10、處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場定位聯(lián)系起來，研究目標(biāo)市場對某項材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。11、保證工程進(jìn)度。12、工程月形象進(jìn)度報量管理辦法： 第一條、對于每月完成的工作量，施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報表報工程部；工程部對施工單位申報的已經(jīng)完成并確認(rèn)合格的工程進(jìn)行核實，于每月 日前將一份月形象進(jìn)度報表報業(yè)主；第二條、工程部對月形象進(jìn)度報量表及形象進(jìn)度報表進(jìn)行審核，業(yè)主負(fù)責(zé)對形象進(jìn)度報表和資金申請表進(jìn)行審核。第三條、工程部要認(rèn)真審核施工單位所報的月形