人員優(yōu)化工作實(shí)施方案

1、人員優(yōu)化工作實(shí)施方案（草案）一：人員優(yōu)化工作的背景目前公司正處在交接后的過渡時(shí)期，完成平穩(wěn)過渡，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，提高員工的實(shí)際的使用價(jià)值及提高工作效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，穩(wěn)定員工情緒，同步南方公司企業(yè)發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢(shì)在必行，特制定本人員優(yōu)化工作實(shí)施方案（草案）。二、人員優(yōu)化工作的目的人崗匹配，超缺分流，權(quán)責(zé)分明，開源節(jié)流，提高效率。三、人員優(yōu)化工作的整體原則1 1、穩(wěn)定員工心態(tài)為第一要素。2 2、闡明人員優(yōu)化的利害性，達(dá)到員工認(rèn)同人員優(yōu)化的原因。3 3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則。4 4、人崗匹配，權(quán)責(zé)分明，超編崗位人員分流至缺編崗位。5 5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)接受。6 6、低調(diào)處理

2、，不影響其他同事。7 7、速戰(zhàn)速?zèng)Q。四：前期準(zhǔn)備工作1 1、通過 20122012 年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本信息，對(duì)人員優(yōu)化工作越有幫助。2 2、充分了解員工對(duì)人員優(yōu)化工作的心理承受因素。3 3、員工對(duì)人員優(yōu)化工作的公平，公正的認(rèn)同。4 4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒有特困家庭的？但卻家庭的？純女產(chǎn)家庭的？有沒有因離職而影響家庭生活的？或出現(xiàn)家庭變故的？5 5、制度處優(yōu)化員工出崗?fù)ㄖ獑?，補(bǔ)償協(xié)議等（一定要簽名避免勞務(wù)糾紛）。6 6、充分了解員工的基本情況，可能會(huì)出現(xiàn)什么問題？（列出詳細(xì)清單及應(yīng)對(duì)方法，措施）。7 7

3、、相關(guān)表格準(zhǔn)備離職通知書離職工資結(jié)算單離職證明書離職交接表2012012 2年員工年終工作情況鑒定表五、人員優(yōu)化工作整體運(yùn)作模式1 1、年齡上限優(yōu)化第一2 2、超編崗位人員分流至缺編崗位。3 3、 學(xué)歷+ +平時(shí)表現(xiàn)+ +筆試成績+ +行為習(xí)慣+ +技能考核+ +民族評(píng)定+ +經(jīng)驗(yàn)+ +負(fù)責(zé)人評(píng)定+面談態(tài)度=總成績，總成績末位或淘汰制。六、運(yùn)作指引1 1、各部門、工段按現(xiàn)在的工作情況，結(jié)合公司現(xiàn)行實(shí)崗實(shí)編架構(gòu)體系，故到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，巧做人情，嚴(yán)格定員從緊。2 2、各部門重新對(duì)本部門、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。3 3、召開

4、工作分析說明會(huì)，聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，參考人員分析報(bào)告，考試成績，技能鑒定向行政人事處提交本部門應(yīng)減人員名單。4 4、優(yōu)化出局人員由本部門直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。5 5、由本部門直屬主管組織員工填寫員工 20122012 年工作情況鑒定表，及填寫本部門員工年終情況鑒定表。6 6、組織本部門員工參加由江西南方組織的部門考試列入人員優(yōu)化評(píng)定成績。7 7、由本部門提供現(xiàn)有人員在職詳細(xì)信息（含產(chǎn)，婚假，工傷在醫(yī)、工傷在養(yǎng)人員、臨時(shí)工試用人員名單信息）。七、人員優(yōu)化工作流程項(xiàng)目時(shí)間負(fù)責(zé)人注意事項(xiàng)制度草案 20122012、元、1010 王小明遵循以人為本，企業(yè)為先

5、的原則嚴(yán)格遵循勞動(dòng)法條款組織填寫 20122012 年 20122012、元、1313 各部門工段直屬負(fù)責(zé)人填寫詳細(xì)字體工整員工年終情況鑒定表內(nèi)容屬實(shí)各部門負(fù)責(zé)人填寫鑒定 20122012、元、1515 各部門工段直屬負(fù)責(zé)人真實(shí)、客觀、公正部門考試20122012、元、1616、1717、1818 行政人事處3 3、部門間相互溝通，了解可能出現(xiàn)的問題，并記錄上報(bào)4 4、充分了解每個(gè)人的背景特點(diǎn)、心態(tài)。5 5、準(zhǔn)備應(yīng)付員工無理取鬧、無理上訴6 6、各部門要密切關(guān)注本部門工段及員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向行政人事反饋相關(guān)信息九、補(bǔ)償政策 1 1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，滿一年以上者支付一個(gè)月工資；6 6 個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算，不滿六個(gè)月的支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2 2、提前通知金：被裁減并立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個(gè)月工資閱卷統(tǒng)分 20122012、工整量分析會(huì) 20122012、行政人事處提交優(yōu)化人員名單 20122012、機(jī)關(guān)表格準(zhǔn)備 20122012、討論名單 20122012、面談工整準(zhǔn)備及工作分配面談結(jié)果八、注意事項(xiàng)1 1、