組織結(jié)構(gòu)的類型【精選文檔】

1、組織結(jié)構(gòu)的類型【精選文檔】組織結(jié)構(gòu)的類型:1. 直線型組織結(jié)構(gòu) 是最古老、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)類型。其特點是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向"組織基層。上下級關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系。優(yōu)點： 1.結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一;2.責(zé)權(quán)明確；3.聯(lián)系便捷，易于適應(yīng)環(huán)境變化；4。管理成本低。缺點:1.有違專業(yè)化分工的原則;2。權(quán)力過分集中，易導(dǎo)致權(quán)力的濫用. 適用范圍：勞動密集，機械化程度比較高、規(guī)模較小的企業(yè)。廠長車間主任車間主任車間主任班組班組班組班組班組班組直線型組織結(jié)構(gòu)圖2. 職能型組織結(jié)構(gòu) 其特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍

2、內(nèi)直接指揮下屬。優(yōu)點:1.管理工作分工較細(xì)；2.由于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負(fù)擔(dān).缺點：1。多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于組織的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮；2.各職能機構(gòu)往往不能很好配合；3.過分強調(diào)專業(yè)化.適用范圍：勞動密集，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)車間主任車間主任車間主任人事科財務(wù)科廠長材料室質(zhì)量室班組長班組長班組長職能型組織結(jié)構(gòu)圖3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制組織形式，是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下,增加了參謀機構(gòu)。優(yōu)點：既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。缺點:1。各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復(fù)，造成

3、效率不高。 2。若授權(quán)職能部門權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng). 3。職能部門缺乏彈性，對環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍。 4.可能增加管理費用。適用范圍：規(guī)模化企業(yè)經(jīng)營單位，權(quán)力科學(xué)分配，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定，考核指標(biāo)多元化廠長人事科技術(shù)科后勤科財務(wù)科生產(chǎn)科銷售科車間主任車間主任車間主任質(zhì)量室材料室班組班組班組直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖4、事業(yè)部制事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。有時也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”，因為它是一種分權(quán)制的組織形式.優(yōu)點：1。責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性;2。事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤；3.通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)

4、營活動，能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才。缺點:1。需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部；2.管理機構(gòu)多，管理人員比重大，對事業(yè)部經(jīng)理要求高；3.分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對事業(yè)部地控制;4.事業(yè)部間競爭激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗,協(xié)調(diào)也較困難.總經(jīng)理人事部財務(wù)部開發(fā)部投資部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部工廠A工廠B技術(shù)部銷售部采購部事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖5、矩陣結(jié)構(gòu)是專門從事某項工作的工作小組形式以展而來的一種組織形式,它具體又可分為二維矩陣和三維矩陣。優(yōu)點：1.加強了橫向聯(lián)系，克服了職能部門相互膠節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；2.專業(yè)人員和專用設(shè)備能得到充分利用； 3.具有較大的機動性，任務(wù)完成,組織即解體，人力、物力有較高的利用率;4.各種專業(yè)人員同在一個組織共同工作一段時期,完成同一任務(wù)，為了一個目標(biāo)互相幫助，相互激發(fā)，思路開闊，相得益彰。缺點：1.成員不固定在一個位置，有臨時觀念,有時責(zé)任心不夠強;2.人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問題，有時難以分清責(zé)任.適用范圍：集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高,技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)。組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢1扁平化 2網(wǎng)絡(luò)化 3無邊界化4多元化5柔