破產的八佰伴

1、破產的八佰伴破產的八佰伴案例分析案例分析 謹一公司小組成員小組成員王慢玉王颯爽劉闖王賽琦王哲吳曼莉案例簡述案例簡述 1997年9月18日，日本零售業(yè)的巨頭八佰伴日本公司，向公司所在地的日本靜岡縣地方法院提出公司更生法的申請，這一舉動實際上，向社會宣布了該公司的破產。八佰伴公司在宣布破產前總負債額達到1613億日元（折合約13億多美元），八佰伴在東京證券交易所第一市場上市的超級市場破產，這在戰(zhàn)后的日本還是第一次，這也是日本百貨業(yè)界中一次最大的破產事件，對日本和亞洲產生了巨大震撼。破產破產原因分析原因分析1、攤子鋪得太大。八佰伴在海外并沒有詳細周密的投資計劃，對日本與海外的經(jīng)濟形勢以及對本企業(yè)的能

2、力過于樂觀，大量的資金投資到海外市場，而資金回收的狀況卻不容樂觀，在債券市場大量發(fā)行可轉化為公司的債券，使公司陷入債務膨脹危機中。2、缺乏銀行支持。“八佰伴日本”直接向金融市場發(fā)行沒有銀行擔保的公司債券，直接向市場吸收資金，導致與日本主力銀行關系的惡化。在“八佰伴日本”資金流通不暢時，這些銀行則選擇袖手旁觀。3、沒有明確的定位，市場定位搖擺不定，而且不斷改變經(jīng)營，缺乏服務意識，忽視作為商品服務對象的消費者，導致品牌形象的下降，市場份額萎縮。4、人才培育落后，維持家庭企業(yè)的經(jīng)營形態(tài)，后企業(yè)內部雖采取一些措施，培養(yǎng)國際企業(yè)人才，但人才的培育是一個長期投資的過程，最終沒取得很好的效果。 “八佰伴日本

3、”破產原因分析示意圖缺乏銀行支持攤子鋪得太大人才培養(yǎng)落后沒有明確定位經(jīng)營戰(zhàn)略失敗違背的組織設計原則違背的組織設計原則 1、違背任務目標原則 八佰伴公司沒有很好的定位自己的公司，該公司總體目標不明確。2、違背精干高效原則 公司的攤子鋪的過大，沒有做到機構要精，管理效率不高。3、違背穩(wěn)定與適應原則 公司不斷改變銷售對象和經(jīng)營戰(zhàn)略違背穩(wěn)定性，其次它沒有相對穩(wěn)定的組織結構，權責關系和規(guī)章制度。再者，企業(yè)組織也沒有良好的適應能力，公司的銷售不能夠適應消費者的需求，不能夠適應外部環(huán)境和內部條件的變化。對八佰伴公司組織結構設計的改造對八佰伴公司組織結構設計的改造1、將八佰伴公司的組織結構改為分權方式 采用分

4、權方式，可使公司組織結構、經(jīng)營機制更 加合理化、透明化。2、公司組織結構應更規(guī)范化和制度化 建立合理的人才培養(yǎng)機制，改善內部管理混亂的狀況，更加規(guī)范化和制度化。對案例中的分析不認同的地方對案例中的分析不認同的地方1、八佰伴公司先行投資過多。2、在投資前未做詳細周密的投資計劃。3、八佰伴公司在低潮時期，又實行海外市場的“煉金術”。經(jīng)驗教訓經(jīng)驗教訓1、八佰伴日本公司的破產是多種因素造成的，但最主要的還是其經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。對于零售業(yè)和綜合性超市應實施不同的經(jīng)營戰(zhàn)略。2、制定合理的籌資和投資是企業(yè)戰(zhàn)略管理的又一項重要內容。良好的籌資結構實際以及合理的負債經(jīng)營政策是企業(yè)經(jīng)營成功的保證。3、企業(yè)跨國經(jīng)營、海外擴張，將涉及到許多國內經(jīng)營中難以遇到的為題，如當?shù)卣?，商業(yè)習慣、文化差異、匯兌風險等。所以企業(yè)在制定其海外經(jīng)營方針時應有充分的戰(zhàn)略準備。心得體會心得體會 經(jīng)營戰(zhàn)