機械管理辦法

1、謝謝觀賞中鐵二局第四工程有限公司機械設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為了加強機械設(shè)備管理，提高企業(yè)裝備水平和經(jīng)濟效益，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司機械設(shè)備管理實施細(xì)則，結(jié)合四公司施工生產(chǎn)實際，特制定本機械設(shè)備管理辦法，本辦法適用于全公司各單位的機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理。第二章機構(gòu)與職責(zé)第二條各機械設(shè)備擁有單位，均應(yīng)設(shè)置與施工生產(chǎn)相適應(yīng)的機械管理機構(gòu)，實行業(yè)務(wù)歸口管理。第三條公司物資設(shè)備部是機械電力管理的職能部門和業(yè)務(wù)主管部門，對全公司機電管理工作實行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。第四條項目部的物資設(shè)備部，原則上配備一名機電工程師，負(fù)責(zé)機械設(shè)備的日常管理工作；機械隊、專業(yè)隊原則應(yīng)設(shè)立物資設(shè)

2、備室。第五條各級配備的機電人員，應(yīng)是技術(shù)素質(zhì)較高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有良好的職業(yè)道德和較好的業(yè)務(wù)能力。第六條主要職責(zé)：一、公司物資設(shè)備部（機電）的主要職責(zé)1、貫徹實施國家和行業(yè)頒發(fā)的機械管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及措施，并結(jié)合本單位的具體情況制定補充規(guī)定和實施辦法。2、負(fù)責(zé)本公司機械設(shè)備壽命周期全過程的綜合管理。3、根據(jù)本公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的需要，編制機械裝備長、短期發(fā)展規(guī)劃。4、結(jié)合專用資金情況及實際需要，編制和下達(dá)設(shè)備購置計劃和大（項）修計劃，負(fù)責(zé)全公司機械設(shè)備購置和選型，并認(rèn)真做好機械設(shè)備經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)的綜合評價和論證。5、督促檢查設(shè)備保養(yǎng)計劃和修理計劃的執(zhí)行情況，全面貫徹落實崗位責(zé)任制

3、和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。并隨時監(jiān)督、檢查各基層單位的設(shè)備使用情況。6、參加新上工程的施工調(diào)查，結(jié)合施組方案，編制機械設(shè)備使用計劃，并組織落實、協(xié)調(diào)、調(diào)劑和實行招標(biāo)采購工作。7、積極推行新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，加強設(shè)備檢測手段，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理水平。8、加強基礎(chǔ)管理工作，健全完善設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案和各項規(guī)章制度；掌握設(shè)備的分布和使用情況，積累和分析各項原始記錄和統(tǒng)計資料，根據(jù)分析結(jié)果，及時提由供領(lǐng)導(dǎo)參考的建議意見。并按時上報各種規(guī)定的統(tǒng)計報表。9、定期開展機械設(shè)備安全檢查、機械設(shè)備大檢查和“設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“紅旗設(shè)備”及“優(yōu)秀司機”的

4、評比活動，總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。10、負(fù)責(zé)全公司特大、重大機械事故的調(diào)查、分析和處理。二、各基層機電業(yè)務(wù)部門的主要職責(zé)1、貫徹實施上級頒發(fā)的機械管理規(guī)章制度及管理措施，并結(jié)合本單位具體情況制定實施辦法。2、根據(jù)生產(chǎn)需要編制上報設(shè)備購置計劃，協(xié)助辦理在用設(shè)備的調(diào)劑。3、編制本單位的設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修計劃，并組織實施；掌握設(shè)備技術(shù)狀況及動態(tài)，貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證設(shè)備完好與安全運行。4、組織并參加本單位的機械設(shè)備大檢查和安全檢查以及評選活動，總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，表彰獎勵先進(jìn)集體和個人。5、參加本單位機械事故的調(diào)查、分析和提由處理建議意見，制定文明生產(chǎn)措施，并組織實施。6、健

5、全完善設(shè)備臺帳，技術(shù)檔案和各項規(guī)章制度的管理，做好各項原始記錄和統(tǒng)計資料的匯總和填報，及時上報規(guī)定的各種統(tǒng)計報表。第三章前期管理第七條設(shè)備的購置申請：各基層單位因生產(chǎn)經(jīng)營需要購置設(shè)備時，應(yīng)事先向公司物資設(shè)備部申報設(shè)備購置申請，并注明設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、參考單價和用途，物資設(shè)備部提由初步意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審定后方可購置，并以公司下達(dá)的設(shè)備購置計劃作為組資依據(jù)。第八條設(shè)備的選型、購置及配備1、設(shè)備選型、購置必須由機械技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，掌握機械產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展動態(tài)和市場價格信息，進(jìn)行價格性能比較后報經(jīng)公司物資設(shè)備部批準(zhǔn)，由物資設(shè)備部派員參與招標(biāo)采購工作，嚴(yán)禁購置非標(biāo)產(chǎn)品和舊機，否

6、則不予組資。2、新購的項目部通用設(shè)備不組資，費用進(jìn)入工程成本，由項目部與公司物資設(shè)備部同時建立實物臺帳進(jìn)行管理。3、項目部指揮車輛配備：項目部原則上配備二臺車（一臺指揮車，一臺其它車輛），指揮車組資金額控制在21萬元以內(nèi)的中檔車；其它車輛組資金額控制在12萬元以內(nèi)；車輛組資金額只含車輛購置單價、購置附加費，其它入戶費用由項目部承擔(dān)。個別項目部如因管段長、便道多可報告公司同意后進(jìn)行租賃或購買。第四章基礎(chǔ)管理第九條新購的機械設(shè)備到達(dá)后，接收單位應(yīng)立即組織機械、財務(wù)等部門人員進(jìn)行檢查驗收，同時填寫“新機到達(dá)通知單”、“新建（購置）固定資產(chǎn)驗收交接記錄”（見附件）填寫通知單和交接記錄時，內(nèi)容要齊全、準(zhǔn)

7、確，報送公司財務(wù)部列帳組資。并將設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備照片、保管司機姓名等，一并報公司物資設(shè)備部。第十條機械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，使用單位要建立設(shè)備檔案（設(shè)備臺帳、履歷書等），并認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄設(shè)備檔案。第十一條設(shè)備在使用時各單位要作運轉(zhuǎn)記錄，運轉(zhuǎn)記錄的內(nèi)容包括：運轉(zhuǎn)小時、油料消耗、完成工作量、設(shè)備故障及維護(hù)情況等。運轉(zhuǎn)記錄由操作人員填寫。第十二條設(shè)備的報廢與報損一、凡具有下列條件之一的機械設(shè)備，可申請報廢：1、主要機構(gòu)、主要部件嚴(yán)重?fù)p壞，經(jīng)過鑒定，繼續(xù)大修理后仍不能恢復(fù)原機性能70%勺o(hù)2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差,又無法或無價值進(jìn)行技術(shù)改造的。3、經(jīng)過大修理雖能恢復(fù)

8、技術(shù)性能，但一次修理費超過相同型號新機價格50蛆上的。4、嚴(yán)重污染環(huán)境，危及人身健康與安全，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟的。5、因意外災(zāi)害或突然變故，受到嚴(yán)重?fù)p壞的。6、國家規(guī)定淘汰產(chǎn)品已到最后一個大修期的。7、因其它原因應(yīng)當(dāng)淘汰的。二、機械報廢程序：1、機械需報廢時，各單位應(yīng)由主管機械工作的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和技術(shù)工人組成鑒定小組，對報廢設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)、正確、全面的技術(shù)鑒定，并對使用年限、固資原值、已提折舊進(jìn)行核實。2、經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)備，由機管人員填寫“固定資產(chǎn)拆除報廢（報損）申請表”（見附件）一式五份，經(jīng)鑒定小組和單位簽章后，報公司物資設(shè)備部。3、申請報廢的設(shè)備必須經(jīng)上級批復(fù)下文后方能拆除，并根據(jù)上

9、級批復(fù)或文件通知消除設(shè)備臺帳和財務(wù)資產(chǎn)帳卡，以及沖減設(shè)備原值。4、已經(jīng)批準(zhǔn)報廢的起重設(shè)備、輪式裝載機及各型汽車等，均不得繼續(xù)使用。確因生產(chǎn)需要繼續(xù)使用已報廢的起重機械時，必須報公司物資設(shè)備部，對整機全面檢修，經(jīng)安質(zhì)和機電部門進(jìn)行技術(shù)鑒定確認(rèn)合格后，方準(zhǔn)在內(nèi)部使用，但嚴(yán)禁在公路行駛或外由作業(yè)。5、除按國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品和危及人身安全以及起重運輸設(shè)備外，其它報廢設(shè)備可以作價轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓必須成立處理小組，并必須有機械技術(shù)人員參加，然后將議價結(jié)果、購買方名稱以書面形式報告公司物資設(shè)備部，公司物資設(shè)備批復(fù)后，方可轉(zhuǎn)讓。具轉(zhuǎn)讓資金上交公司財務(wù)部。數(shù)量較多時，公司物資設(shè)備部和紀(jì)委、監(jiān)察部將派員參與協(xié)助處理。6

10、、未達(dá)到規(guī)定使用年限的設(shè)備提前申請報廢，經(jīng)公司批準(zhǔn)，應(yīng)由使用單位按資產(chǎn)原值補足折舊費差額后，方可辦理報廢手續(xù)。三、機械報損程序：1、機械設(shè)備因自然災(zāi)害或其它原因造成丟失，應(yīng)由保管單位組織有關(guān)人員認(rèn)真清查鑒定，被盜設(shè)備應(yīng)立即報警，確認(rèn)無法修復(fù)或找回的，可申請報損。保管單位應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)拆除報廢（報損）申請表”（見附件），連同損失原因、鑒定意見及有關(guān)證明報公司物資設(shè)備部。2、設(shè)備報損由使用單位按資產(chǎn)原值補足折舊費差額后，方可辦理報廢手續(xù)。第五章設(shè)備的使用管理第十三條為了提高設(shè)備的使用率，提高設(shè)備綜合效益和設(shè)備壽命周期的經(jīng)濟性，保證施工需要，降低工程成本。各項目部使用公司的機械設(shè)備實行內(nèi)部合同租賃

11、制度，公司不收取折舊費、預(yù)提大修費等，租賃單價略低于項目部當(dāng)?shù)厥袌鰞r格。其管理原則：1、進(jìn)、由場費租賃時間三個月以上，由公司承擔(dān)；三個月以內(nèi),雙方各承擔(dān)一半。2、租賃設(shè)備燃油費由項目部承擔(dān)，潤滑油費、配件費等由公司承擔(dān)。3、配件、潤滑油由項目部下屬的物設(shè)部代購，操作司機簽認(rèn)，費用在租賃費中扣除。更換500.00元以上的配件，必須上報公司物資設(shè)備部批準(zhǔn)；日常維修由項目部下屬的物設(shè)部人員負(fù)責(zé)修理。4、修理配件及油料由項目部下屬的物設(shè)部在當(dāng)?shù)剡x擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、信譽良好的供應(yīng)商報公司物資設(shè)備部批準(zhǔn)簽訂合同，實行定點采購。5、每月末由物資設(shè)備部提供租賃費匯總表交公司財務(wù)部實行上交款管理。第十四條新組

12、建的項目部，必須使用公司的機械設(shè)備，只有公司無同類型機械設(shè)備或無閑置設(shè)備可調(diào)劑時，才能向外租賃。第十五條向外租賃機械設(shè)備，必須提前書面上報公司物資設(shè)備部，并附當(dāng)?shù)刈赓U市場價格調(diào)查表，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能簽定租賃合同。租賃報告需說明租賃時間、單價、預(yù)計租賃費總額等內(nèi)容，不得隱瞞或少報租賃時間。外租設(shè)備每天填寫運轉(zhuǎn)記錄并簽認(rèn)，原件在月末結(jié)算時作為驗工附件報財務(wù)存檔同時抄報公司物資設(shè)備部“公司（外租）機械設(shè)備使用匯總表”一份及結(jié)算單一份備查。第十六條非租賃設(shè)備的調(diào)配由公司統(tǒng)一調(diào)配，任何單位和個人都必須服從，同時要保證調(diào)由設(shè)備機況完好。凡調(diào)撥設(shè)備到達(dá)新單位不能投入正常使用的，調(diào)入單位整修設(shè)備發(fā)生

13、的費用，經(jīng)公司物資設(shè)備部確認(rèn)后，轉(zhuǎn)調(diào)由單位列帳。調(diào)入、調(diào)由單位根據(jù)公司下達(dá)的“機械調(diào)撥通知單”，辦理設(shè)備移交記錄，并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，報送公司物資設(shè)備部，作為列帳的依據(jù)，設(shè)備調(diào)動時，隨機附件、工具、履歷書、技術(shù)資料等一律隨機移交，若不全，由調(diào)動單位補足。第十七條設(shè)備的使用應(yīng)遵循的原則：1、按設(shè)備使用說明書規(guī)定的性能使用。2、必須執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，嚴(yán)禁超負(fù)荷及違章使用設(shè)備。3、堅持人機固定，持證上崗制度，嚴(yán)禁無證操作設(shè)備。4、設(shè)備使用的燃料、潤滑油、液壓油等必須符合說明書規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌上的要求。5、保證定期維修，定期保養(yǎng)。第十八條設(shè)備使用的制度1、使用設(shè)備必須堅持“兩

14、定三包”制度（即定人、定機、包保管、包使用、包保養(yǎng)）。2、機械操作人員要做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識），“四會”（會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），要正確使用設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。3、機械操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格發(fā)給機械操作合格證后，方能上機操作。第六章司機的任命與職責(zé)第十九條所有機械均應(yīng)有專人保管、使用、一律實行定人、定機、定崗位，多班作業(yè)及多人操作的機械，實行機長負(fù)責(zé)制。大型機械還應(yīng)定專業(yè)保修人員。第二十條設(shè)備調(diào)動時，保管司機應(yīng)人隨機走。第二十一條司機的任命原則：1、值班司機和保管司機應(yīng)選派政治思想好，責(zé)任心強，具有高中

15、（或中技）以上文化水平，技術(shù)過硬和身體健康的人員擔(dān)任。2、操作司機和保管司機上崗前，必須進(jìn)行短期培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。第二十二條司機的職責(zé)范圍1、認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，有權(quán)拒絕違章指揮。3、按照使用說明書的規(guī)定，正確操作機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率，保證施工質(zhì)量，完成規(guī)定的定額指標(biāo)，努力降低消耗。4、認(rèn)真作好機械日常保養(yǎng)工作，消除故障隱患。5、及時、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)、消耗等各項原始記錄。第七章設(shè)備的維修保養(yǎng)第二十三條設(shè)備需要大修、項修時，項目部的物設(shè)部提前一個季度向公司物資設(shè)備部申報下一個季度的修理計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資設(shè)備部

16、下達(dá)修理計劃。公司內(nèi)租賃設(shè)備由物資設(shè)備部組織修理，填報修理竣工資料，上報公司財務(wù)部報驗；公司內(nèi)非租賃設(shè)備，由項目部組織修理，填報修理竣工資料，上報公司財務(wù)部報驗。設(shè)備修理計劃當(dāng)年有效。第二十四條各基層單位每季度要制定本單位下一季度的設(shè)備保養(yǎng)計劃，按規(guī)定的間隔期進(jìn)行保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并及時報送物資設(shè)備部。第八章安全生產(chǎn)第二十五條貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高工作人員的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場和生產(chǎn)車間還應(yīng)設(shè)置醒目的安全視板及安全操作規(guī)程，加強遵章守制教育。第二十六條定期對保有設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二十七條設(shè)備的檢查程序：一、各種設(shè)備的保護(hù)、防護(hù)、限位、限壓、接地裝置

17、是否完好、齊全，各種儀器儀表是否靈敏、準(zhǔn)確。二、走行傳動系統(tǒng)、操作轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動剎車系統(tǒng)是否由現(xiàn)機件變形、磨損超限、?？缌鸭y等現(xiàn)象。三、工作裝置的吊鉤、吊具、鋼絲繩、斗鏟、臂桿、塔架、纜風(fēng)、高壓容器，管線路等是否工作正常，是否由現(xiàn)異響、嚴(yán)重磨損、銹蝕、老化和變形現(xiàn)象。四、機械用油、用水是否按照說明書規(guī)定使用，“三廢”（廢油、廢水、廢氣），是否危及人身健康和符合環(huán)保規(guī)定。第二十八條機械事故的劃分級處理任按“鐵二機（1992）155號”文執(zhí)行。第九章獎懲條例第二十九條管理工作做得好的單位，公司將進(jìn)行檢查評比，對評選生的優(yōu)勝單位，公司將給予表彰。第三十條檢查評比主要內(nèi)容：1、設(shè)備的選購、申請。2、制

18、度的落實。3、設(shè)備的使用。4、設(shè)備的維修保養(yǎng)。5、安全生產(chǎn)。6、基礎(chǔ)資料、統(tǒng)計報表。第三十一條對設(shè)備管理先進(jìn)個人，在每年度的設(shè)備大檢查的檢查工作中進(jìn)行評比表彰。第三十二條機械設(shè)備使用中，凡發(fā)生以下責(zé)任事故者，不管事故大小，直接責(zé)任者賠償事故直接損失的10%負(fù)次要責(zé)任者,賠償事故直接損失的8%第三十三條責(zé)任事故處理：1、操作不當(dāng)。包括工前檢查不周，工作粗心大意，違反操作規(guī)程，加工工藝不合理，盲目開快車，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等原因造成的機械事故。2、維護(hù)保養(yǎng)不善。不按規(guī)定進(jìn)行檢查保養(yǎng)，檢查不周，潤滑不良，調(diào)整不當(dāng)，緊固不嚴(yán)，臟物進(jìn)入油道或工作面等造成的機械事故。3、管理不嚴(yán)。如機械設(shè)備帶病作業(yè)，事先未采取有

19、效措施，運行中又檢查不力，以及不按防凍、防寒規(guī)定等所造成的機械事故。4、施工措施不力。施工環(huán)境惡劣，妨礙機械正常作業(yè)，不能保證安全運行，事先又未采取有效措施，盲目作業(yè)造成的機械事故。5、修理質(zhì)量不良，不符合修理質(zhì)量要求或事先可檢查排除的故障而未查由所造成的機械事故。6、指揮不良。指揮人員或主管領(lǐng)導(dǎo)違章指揮操作人員，違反機械性能或操作規(guī)程進(jìn)行危險作業(yè)，使機械設(shè)備在惡劣環(huán)境下工作造成的機械事故。7、違反紀(jì)律。無證操作，非司機開車，學(xué)員擅自獨立操作，擅離工作崗位所造成的機械事故。8、交通肇事。機動車輛發(fā)生交通事故造成的機械設(shè)備損壞事故。第十章設(shè)備的統(tǒng)計工作第三十四條設(shè)備統(tǒng)計工作是對設(shè)備壽命周期全過程

20、管理中各項信息資料進(jìn)行收集、整理、分析和利用，為制定規(guī)劃、指揮生產(chǎn)、搞好經(jīng)濟管理提供依據(jù)。各項統(tǒng)計資料要求準(zhǔn)確、及時，并必須符合規(guī)定的統(tǒng)計范圍。第三十五條統(tǒng)計報表的具體項目和要求見附件。第十一章附則第三十六條本辦法自公布之日起執(zhí)行，與其它規(guī)定有抵觸之處，一律以本辦法為準(zhǔn)。第三十七條本辦法由物資設(shè)備部解釋。閑置設(shè)備清單（月報）填報單位：保管單位管理編號設(shè)備名稱設(shè)備型號規(guī)格生產(chǎn)廠家原值（重置）出廠日期技術(shù)狀況所在工點附件填報人：填報日期:謝謝觀賞謝謝觀賞附件二：岡一廠機械設(shè)備臺帳（I月報）填報單位:管理編號設(shè)備名稱型號規(guī)格技術(shù)狀況原值凈值購置日期組資日期生產(chǎn)廠家出廠日期底盤號出廠編號備注填報人：填

21、報日期:謝謝觀賞謝謝觀賞附件三主要施工機械設(shè)備實有、完好情況表（季、半年、年報）填報單位:順號機械名稱能力質(zhì)量狀況運用情況備注單位數(shù)量總能力日歷臺完好臺日數(shù)完好率定額臺班實作臺班利用率日數(shù)1挖掘機（1.0m3）m2推土機（180Hp及以上）kw3裝載機（2ml及以上）3m4壓路機（16t及以上）t5平地機（160Hp及以上）kw6鑿巖臺車（二臂及以上）臺7露天鉆機（進(jìn)口各型）臺8TBM盾構(gòu)臺9汽車起重機（8t及以上）t10輪式起重機（20t及以上）t11履帶起重機（25t及以上）t12塔吊（100t.m及以上）t.m13載重汽車（5t及以上）t14自卸汽車（8t及以上）t15混凝土攪拌站（60

22、n3/h及以上）3m16混凝土攪拌輸送車（6m3及以上）m17混凝土輸送泵（60m及以上）m/h18混凝土輸送泵車（各型）臺19打樁機臺20鉆機臺21長鋼軌焊接生產(chǎn)設(shè)備套22鋪軌機（各型）臺23架橋機（各型）臺24造橋機（各型）臺25大型機械化養(yǎng)路設(shè)備套26接觸網(wǎng)恒力放線車、作業(yè)車臺27穩(wěn)定土拌合站（各型）臺28穩(wěn)定土攤鋪機（各型）臺29硅攤鋪機（各型）臺30瀝青攪拌站（各型）臺31瀝青攤鋪機（各型）臺32合計填報人:填報日期:審核:謝謝觀賞謝謝觀賞附表四機械事故統(tǒng)計表（季、半年、年報）填報單位:順號月份一般事故重大事故特大事故備注臺次損失價值事故報告單號碼審核：填報人：填報日期:附件五機械經(jīng)

23、租情況表（季、半年、年報）審核:填報人:填報日期:填報單位:在舁廳P單位名稱全員（人）保有經(jīng)租機械（臺）原值（萬元）經(jīng)租臺次經(jīng)租臺班經(jīng)租收入（萬元）總收入（萬元）盈（+）虧（-）備注定額實作定額實收12345678附表六機械設(shè)備修理完成情況表（季、半年、年報）審核:填報人:填報日期:填報單位:順序管理號碼機械名稱型號規(guī)格本仝巨實然完成機械在廠日數(shù)修理工時驗收合格次數(shù)修理費用（元）完成季度備注合計自修委外標(biāo)準(zhǔn)臺自然臺大修項修大修項修合計附表七新購設(shè)備情況表（季、半年、年報）填報單位:廳P購置單位設(shè)備名稱型號廠家單價數(shù)量總價合同號購置日期備注合計主管：審核：填報人：填報日期:附表八技術(shù)動力裝備情況

24、年報（按單位、年報）審核:填報人:填報日期:填報單位:在舁廳P單位名稱自有機械設(shè)備臺數(shù)（臺）年末自有機械設(shè)備價值（萬元）自有機械設(shè)備總功率（kw）年末全部職工實肩數(shù)（人）技術(shù)裝備率（凈值）（萬元/人）動力裝備率（KW人）年建安價值（萬元）裝備生產(chǎn)率設(shè)備新度系數(shù)原值凈值合計其中：工人全部職工其中：工人全部職工其中：工人123456附表九技術(shù)動力裝備情況年報（按機型、年報）填報單位:序號機械名稱自有機械設(shè)備臺數(shù)（臺）年末自有機械設(shè)備價值（萬元）自有機械設(shè)備總功率（kw）年末全部職工實肩數(shù)（人）技術(shù)裝備率（凈值）（萬元/人）動力裝備率（KW/K）年建安價值（萬元）裝備生產(chǎn)率設(shè)備新度系數(shù)原值凈值合計其

25、中：工人全部職工其中：工人全部職工其中：工人1線路機械2土石方機械3動力機械4起重機械5運輸機械6碎機械7基礎(chǔ)水工機械8木工機械9金加工機械10維修及其他機械11合計主管：審核：填報人：填報日期:附表十實物工程機械化程度年報（年報）填報單位:順號工程種類單位總工程量機械化完成情況機械化程度備注1土方H程萬立方米2石力工程萬立方米3混凝土攪拌萬立方米4垂直運輸t5架梁孔（片）6隧道m(xù)7鋪軌km8采石m39橋梁m審核:填報人:填報日期:10涵洞m附表十一施工機械設(shè)備資產(chǎn)變動情況表(年報)填報單位:序號單位新增機械報廢機械備注臺數(shù)價值(萬元)功率(kw)所占資產(chǎn)比重(%)臺數(shù)價值(萬元)功率(kw)

26、所占資產(chǎn)比重(%)12345678合計謝謝觀賞審核:填報人:填報日期:謝謝觀賞附表十二:新機械設(shè)備到達(dá)通知單原動機型號規(guī)格下型號規(guī)格資產(chǎn)編號功率廠牌保管司機轉(zhuǎn)速出廠日期發(fā)送單位廠牌出廠號碼到達(dá)單位出廠號碼到達(dá)日期缸數(shù)*缸徑*沖程外形尺寸重量（KG機械價值說明機械情況技術(shù)資料隨機附屬設(shè)備及工具名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量機械名稱批準(zhǔn)管理編號:填報單位：主管：填報人：填報日期:注：1、本表一式二份；2、本表格式A4紙豎排。附表十三：新建（購置）固定資產(chǎn)驗收交接記錄單位名稱第號移交單位接收單位固定資產(chǎn)編號固定資產(chǎn)組成固定資產(chǎn)名單位數(shù)量名稱型號規(guī)格建造工廠建造編號數(shù)量原價單價年月合同號編號主要規(guī)格及型號技術(shù)特征原價其中建造費設(shè)備費安裝費基礎(chǔ)費保管使用單位預(yù)計清理凈殘值驗收意見附屬技術(shù)資料驗收人員簽早驗收日期預(yù)算價值投資款源移交單位公章接收單位公章主管簽章主管簽章技術(shù)主管簽章技術(shù)主管簽章財務(wù)主管簽章財務(wù)主管簽章經(jīng)辦人簽章經(jīng)辦人簽章年月日年月日謝謝