1總體概述施工組織總體設(shè)想方案針對性及施工標(biāo)段劃分

1、第一章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及 施工標(biāo)段劃分 一、施工組織總體設(shè)想 1、工程概況 項目名稱：黃金湖岸旅游綜合體東太湖游泳池及附屬工程智能化 建設(shè)單位：蘇州市吳江東太湖旅游開發(fā)有限公司 建設(shè)地點：吳江區(qū)東太湖旅游度假區(qū) 計劃工期：總工期45個日歷天。 質(zhì)量要求：工程質(zhì)量合格 工程保修期： 工程保修期從工程整體竣工驗收合格之日移交發(fā)包人正式使用之日起算，具體保修期按招標(biāo)文件合同要求. 黃金湖岸旅游綜合體東太湖游泳池及附屬工程智能化工程將采用科學(xué)化、 智能化、 網(wǎng)絡(luò)化和信息化等方面的應(yīng)用技術(shù)， 滿足實用性、 先進性、可靠性、可擴展性、漸進性、專業(yè)性、安全性、集成性和經(jīng)濟性的要求，體

2、現(xiàn)以人為本的建設(shè)思想。真正滿足本項目所使用、管理的需要。 根據(jù)招標(biāo)要求，本工程招標(biāo)文件中包含的幾個子系統(tǒng)如下： 閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng) 綜合布線子系統(tǒng) 計算機網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng) 電子巡更子系統(tǒng) 防盜報警子系統(tǒng) 門禁子系統(tǒng) 停車場管理子系統(tǒng) 公共廣播子系統(tǒng) 綜合管路子系統(tǒng) UPS?系統(tǒng) 機房工程 2、施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 1）黃金湖岸旅游綜合體東太湖游泳池及附屬工程智能化招標(biāo)文件 2）國家現(xiàn)行施工標(biāo)準及規(guī)范 3）濱投集團公司住宅智能化設(shè)計標(biāo)準 4）濱投集團公司智能化工程評定標(biāo)準 5）濱投集團公司精品工程智能化工程評定指標(biāo) 6）智能建筑設(shè)計標(biāo)準（GB/T50314-2006） 7）住宅設(shè)計規(guī)范（GB/T5

3、0096-2011） 8）綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（GB5031a2007） 9)綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范(GB50312-2007) 10)民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(GB50198-93 11)商用建筑電信布線標(biāo)準(EIA/TIA-568A) 12)建筑通信線路間距標(biāo)準(EIA/TIA569) 13)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范(JGJ16-2008) 14)安全技術(shù)防范系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)規(guī)范(DB33/768.122009) 15)安全防范工程程序與要求(GA/T75-1994) 16)安全防范工程技術(shù)規(guī)范(GB50348-2004) 17)入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范(GB50394-2007 1

4、8)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范(GB50395-2007) 19)出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范(GB50396-2007) 20)電子計算機房設(shè)計規(guī)范(GB60174-93 21)有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(GB/50200-94) 3、施工組織總體介紹 1)本工程施工技術(shù)方案是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。 2)本著對建設(shè)單位負責(zé)和資金的合理使用原則、 對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量合格、速度快、造價低、操作穩(wěn)定性強”。同時保證

5、周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 3)我公司高度重視本技術(shù)方案的編制工作，將安排曾從事過類似工程工作的技術(shù)人員、有關(guān)負責(zé)人研究本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性. 4)我司從項目管理、 商務(wù)管理、 設(shè)計管理、 施工管理、 工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理七個方面整體把握項目的成本、進度、質(zhì)量、成本、安全方面，實現(xiàn)項目保質(zhì)保量、順利完成。現(xiàn)將我司工程管理的主要內(nèi)容作簡要介紹： 項目管理 在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、 監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。 在不同工程階段下資源的配置、

6、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：人力、財力、物力資源的調(diào)配設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)的管理。 商務(wù)管理 簽定合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。 總包合同、商品定單等文件的管理，設(shè)備供應(yīng)商的制度，商品貨期的制定與控制。 設(shè)計管理 工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案. 我公司將派出富

7、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準及規(guī)范，遵照標(biāo)書的要求進行深化設(shè)計。 施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作： ?工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格） ?設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理） ?施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行） ?施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護） ?施工的安全管理 ?施

8、工的界面管理 ?施工的組織管理 ?工程的文檔管理 ?工程的技術(shù)管理 工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。 ?工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映， 我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定： 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 調(diào)試大

9、綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析 系統(tǒng)驗收的步驟和方法 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié) ?安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查： 進入工地的人員安全 倉儲設(shè)備的安全保管 安裝設(shè)備的成品保護 二、方案針對性 針對本工程建設(shè)，我公司將嚴格按“項目法”施工，組織相應(yīng)的管理機構(gòu)，實施對項目的全過程管理。 1、針對各專業(yè)單位施工配合的措施 與配套單位的協(xié)調(diào)是相當(dāng)繁瑣的，僅僅各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)是遠遠不夠的，還需要

10、業(yè)主與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)，建立一些硬性的規(guī)定和制度，如每周召開一次監(jiān)理例會、每周一報送本周周計劃、每月25日前報送次月的月計劃、每月中旬進行一次安全生產(chǎn)大檢查等： 1）發(fā)揚密切協(xié)作的好作風(fēng)，從全局出發(fā)，密切各施工單位的協(xié)作關(guān)系，對配合施工好的個人、班組予以表揚和獎勵，對配合施上差的進行批評，必要時，給予適當(dāng)?shù)膽土P處理，直至清退出施工現(xiàn)場。 2）積極主動、密切聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。對配合工程項目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。 3）按照業(yè)主與監(jiān)理的要求，共同編制施工規(guī)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)、進度計劃、平面布置、相互配合、流水及交叉施工等方面的內(nèi)容 4）搞好整個施工現(xiàn)場的組織管理。積極給專業(yè)單位創(chuàng)

11、造工作面。 5）應(yīng)及時辦理隱蔽驗收、驗評測試、質(zhì)量等級評定等記錄，并整理匯集成冊，在竣工時，將資料交總包單位保管存檔。 6）明確成品保護責(zé)任，做到誰損壞誰負責(zé)的原則，責(zé)任應(yīng)落實到人或班組。 7）預(yù)留、預(yù)埋方面：根據(jù)土建進度，及時按要求進行管線、箱、盒預(yù)埋和孔洞預(yù)留，確保面板安裝正規(guī)、平整、美觀。預(yù)留中不得隨意損傷建筑鋼筋，凡與主體結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長向土建、監(jiān)理、業(yè)主通報，并在他們授意下妥當(dāng)處理。 2、針對文明施工及環(huán)保要求高的措施 施工時的噪音對周圍環(huán)境會造成較大的影響，文明施工及環(huán)保顯得格外重要.控制噪聲采取以下措施： 1）施工機械、車輛要選用先進的、噪聲小的機械。 2）將噪聲較大的生產(chǎn)加

12、工區(qū)盡量遠離居民區(qū)。 3）施工機械、車輛在夜間行駛施工時，禁鳴喇叭，減速慢行。 4）制定切實可行的方案，科學(xué)安排。施工時，使用機具多，噪音大的工序嚴禁安排在中午12:0014:00、深夜22:00-6:00期間施工，盡可能不影響當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｗ飨ⅰ?5）高噪音機械用吸聲板搭簡易棚，四周封閉，以降低周圍噪聲。 3、針對施工工藝齊全，技術(shù)要求高的措施 本工程施工工藝齊全，技術(shù)要求高。各工序全面鋪開在人力、物力、材料、技術(shù)工種和機械的使用上全面投入。 有些準備工作在未進場前已進行，如材料采購選樣等. 合理安排、統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)施工進度計劃，按網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路線，制定人力、物力、材料、機械使用的最佳方案

13、。 施工時，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從機械設(shè)備、人員、材料、資金投入上，建立保證體系，通過多作業(yè)組分段、分工序流水作業(yè)，來推動配套工程施工，以確保最后的工期。本工程我方可以增大投入，選擇自己較強的施工設(shè)備投入該工程，以達到縮短工期的目的各施工段在實際施工中，根據(jù)實際情況實行平行流水作業(yè)，并合理調(diào)配勞力與機械力量.同時制定出詳細的施工進度計劃表，按施工進度保證體系進行管理. 工程總進度計劃在開工前下達，施工期間每周調(diào)整一次，特殊情況下及時調(diào)整，其余各進度計劃分別按周、日下達，計劃完成情況報表分別按相應(yīng)的周、日填報。 施工機械保證措施： 1）充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，推行機械化施工，減少人工操作，縮短施

14、工時間，確保工期。 2）配齊、配足各種機械設(shè)備，并做好施工前的維修保養(yǎng)調(diào)試工作，使機械保持良好狀態(tài)。 施工資金保證措施： 經(jīng)營財務(wù)組開工前做好資金使用計劃，確保工程資金的使用， 避免因資金短缺而造成工程停工. 施工管理保證措施： 1）經(jīng)營財務(wù)組開工前制定詳細的逐日計劃，每天統(tǒng)計完成工作量，比較計劃與實際進度的差異，及時把發(fā)現(xiàn)問題匯報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理每天晚上工期例會時，組織與會人員總結(jié)分析、及時改正、及時彌補，日計劃、日安排只能提前不能拖遲，以日保周，以周保旬，以旬保月，從而確保整個工程的提前完成，關(guān)鍵線路上施工工期拖遲時要抽調(diào)非關(guān)鍵線路的施工力量，確保總工期的實現(xiàn)。 2）工程技術(shù)組在施工過程

15、中，開工前，必須調(diào)查地面、地下障礙物，預(yù)測將可能發(fā)生的矛盾，要有超前意識，做到早調(diào)查、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決，堅決杜絕外界因素影響工程的工期. 3）質(zhì)檢組跟班作業(yè)，及時做好自檢和報驗工作，使各施工工序環(huán)環(huán)相扣，井井有條，避免停工等驗收的現(xiàn)象發(fā)生。 4）精心組織施工， 合理安排施工順序， 積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，按技術(shù)先進可行、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則，不斷地優(yōu)化施工方案，并不斷優(yōu)化資源配置：堅持高起點、高標(biāo)準、高質(zhì)量、高效率、從嚴要求的原則：實行平行、流水、交叉作業(yè)、均衡生產(chǎn)。 5）交叉作業(yè)。實施網(wǎng)絡(luò)化管理，科學(xué)合理地安排施工進度計劃，在突出重點、難點工程施工的前提下，搞好工序銜接、組織連續(xù)

16、均衡生產(chǎn),組織好流水作業(yè)及穿插施工，息人不息機，并加強維修，保證機械最大使用效率。 我們集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場.根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我公司項目部承諾條件，結(jié)合本地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強。 4、針對確保45天工期措施 1）為保證計劃完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們公司經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等。 2）為了充分利用方工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下

17、，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。 3）嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 三、施工標(biāo)段劃分 該項目工程整個施工標(biāo)段劃分為工程準備階段、施工階段、驗收和維保階段。在施工準備階段必須做好施工圖深化設(shè)計。施工階 段嚴格按照此類項目的施工步驟和施工方法、安全生產(chǎn)計劃、設(shè)備材料進場管理、質(zhì)量保證計劃施工，控制好成本、項目進度、施工質(zhì)量和安全文明施工等各個方面。施工準備階段重點介紹工程施工圖設(shè)計，施工階段重點介紹施工步驟和施工方法。 1、工程深化設(shè)計 在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計工作。工程圖設(shè)計是將系統(tǒng)

18、初步設(shè)計和實施方案中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能要求作細致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算，取得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容： 圖紙目錄：工程全稱，圖號，設(shè)計階段，日期.圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù). (1)系統(tǒng)原理圖； (2)工藝流程控制原理圖； (3)設(shè)備平面布置與管線走向圖； (4)盤柜接線原理圖； (5)現(xiàn)場設(shè)備安裝原理圖； (6)程序流程圖。 a)設(shè)備設(shè)計說明書：設(shè)計依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明的部分. (1)設(shè)計說明書； (2)工程點位表； (3)產(chǎn)品使用說明書。 b)材料表：材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。 (1)設(shè)備表

19、； (2)材料表。 c)設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程 (1)向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計內(nèi)容、范圍、工期. (2)系統(tǒng)工程師核對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計 報告，如期提交設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。 (3)項目副經(jīng)理定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。如有必要，可以通過項目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位進行溝通，保障設(shè)計方案滿足用戶需求。 項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。甲方對設(shè)計內(nèi)容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過的設(shè)計方案展開下一步的工作。

20、 2、施工步驟劃分 本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強與設(shè)計院、甲方和內(nèi)裝的配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。 1）系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度： 我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標(biāo)明現(xiàn)場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預(yù)埋、線梢、橋架等）。 2）施工步驟、注意事項： 本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工進度計劃 內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細化。 3）施工準備與作

21、業(yè)守則： 施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由項目經(jīng)理組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。 了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準的規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線梢敷設(shè)的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。 設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準對設(shè)備

22、及線路等進行驗收。 定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè). 系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計進行編程，并調(diào)試軟件. 驗收檢測標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范圍內(nèi)的設(shè)備進行全面的檢測和評定工作。 開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽訂臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項。 做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽.不許私自用火，嚴禁酒后操作。 從事高空作業(yè)人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè). 嚴格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）,臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明. 現(xiàn)場用電，一定要有專人