建筑業(yè)年中工作總結

1、建筑業(yè)年中工作總結建筑業(yè)是專門從事土木工程、房屋建設和設備安裝以及工程勘察設計工作的生產(chǎn)部門。下面是為您帶來的“建筑業(yè)年中工作總結”，希望能給您帶來幫助! 更多建筑業(yè)工作總結請關注工作總結欄目! 【建筑業(yè)年中工作總結一】 建筑安全生產(chǎn)工作指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)管理條例(以下簡稱條例)為契機，著力突出安全生產(chǎn)責任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。 全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是： 1、按照建設部頒發(fā)的建筑

2、安全檢查標準(JGJ59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上。 2、依據(jù)遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。 3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。 4、死亡事故結案率達到100%。 5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。 為實現(xiàn)上述工作目標，重點做好以下幾方面工作: 一、認真宣傳貫徹執(zhí)行條例，依法加強建設工程安全工作 條例是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產(chǎn)的行

3、政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。 為做好條例的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領會條例精神，建委決定于上半年分期舉辦條例學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。 各單位要認真制定學習貫徹條例工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。 二、全面落實安全生產(chǎn)責任制 企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，

4、不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。 三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度 20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。 充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位

5、和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。 并在全市實行施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度，把安全生產(chǎn)條件評價結果作為企業(yè)資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。 四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法 擬于20xx年制定錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法、建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法、特種作業(yè)人員培訓考核辦法、房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法、建設單位工程安全施工備案制度、施工企業(yè)安全資質考核制度和建筑工程事故報告制度。加大對工程標準規(guī)范和有關法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企

6、業(yè)及時淘汰落后工藝和設備。 五、做好安全教育培訓工作 做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織條例和建設部制定的施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。 六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題 20xx年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。 一是強調各方責任的落實，

7、重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。 二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。 三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。 七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作 依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。 【建筑業(yè)年中工作總結二】 20xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各

8、個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行質態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下： 一、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。 一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標; 二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一

9、切關系網(wǎng)絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了*等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務的完成打下了前期基礎; 三是轉變觀念，加強與*項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。 四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。 全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標 (6億元)的61.44%

10、，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。 二、完善工程管理體系，提高施工能力 施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。 1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。 部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家

11、組的鑒定，目前正委托有權單位進行查新，Qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。 2、豐富內容加大基礎管理深度。 上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。 工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，Qc活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四

12、項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。 三、內抓管理提素質 提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。 其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報

13、以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。 第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施nc財務管理。網(wǎng)銀和財務nc的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。 第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。 另外，在原有的網(wǎng)絡運行基礎上加以改進，根據(jù)nc軟件

14、運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)丟失的風險。 企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。 【建筑業(yè)年中工作總結三】 20xx年上半年已悄然結束，在這半年里，在公司領導的正確指導和關懷下以及各部門的協(xié)調下，我們xx總隊項目部積極

15、領會公司總體部署的工作精神，結合本項目部實際情況，嚴格管理，認真落實項目工作計劃，努力完成既定目標。現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結如下： 一、20xx年上半年工作任務完成情況及取得的成績 xx總隊項目為干部住宅樓，20xx年的重點是主體工程施工。根據(jù)工程實際進度與計劃進度的差距，我們分析原因，對薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的補救措施，在全體參建人員的共同努力下，我們克服困難，迎難而進，上半年取得了一定的成績。 1、20xx年上半年主要工作記事： 1)7#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。 2)8#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。 3)9#樓20x

16、x年x月x日二層裙樓封頂，7月x日主體施工到10層。 4)5#樓20xx年x月x日一層裙樓封頂，7月x日主體施工到6層。 5)車庫3區(qū)20xx年x月x日封頂。 2、20xx年上半年工程完成產(chǎn)值： 2#17樓主體完成建筑面積3216m，產(chǎn)值約96.32萬元。 2#28樓主體完成建筑面積3682m，產(chǎn)值約110.28萬元。 2#39樓主體完成建筑面積3081m，產(chǎn)值約92.28萬元。 #245樓主體完成建筑面積1735m，產(chǎn)值約51.9萬元。 25地下車庫3區(qū)完成建筑面積816m，產(chǎn)值約39.1萬元。上半年總產(chǎn)值約390萬元。 3、20xx年上半年工程質量情況： xx總隊項目上半年主要的施工任務是

17、主體施工，針對分項工程的難易程度，我們對鋼筋、模板、砼工程實行嚴格的“三檢”制度，對存在的問題開專項質量會議分析原因，并及時與總包、監(jiān)理單位協(xié)商，意見達到一致后方可進行下道工序，雖然勞務公司工人素質較差，但在我們的嚴格要求下，質量穩(wěn)步提高。 4、20xx年上半年安全生產(chǎn)情況： 施工中，我堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，將安全管理作為日常管理的重點，將安全作為生產(chǎn)的第一要務。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護作為安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強安全技術交底工作。堅持每周一次的安全教育來加強職工的安全意識。 加強安全檢查和巡視，特別是外挑架、塔吊、四口五

18、臨邊及建筑物臨邊的安全防護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。 同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人管理，施工中定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。 上半年施工期間。未發(fā)生任何安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。 5、材料控制情況： 材料管理中，材料計劃我們遵循誰負責誰計劃的原則，由棟號工長提報施工材料需用計劃。同時對租賃材料下發(fā)返還計劃。上半年施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況，我們嚴格審批材料計劃，用多少進多少，使租賃材料沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工計

19、劃，安排項 目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與材料預算量進行對比分析，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。 上半年施工過程中，由于周轉材料較多，施工現(xiàn)場較小，我們及時對現(xiàn)場劃分區(qū)域進行隔擋，盡量保證現(xiàn)場整齊潔凈，施工作業(yè)面要求工完場清，給工人提供了較好工作、生活、學習的環(huán)境。 二、幾點經(jīng)驗及建議： 1、安全方面 人常說安全警鐘長鳴，現(xiàn)在各行各業(yè)都把安全放在首位，對于建筑行業(yè)本身來說，安全尤為重要，各施工班組的施工人員素質參差不齊，所以項目部高度重視，每次會議都會把安全作為第一位來講，給大家警鐘長鳴，絕不放過任何一個安全隱

20、患，在現(xiàn)場以項目專職安全員為中心，各個管理人員也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。 由于xx總隊項目主體才開始施工，對新進場工人進行安全教育，又針對分項施工特點進行安全技術交底，且堅持現(xiàn)場旁站及時排除安全隱患，確保工程順利進行，主體施工階段，項目部加強了臨邊洞口防護管理和挑架搭設施工，臨邊、洞口防護及時到位。機械施工管理，項目部積極督促租賃公司定期對機械進行定期檢測、維護、保養(yǎng)保證施工機械施工安全。 2、質量方面 質量是保證一個合格工程的前提，也是一個合格工程的生命線，為此，項目部以技術總工為中心，全員抓質量。 1、在現(xiàn)場施工中，嚴格按照圖紙及規(guī)范編制詳細的作業(yè)指導書和質量標準

21、來指導施工; 2、現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，對重點、難點到現(xiàn)場指導作業(yè)，以保證一次成型。 3、對質量問題開現(xiàn)場質量會議，拿事實說話，要工人真正認識到問題。出到哪了，如何解決，起到舉一反三的效果。 3、進度方面 在主體施工中，我們制定了相應的月、周進度計劃，計劃與實際不符及時調整，哪個分項出現(xiàn)拖后工期現(xiàn)象，我們立即采取措施，制定階段性計劃補救，必要時召集各分項施工隊召開協(xié)調會議，及時總結進度滯后原因，共同制定趕工期方案，同時也會依據(jù)實際情況邀請公司領導幫助協(xié)調，總體來說上半年進度計劃有所拖后，有以下原因： 1、勞動力嚴重不足，且現(xiàn)場工人素質太差。 2、勞務公司管理人員素質差，沒有責任心，存在的問題不能及時整

22、改。 3、由于前期施工時對材料控制不嚴，標準層材料突然收口，在材料周轉方面難以滿足施工生產(chǎn)，影響進度。 4、勞務公司前期遺留工程較多且處理不及時，影響后面施工。 5、資金不能及時到位也是影響進度的較大因素。 6、由于本項目采用勞務分包，項目部施工控制權受限，遇到問題解決。難度較大。 4、項目部管理方面 項目部特別注重團隊力量，公司領導經(jīng)常提醒我們，大家是一個團體，一股繩，不論遇到什么事情都要發(fā)揮群策群力，集體的力量是無窮的，每當遇到較大的技術困難時都會開會研究，充分發(fā)揮大家的力量，使方案盡善盡美，其次提高整個集體業(yè)務素質也是我們永遠不變的宗旨。 三、下半年計劃： xx總隊項目上半年未按計劃完成

23、，主體工期有所托后，但總體目標不能變，具體計劃如下： 1、7#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。 2、9#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。 3、8#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。 4、5#樓20xx年x月x日前封頂。砌體抹灰全部完成。 四 、措施及建議 1、主體施工承包合同必須立即完善，否則工程承包內容不清，后期施工存在較大扯皮的問題。 2、主體施工隊伍選取較盲目，施工隊伍素質差，嚴重影響公司形象，在二期施工隊伍的選取上，一定要多方考察，確定合理單價承包，以免造成管理難度大，施工隊消極怠工的現(xiàn)象。 3、勞務費支付必須經(jīng)主管工長及相關負責人簽

24、字后支付，否則會影響工長管理力度。 4、項目管理人員是項目的實施者，建議公司合理解決員工的工資及福利待遇，以保證管理體系的暢通性。 5、加大安全保護用品及安全設施設備的投入，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 【建筑業(yè)年中工作總結四】 xx年度上半年工作總結(xx年8月)xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。 截止7月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)351509，與去年同期相比，增加6

25、.9%，其中尚未包括常州xx園9#樓的23797、鎮(zhèn)江未開工的30000和常州xx溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000，竣工面積達115733，與去年同期相比，增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)xx市文明工地4項?；仡櫳习肽辏覀冋J真做好了如下幾點工作： 1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可; 2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。 公司領導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及