醫(yī)院月份工作計劃

1、醫(yī)院月份工作計劃3月份工作總結(jié)4月份工作計劃旌德縣中醫(yī)院2011年4月5日三月份工作總結(jié)杭州天野集團總公司：根據(jù)我院3月份制定計劃，現(xiàn)將我院3月份工 作開展的主要情況總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)情況、總體業(yè)務(wù)情況：三月份我院業(yè)務(wù)總收入達109.6萬元，較2010 年同期83.56 萬元增長31.16% ,入院住院患者 達293人次，較2010年同期205人次增長 42.9% ,全月共開展綜合手術(shù)84例，其中骨科手 術(shù)10例，婦產(chǎn)科手術(shù)15例，眼科手術(shù)33例, 外科手術(shù)26例。、具體業(yè)務(wù)情況：外科19.70萬元，骨科14.73萬元，西醫(yī)內(nèi) 科25.07 萬元，血透室11.96 萬元，針灸推拿 科12.62

2、萬元，婦產(chǎn)科7.99萬元，中醫(yī)內(nèi)科7.69 萬元,眼科7.25萬元,其他2.59萬元。二、工作開展情況、院內(nèi)工作開展情況：3月份我院住院患者數(shù)量較去年同期繼續(xù)呈現(xiàn) 大幅度增長，醫(yī)院運轉(zhuǎn)達一度呈飽和狀態(tài)，全院職 工仍以飽滿的熱情投入到日常醫(yī)療服務(wù)工作中去。全月保持無一例醫(yī)療事故發(fā)生，無一例醫(yī)療糾 紛出現(xiàn)。成績來之不易，院領(lǐng)導(dǎo)本著一切以病人為中心”以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理 念，在全院職工中形成了共識。深入廣泛地開展了 責(zé)任勝于能力的教育”對于醫(yī)院而言，只有每個 職工的責(zé)任匯聚整個團隊的價值，醫(yī)院才能持續(xù)發(fā) 展進步，才會具有競爭力；對于個人而言只有個人 選擇責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任，堅守責(zé)任，才能增強內(nèi)控力，

3、成為強者，辦醫(yī)院的目的就是創(chuàng)造病員，滿足患者 的需求為病人承擔(dān)責(zé)任，把自己份內(nèi)的事情做極 致。由于絕大部分員工勇于承擔(dān)責(zé)任，醫(yī)院團隊已 基本形成，即：明確了要達到什么樣的醫(yī)療服務(wù)質(zhì) 量、達到什么樣的病人的滿意度，取得怎樣的社會 效益和經(jīng)濟效益等，要盡量使每個成員的目標、利 益與團隊的目標、利益相一致。鑒于我院檢驗科 大少事多”的實際狀況，本月 我院從巢湖市職業(yè)技術(shù)學(xué)院生化系現(xiàn)場招聘了 2 名檢驗人員，現(xiàn)1名已就位并工作表現(xiàn)良好。市場部繼續(xù)加大與鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)系的力度，用溝 通駕起鄉(xiāng)村醫(yī)生為我們創(chuàng)造病員的橋梁，用誠心與 信任構(gòu)筑鄉(xiāng)村醫(yī)生為我們服務(wù)的堅實堡壘。本月鄉(xiāng) 村醫(yī)生共送住院病人達30人次。堅持

4、不懈地開展義診活動，本月在市場部的協(xié) 調(diào)下，組織了外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、眼科、骨科、 肛腸科、b超室等精干人員，赴孫村鄉(xiāng)新建村開展 了入村”免費體檢活動，此次活動共查出患有子 宮肌瘤1例，卵巢囊腫4例，白內(nèi)障10例，膽囊結(jié)石8例，對這些陽性體癥病人我 們采取勸導(dǎo)、進一步檢查、免費接送等方式，使他（她）們更能體驗我院人性化服務(wù)的管理模式 爭每一次的義診活動都能有所收獲我院3月份120急救車輛按照市120急救中 心調(diào)度，共計出車14次。其中有效出車10次, 其中無效出車4次。無效出車原因：1例患者轉(zhuǎn)縣 醫(yī)院就診，3例接空，接空原因是患者自行租車送 往醫(yī)院。旌德縣中醫(yī)院 2011年4月5日四月份工作計

5、劃天野集團總公司：根據(jù)我院2011年工作重點及主要工作思路，現(xiàn)將我院4月份工作計劃呈報你處，請審閱。一、 業(yè)務(wù)指標：經(jīng)院長辦公會研究，本月全院總體業(yè)務(wù)指標 120萬元）具體分布為：骨科21萬元）外科22 萬元，婦產(chǎn)科8萬元，西醫(yī)內(nèi)科25萬元，中醫(yī)內(nèi)科8萬元，血透室11.5萬元，眼科7萬元，針 灸推拿科12.5萬元，其他5萬元。二、主要工作思路：1、繼續(xù)加強市場部工作四月份以后，開始進入農(nóng)忙季節(jié)，醫(yī)院門診量 會相對減少，需要市場部積極開展工作的支持，特 別是擇期手術(shù)的良好季節(jié)，市場部要重點對外科、 婦科的宣傳。2、落實內(nèi)科學(xué)科帶頭人的工作原擬4月份到崗工作的陳主任（內(nèi)科副主任醫(yī) 師，安徽蕪湖當涂

6、縣人）正在溝通中，爭取落實。3、爭取選派一名合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師外出進修腫瘤 科。4、警鐘長鳴，繼續(xù)開展醫(yī)療安全工作；護理部、 院感辦通過參加市局會議的培訓(xùn)、考察、加強醫(yī)院 院感監(jiān)控工作，特別是手術(shù)室、產(chǎn)房等。將重點科 室的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時要加強硬件建設(shè)，添置必要的設(shè)備（檢驗科、手術(shù)室）。篇二：醫(yī)院 質(zhì)量管理2014年度月、周重點工作計劃安排醫(yī)院質(zhì)量管理2014年度月、周重點工作計劃 安排一月份：1、2、3、4、5、6、7、8、督促召開全院評審工作任務(wù)落實工作會議。 完成2013年度科室資料歸檔，完善各級質(zhì)量管 理組織，結(jié)構(gòu)名單，制度，職責(zé)文件的存檔。起 草迎接評審 應(yīng)知應(yīng)會知識手冊”的編寫

7、工作。編 輯評審自評條款項目書，起草申報二甲評審報告。 完成對各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見反饋工 作。編寫完成月 質(zhì)量管理簡報”工作。督促護 理部規(guī)范各護理單元急救藥品備存種類、數(shù)量、規(guī) 格工作，將配備記錄表報質(zhì)量管理科備案。二月份：1、參加全院評審工作任務(wù)完成情況匯報工作 會議，記錄完成信息，形成上報材料。2、統(tǒng)計向評審領(lǐng)導(dǎo)小組報告，醫(yī)院目前不能落 實的專業(yè)項目，商定解決措施。3、落實督查危急值”報告登記，處理、記錄情 況，4、抽查門診工作，門診病歷書寫情況。5、建立醫(yī)療、醫(yī)技、護理各專業(yè) 技術(shù)標準”， 疾病診療規(guī)范”和技術(shù)操作指南”。6、抽查醫(yī)療、護理人員 三基三嚴”，進行閉 卷考試。

8、7、完成對各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見 反饋工作。8、編寫完成月質(zhì)量管理簡報”工作。三月份：1、參加全院評審工作任務(wù)完成情況匯報工作 會議，記錄完成信息，形成上報材料。2、對重點科室工作進行抽查發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促整改，落實解決。3、督促醫(yī)院感染管理科及相關(guān)科室，如：消毒 供應(yīng)室、手術(shù)室、內(nèi)窺鏡室等部門。標識工作區(qū)域， 工作流程，圖示上墻。4、抽查醫(yī)療、護理人員三基三嚴”，進行閉卷 考試。5、完成對各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見 反饋工作。6、編寫完成月 質(zhì)量管理簡報”工作。7、抽查科室醫(yī)院感染管理工作落實情況。8、抽查護理、換藥無菌操作技術(shù)。四月份：1、參加全院評審工作任務(wù)完成情況匯報工作

9、 會議，記錄完成信息，形成上報材料。2、抽查各種疑難、死亡、術(shù)前病例討論記錄 工作。3、收集各職能科室 醫(yī)療安全不良事件”報 告，建檔存檔。4、抽查運行病歷；抽查各科室急救藥品配備、 使用情況。5、抽查醫(yī)療、護理人員 三基三嚴”，進行閉 卷考試。6、完成對各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意 見反饋工作。7、編寫完成月 質(zhì)量管理簡報”工作。8、統(tǒng)計不能完成的評審項目條款，提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，研究解決辦法。五月份：1、參加全院評審工作任務(wù)完成情況匯報工作 會議，記錄完成信息，形成上報材料。2、抽查各科室值班醫(yī)師、護士、總值班，排 班表存檔情況，工作記錄情況。3、抽查各科室的表、卡、冊建立情況和存檔 工作

10、。4、抽查醫(yī)療、護理人員 三基三嚴”，進行閉 卷考試。5、完成對各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意 見反饋工作。6、編寫完成月 質(zhì)量管理簡報”工作。7、督促院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員審核宣傳科編制的'醫(yī)院工作匯報”短片。8、由于領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整，醫(yī)院質(zhì)量管理組 織體系框架圖需重新繪制，裝裱上墻。六月份：1、參加全院評審工作任務(wù)完成情況匯報工作會議，記錄完成信息，形成工作材料。2、完成評審工作醫(yī)院自評報告，提交院領(lǐng)導(dǎo) 小組審核。3、完成質(zhì)量管理科運行材料建檔存 檔工作。4、督促各部門將完成評審材料歸類、存檔5、督促各部門將編輯和下發(fā)的工作制度”、 應(yīng)急預(yù)案"、醫(yī)院文件”、職能科室文件”、疾病

11、診療標準”、技術(shù)操作指南”等存檔。6、完成對各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意 見反饋工作。7、編寫完成月質(zhì)量管理簡報”工作。8、編輯上半年度 質(zhì)量管理簡報”匯總分析報告。七月份：1、參加全院評審工作自評總結(jié)會議，對自評 結(jié)果，形成工作整改報告。2、完成向呼倫貝爾市申報初評工作報告。3、 督促全院進一步完善、核查完成的評審準備工作，查缺補漏。4、抽查科室軟件材料。5、抽查醫(yī)療、護理人員三基三嚴”，進行閉卷 考試。6、完成對各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見 反饋工作。7、編寫完成月質(zhì)量管理簡報”工作。8、抽查科室醫(yī)院感染管理工作落實情況。八月份：1、抽查臨床輸血管理工作落實情況。2、抽查運行病歷。3

12、、抽查科室軟件材料。4、抽查醫(yī)療、護理人員三基三嚴”，進行閉卷 考試。5、完成對各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見 反饋工作。6、編寫完成月質(zhì)量管理簡報”工作7、抽查設(shè)備使用情況；8、抽查后勤服務(wù)情況。九月份：準備工1、做好迎接呼倫貝爾市專家組初評2、督促落實迎接、陪檢人員。3、抽查醫(yī)療核心制度落實情況。4、抽查醫(yī)療、護理人員三基三嚴”，進行閉卷 考試。5、完成對各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見 反饋工作。6、編寫完成月質(zhì)量管理簡報”工作。7、抽查急診工作。8、抽查門診工作。十月份：1、落實呼倫貝爾市專家組初評整改意見，再次 改進提高。2、完成申請自治區(qū)專家組評審工作報告，申 報評審。3、督促落

13、實迎接、陪檢人員，處于良好的迎檢 狀態(tài)。4、抽查醫(yī)療、護理人員三基三嚴”，進行閉卷 考試。5、完成對各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)意見反饋工作。6、編寫完成月質(zhì)量管理簡報”工作。7、完善質(zhì)量管理工作，查缺補漏。8、抽查預(yù)防保健工作。十一月份：篇三：醫(yī)院工作計劃宜良縣第二人民醫(yī)院2014年工作計劃2014年，是我院認真貫徹落實黨的十八大精 神、深入開展公立醫(yī)院綜合改革、達標二級乙等綜 合醫(yī)院關(guān)鍵性的一年。在新的一年里，我院將緊緊 圍繞十八大對衛(wèi)生工作提出的要求，堅持為人民健 康服務(wù)的方向，按照？保基本、強基層、建機制？ 要求，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本 醫(yī)療服務(wù)?，F(xiàn)依據(jù)醫(yī)院的愿景、目標、

14、功能任務(wù)以 及總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、遠期規(guī)劃和中長期規(guī)劃，結(jié) 合等級醫(yī)院評審工作的中心任務(wù)，制定2014年工 作計劃于下：、提高醫(yī)院運行能力完成各項業(yè)務(wù)指標2014年，計劃完成門急診病人30萬人次，住 院病人3.8萬人次，開展手術(shù)7200臺，并努力 完成以下指標：1、入出院診斷符合率95°%2、手術(shù)前后診斷符合率95%3、臨床主要診斷、病理診斷符合率60%4、治愈好轉(zhuǎn)率9(%;5、危重癥搶救成功率80%6、清潔手術(shù)切口甲級愈合率97%7、清潔手術(shù)切口感染率1.5%8、麻醉死亡率00.02%;9、門診處方合格率95%10、甲級病歷率80%無丙級病歷；11、危重患者護理合格率 90%12、基

15、礎(chǔ)護理合格率90%13、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%;14、搶救藥品完好率達100%;15護理文書書寫合格率95%16、醫(yī)院感染現(xiàn)患率10°%17、法定傳染病報告率100%;18、開展成分輸血100%;19、輸血適應(yīng)癥合格率90%20、床位使用率85-90%;21、平均住院日10.0天；22、床位周轉(zhuǎn)率）19次/年；23、醫(yī)療總費用增長控制在上年度的14%以內(nèi)；24、藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例 40%25、抗菌藥物使用率和使用強度控制在合理范 圍內(nèi)，每月住院患者抗菌藥物使用率不超過 60%, 門診患者抗菌藥物處方比例不超過 20%抗菌藥物 使用強度力爭控制在40ddd/100 人/天

16、以下。二、扎實開展等級醫(yī)院評審工作，確保達標二 級等醫(yī)院 等級醫(yī)院評審工作，是醫(yī)院2014年工 作的首要任務(wù)，全院的工作中心應(yīng)放在等級醫(yī)院評 審工作方面，全院職工要提供認識、重度重視、克服困難、全力以赴，確保達標二級乙等醫(yī)院。重點 做好下述工作：1、進一步調(diào)整和細化標準任務(wù)分配，責(zé)任到科 室、責(zé)任到人。2、迎評辦制定全院總體進度計劃，有步驟地開 展工作；每月組織醫(yī)院評審督查組進行一次自評， 對存在的普遍問題、薄弱環(huán)節(jié)，重點突破。3、各職能部門及科室，根據(jù)本部門、科室的工 作情況，按照評審標準的要求，逐條對照檢查，對 沒有做到位的工作及時完善。4、各職能部門根據(jù)每次檢查、督查的結(jié)果，按 照宜良縣

17、第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù) 改進實施方案及宜良縣第二人民醫(yī)院關(guān)于質(zhì)量 管理和持續(xù)改進的有關(guān)規(guī)定，提出明確的改進主 題和具體改進目標及時限，要求各科室采用pdca 循環(huán)法切實進行持續(xù)改進。各整改科室必須按照改 進通知書的要求，制定改進計劃和措施，認真實施 改進5、質(zhì)控辦加強質(zhì)量管理和持續(xù)改進的督導(dǎo)、檢 查工作。6、進一步建立健全、完善和修訂工作文件、規(guī) 章制度、工作流程和程序、應(yīng)急預(yù)案、診療常規(guī)和技術(shù)操 作規(guī)范，各科室須認真學(xué)習(xí)、認真落實、認真執(zhí)行。7、各職能部門、科室要按照二級綜合醫(yī)院評 審標準（2012年版）實施細則的要求，組織相 關(guān)培訓(xùn)、預(yù)案演練，并督促職工熟知？應(yīng)知應(yīng)會？ 的內(nèi)容

18、。8、各職能部門及科室要相互支持、相互銜接， 各種資料要相互對應(yīng)。9、醫(yī)院邀請院外專家、省評審專家對我院等級 醫(yī)院評審工作進行指導(dǎo)和督查。10、力爭在11月底達標二乙標準，10月份申 報；10月份后做好迎評準備，接受正式評審。三、深化公立醫(yī)院綜合改革，圓滿完成改革任 務(wù)根據(jù)國務(wù)院和省、市、縣人民政府以及各級衛(wèi) 生部門關(guān)于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點意見的精 神和要求，結(jié)合醫(yī)院實際，制定切實可行的實施方 案，全面推進我院的改革工作，努力實現(xiàn)？以破除 以藥補醫(yī)機制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以改革補償機制和 建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為切入點，以加強以人才、 技術(shù)、重點?？茷楹诵?，統(tǒng)籌推進管理體制、補償 機制、人事分配、價格機制、采購機制等綜合改革， 提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)能力，提高醫(yī)務(wù)人員積極性， 降低醫(yī)療服務(wù)成本和費用，有效控制醫(yī)藥費用過快 增長，降低次均門（急）診費用、次均住院天數(shù)， 確保醫(yī)院收支平衡，力爭