創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程公司項(xiàng)目績(jī)效管理方案

1、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 年創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程公司項(xiàng)目績(jī)效管理方 2010案一、考核目的與范圍：目的：規(guī)范項(xiàng)目部的管理工作，督促項(xiàng)目部認(rèn)真履行合同，更好地為業(yè)主服務(wù)。范圍：公司所有正在實(shí)施的項(xiàng)目部的項(xiàng)目。二、考核依據(jù)：中華人民共和國(guó)建筑法 、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 、建設(shè)工程質(zhì) 量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)許可證條例 河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施導(dǎo)則 建設(shè)工程強(qiáng)制性條文 、河南省安全生 產(chǎn)條例、各種技術(shù)規(guī)范以及公司的各項(xiàng)規(guī)定、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部考核暫行規(guī) 定等。三、考核及分組：1、公司工程部成立考核組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的考核工作，原則上每半年

2、一次，具體次數(shù)根據(jù)項(xiàng)目情況確定。四、考核內(nèi)容及方法：1、嚴(yán)格按照考核要點(diǎn)及其他考核依據(jù)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行逐項(xiàng)考核?？己诵〗M要本著為項(xiàng)目指導(dǎo)、服務(wù)的原則，做到認(rèn)真記錄、反映實(shí)際情況，不得弄需作假。每項(xiàng)打分應(yīng)以對(duì)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的符合度為依據(jù)。每一項(xiàng)有多條不符合的，可累計(jì)扣分，每項(xiàng)得分最低分為 0 分。 考核小組組長(zhǎng)要及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目部存在問(wèn)題下發(fā)限期整改通知單 ； 各項(xiàng)目部要在 7 日內(nèi)嚴(yán)格按照整改通知單整改， 填寫(xiě)限期整改通知 回復(fù)單，由總監(jiān)確認(rèn)后，報(bào)公司工程部。2、對(duì)項(xiàng)目信息資料進(jìn)行規(guī)范要求。 按照公司的項(xiàng)目信息資料的 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有

3、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 有關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查評(píng)分（具體內(nèi)容見(jiàn)項(xiàng)目部考核檢查評(píng) 分表）。3、與業(yè)主進(jìn)行溝通?？己诵〗M必須與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，了解項(xiàng)目 部工作中的不足與差距， 以及對(duì)項(xiàng)目部工作的綜合評(píng)價(jià)、 對(duì)監(jiān)理工作 需要持續(xù)改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真填寫(xiě)業(yè)主監(jiān)督意見(jiàn)卡 。業(yè)主 監(jiān)督意見(jiàn)卡 必須由考核小組成員與業(yè)主溝通后填寫(xiě)， 嚴(yán)禁由項(xiàng)目部 人員找業(yè)主填寫(xiě)。與業(yè)主面談要點(diǎn)：（1）、對(duì)監(jiān)理人員的意見(jiàn)（ 2）、對(duì)總監(jiān)的評(píng)價(jià)。4、與項(xiàng)目部成員進(jìn)行溝通?？己诵〗M必須與項(xiàng)目部成員進(jìn)行充分溝 通，了解公司相關(guān)職能部門(mén)工作中存在的問(wèn)題和需要持續(xù)改進(jìn)的地方， 并

4、做詳細(xì)記錄?？己诵〗M成員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員提出的問(wèn)題逐一解答， 并向項(xiàng)目部人員傳達(dá)公司相關(guān)制度改革的思路。與監(jiān)理人員溝通要點(diǎn)： （1）、待遇（ 2）、培訓(xùn)（ 3）、對(duì)公司的管理方 面的意見(jiàn)建議（ 4）、對(duì)項(xiàng)目部工作的意見(jiàn)和建議。5、考核要求對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行全員考核，具體為項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理 人員進(jìn)行考核， 進(jìn)行綜合評(píng)分， 考核組同時(shí)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員發(fā)放評(píng)分 表，由項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)總監(jiān)工作進(jìn)行評(píng)分。5、監(jiān)理費(fèi)回收?？己诵〗M根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)回收情況，與項(xiàng)目總監(jiān)核 對(duì)，督促項(xiàng)目總監(jiān)做好監(jiān)理費(fèi)的回收工作。五、考核小組工作程序1、首先，召開(kāi)項(xiàng)目部會(huì)議，傳達(dá)公司考核的有關(guān)內(nèi)容。2、開(kāi)始考核：由考核小組成員重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理

5、工作進(jìn)行檢查，包括資料 和實(shí)體質(zhì)量、安全。3、考核小組與業(yè)主進(jìn)行溝通。 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有4、考核小組其他成員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)范要求。5、考核小組組長(zhǎng)、總監(jiān)與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通。6、考核小組對(duì)項(xiàng)目部考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)， 項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)7、項(xiàng)目考核完畢，考核小組成員應(yīng)及時(shí)將考核資料按順序整理裝訂。附表： 1、項(xiàng)目監(jiān)理部考核表2、業(yè)主監(jiān)督意見(jiàn)卡3、員工日常工作考核表4、項(xiàng)目總監(jiān)考核表5、監(jiān)理人員對(duì)總監(jiān)評(píng)價(jià)表6、監(jiān)理人員評(píng)優(yōu)考核表 7、不合格項(xiàng)整改通知單河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管

6、理有限公司工程部各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司：1附表項(xiàng)目監(jiān)理部考核表第一項(xiàng)：監(jiān)理部自身建設(shè)序 號(hào)考核要求分值考核內(nèi)容考核得分1.1遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德 和廉政守則。無(wú)違紀(jì)違法 事件發(fā)生。3分1、 隨機(jī)詢問(wèn)2個(gè)問(wèn)題，答對(duì)一條得0.5分。若發(fā) 生一次業(yè)主、政府主管部門(mén)或承包商投訴不得分。2、無(wú)違法違紀(jì)事件發(fā)生，得2

7、分。:考核記錄1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家3分分；21、隨機(jī)詢問(wèn)條，答對(duì)一條得0.5、檢查學(xué)規(guī)范，建立學(xué)習(xí)記錄，遵守習(xí)記錄，學(xué)習(xí)有組織、有計(jì)劃、有實(shí)施，記錄詳2公司各項(xiàng)規(guī)章制度。細(xì)的，得2分；:核記錄考1.3人員出勤記錄：總監(jiān)或總監(jiān) 指派專人負(fù)責(zé)，考勤表應(yīng)上 墻，并與上報(bào)公司考勤和監(jiān) 理日志記錄一致。2分0.5分；考勤表上墻，記錄及時(shí)、正常，得1、 2有專人負(fù)責(zé)，得0.5分1分。3、考勤真實(shí)， 得考核錄：記1.4公司形象及辦公設(shè)備分31分；現(xiàn)場(chǎng)有公司標(biāo)志、名稱，位置醒目且符合要 求得1、辦公室整潔得0.5分；分；計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、儀 器工21.0、上墻資料符合要求得具保管良好得0.5 分?？己擞?/p>

8、錄：1.5個(gè)人形象主要包括：衣著、 待人接物及進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 是否佩帶安全帽和佩帶胸 卡。2分1、衣著整潔得0.5分； 分；進(jìn)場(chǎng)佩帶安全帽、 胸卡得0.52、1待人接物禮貌得分。3、記錄考核1.6內(nèi)部分工協(xié)作：分工明確、 配合默契，有團(tuán)隊(duì)精神。分21、分工明確得1分；1分。2、配合默契，未 發(fā)生影響工作的內(nèi)部矛盾得核考錄記：1.7項(xiàng)目人員要求全部持證上岡，現(xiàn)場(chǎng)檢查每一名人員無(wú)證扣 10分 監(jiān)理人員持證上岡情 況5分。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有錄：考核記1.8監(jiān)理費(fèi)回收情況分101個(gè)

9、月內(nèi)）收取監(jiān)理費(fèi)得能按合同及時(shí)（符合回10收條件5分。分。每次回收不及時(shí)扣錄：考核記分。 實(shí)得此項(xiàng)應(yīng)得35 分,第二項(xiàng)：監(jiān)理部工作績(jī)效號(hào)序考核要求分值考核內(nèi)容核 分2.1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理規(guī) 戈膠的編寫(xiě)和報(bào)批應(yīng)根據(jù)公 司有關(guān)規(guī)疋執(zhí)行。分2編寫(xiě)及1分），1核查：規(guī)劃、一份細(xì)則，（規(guī)劃占分、 細(xì)則占 分；報(bào)批及內(nèi)容符合要求得時(shí)得 分。:記錄考核2.2監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理文件、監(jiān)理 依據(jù) 及圖紙的熟悉與掌握 情況。1.0分；熟悉監(jiān)理實(shí)詢問(wèn)7個(gè)問(wèn)題：熟悉監(jiān)理規(guī)劃 得熟悉施工合同、分；分；熟悉強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得0.54分施細(xì)則得0.5分。2個(gè)問(wèn)題，每個(gè)得0.5施工組織設(shè)計(jì)各得0.5分；圖紙核：記錄考2.3審核承包單

10、位質(zhì)量管理、技 術(shù)管 理、質(zhì)量、安全保證 體系。1分。分審核認(rèn)真，得1分；指令得以落實(shí)，得2核：記錄考2.4（施工方案）施工組織設(shè)計(jì) 審批。分；審核抽查一份施工組織設(shè)計(jì)、一份施工方案，分別占1 2分0.5分。認(rèn)真得0.5分；指令得以落實(shí)且審批及時(shí)得錄：記考核2.5工程控制點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核、沉 降觀測(cè)。0.5分。分，有沉降觀測(cè)報(bào)告得分1有復(fù)測(cè)報(bào)告得0.5記考核錄：2.6檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程報(bào) 驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)單及附件齊全，報(bào)驗(yàn)及時(shí)并與丄程同步，保證隱蔽丄 程2分0.5分。份報(bào)驗(yàn)資料，每份合格得及時(shí)報(bào)驗(yàn)。隨機(jī) 抽查4各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有:記錄考核2.7原材料、

11、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào) 驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)單及附件應(yīng)真實(shí)、齊全。按監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行嚴(yán)格審 查，分3 0.5分。隨機(jī)抽查6份報(bào)驗(yàn)資料，每份合格得錄：考核記2.8監(jiān)理通知。分2不得出現(xiàn)錯(cuò)別字。依據(jù)充足、用詞準(zhǔn)確，指令正確、 書(shū)寫(xiě)規(guī)范，份監(jiān)隨機(jī)抽查4監(jiān)理通知應(yīng)有回復(fù)，且 有監(jiān)理人員復(fù)核意見(jiàn)。分。0.5理通知，每份合格得錄：考核記2.9監(jiān)理月報(bào)應(yīng)按公司項(xiàng)目管 理文件編制并及時(shí)上報(bào)。、月報(bào)編制符合要求，得1分。1分，查看工程0.52、查 看項(xiàng)目部發(fā)文記錄，業(yè)主及時(shí)收到得 分2分。月報(bào)發(fā)文一 次不部收文記錄；工程部及時(shí)收到得0.5不得分。及時(shí)的，:核記錄考2.10，期召開(kāi)行一次，定進(jìn)監(jiān)理 例會(huì)：每周；認(rèn)可會(huì)各方簽 字會(huì)議形

12、成紀(jì)要，與要管 理文件合式符公司監(jiān)理部 格。求份會(huì)議紀(jì)要：隨機(jī)抽51份不符合要求不得分； 正常召 開(kāi)得1分。2分1、份不符合要求不得分。1分。1紀(jì)要 詳細(xì)規(guī)范得2、:核記錄考2.11監(jiān)理日志應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理日 志制度執(zhí)行，書(shū)寫(xiě)規(guī)范、 記載及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)、全面。0.5分；記載及時(shí)得0.5分；內(nèi)容真實(shí)得1、書(shū)寫(xiě)規(guī)范得0.5 分；分3分。分；總監(jiān)按要求審核及時(shí)得 12、內(nèi)容全面 得0.5錄：記考核2.12旁站到位。3分分；、有旁站方案得11分。一份不符合不得分 旁 站記錄詳細(xì)、規(guī)范得12、分。不齊全不得分。旁站 記錄齊全得13、錄：考核記2.1階段性總結(jié)：包括基礎(chǔ)工1次不同步不得只要、1階段性總結(jié)與工程

13、進(jìn)度同步得13程、主體工程、工程竣工分；分2分；工作總結(jié)等。各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有1分。不規(guī)范不得分。2、階段性總結(jié)規(guī)范得錄：考核記2.1工程質(zhì)量、控制效果4:考核記錄考核組巡查工地，監(jiān)理部有質(zhì)量控制措施，質(zhì)量受控，觀感 分分，扣完為止。6分；發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問(wèn)題，扣0.5良好的得2.1進(jìn)度計(jì)劃控制、措施與落5 實(shí)。分4 檢查所有月進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)記錄，比較實(shí)際與計(jì)劃的差 別，認(rèn)真分析，采取措施。要有動(dòng)態(tài)比較、偏差分析、 有控制措施、有落實(shí)。有一次不符合要求的該項(xiàng)不得分:考核記錄2.1

14、4分 投資控制、措施與落實(shí)6工程款審核手續(xù)及時(shí)齊按合同要求控制投資，工程計(jì)量 時(shí)，分；1分；支付手續(xù)齊全得1分；計(jì)量準(zhǔn)確得1全。 量及時(shí)得 分。建立支付臺(tái)帳和已完工程量臺(tái)帳每項(xiàng)得 0:考核記錄2.1合同管理。3分；、熟悉監(jiān)理合同得110.5分；2、工程變更處理符7分程序得有書(shū)分；每月向公司反映、 費(fèi)用索賠事項(xiàng)管理符合 序得0.53、0.5分。面報(bào)告得0.5分；報(bào)告真實(shí)、表述清楚錄核考記:2.18建設(shè)工程安全管理?xiàng)l 例按照檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文 明施工按公司有關(guān)要求 執(zhí)行。審查施工符合要求得0.5分，1、審查施工單位安全管理體 系，0.5單位安全管理人員數(shù)量及特殊工種上崗證符合規(guī)定 得分；有安全管理措施

15、的，分部施工方案，審查施工單位重要分項(xiàng)、2、分5分；得11分；3、編制安全監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則，有針對(duì)性的得有施工單位整改 1分，、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安 全文明施工檢查有記錄的得4分。1反饋的得:核記錄考2.19信息管理。分；11、信息流程通暢得 分；1、卷冊(cè)、卷目標(biāo)示清 晰，規(guī)范、檢索方便得2分3建立了分項(xiàng)分部報(bào)驗(yàn)臺(tái)分； 建立了見(jiàn)證取樣臺(tái)帳得3、0.5 0.5分。帳得各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 來(lái)自WWW M 22m洗料搜翕網(wǎng)分。分，實(shí)得此項(xiàng)應(yīng)得55第二項(xiàng)：業(yè)主滿意度序 號(hào)考核要求值分考核內(nèi)容核得

16、分考3.1業(yè)主滿意度。10分考核期間，由業(yè)主代表（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）填寫(xiě)業(yè) 主監(jiān)督。意見(jiàn)卡10分；1151、業(yè)主打分 分以上得 分；分得7、業(yè)主打分1001152 4 分；業(yè)主打分80100分得3、分。分以下得 業(yè)主打分8004、:核記錄考合計(jì)應(yīng)得實(shí)得分分分比百說(shuō)明：；二、監(jiān)理部工作績(jī)大項(xiàng)：一、監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè)（35分）1.本次考核內(nèi) 容分3 10分）o效（55分）；三、業(yè)主滿意度（2.本評(píng)分表得分不是項(xiàng)目考核 最終得分，最終得分為本表得分加上項(xiàng)目總監(jiān)綜合考核得分；3.凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故或業(yè)主書(shū)面投訴的項(xiàng)目不得評(píng)優(yōu)；上次考核存在問(wèn)題本次未整改的項(xiàng)目不得評(píng)優(yōu)；項(xiàng)目總監(jiān)考核不及格的項(xiàng)目不得評(píng)優(yōu)。參加考核

17、人員：長(zhǎng)組簽字：:成員簽字字監(jiān)總簽 ：考核日期:各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 業(yè)主監(jiān)督意見(jiàn)卡附表2：記錄號(hào)：編號(hào)：項(xiàng)目名稱：年 月 日序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分情況或意見(jiàn)說(shuō)明01職業(yè)道德是否遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德 和“十不準(zhǔn)”1002人員出勤情況是否有空崗現(xiàn)象1003監(jiān)理行為有無(wú)監(jiān)理行為不規(guī)范現(xiàn)象1004質(zhì)量控制您對(duì)質(zhì)量控制工作是否滿意3005進(jìn)度控制您對(duì)進(jìn)度控制工作是否滿意1006安全文明施工控制您對(duì)安全控制工作是否滿意507投資控制您對(duì)投資控制工作是否滿意508合同管理您對(duì)合同管理是否滿意5

18、09信息管理有無(wú)監(jiān)理月報(bào)上報(bào)不及時(shí)、內(nèi) 容不真實(shí)現(xiàn)象，有無(wú)資料整理 不及時(shí)、內(nèi)容不真實(shí)現(xiàn)象等1010合理化建議有無(wú)被米納的合理化建議511工作積極性工作是否積極、熱情512協(xié)調(diào)能力處理矛盾是否有能力513禮貌待人是否彬彬有禮、以理服人514其他工作5計(jì)合120您對(duì)監(jiān)理工作的綜合評(píng)價(jià)（請(qǐng)打2）: 優(yōu)秀口良好口合格口不合格請(qǐng)您對(duì)監(jiān)理工作提出意見(jiàn)和建議：業(yè)主：日期：各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 附表3： 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司 員工日常工作考核表工程名稱:姓名評(píng)價(jià) 內(nèi)容工 作 態(tài)

19、度4015責(zé)任心15積極性5原則性5紀(jì)律性工作能力33專業(yè)知識(shí)10業(yè)務(wù)能力15語(yǔ)言、文5 字水平工 作 成 績(jī)30工作質(zhì)量15工作效率15得分合計(jì)100說(shuō)明：（需要時(shí)可對(duì)每個(gè)員工做出書(shū)面評(píng)價(jià)）總監(jiān)簽字：各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 日期： 年 月曰 河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司 4 :附表 項(xiàng)目總監(jiān)考核 表記錄號(hào)：編號(hào)：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目總監(jiān)：年 月 日序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分得分情況01業(yè)主評(píng)價(jià)業(yè)主代表（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）填寫(xiě) 業(yè)主監(jiān)督意見(jiàn)卡：5、業(yè)主打分115分以上得20分；15分；業(yè)主打分10

20、0115分得6、10分；業(yè) 主打分80100分得7、分。業(yè)主打分80分以下得02002項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)回收情 況一個(gè)月內(nèi)根據(jù)監(jiān)理合同節(jié)點(diǎn)， 回收監(jiān)理費(fèi)，如果一次不及 20分時(shí)，扣10分，兩次扣2003項(xiàng)目管理情況投訴一次有無(wú)業(yè)主書(shū)面投訴，扣10分2004項(xiàng)目工作情況公司在考核時(shí)的得分：20分 以上的，得分打分表80分的，80分；打分表7070分；打分表6015得分60分的， 得分10分；打分表0分。分 以下的，得分2005項(xiàng)目監(jiān)理人員的評(píng) 價(jià)分以上90監(jiān)理人員綜合評(píng)價(jià) 分的，得分10分；9080 80分的，得分8分；60分以下的，606的，得分分； 分。得分01006總監(jiān)述職根總監(jiān)到公司進(jìn)行年終述職

21、， 據(jù)情況進(jìn)行打分10計(jì)合100注：1、本表得分滿分100分，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完成考核后，回到公司進(jìn)行打分；2、本表得分結(jié)合項(xiàng)目考核評(píng)分表得分為項(xiàng)目最終考核得分；各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 3、本表得分同時(shí)作為項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)優(yōu)及項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)條件，如總監(jiān)考核不及格的不能參與個(gè)人評(píng)優(yōu) 和監(jiān)理部評(píng)優(yōu)。河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司附表5：對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)綜合評(píng)價(jià)表記錄號(hào)：編號(hào)：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目總監(jiān)：年 月 日序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分情況或意見(jiàn)說(shuō)明01職業(yè)道德是否遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德 和“十不準(zhǔn)”1002出勤情況是否

22、有空崗現(xiàn)象1003禮貌待人是否彬彬有禮、以理服人1004工作形象外表有無(wú)影響公司形象1005工作業(yè)務(wù)能力您對(duì)總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力是否滿 意1006工作協(xié)調(diào)能力您認(rèn)為總監(jiān)處理矛盾是否有 能力1007量才施用您認(rèn)為總監(jiān)有沒(méi)有對(duì)你量才 施用1008建議采納您認(rèn)為總監(jiān)是否能采納對(duì)項(xiàng) 目有益的合理化建議1009工資發(fā)放您的工資發(fā)放是否及時(shí)？有 （本條僅對(duì)分公無(wú)拖欠現(xiàn) 象？司項(xiàng)目部）1010其他工作10計(jì)合100您對(duì)總監(jiān)工作的綜合評(píng)價(jià)（請(qǐng)打2）: 優(yōu)秀口良好口合格口不合格各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有

23、 請(qǐng)您對(duì)總監(jiān)工作提出意見(jiàn)和建議：填寫(xiě)人：日期：司限公程管理有設(shè)河南創(chuàng)達(dá)建工附表6：監(jiān)理人員評(píng)優(yōu)考核表號(hào):編記錄號(hào)：項(xiàng)目名稱: 參與評(píng)優(yōu)人員：序號(hào)項(xiàng)目容內(nèi)滿分情況或意見(jiàn)說(shuō)明01監(jiān)理日記書(shū)面整潔，無(wú)缺頁(yè)、撕頁(yè)4天氣情況及氣溫變化4用語(yǔ)規(guī)范無(wú)錯(cuò)別字5體現(xiàn)主動(dòng)控制、預(yù)控的原則5體現(xiàn)過(guò)程控制的原則5應(yīng)體現(xiàn)以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則5應(yīng)體現(xiàn)具有可追塑性的原則4應(yīng)體現(xiàn)安全控制情況4記錄及時(shí)無(wú)后補(bǔ)現(xiàn)象402公司考核個(gè)問(wèn)新規(guī)范掌握情況，提問(wèn)5 題105監(jiān)理知識(shí)掌握情況，提問(wèn) 個(gè) 問(wèn)題10提問(wèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙掌握情況，2個(gè)問(wèn)題5最近半年出勤情況503個(gè)人工作總結(jié)根據(jù)總結(jié)內(nèi)容綜合評(píng)分1004項(xiàng)目總監(jiān)評(píng)價(jià)20分以上者，得90總監(jiān)評(píng)價(jià) 分；分；8015分