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文檔簡介

本流程是對公司現(xiàn)有實際執(zhí)行之流程(C版做出微小調整,以期在客戶響應,收入確認,有效配合等 銷售訂單(合同評審與計劃流程目的:明確公司將可能發(fā)生的收入加快和保障客戶響應時間為生產計劃提供依據(jù),便于協(xié)調安排生產,設備和品質工作適用范圍:凡涉及:1.客戶訂購我公司對外銷售的產品(包括型材和銅桿等,2.且客戶已經以書面蓋章或蓋章后傳真給我公司的銷售訂單(合同,我公司應啟動本流程作出處理。起終點起點:公司市場經營部收到客戶發(fā)來的銷售訂單(蓋章傳真終點:市場經營部啟動生產計劃流程圖(見上協(xié)作分工:市場經營部:接收銷售合同,準備和回收相應的合同評審表,編號蓋章銷售合同,副本給財務部生產部向市場經營部提供的合同評審表確認交期,產能,模具等,接收市場經營部下達的生產設備部向市場經營部提供的合同評審表確認設備是否正常等,接收市場經營部下達的生產計品質部接收市場經營部下達的生產計劃財務部:接收市場經營部已蓋章編號的銷售合同副本總經辦向市場經營部提供的合同評審表確認是否同意執(zhí)行補充說明:客戶改單涉及計劃交期變動的,需重新評審以便調整計劃,但合同不需重新編號合同編號規(guī)則:SO-MP-YYYYMM-99999(為流水號時間性規(guī)定:評審3h(h表示小時相關表單:合同評審表采用現(xiàn)有表單(B,但需將部門名稱和審評欄目按新流程刷新生產計劃表采用現(xiàn)有表單銷售合同采用現(xiàn)有表單,但編號方式采用新的認,有效配合等幾方面更完

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