工程部個人年終工作總結五篇

1、工程部個人年終工作總結五篇工程部年終總結1繼往開來的20_年即將過，工程部全體員工在公司的方針 指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團 結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地 所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整 體目標做出積極貢獻。一、工作目標和任務完成情況1、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況，結合以往的 工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防維修，努力提 高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、 弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給、排水、 系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知 識。二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的

2、環(huán)境上，對配電室進行了 長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密 集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員 進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運 行。三、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了 24小時8次的巡檢 制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理 不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。 確保機組運行良好無滲漏四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜 質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次， 確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機 房設備的保養(yǎng)檢

3、查；定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保 養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確?？照{(diào) 水指標在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風機盤管， 每天都放水。五、日常維修：20_年度10月以來，共接報完成800余 項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心 區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評 與認可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要 求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領 用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部 設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體 化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電 室

4、、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班 制。六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下, 在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較 好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有 匯報使領導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公 共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng) 調(diào)節(jié)等。七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作， 順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào) 不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設備設施日常檢修工作，為 大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結，共同努力， 全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系 統(tǒng)

5、、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設備了解工 作。對各設備實施管理工作。八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡 力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都 能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的 要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足, 進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā) 展做出的貢獻。1專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān) 督檢查工作做得不夠細致。3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和 維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝

6、通有待提高。5和各部門工作銜接還不是很完美20_年工作安排針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20_維修工作初步設 想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實二等幾個方面開展 計劃。主要對20_年的工作做一個全年工作計劃，月月有進 展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行 合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，具體計劃如下:一按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)2對高、低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養(yǎng)；對高、 低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。3對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進行檢測 維修。4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修 保養(yǎng)。5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢

7、修清理。6及時完成公司交辦的各項工作。二完善：根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對工程 部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有 階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務的 滿意程度。嚴格規(guī)范結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其 它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以 業(yè)主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標 準為規(guī)范）做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有 檢查，有改進，并形成相關記錄三落實；對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我 們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時 相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到

8、實 處。從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設備的故障 率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過 程。因此20_年工程部將在20一年的基礎上制定出更加詳細 的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度，增加 重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓 基地的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維 保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢、月檢、 年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接 再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設節(jié)約型社會, 全力打造節(jié)能型部門“做出我們應有的貢獻。請公司領導相 信20_年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的

9、正常 運轉(zhuǎn)、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面 作出更大的努力！工程部年終總結2_年度，根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗” 工作要求，在物業(yè)公司的領導下，工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為 工作重心，加強對各系統(tǒng)設備的維護保養(yǎng)以及改造，做好服 務和管理工作，全面履行中心和分公司的各項計劃，完成了 年初制訂的各項經(jīng)營管理目標責任書要求。根據(jù)考核指標， 一年工程部至11月完成了全年無設備人員安全事故、能耗費 用相比_年降低8%-10%,物耗及各項維保大修費用不高于一 年等目標?，F(xiàn)對全年工作作如下匯報：一、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作一年工程部在提高管理質(zhì)量、服務質(zhì)量上下了大功夫， 繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作

10、作風，充分發(fā)揮了每一 個干部員工的工作熱情，為完成全年各項工作指標打下了基 礎。1、理順管理流程，調(diào)整組織架構由于前幾年工程部工作的復雜性、多樣性，有日常運行、 有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構、管理流程方面 也鑒于實際情況做出了安排和配置。一年，工程部根據(jù)新的 工作任務和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對各專業(yè)主 管工作作了詳細安排，提高了部門工作效率。2、按照iso9001：質(zhì)量管理體系文件要求，細化管理 一年繼續(xù)深入貫徹iso9001：質(zhì)量管理體系文件要求， 對于體系中相關文件做了一定的修改，以適應部門管理工作 的發(fā)展需要。因此，在日常管理過程中，根據(jù)iso9001管理 體系的標準

11、，對設備運行中所有的記錄進行嚴格的管理統(tǒng) 計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。一年7月，中心審計部對物業(yè)分公司進行了內(nèi)審，其中 在涉及工程審核項目中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，零星工程簽證 單不及時、保修單保存不規(guī)范、設備維保資料欠缺、備料間 未建立盤點制度。對此，工程部依據(jù)iso三級文件及部門管 理制度，對上述問題進行逐一整改，并落實具體責任人，至 年11月完成整改，并提交整改落實情況報告。措施如下：針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各項 目負責人，負責對一年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進行 驗收,并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗收后7個工作日內(nèi)簽署。針對保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣

12、金星同 志專門負責此項工作。他的職責是對每天產(chǎn)生的報修單和領 料單進行用途、數(shù)量核實確認。對無編號報修單現(xiàn)已手工編 號完成。并從一年8月開始，工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生 的領料單審核簽字確認。針對設備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負 責鍋爐、呂士杰負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉 負責空調(diào)設備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成一年1 10月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、 第二兩個工作日，完成上月產(chǎn)生的設備維保資料整理、歸檔。 工程部內(nèi)審員徐茂川同志負責對上述工作每月進行檢查。針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春 明同志在每月底對當月備料間的卡、帳、物進行

13、盤點，做到 帳物相符，并提交盤點情況報告，此項工作工程部備料間落 實，并由工程部內(nèi)審員王飛同志每月對備料間的盤點情況進 行抽查。按照當月備料間物料總種類的10%覆蓋率進行卡、 帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。3、員工考核工作工程部在會展中心員工考核制度的基礎上，結合本部門 的實際情況，制定了新的工程部員工考核辦法、工程部 員工考核平分標準，對各級員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實施 了公平、公開的考評，每月每季度匯總，評選出流動紅旗班 組，從而更好地提高工作績效，調(diào)動員工工作積極性，獎勤 罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工 作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。4、員工培訓工作在總結了前幾年的

14、培訓工作后，工程部根據(jù)專業(yè)人員編 寫的各專業(yè)、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能改變了 以前純文字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術培訓變的生 動有效。在此基礎上，_年工程部對相關培訓教材做了一定 修改，進一步側(cè)重培訓的實際應用效果，同時，考慮到未來 物業(yè)公司外部市場拓展的需要，有計劃的培養(yǎng)了一批綜合性 工程維修人員。工程部一年有6名新進員工，全部參加了新 進上崗培訓及安全品培訓，新進員工培訓率為100%。本年工 程部內(nèi)部對員工共進行2次培訓，員工培訓率達100%。外送 培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合 計34人次。二、上級部門的各項工作落實情況1、日常運行保障方面a、空調(diào)班

15、組全年運行良好，定期對電量統(tǒng)計分析，積 極開展節(jié)能降耗工作，能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場情 況，靈活控制系統(tǒng)水溫，節(jié)約油、電。同時在日常維護過程 中，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作。b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時次檢查各設 備，出現(xiàn)問題及時處理，預防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象c、鍋爐班組加強了節(jié)能工作，在日常工作中，根據(jù)各 部門使用的實際情況，對閥門進行了嚴格控制，杜絕空耗浪 費。d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對 設備進行改進維護工作。e、消防設備維護工作良好，全年定期對消防設施設備 保養(yǎng)維護，損壞和老化的設備及時更新。f、報修部門在1至11月期間，共接到

16、2105次報修電 話。2、西館展覽服務方面一年，西館展覽工程服務工作取得了較大成績。由于展 覽工程服務的特殊性，經(jīng)常需要加班，在人員少、工作量大 的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員 工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有， 堅持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務于客戶面 前。三、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作物業(yè)公司一年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開 展，是利用多種渠道進行廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度, 如建立能耗統(tǒng)計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐 月逐日進行統(tǒng)計，定期分析能耗情況。每周召開一次節(jié)電工 作分析會，用制度保證節(jié)能；三是加強節(jié)能技術改造和節(jié)能

17、 管理。通過對中央空調(diào)運行等技術改造，控制室內(nèi)溫度、更 新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段控制、設施設備維修、灶具 節(jié)能改造、節(jié)能檢查評比等手段，達到降低能耗的目的。截 止到11月底，統(tǒng)計顯示：一年與一年相比，會展中心各類能 源費用比去年同期減少222. 25萬元，其中水費增加10%,電 費節(jié)約0.21%,燃氣費節(jié)約30%,煤氣增加17%。年5月底，為進一步深入開展節(jié)電工作，會展中心成 立了由各部門主要領導和工程技術骨干為主要成員的中心 節(jié)能小組，制定了會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度，并 通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密配合，使節(jié)能工作落到實 處。節(jié)能小組每周召開會議，對中心經(jīng)營情況和各場所能耗 情況

18、進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并安排工程技術骨 干對會展中心的設施設備用電情況進行節(jié)能調(diào)研，從而提出 合理、科學的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開 展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的情 況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了 73萬度， 成績是相當喜人的。為再接再厲，加大設備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對 現(xiàn)有的設施設備進行節(jié)能調(diào)研，并密切跟蹤市場上的各項節(jié) 能產(chǎn)品與技術的發(fā)展，根據(jù)會展中心的實際情況，甄選并實 施了 6項節(jié)能改造項目：冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器在中央空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中 有90%以上的時間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的

19、浪費。為 降低空調(diào)系統(tǒng)設備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝 空調(diào)變頻技術節(jié)能的方案，并自行設計，于一年4月底完成 安裝、調(diào)試工作，合計三套變頻裝置，實際投入費用10萬 元，至年10月底冷空調(diào)停用時，節(jié)約179000度電，節(jié)約 費用約10.7萬元，已經(jīng)收回投資。裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動平衡閥我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時，末端回水溫度 不一致，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所 有末端客戶需求，就必須加大水泵電機功率，造成了用電的 浪費。針對上述情況，節(jié)能小組技術人員進行深入研究，制 訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡 閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作

20、，實際 投入8萬元。至年10月底冷空調(diào)停用時，共節(jié)約71000度 電，電價按1元/度，節(jié)約費用7.1萬元，已收回89%的投 資。廚房爐灶爐芯節(jié)能改造會展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近一年的使用，老化現(xiàn) 象嚴重，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。 為解決上述問題，達到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。 年4月底，完成爐灶爐芯改造，實際投入13720元。至一年 11月25日，經(jīng)過7個月的實際使用，節(jié)約用氣約8000立方 米，按煤氣單價按1.75元/立方米計算，節(jié)約費用為14000 元，已經(jīng)收回全部投資。西館一層照明節(jié)電改造通過調(diào)研測算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達66%, 光照度符合展館照

21、明需求。在一年對西館二層展廳進行無極 燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下，一年5月對一層展廳高 區(qū)照明同樣進行了節(jié)能改造，合計114只，實際投資費用為 15. 78萬元。至一年11月，使用6個月合計節(jié)電39026度， 電價按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預期的投資回報分析測算。賓館熱空調(diào)增加一臺谷電加熱鍋爐會展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱 模式，夜間22： 00次日6： 00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓 館空調(diào)能耗的40%,增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷 電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費用要低，也 可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾，提高了鍋爐負荷 的穩(wěn)定和可靠性。

22、經(jīng)投資回報分析，預測投資費用20萬元, 每年冬季暖空調(diào)運行的4個月內(nèi)可節(jié)約費用90000元，可在 9個暖空調(diào)運行月份收回投資，計劃于今年12月上旬完成安 裝工作。西館一層空調(diào)出風口改造西館一層展廳空調(diào)設計為水平送風，出風口離地高度 11m為固定不可調(diào)節(jié)型，由于回風口就設在附近，送出的冷 暖風在高處很快給回風吸走，造成空調(diào)效果不好。針對上述 情況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場調(diào)查研究，并咨詢專業(yè)設計單位， 提出了對展館出風口進行改造，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新 型出風口，調(diào)整出風角度，以改善空調(diào)效果。一年8月11日 完成對西館一層展廳195只出風口的改造，向下傾斜30度。 改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大

23、程度的改善，同 時，還減少主機和循環(huán)水泵的運行數(shù)量，減少預冷時間。出 風口改造后，從一年8月11日到11月25日，西館合計開啟 空調(diào)時間為333小時，節(jié)電91575度電，電價按1元/度測 算，已經(jīng)收回全部投資。8月，會展中心從一年以來實施的節(jié)能項目中甄選了 7個 節(jié)能項目向徐匯區(qū)旅游管理局申報：員工宿舍空調(diào)管道改 道：投資6. 39萬元，年節(jié)約標準煤121. 24噸；冷空調(diào)冷 凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)約標準 煤165.75噸；洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年 節(jié)約標準煤47噸；裙房空調(diào)安裝電動動態(tài)平衡閥：投資 7. 7萬元，年節(jié)約標準煤63. 9噸；鍋爐加裝aut

24、oflame燃 氣管理系統(tǒng)：投資65.2萬元，年節(jié)約標準煤192噸；西 館展廳照明節(jié)能改造：投資32. 99萬元，年節(jié)約標準煤50. 7 噸；地下車庫、機房及相關辦公室照明節(jié)能：投資4. 08 萬元，年節(jié)約標準煤50噸。此七個節(jié)能項目總投資133.46 萬元，年節(jié)約標準煤690. 59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術 有限公司評估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具 有推廣意義的評價，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的肯定，得 到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項補貼資金。一年工作計劃在一年，工程部將結合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強內(nèi) 部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控 制工作，科學制定員工

25、培訓、人才培養(yǎng)計劃。具體如下:一、進一步細化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設施設備比較龐雜，日常工作量較大， 為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務，一年對 于各崗位的工作內(nèi)容和職責，制定詳細的工作內(nèi)容，以具體 落實各項工作的責任及考核指標，具體如下：1、主管崗位a、根據(jù)一年底對所轄專業(yè)設備的評估，核定各系統(tǒng)設備 數(shù)量，按照設備重要性、區(qū)域、時間進行詳細劃分，制定 年相對應的大修計劃；每季度、每年進行工作總結；b、每季度對所轄專業(yè)設備進行運行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設 備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交 評估報告；c、對所轄專業(yè)設備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保 計劃，密切

26、進行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維 保資料、紀錄每月進行整理歸檔。根據(jù)設備日常運行故障率 及外觀進行維保質(zhì)量考核；d、結合所轄專業(yè)設備的實際情況，每半年對專業(yè)員工 進行一次設備操作及故障處理培訓；f、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設備檢查、 保障方案；2、運行值班崗位a、對于所轄設備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點、路線、巡視次數(shù)制定表格, 每班根據(jù)要求執(zhí)行;b、每月對當班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；C、每半年進行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓練，能按 照應急預案進行處理，并提交事故處理報告；3、報修崗位a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修 單

27、、完成各項報修任務。對收費項目，核定收費價格，由業(yè) 主簽字確認；b、對于有償服務領取材料須、與報修單、用途保持一 致；c、對于報修任務，完成后必須做好收尾清潔工作；d、對于報修任務，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；e、指派一名主管負責報修管理工作；4、大修崗位a、按照大修計劃，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務；b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進行質(zhì)量評估;c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、 能利用舊零配件就利用舊配件；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn) 象；對于以上各項工作指標及規(guī)定，工程部將在日常工作 中，加強檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過 失處理，第三

28、次調(diào)整崗位。二、節(jié)能降耗工作近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領導的大力支 持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設施設 備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主，實時 跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時調(diào)整各能耗設備的 運行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設施設 備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場 上的節(jié)能技術、設備的發(fā)展趨勢，結合會展中心實際狀況， 實施科學、合理的節(jié)能改造項目。因此：1、節(jié)能管理措施a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設備的“跑、 冒、滴、漏”的現(xiàn)象；b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進行監(jiān) 控，實時調(diào)整設備運行參數(shù)

29、；c、細化節(jié)能指標到每天，由值班長每天總結主要能耗 情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負荷相差不大的情 況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報告；2、一年計劃實施節(jié)能改造項目a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目（一層低區(qū)）b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目C、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目d、西館一層展廳空調(diào)出風口改造項目（一年剩余未改的） e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目三、后備人才培養(yǎng)工作根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結構現(xiàn)狀，并以物業(yè)公 司外部市場拓展需要為準，一年工程部在員工培訓、人才培 養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重

30、兩點1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進行輪崗培養(yǎng)，通過多 專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設施設備的技術水 平，增強專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今 后管理人才儲備打下基礎。2、復合型工程技術員工培養(yǎng)主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進行輪崗培養(yǎng)，通過多專 業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設施設備的技術處理能 力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復雜技術問題、提高 部門工作效率儲備人才。工程部年終總結3_年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作 計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務于生產(chǎn)， 服務于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下, 工程部的發(fā)展相對來講還是

31、比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對工程部本年度 工作作以下總結，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與不足， 便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。指標完成情況：本部門512月新項目開發(fā)機型四款（23c （日本機型）261gd/261g/121a）o本部門512月降低成本金額為27. 8020萬元，平均每月金額3. 4752. 50萬元。本部門512月共工藝改良96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量達到2萬多臺。本部門512月完成樣板共698臺，平均每月87.5臺樣板滿意度98. 1%。寄出合格率93%。本部門5-12月完成訂單制作382份每月42.4份，準確率98. 2% （不影響拉線生產(chǎn)）。本部

32、門512月完成款新機型13款erp系統(tǒng)編碼資料 制作，每月1.625款。本部門512月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72. 875次本部門512月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認共8款，每月為1 款本部門512月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機本部門512月dn26g/26gd電子版程序測試共6次，每月0.75次確認本部門512月工藝作業(yè)指導書制作共16份，每月2.0 份本部門512月出返工方案共63份，平均每月7. 8份本部門512月完成業(yè)務需要爆炸圖/電路圖紙共122 份，每月為15. 25份本部門512月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4.5 份本部門512月完成業(yè)務產(chǎn)

33、品刀模圖紙56份，每月為7.25 份本部門512月采購零件樣板確認共25次，每月3. 125 樣板確認本部門512月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤 樣板物料45次本部門512月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜 數(shù)計等共268次，每月33. 5次本部門512月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及 問題處理共8柜，每月1個一年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定， 給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律 性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前安全及操 作技術培訓，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制 定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細化了崗 位職責，

34、制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了 部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、 執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品 質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題 堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作 責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能 勝任各自的崗位工作。一年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗， 不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化， 改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力 度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電

35、氣、 計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設 備故障率。節(jié)省了維修費用。三、存在問題：1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施 往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒 有體現(xiàn)。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得 不好。3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的 工作配合。4 .沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量四、一年工作計劃1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責 任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章 的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。5 、加強上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

36、使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作6 .加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項， 增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。7 .加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方 向，目標金額為50萬。8 .工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到 100%o其他清單物料98. 5% （不影響生產(chǎn)）9 .加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標 為98%滿意度為99%_年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一致, 樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工 作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服 重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南 公司盈利并走向良性發(fā)

37、展的道路。工程部年終總結4轉(zhuǎn)眼間到了年底，馬上又迎接來了新 的一年。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作 做一次詳細總結。在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細的 檢查維修。對消防風機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及 整體的火災自動報警系統(tǒng)進行了一次全面又詳細的檢查。其 中對每一個系統(tǒng)單元逐一進行控制、報警、信息反饋等測試。 在這次測試中，檢查出有部分的風機、煙感、水泵及防火閥 存在故障。隨后，馬上對存在問題進行匯總，安排維修。在 這次維修中，有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問 題。本專業(yè)人員，積極查閱資料，馬上對其故障根源進行搶 修，有些故障本專業(yè)人員實在維修不了的，在

38、確認故障后， 馬上聯(lián)系廠家，要求廠家派人進行維修或更換。在這次對消 防系統(tǒng)的檢查、測試、維修過程中，工作量的還是對全樓內(nèi) 的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風路管道進出口處，有 大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當修一個閥體時，維修人員總要身 扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內(nèi) 施工。看似簡單的工作實際維修起來很困難，甚至有時要將 整個防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時還要對 這個故障閥進行系統(tǒng)報警測試，確認故障確已排除后對再這 次維修進行分析總結，并做好了維修記錄。經(jīng)過統(tǒng)計，在這 次維修中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進行了大修。隨著大廈知名度的提高，一些有名的大型企業(yè)也開始入 住本大

39、廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè) 人員為了給自己公司創(chuàng)收，積極的承接了所入住公司的綜合 布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準及日后的快捷檢 查維修做好鋪墊。在對這些公司進行布線施工中，我專業(yè)人 員主動加班加點，保證工期的按時完工做出巨大的努力。在 施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必須要鉆進悶頂 內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機房設備間，中途可能會跨越這個的用 戶租區(qū)，可見施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人 員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，因為 客戶特殊，在布線要求上非常嚴格，還有要通四條長距離光 纖引至用戶機房。實際施工起來，首要問

40、題是要對光纖做好 保護，要將米長的光纖穿進護套線內(nèi)，這種工作干起來非常 吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管 線穿好，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。在日常維護檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種 設備故障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進行詳細盤查，又打印了 所有的模塊地址標似，逐一核對并貼好標簽。這份工作實際 上是非常消耗工時的，首先要從消防主機上確認模塊實際安 裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂 部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋找模塊，找到后確認 與主機標似一致后貼好標簽方可離去。經(jīng)過將近一個多月的 努力總算對大廈內(nèi)八百多個的細小點位進行了逐一核對貼

41、好了標識。與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故 障。總是在沒有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個回路掉線情況。這種 故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工 作。本專業(yè)人員馬上又對整體安防系統(tǒng)進行搶修。經(jīng)過多次 努力及廠家的協(xié)助，總算將其故障確認并更換了系統(tǒng)設備。 在這艱難的故障確認工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時 間，總算將安防系統(tǒng)恢復了正常。因為大廈自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按 消防系統(tǒng)規(guī)范應進行一次清洗。在清洗前，確實有小部分的 煙感誤報火警不能馬上復位消除掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了 一定影響。于是本專業(yè)馬上外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙感、溫感 進行清洗。清洗煙感的工作量是巨大

42、的。因為大廈內(nèi)有近兩 千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本 專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個多月的不 屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆 除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗 煙感百多個。而后，在火災自動報警系統(tǒng)中，又密切的對其 觀查，逐一的對其進行噴煙測試。在此后的兩三個月中，將 清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進行了維修， 保證了消防系統(tǒng)中無一故障。回首這些往事的時候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過 這一年多的努力，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見 的?？删湍壳岸?，盡管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新 問題總是不斷的出現(xiàn)

43、，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員 還要在自己的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營 造一個更安全、更舒適、更理想的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高 高豎立起我們第一太平融科的旗幟。工程部年終總結5我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位 都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人 們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地 介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧 展示個人魅力。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結 一年來我所取得的成績及下一步工作打算。20_年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關 系以來，公司領導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設領

44、 導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤 工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián) 系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重，既要完成事務管理、 文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的 工作，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合 格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和 求真務實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務能力。熟 悉業(yè)務和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結構 以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利 的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了 不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好， 現(xiàn)

45、將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司 河堤項目部的工作情況作如下總結：一、在工作中增強五種意識，盡快適應內(nèi)勤工作一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng) 敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高 政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨 中央保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待 事物反復思考，更好地抓住重點。二是集體意識。內(nèi)勤是上 下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作 情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體意識, 結合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細 致，使自己真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識。 做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項 在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工 單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把 工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排。四是奉獻意 識。原來縣城防護工程建設領導小組辦公室