員工績(jī)效考核表表一.docx

1、精品員工績(jī)效考核表（表一）被考核人姓名：部門：l i t /-X- 岡位：考核期限：年月日一一年月日考核時(shí)間：年月日指標(biāo)類別關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及工作目標(biāo)完成評(píng)價(jià)權(quán)重目標(biāo)值完成值業(yè)績(jī)分值一、工作任務(wù)類指標(biāo)工作目標(biāo)達(dá)成率80%100%一、工作態(tài)度類指標(biāo)工作態(tài)度10%20%10%工作能力10%10%三、工作重大失誤50%0四、工作突出貢獻(xiàn)50%0五、出勤及獎(jiǎng)懲I、出勤：遲到、早退 次X0.5+ 曠工天義2 +事假天義0.4 +病假天X0.2=分II、處罰：警告 次XI +小過(guò)次X3 +大過(guò)次X9=分IIL獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次XI +小功次X3 +大功次X9=分合 計(jì)：wc Iconic總分一 十二三+四-五=等

2、級(jí)A+ . 10 分以上（含 10 分） DA . 9.1 s9.9 分 口氏 8.1 9.0 分 DC. 7.1-8.0 分 DD . 6.1-7.0 分被考核人簽字:部門負(fù)責(zé)人簽字:崗位月度工作計(jì)劃完成情況匯總表（表二）序號(hào)工作項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間權(quán)重比例實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成比例未完成原因1234567wc Iconic合計(jì)100%1、各部門職員應(yīng)在每月初根據(jù)本部門的實(shí)際情況，將目標(biāo)的制定部分即黃色區(qū)域填寫完整。2、月末根據(jù)工作完成情況將計(jì)劃完成情況即藍(lán)色區(qū)域填寫完整。工作任務(wù)考核表（表三）被考核人個(gè)人編號(hào)填表日期所在部門ULJ岡位入職日期考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)：杰出（1。分）優(yōu)秀

3、（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（。分）考核項(xiàng)目工作任1、工作素質(zhì)：僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、 結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。自我評(píng)分同事評(píng)分上級(jí)評(píng)分本項(xiàng)平均分考核分?jǐn)?shù)本欄平均分wc Iconic2、計(jì)劃完成量：僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦 工作及自主性工作完成的總量。3、工作效率：僅考慮工作的效率，完成工作的迅速性、時(shí)效性， 有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4、工作質(zhì)量：與月工作計(jì)劃目標(biāo)或與期望值比較，工作完成質(zhì) 量與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度?？傆?jì)：（1 4項(xiàng)）平均分*權(quán)重=您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改 進(jìn)？工作態(tài)度考核表（表四）被考核

4、人個(gè)人編號(hào)填表日期所在部門岡位入職日期考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)：杰出（10分）優(yōu)秀（8分）良好（6分）一般（4分）合格（2分）差（0分）考核項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)1自我評(píng)分同事評(píng)分上級(jí)評(píng)分本項(xiàng)平均分本欄平均分工 作 態(tài)1、合作性：人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。2、責(zé)任感：對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。3、積極性：工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、度 勤印度、麥仟心、等cwc Iconic工祚重大失誤與突出貢獻(xiàn)考核表（表五）被考核人所在部門考核區(qū)I日J(rèn)個(gè)人編號(hào)-w=l填表日期入職日期年月全年考核項(xiàng)目考核權(quán)重工作重大失考核期內(nèi)，員工崗位工作職責(zé)范圍內(nèi)或領(lǐng)

5、導(dǎo)臨時(shí)交辦的對(duì)內(nèi)、對(duì)外 工作，因個(gè)人未及時(shí)處理或處理不當(dāng)，而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害公司形象或 利益，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定為重大工作失誤的。we Iconic50%考核分?jǐn)?shù)當(dāng)月重大失誤次數(shù)X權(quán)重1:突出貢獻(xiàn)考核期內(nèi)，員工在對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作中，由于個(gè)人處理得當(dāng)或由于提 出的合理化建議得到采納后，給公司創(chuàng)造了很大的貢獻(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理 認(rèn)定為突出貢獻(xiàn)的。50%當(dāng)月突出貢獻(xiàn)次數(shù)X權(quán)重總計(jì)：一工作重大失誤分?jǐn)?shù)+工作突出貢獻(xiàn)分?jǐn)?shù)=您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改 進(jìn)？績(jī)效考核面談?dòng)涗洷恚ū砹┍豢己巳诵彰簫徫唬翰块T：考核期限：年月日一一年月日考核時(shí)間：年月日績(jī)效面談項(xiàng)目上一考核期的績(jī)效結(jié)果wc Iconic上一考核期績(jī)效突出的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名日期備 注說(shuō)明：1 .績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī);2.績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由人力資源部備案?？?jī)效改