實(shí)習(xí)生培養(yǎng)方案1

1、,實(shí)習(xí)生培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為確保培訓(xùn)工作順利有效的實(shí)施， 幫助新入職員工快速融入企業(yè)文化， 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念及行為規(guī)范， 了解企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度， 培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素養(yǎng)， 盡快勝任崗位工作。通過人才儲(chǔ)備計(jì)劃， 不斷提升人才隊(duì)伍， 為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做好人才蓄水池工程。二、培養(yǎng)目標(biāo)1. 使新員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化， 理解并接受企業(yè)的行為規(guī)范， 促進(jìn)新員工歸屬感、安全感及忠誠(chéng)度的形成。2. 幫助新員工快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài)，適應(yīng)企業(yè)和崗位的要求，并鼓勵(lì)培養(yǎng)積極的工作態(tài)度。3. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)及目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)和工作流程、 工作

2、方法及相關(guān)安全知識(shí)， 盡快進(jìn)入崗位角色。4. 幫助新進(jìn)員工制定職業(yè)規(guī)劃， 確立正確的職業(yè)發(fā)展方向。三、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：個(gè)人發(fā)展類課程1 . 職業(yè)生涯規(guī)劃2 .性格認(rèn)知與影響3 .溝通與聆聽4 .職業(yè)化素養(yǎng)5 .管理情緒的技巧6 .壓力管理第二部分：機(jī)械知識(shí)類課程1 . 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2 .裝配工藝3 .加工工藝4 . 自動(dòng)線5 .機(jī)床電氣第三部分：生產(chǎn)與質(zhì)量管理1 . 精益生產(chǎn)管理2 .質(zhì)量和質(zhì)檢四、培訓(xùn)方式1. 集中培訓(xùn)：由人力部制定培養(yǎng)方案和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，采用定期集中授課。采用網(wǎng)絡(luò)課堂、理論授課、實(shí)際操作、專題座談和世界咖啡等多種培訓(xùn)方式。2. 崗位技能培訓(xùn)：由員工所在的實(shí)習(xí)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，針對(duì)其工作崗位應(yīng)具備的技能要求， 采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)等形式實(shí)施定向培訓(xùn)， 使其盡快了解崗位職責(zé)及崗位操作規(guī)范， 熟練掌握崗位技能。五、培訓(xùn)考核員工培訓(xùn)期內(nèi)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核， 由人力部及員工所在實(shí)習(xí)部門參照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行考核。 培訓(xùn)考核分書面考核和應(yīng)用考核，集中培訓(xùn)以書面考核為主，定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。崗上技能培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主， 由其所在部門具體負(fù)責(zé)， 考察員工在實(shí)際工作中對(duì)所學(xué)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及工作行為的改善 , 由人力部制定培訓(xùn)效果評(píng)估表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解， 逐步減少培訓(xùn)方向與內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。人力部二。一