基本法的優(yōu)勢

1、長城基本法的優(yōu)勢2 一、兩條道路 都向羅馬 營銷員可選擇組織發(fā)展和行銷發(fā)展兩種方式。 發(fā)展擁有足夠的深度，保持晉升的空間和動力，又具有一定的靈活性。 由低級到高級，逐級成長，積累經(jīng)驗，逐步認同公司價值，宣導(dǎo)公司。3 組織架構(gòu)的三大優(yōu)勢組織架構(gòu)的三大優(yōu)勢組織架構(gòu)保持收入差距提高晉升動力職級設(shè)置適當保持晉升空間自主選擇發(fā)展方向選擇空間大4二、福利完善，徹底解二、福利完善，徹底解 決后顧之憂決后顧之憂 營銷員的基本福利保障 主管養(yǎng)老公積金 長期服務(wù)獎基本福利保障構(gòu)成每一個業(yè)務(wù)員的成功基石， 讓每一個業(yè)務(wù)員都能感受到公司的溫暖，樂于 成為公司的一分子。隨著職級的提高，業(yè)務(wù)員 將能獲得更多的保障。每個層

2、級的業(yè)務(wù)員所享受的 福利不 一致能在公平的基礎(chǔ)上提高員工的積極性，因為更高的 福利 意味著更高的地位和價值，也就意味著能夠為公司創(chuàng)造更 高的價值。51.營銷員的基本福利保障6四項福利的執(zhí)行標準：四項福利的執(zhí)行標準： 1. 服務(wù)年限服務(wù)年限不滿一年不滿一年的營銷員，其福利保障金額按基本標的營銷員，其福利保障金額按基本標準的準的60%執(zhí)行。執(zhí)行。 2. 服務(wù)年限為服務(wù)年限為1年至年至3年年之間的營銷員，其福利保障金額按之間的營銷員，其福利保障金額按基本標準執(zhí)行?；緲藴蕡?zhí)行。 3. 服務(wù)年限為服務(wù)年限為3年至年至6年年之間的營銷員，其福利保障金額按之間的營銷員，其福利保障金額按本標準的本標準的12

3、5%執(zhí)行。執(zhí)行。 4. 服務(wù)年限服務(wù)年限滿滿6年年的營銷員，其福利保障金額按基本標準的營銷員，其福利保障金額按基本標準的的150%執(zhí)行。執(zhí)行。業(yè)務(wù)員創(chuàng)造一分價值公司都給予一分回報最高可達150%的執(zhí)行標準！72. 主管養(yǎng)老公積金主管養(yǎng)老公積金主管養(yǎng)老公積金提取方式：各級業(yè)務(wù)主管：（直轄組業(yè)績將+育成獎+推薦獎）*（自提比例+公司提取比例）各級行銷主管：行銷業(yè)績獎50%*（自提比例+公司提取比例）83. 長期服務(wù)獎長期服務(wù)獎 長期服務(wù)獎的取得：凡本人銷售并持續(xù)收取本公司某一份壽險保險單六年以上之保險費的營銷員即可取得長期服務(wù)獎。長期服務(wù)獎為當月六年及六年以上壽險保險單之實收費的2%9三、豐厚的報

4、酬三、豐厚的報酬 前進的動力前進的動力10 長城的報酬體系有長城的報酬體系有14項之多項之多，堪稱豪華陣容的報酬體系涵蓋銷售的各個過程。既包含對業(yè)績的獎勵，也包含對服務(wù)的獎勵，不僅要求業(yè)務(wù)員在量多的前提下，同樣提高服務(wù)的質(zhì)量，全面又完善的獎勵體系是業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價值最大的動力，自然是基本法的核心部分，長城做到了投之桃李報之瓊瑤。營銷主管的報酬體系111. 首年度傭金首年度傭金 首年度傭金： 營銷員銷售保險單于第一保險單年度所產(chǎn)生的傭 金（FYC），計算公式如下：FYC=保險單 第一年 度保險費保險單第 一年度傭金率。 新業(yè)務(wù)指標新業(yè)務(wù)指標值（PC）是指用于各類獎金、津貼計算及考核、晉升的指標。新業(yè)

5、務(wù)指標值PC=實發(fā)FYC新業(yè)務(wù)指標值因子，不同產(chǎn)品有不同的新業(yè)務(wù)指標值因子。122. 續(xù)保年度傭金續(xù)保年度傭金 續(xù)保年度傭金是續(xù)保年度傭金是指營銷員對客戶提指營銷員對客戶提供售后服務(wù)所支領(lǐng)供售后服務(wù)所支領(lǐng)的傭金（的傭金（RC）。）。計算公式如下：計算公式如下：RC=續(xù)保年度保險續(xù)保年度保險*續(xù)保年度傭金率續(xù)保年度傭金率。RC領(lǐng)取以收取續(xù)領(lǐng)取以收取續(xù)保年度保險費及營保年度保險費及營銷員與公司維持有銷員與公司維持有效保險代理關(guān)系為效保險代理關(guān)系為條件。條件。133. 續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎金續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎金發(fā)放條件：結(jié)算傭金時營銷員與公司存在有效代理關(guān)系，且傭金結(jié)算月個人各項會議及培訓(xùn)參與率（早會、夕會等）75%

6、續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎最高達110%144. 個人業(yè)績獎個人業(yè)績獎發(fā)放條件：結(jié)算傭金時營銷員與公司存在有效代理關(guān)系，且傭金結(jié)算月個人各項會議及培訓(xùn)參與率（早會、夕會等）75%個人業(yè)績獎=當月個人PC獎勵系數(shù)155. 半年績效獎半年績效獎發(fā)放條件：結(jié)算傭金時營銷員與公司存在有效代理關(guān)系，且傭金結(jié)算月個人各項會議及培訓(xùn)參與率（早會、夕會等）75%傭金月個人第13個月續(xù)保率75%。未產(chǎn)生續(xù)保率時，按達標計算。半年績效獎=最近6個月個人累計PC獎勵系數(shù)16 6. 年度績效獎年度績效獎年度績效獎年度績效獎=當年度個人累計PC獎勵系數(shù) 本獎金隨每年12月傭金發(fā)放17推薦獎金推薦獎金 =新進壽險顧問當月個人PC獎勵系數(shù)

7、7. 推薦獎金推薦獎金188. 育成獎金育成獎金育成獎金 =（被育成主管當月直轄組業(yè)績獎獎勵系數(shù)）育成津貼是永遠的利益,就象開門面一樣，一勞永逸育成時間長達5代，獎勵系數(shù)高達100%！199. 職務(wù)獎金職務(wù)獎金職務(wù)獎金職務(wù)獎金職級越高，享受的獎金越多。提高業(yè)務(wù)員的積極性，維護老的業(yè)務(wù)員的利益，體現(xiàn)公司對老業(yè)務(wù)員、的關(guān)懷與尊重，體現(xiàn)他們的價值。同事給予級別低的同事以激勵，讓他們相信公司會以實際行動回報他們的創(chuàng)造的每一分價值。最高可達1500之多！20四、晉升與考核辦法公司搭建發(fā)展的平臺機遇與挑戰(zhàn)并存1.營銷主管的晉升與考核2.行銷系列營銷員的晉升與考核211.營銷主管的晉升與考核營銷主管的晉升與考核三個月三個月