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文檔簡介

1、1項目收入與成本分析管理項目收入與成本分析管理2 PRO2系統(tǒng)中已經(jīng)有項目的收入數(shù)據(jù)，項目完工后抓取“實收金額即可為項目的實際收入，合同總額為預(yù)計收入。 作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，清晰地知道承包的項目的收入與成本支出是非常重要的。項目利潤的正負(fù)關(guān)乎企業(yè)的生存，項目利潤率的高低關(guān)系到企業(yè)對承包項目的選擇。項目收入管理3合同執(zhí)行情況匯總表 Pro2系統(tǒng)自動抓取的即時性“合同執(zhí)行情況匯總報表”，項目的預(yù)計收入和實際收入情況一目了然。4 如何合理控制工程監(jiān)理的成本，對監(jiān)理企業(yè)來說是非常重要的工作。根據(jù)一般監(jiān)理項目的成本支出，建議建立下表中的費用科目表。項目成本構(gòu)成費用科目是企業(yè)和項目統(tǒng)計成本的基礎(chǔ)。5項目預(yù)算

2、成本 在項目合同簽訂之后，項目成本控制部門根據(jù)以往類似項目的成本預(yù)算，并綜合考慮現(xiàn)項目的特點，編制出項目預(yù)算成本匯總表，用于指導(dǎo)和控制項目成本的支出。 此項可用做項目負(fù)責(zé)人績效考核基準(zhǔn)，通過與實際成本相比較，考核項目負(fù)責(zé)人的項目成本支出的控制能力。6項目成本匯總表 通過項目成本管理模塊和從OA系統(tǒng)抓取的費用數(shù)據(jù)，根據(jù)費用科目匯總形成“項目成本匯總表” 從報表可以看出，項目成本超支了￥22，300.00。只有監(jiān)理人員專項開支費用科目才有節(jié)余，其他費用科目均超支。7 在項目支出管理模塊中，項目發(fā)生的各種費用在此填寫，需報送領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后會根據(jù)費用科目自動歸納到項目的成本中去。項目支出管理 項目發(fā)生的費用是在OA系統(tǒng)中走流程的，可以通過系統(tǒng)集成方式，從OA系統(tǒng)抓取相關(guān)費用數(shù)據(jù)到PRO2系統(tǒng)8 根據(jù)項目的預(yù)計收入、實際收入、預(yù)計支出、實際支出，系統(tǒng)可根據(jù)年份或部門等篩選條件抓取已完工項目的分析表。根據(jù)分表表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能很清晰知道項目的盈利狀況。項目收支分析表 根據(jù)收支分析表，目前酒店類的項目利潤率最高，超過50%；辦公類和醫(yī)院類的利潤率在40%50%；住宅類項目利潤率均低于40

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