管理會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽試題及答案1

1、管理會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽 貢獻(xiàn)毛益率 =（銷售收入 -變動(dòng)成本 ）/ 銷售收入一、單選題 1財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在加快發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告中 指出：（ A ）的職能作用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的記賬、報(bào)賬和核算擴(kuò)展到解析過去、控 制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。A. 管理會(huì)計(jì)B成本會(huì)計(jì)C 決策會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì)2財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在加快發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告中指出：加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于 利用效率和管理效能的提升。A.C.3.A.C.4.（A.5.A.稅6.A.7.B ） 效益和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升，有助于 （） 資源政府部門、企業(yè)B企業(yè)、行政事業(yè)單位D管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（ 起

2、源相同、目標(biāo)不同B基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉 管理會(huì)計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、C ）。成本的可辨認(rèn)性B .成本的可盤存性下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（ 房屋及設(shè)備租金B(yǎng) .技術(shù)開發(fā)費(fèi).企業(yè)、政府部門. 行政事業(yè)單位、企業(yè)）。.目標(biāo)相同、基本信息同源D .服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同變動(dòng)成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是C .成本的性態(tài) D ）。.行政管理人員的薪酬.成本的時(shí)態(tài)D .不動(dòng)產(chǎn)下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（直線法計(jì)提的折舊費(fèi) B當(dāng)企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制時(shí)，其支付給職工的正常工作時(shí)間內(nèi)的工資總額是固定不變 的；但當(dāng)職工的工作時(shí)間超過正常水平，企業(yè)須按規(guī)定支付加班工資，且加班工資的 多

3、少與加班時(shí)間的長(zhǎng)短存在正比例的關(guān)系。那么，上述這種工資成本屬于（ A ）。.職工教育培訓(xùn)費(fèi) D.業(yè)務(wù)招待費(fèi)A. 延伸變動(dòng)成本B .變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D .半固定成本8.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是 （ C ） 。A. 房屋設(shè)備租賃費(fèi)B.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C. 計(jì)件工資形式下工人工資 D. 銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資 9.用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（ B ）。A.不將其作為費(fèi)用B.將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤表C.將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤表D .在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?0如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為1

4、0000元、 12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是（ B ）。A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年少 D .第二年的產(chǎn)量比第三年多 11某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為 36 元，固定成本總額 4000元，產(chǎn)品單 價(jià) 56 元，要使安全邊際率達(dá)到 50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（ A ）件。A400B 222C 143D 50012銷售收入為20 萬元，貢獻(xiàn)毛益率為60%，其變動(dòng)成本總額為（A ）萬元。（20-X）/20=60% X=8A8B 12C 4D 1613某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 6 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 4 元，單位變動(dòng)銷售和管 理成

5、本 05 元，銷量 500 件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（ B ）元。（6*500-4.5*500 ） /3000=0.25*3000=750A650B 750C850D95014已知上年利潤為 500000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為 1.36 ，銷售量變動(dòng)率為 10%。則 本年的利潤預(yù)測(cè)額為（ D ）元A5500O0B 6800O0 C 748000 D 56800O15已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為 2000元, 目標(biāo)銷售量為 3500件, 固定成本總額為 100000 元，目標(biāo)利潤為 600000元,則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在 （ D ） 。A.1OOO元 / 件B . 1500元 / 件C .

6、 1667元 / 件 D . 1800元 / 件40%，本期的保本量為 20 萬件，D100萬元16某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，單價(jià)為 2 元，貢獻(xiàn)邊際率為 其固定成本為（ A ）。A. 16萬元 B . 50萬元 C . 80萬元17下列選項(xiàng)中，不會(huì)受到現(xiàn)有銷售量變動(dòng)影響的是（D ）。A.營業(yè)利潤B .安全邊際率 C .安全邊際量D.保本量18管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的（ A ）。A.管理水平B.盈利能力C.經(jīng)濟(jì)效益D .經(jīng)營業(yè)績(jī)19若產(chǎn)品保本銷售量為 500件，保本銷售額為 40000元，實(shí)際銷售 800件，則安全 邊際率為（ A ）。A375%B 365%C355%D 36%20某企業(yè)利用 0

7、.4 的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，已知 2005年的實(shí)際銷售量為 100噸， 預(yù)計(jì)銷售量比實(shí)際銷售量多 1 0噸，則企業(yè) 2006年預(yù)測(cè)銷量為（ A ）噸。A106B 103.6 C 93.6 D 63.621對(duì)于制造企業(yè)來說，經(jīng)營預(yù)測(cè)的對(duì)象包括產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、利潤以 及（ A ）等方面的預(yù)測(cè)。A.資金需要量B .流動(dòng)資金需要量C .固定資金需要量D .材料需要量22利潤敏感性分析是研究當(dāng)制約利潤的有關(guān)因素發(fā)生某種變化的時(shí)候?qū)麧櫵a(chǎn)生 影響的一種（ C ）。A.判斷分析法B.趨勢(shì)外推法C.定量分析法D .定性分析法23企業(yè)不存在固定成本時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)（B ）。A.大于1 B .等于

8、1 C .小于1 D .大于等于1 24經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是 （D ）。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C .固定成本 D .銷售量25已知某廠需要甲零件，其外購單價(jià)為 10元，若該廠自行生產(chǎn)此零件，其單位變動(dòng) 成本為 6 元，且每年需要為此專門追加 10000元的固定成本，那么該零件自制與外購 兩個(gè)方案等效的零件年需求量為（ A ）。A. 2500 件 B . 3000 件 C . 2000 件 D . 1800 件26 某企業(yè) 2006年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為 3000元，固定成本是 1000元， 假定2007年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備

9、可對(duì)外出租，一年的增加收入為（B ） 元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A 2001 B 3000 C 1999 D 290027 短期經(jīng)營決策是指不涉及新的固定資產(chǎn)的投資，一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)，以下項(xiàng)目中不屬于短期經(jīng)營決策的有（ D ）。A 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的情況下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合B 在自制零件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對(duì)自制和外購方案進(jìn)行選優(yōu)C 尋找最佳的產(chǎn)品定價(jià)D 對(duì)聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策28 由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶的的損失稱為 （ B ） 。A. 儲(chǔ)存成本 B. 缺貨成本 C. 采購成本 D. 訂貨成本29有一企業(yè)同時(shí)

10、生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200 元、 120元和130 元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的利潤分別是 5000元、5200元和-800 元，這時(shí)企業(yè)有多種方 案可供選擇，其中最好的是（ C ）。A. 將虧損800兀的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B. 丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C. 虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D. 丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤最高的產(chǎn)品乙30企業(yè)需要的一種配件可以自制，也可以外購，市價(jià)為40兀。自制品單位變動(dòng)成本為 25 兀，相關(guān)固定成本為 300000兀，需求量為（ B ）時(shí)，應(yīng)采取外購方案。A. 15000 件B . 10000 件 C .

11、25000 件 D . 30000 件31 某工廠有 5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為 50000兀，如果花 20000兀再加工后 出售，可能得到銷售收入 35000兀，該批產(chǎn)品也 可賣給某批發(fā)公司， 可得銷售收入 8000 兀。在分析這兩個(gè)備選方案程中，沉沒成本是（ D ）兀。A 8000 B 1500O C 20000 D 5000032 在基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，經(jīng)濟(jì)訂貨批量滿足的條件是（ C ）。A 使各項(xiàng)存貨成本同時(shí)達(dá)到最低B 使持有成本與采購成本之和最低C 使持有成本與訂貨成本之和最低 D 使持有成本與缺貨成本之和最低33 某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為 4000 件，

12、每次訂貨成本 50 兀，單位 材料的年均儲(chǔ)存成本為 10兀，則在定量采購方式下每次采購量為 （ B ） 件。A.100B.200C.300D.40034 在存貨決策中， （ B ）可以不考慮。A 訂貨成本 B 固定訂貨成本 C 變動(dòng)訂貨成本 D 變動(dòng)儲(chǔ)存成本35 為避免由于延遲到貨、生產(chǎn)速度加快及其他情況的發(fā)生而儲(chǔ)備的以滿足生產(chǎn)、銷 售需要的存貨量稱為（ A ）。A 安全存貨 B 營運(yùn)存貨 C 超額存貨 D 經(jīng)營存貨36 某投資方案，貼現(xiàn)率為 16%，凈現(xiàn)值為 -1200 兀；貼現(xiàn)率為 14%，凈現(xiàn)值為 400， 則該方案的內(nèi)含報(bào)酬率為（ B ）A 14.2% B14.5% C 15.2% D

13、 15.5%37 下列投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不受建設(shè)期長(zhǎng)短、投資回收時(shí)間先后及現(xiàn)金流量大小 影響的評(píng)價(jià)指標(biāo)是（ B ）。A 投資回收期 B 投資利潤率 C 凈現(xiàn)值 D 內(nèi)部報(bào)酬率38 某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為 100萬兀，年?duì)I業(yè)支出為 60萬兀，其中折舊為 10萬兀， 所得稅率為 40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（ C ）。A 40萬兀B50萬兀C34萬兀D26萬兀39 某企業(yè)欲購進(jìn)一臺(tái)新機(jī)器，要支付現(xiàn)金 40萬兀。該機(jī)器使用壽命為 4年，無殘值， 采用直線法提折舊。預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)出現(xiàn)金凈流量 14萬兀，如果所得稅稅率為 40%，則回 收期為（ C ）。A 4.5年B 3.2年 C 2.9 年

14、 D 2.2年40 在進(jìn)行直接人工成本差異分析時(shí)， 已知直接人工成本差異總額為 -2300 兀，工資率 差異為 +300 兀，則人工效率差異為（ B ）。A -2000 兀 B -2600 兀 C +2000 兀 D+2600兀41 在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（ C ）。A 直接材料成本 B 直接人工成本 C 固定制造成本 D 變動(dòng)制造成本42 根據(jù)作業(yè)成本計(jì)算法中的作業(yè)動(dòng)因，下列不屬于作業(yè)的是（ D ）。A 不增值作業(yè) B 專屬作業(yè) C 共同消耗作業(yè) D 質(zhì)量作業(yè)43 使用作業(yè)成本法計(jì)算技術(shù)含量較高、生產(chǎn)量較小的產(chǎn)品，其單位成本與使用傳統(tǒng)成本法計(jì)算相比，要（ A

15、）。A.高 B 低 C 兩者一樣D 無法比較44下列有關(guān)零基預(yù)算的說法中錯(cuò)誤的是（ B ）。A. 采用零基預(yù)算，可能增加企業(yè)預(yù)算編制工作的人力和物力投入B. 零基預(yù)算可能使不合理開支合理化C. 零基預(yù)算不屬于增量預(yù)算形式D. 采用零基預(yù)算可能使企業(yè)過度關(guān)注眼前利益45一般而言，在全面預(yù)算管理中需要考慮資金時(shí)間價(jià)值的預(yù)算是（D ）。A.銷售預(yù)算B費(fèi)用預(yù)算C生產(chǎn)預(yù)算D資本預(yù)算46下列預(yù)算編制方法中，屬于靜態(tài)預(yù)算的是（ A ）。A.固定預(yù)算B彈性預(yù)算C滾動(dòng)預(yù)算D概率預(yù)算47編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于（ C ）。A.分解制造費(fèi)用B確定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量C.選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位 D 將所有成本劃分為固定成本與

16、變動(dòng)成本兩大類48 下列業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，適用于對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)且不會(huì)導(dǎo)致投資中利益與公 司整體利益沖突的綜合指標(biāo)是（ D ）。A 年生產(chǎn)成本 B 年銷售利潤 C投資報(bào)酬率 D 剩余收益49 成本中心的考核指標(biāo)是（ C ）。A 固定成本 B 變動(dòng)成本 C 責(zé)任成本 D 產(chǎn)品成本50 在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤中心 或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用（ C ）。A 實(shí)際成本 B 標(biāo)準(zhǔn)成本 C 標(biāo)準(zhǔn)成本加成 D 變動(dòng)成本二、多選題1 財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在加快發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì) 促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告 中指出：管理會(huì)計(jì)可以廣泛運(yùn)用于財(cái)政預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，

17、通過深入分析，對(duì)預(yù) 算、決算多環(huán)節(jié)、多流程的信息進(jìn)行綜合考量、比照分析、發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)范管理等， 有助于 （ ABC ） 。A 提高預(yù)算編制水平B增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行約束力C 切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益 D 促進(jìn)財(cái)政改革與發(fā)展2 財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見提出，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體 系建設(shè)，該體系主要包括（ ABC ）。A 管理會(huì)計(jì)基本指引 B 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引 C 管理會(huì)計(jì)案例示范 D 管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)解釋3 寧波市財(cái)政局印發(fā)的寧波市管理會(huì)計(jì)試點(diǎn)工作方案中提出，按照（ ABCD ） 原則，組織進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用試點(diǎn)。A 政府引導(dǎo) B 企業(yè)自愿 C 校企合作 D 協(xié)同推進(jìn)4 通過分析管理會(huì)計(jì)

18、職能的時(shí)間特征，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息橫跨過去、現(xiàn)在和未來 三個(gè)時(shí)態(tài)的時(shí)間特征，其中能夠體現(xiàn)未來時(shí)態(tài)特征的職能有（ AB ）。A 預(yù)測(cè) B 決策 C 控制 D 考核和評(píng)價(jià)5 下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（ AD ）。A 定期支付的廣告費(fèi)B計(jì)件工資C 單耗穩(wěn)定的直接材料成本 D 按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)6 下列各式中，其計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)毛益率的有（ ABC ）。A 單位貢獻(xiàn)毛益 /單價(jià)B1-變動(dòng)成本率C 貢獻(xiàn)毛益/銷售收入D固定成本/保本量7 某產(chǎn)品單價(jià)為 8元，固定成本總額為 2000元，單位變動(dòng)成本 5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量 600件， 要實(shí)現(xiàn) 400元的利潤，可分別采取的措施有（ ABCD ）A. 減少

19、固定成本600元B提高單價(jià)1元C.提高產(chǎn)銷量200件D.降低單位變動(dòng)成本1元8下列各項(xiàng)中，能揭示利潤靈敏度指標(biāo)排列規(guī)律的有（ ACD ）。A .單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高B. 銷售量的靈敏度指標(biāo)也可能是最低的C. 單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)不應(yīng)當(dāng)最高D. 單價(jià)和單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量靈敏度指標(biāo) 9在尚有生產(chǎn)潛力的企業(yè)采用預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法預(yù)測(cè)資金需用量時(shí)，下列各項(xiàng)中，應(yīng) 列入隨銷售額變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目的有（ AB ）。A.應(yīng)收帳款 B .存貨 C .無形資產(chǎn)D .固定資產(chǎn)10已知在甲、乙、丙、丁四個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資方案中，甲方案的決策與其他方案之間 沒有任何關(guān)系，在乙和丙方案之間只能選擇一個(gè)

20、方案，丙方案需要以上馬丁之案為前。 據(jù)此可以斷定（ ABC ）。A.甲方案屬于單一獨(dú)立方案B .乙與丙方案屬于互斥方案C.丙與丁方案屬于組合方案D .乙與丙方案屬于組合方案11下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（ ABC ）。A.增量成本 B .機(jī)會(huì)成本 C .專屬成本 D .沉沒成本 12非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)有（ ABC ）幾種定價(jià)方法。A.固定價(jià)格合同 B .成本加成合同C .成本加固定費(fèi)用合同D .計(jì)劃成本定價(jià)法13在運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)綜合考慮（ABCD ）等因素。A.專屬成本B.企業(yè)資源受限制情況C.單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益額D .產(chǎn)品的產(chǎn)銷量14下列各種價(jià)格中，符合

21、最優(yōu)售價(jià)條件的有（ ABD ）。A.邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格B .邊際利潤等于零時(shí)的價(jià)格C.收入最多時(shí)的價(jià)格D.利潤最大時(shí)的價(jià)格15適時(shí)制觀點(diǎn)認(rèn)為，存貨對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響有（ ABCD ）。A.企業(yè)持有存貨，占用流動(dòng)資金B(yǎng) .會(huì)發(fā)生倉儲(chǔ)成本C.可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題D.掩蓋生產(chǎn)的低效率16 在確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量時(shí)，下列表述中正確的有 （ABCD ） 。A 隨每次進(jìn)貨批量的變動(dòng)，變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用和變動(dòng)性儲(chǔ)存成本成反方向變化B 變動(dòng)性儲(chǔ)存成本的高低與每次進(jìn)貨批量成正比C 變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用的高低與每次進(jìn)貨批量成反比D 變動(dòng)性儲(chǔ)存成本與變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用相等時(shí)的采購批量，即為經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量17 下列與安全邊際率有

22、關(guān)的說法中，正確的有 （ ABD） 。A 安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率B 安全邊際率與保本作業(yè)率的和為 1C 安全邊際額與銷售量的比率等于安全邊際率D 安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小18 下列幾個(gè)因素中，影響內(nèi)部報(bào)酬率的有（ ABC ）。A 投資項(xiàng)目的使用年限 B 建設(shè)期的長(zhǎng)短C 投資的投入方式D資金成本19 對(duì)單獨(dú)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，下列表述正確的有（ BCD ）。A 資金成本越高，凈現(xiàn)值越大B內(nèi)部報(bào)酬率等于資金成本時(shí)，凈現(xiàn)值為零C.內(nèi)部報(bào)酬率小于資金成本時(shí)，凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)D 資金成本越低，獲利指數(shù)越大20凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)有（ BC ）。A.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B考慮

23、了項(xiàng)目計(jì)算期的全部?jī)衄F(xiàn)金流量C.考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)D可從動(dòng)態(tài)上反映項(xiàng)目的實(shí)際投資收益率21利用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)進(jìn)行單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)，能夠得出完全相同 結(jié)論的指標(biāo)有（ ABCD ）。A.凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C獲利指數(shù) D 內(nèi)部收益率22影響人工效率的因素有（ ABCD ）。A.生產(chǎn)工人的技術(shù)水平B 生產(chǎn)工藝過程C 原材料的質(zhì)量 D 設(shè)備的狀況23下列各項(xiàng)中，能夠?qū)е鲁霈F(xiàn)材料價(jià)格差異的原因有（ BCD ）。A.材料質(zhì)量差，廢料過多B材料采購計(jì)劃編制不準(zhǔn)確C.材料調(diào)撥價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)D .因臨時(shí)緊急進(jìn)貨，使買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)上升24.在單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值小于零時(shí)，表明該方

24、案（ABCD ）。A 獲利指數(shù)小于 1B不具備財(cái)務(wù)可行性C 凈現(xiàn)值率小于零D內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率25 對(duì)于是否繼續(xù)使用舊設(shè)備的決策方案，其現(xiàn)金流出量包括（ ABCD ）。A 舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值 B 舊設(shè)備變現(xiàn)損失減稅C 新設(shè)備買價(jià)D殘值變現(xiàn)凈收入納稅26 常用的預(yù)算編制方法有（ ABCD ）等。A 固定預(yù)算編制法 B 零基預(yù)算編制法 C 彈性預(yù)算編制法 D 滾動(dòng)預(yù)算編 制法27 企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行包括以下（ ABCD ）環(huán)節(jié)。A 將預(yù)算指標(biāo)層層分解 B 將責(zé)任落實(shí)到具體考核單位和個(gè)人C 對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控 D 根據(jù)環(huán)境等因素的變化調(diào)整預(yù)算28 財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括 （ABC ） 。A 現(xiàn)金預(yù)

25、算 B 預(yù)計(jì)利潤表 C 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D投資決策預(yù)算29 平衡記分卡通過（ ABC ）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)來闡明和溝通企業(yè)戰(zhàn)略，促使個(gè)人、部 門和組織的行動(dòng)方案達(dá)成一致和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。A 客戶維度 B 內(nèi)部運(yùn)營維度 C 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度 D 企業(yè)使命維度30 . EVA是指經(jīng)過調(diào)整后的稅后營業(yè)凈利潤，它的計(jì)算主要涉及的變量有（ACD ）。A 調(diào)整后的稅后凈營業(yè)利潤 B 稅后利潤 C 資本成本率 D 資本占用 額三、判斷題 1由于廣義產(chǎn)品有銷貨和存貨兩種形式，因此產(chǎn)品成本也存在兩種表現(xiàn)形式，即銷貨 成本和存貨成本。?2對(duì)企業(yè)的虧損產(chǎn)品，最優(yōu)的決策是選擇停產(chǎn)。?3當(dāng)生產(chǎn)量大于

26、銷售量時(shí)，完全成本法下計(jì)算的凈收益大于變動(dòng)成本法下計(jì)算的凈收 益。 ?4若單位產(chǎn)品售價(jià)與單位變動(dòng)成本發(fā)生同方向同比例變動(dòng)，則保本量不變。?5當(dāng)銷售量上升時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益上升，安全邊際也上升。?6當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益等于固定成本時(shí)，企業(yè)處于保本狀態(tài)。?7在已知固定成本、保本額和銷售單價(jià)的條件下，可推算出單位變動(dòng)成本。 ? 8進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，必須經(jīng)過確定目標(biāo)利潤、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)和修訂目標(biāo)成本三個(gè)步驟。9機(jī)會(huì)成本是指應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的其他方案最低收益計(jì)算的那 部分資源損失。 ?10當(dāng)邊際收入等于邊際成本，邊際利潤為零時(shí)，并不意味著可找到最優(yōu)售價(jià)，而僅 僅表明繼續(xù)降價(jià)已經(jīng)沒有意義。 ?11在工藝技術(shù)沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化時(shí)，調(diào)整準(zhǔn)備成本的每