員工晉升加薪申請(qǐng)表格

1、員工晉升加薪申請(qǐng)表格最新正式版姓名部門/車間出生年月性別入職時(shí)間原職位申請(qǐng)類別轉(zhuǎn)正口調(diào)動(dòng)口 加薪口崗位晉升口 降薪口 其它口1個(gè)人總結(jié)與晉升申請(qǐng)（本人填寫）一、工作概況（現(xiàn)任職務(wù)及現(xiàn)任崗位工作情況介紹）：二、申請(qǐng)的理由：三、申請(qǐng)后工作計(jì)劃與工作目標(biāo)：申請(qǐng)人簽字：日期：薪酬待遇晉升調(diào)薪口晉升調(diào)薪口前職務(wù)前工資晉升調(diào)薪口后職務(wù)晉升調(diào)薪口后工資調(diào)薪次數(shù)第次調(diào)薪執(zhí)行生效日期年月日部門負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)與意見簽字：日期：行政部意見：簽字：日期：總經(jīng)理意見：簽字：日期：備注1、此表適用于公司試用期結(jié)束后簽訂正式勞動(dòng)合同的員工；2、選擇“”里打“ 2”標(biāo)注;3、此表由行政部統(tǒng)一核準(zhǔn)、歸檔與管理。審核日期：武漢市三聯(lián)

2、電腦 有限責(zé)任公司店長(zhǎng)晉升申請(qǐng)表員工姓名所在部門目前職位晉升職位考核時(shí)間年月日至年月日第一部分：1、述職報(bào)告:2、店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享（要求有案例）3、自我評(píng)定自我評(píng)價(jià)1、 對(duì)于過(guò)去一年在公司的表現(xiàn)感到：（）很滿意（）還可以 （）不滿意2、 對(duì)你與冋事及上司間關(guān)系感到：（）很滿意（）還可以 （）不滿意3、 對(duì)目前工作感到：（）還能擔(dān)當(dāng)更重要的工作（）能力明顯不足（）正適合本身能力（）能力稍感不足4、 對(duì)目前的工作量感到：（）太大（）適中（）太少5、 對(duì)目前的工作環(huán)境感到：（）很好 （） 好（） 尚好 （）差6、 對(duì)目前的工作時(shí)間感到：（）太長(zhǎng)（）稍長(zhǎng)（）剛好7、 對(duì)目前的待遇感到：（）很好（）合適（）

3、 稍少（）太少8對(duì)何種培訓(xùn)較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的建議：對(duì)公司的建議（包括管理、創(chuàng)利良策等）：簽字：（如內(nèi)容多，可另附頁(yè)）年月日第二部分：主管部門經(jīng)理考核1、綜合考核考核要 素考核內(nèi)容評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分自 評(píng)考核工作態(tài)度合 作 精 神A.B.C.D.E.A.B.C.D.E.理解并遵守規(guī)則，只在緊急情況下缺席；理解并遵守規(guī)則，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，能事先請(qǐng)假; 理解并遵守規(guī)則，尚未超過(guò)規(guī)定；出勤較差，有違規(guī)現(xiàn)象； 出勤差，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。 工作有重點(diǎn)，并出色完成任務(wù)； 能獨(dú)立完成工作而很少等候指示； 經(jīng)常依賴上司指示、無(wú)主見； 只能完成指令性工作； 勉強(qiáng)完成指令性工作。A .責(zé)任感強(qiáng)，能圓滿完成

4、任務(wù)，可放心交付工作; B .責(zé)任感較強(qiáng)，能順利完成任務(wù)，可交付工作； C.有責(zé)任感，能如期完成任務(wù)；D .尚有責(zé)任感，勉強(qiáng)完成任務(wù)；E.責(zé)任感不強(qiáng)，有人監(jiān)督方能完成任務(wù)。A .極具合作精神，虛心接受他人意見； B .具有良好的合作精神，愿意接受他人意見； C.維持一般關(guān)系，對(duì)他人意見不抗拒； D .合作精神不強(qiáng)，對(duì)他人意見不太感興趣； E .缺乏合作精神、愛發(fā)牢騷，發(fā)泄不滿情緒。A .具有良好現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力， 絡(luò)、說(shuō)明工作；能進(jìn)行良好的聯(lián)B .具有較強(qiáng)現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力，能進(jìn)行一般的聯(lián)絡(luò)、說(shuō)明工作；C .具有一般現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力；D .對(duì)現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力有所欠缺；E

5、.對(duì)現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力尚有較大差距。7 5310AB CD E75 32 0A B CD E7 5320A B CD E75320A B CD E8 6 43 0A B CD E工作 成 績(jī)工 作 效 率信息意識(shí)A . B . C . D . E .效率非常高；效率很高；效率較高；效率低，工作不誤期; 效率差，工作誤期。A .信息意識(shí)強(qiáng)烈，能積極挖掘各種信息渠道； B .信息意識(shí)較強(qiáng)烈，能主動(dòng)利用資源發(fā)現(xiàn)信息;C.具有信息意識(shí)，尚能關(guān)注信息；D .信息意識(shí)低，被動(dòng)接受信息；E .信息意識(shí)差，常有信息不收集。A .不滿足于現(xiàn)狀，積極改進(jìn)和改善工作； B .善于提出切合實(shí)際的構(gòu)思和創(chuàng)新理念；C

6、.盡管在合理化方面有所努力，但沒(méi)有成效; D .有墨守成規(guī)的傾向；E .對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化不努力、不關(guān)心。86430A B CD E8 64 30A B CD E86 43 0 A B CD E考核 項(xiàng)目一要素容 內(nèi) 核 考自 評(píng)考核工 作 能 力知 識(shí)務(wù)任; 成務(wù) ;完任求； 揮成要展。 發(fā)完作進(jìn)展 分利工作進(jìn) 充順合工 匕匕 牛 訶 J 厶冃 厶冃 卩 I 富當(dāng)般和和 豐相一 論論 有有有理理 A.BCCD 巳一E DC BA計(jì)劃組織能力通 內(nèi) 燦 M，。范 行致 下的 艮 曲導(dǎo) 度目權(quán) 能g 調(diào)為在 方W 揮果，助餒 指結(jié)劃 幫切 地的計(jì)障人不 如佳和保別閩 自最序好要計(jì) 匕匕< 呈 文eT

7、I 厶冃 已帀 , 力<樸針<,較力 能效定方難距能 的作制和有差織 劃工 ，標(biāo)施求組 計(jì)高求目實(shí)要乏 定提要確織劃缺 制劃的明組計(jì)， 的計(jì)司，和與劃 強(qiáng)的公源劃作計(jì) 較效據(jù)資計(jì)工無(wú) 有有根置定際事 具過(guò)能配制實(shí)做 A BCCD 巳O3468E DC BA輔導(dǎo)能力一 測(cè)利皿 對(duì) 導(dǎo)伯們一 輔呦。 過(guò) 過(guò)段瓶導(dǎo) 通 通W稲狠 A BCCD 巳o3468E D cBA決策能力時(shí) 上 時(shí) 玄 握 本 握 ；弄 把 基 把 嗟故 矢拗矢作矢肌帖1解從 得斷得機(jī)得一是不要 非果非時(shí)非力確惑得 是出是握是能明卷不 角乍 角巴 角勺 様竹様世様白彳乍 , 明機(jī)明能明機(jī)很經(jīng)虛 A BCCD 巳-E

8、 D cBA協(xié)調(diào)能力如帥協(xié)庖協(xié)壯差 附做的円的誹較差 強(qiáng)僦強(qiáng)JT般供力力 £亡交、力 一 、力匕匕匕匕 艮 t 厶丿 厶丿 厶冃厶冃 mJA有詼有詼調(diào)調(diào) 具妁具剜具剜協(xié)協(xié) A.B.CCD 巳o3468E D cBA合計(jì)分o o12、工作表現(xiàn)1. 簡(jiǎn)述該員工最突出的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn):2 簡(jiǎn)述該員工在工作及行為應(yīng)注意改善和發(fā)揚(yáng)光大之處:3. 敘述該員工對(duì)本企業(yè)作出的貢獻(xiàn):4. 整體考核成績(jī)（請(qǐng)選擇其一）（）優(yōu)秀 （）良好 （）合格（）尚可 （）較差5. 考核評(píng)語(yǔ)：考核者簽字：年 月 日6 .人力資源部門評(píng)語(yǔ):簽字： 年 月 日7.考核小組審批意見：簽 字：年 月 日Employee Promo

9、ti on Policy員工晉升制度一. Propose 目的：The Employee Promotion Policy is formulated to encourage employees to bemore positive, improve con tributi on and in crease employee loyalty. Its purpose is to help in the selecti on of the elite, reduce staff turno ver, improve orga ni zati onal efficie ncy and rewar

10、d outsta nding performa nee.為鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)工作努力、業(yè)績(jī)突出，選拔賢能，增加員工的忠誠(chéng)度、減少員 工流失及提高組織的效率，特制定本制度。二. Scope適用范圍：To in clude all employeeswith outsta nding performa nee.工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。三. Responsibilities 權(quán)責(zé)1、HR Dept. is charged with develop ing the Employee Promoti on Policy.人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。2、The

11、releva nt departme nt man ager is resp on sible for the appraisal of their subord in ate employee. 相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。3、 GM is responsible for the employee ' final promotion appraisal. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。四. Rules規(guī)定：1. Employees cannot leapfroghigher ranking positions, promotion is based purely on sen

12、iority!員工晉升不可越級(jí)，每次只可向上晉升一級(jí)。2. Requireme nt at leastsix mon ths work ing experie nces in curre nt positi on. 員工在現(xiàn)任職位工作至少滿半年。3. Grade 4 or above should achieve 80 points on the annual performanee appraisal with Grade 5 to 8 requiri ng 70 poin ts.四級(jí)及以上人員上年度工作表現(xiàn)評(píng)估在80分以上；五級(jí)-八級(jí)人員上年度工作表現(xiàn)評(píng)估在70分以上。4. Assessm

13、ent criteria for Promotion 晉升考核標(biāo)準(zhǔn)：A . Grade 5 to 8: Composite score of no less than 70 points, including50% of performanee appraisal and 50% of writte n paper test;五級(jí)-八級(jí)人員晉升，綜合成績(jī)不得低于70分，考核分為兩項(xiàng)：工作表現(xiàn)評(píng)估和書面考核，滿分100分。工作表現(xiàn)評(píng)估占50%，書面考核占50%。B. Grade 4 or above: Composite scoreof no less than 80points, includ

14、ing 60% of performanee appraisal and 40% of writte n paper test.四級(jí)及以上人員晉升，綜合成績(jī)不得低于80分，考核分為兩項(xiàng)：工作表現(xiàn)評(píng)估及書面考核，滿分各100分。工作表現(xiàn)評(píng)估占60%，書面考核占40%。C. Exam in ati on papers contents 書面考核內(nèi)容：(1) There will test capability & capacity for the applied promotion positions and will ascertaintechnical, man agerial str

15、e ngths etc.所晉升崗位實(shí)際工作能力測(cè)評(píng)，包括技術(shù)和管理類等。(2) Test can didates kno wledge on the subjects of Compa ny philosophy and contents of previous training courses con ducted.公司理念及已經(jīng)培訓(xùn)課程的考評(píng)。5. Can didates seek ing promoti ons are required to atte nd therelated training courses which are set by the compa ny for the

16、 appropriate positi ons.升職(級(jí))人員需參加公司設(shè)定的相關(guān)培訓(xùn)課程。6. Disqualificati on will occur if can didate has received any writte n warning ororal reprima ndsduri ng the previous 12 mon ths.員工近一年內(nèi)無(wú)任何嚴(yán)重警告及以上違紀(jì)處分。五. Procedure晉升程序：1. The department Managershall submit their department annual promotion planto HR in J

17、uneor December of each year. Once avacant position occurs in their department, they need to complete and submit thevlnternal Promotion Application Form>,<Peformanee Appraisal Form and Outstanding work peforma nee reports to HR Dept before the 10thof the releva nt mon th.晉升每年申報(bào)二次，在每年 6或12月份，部門經(jīng)

18、理首先需確認(rèn)本部門是否有名額空缺，若有，在 相應(yīng)月份的10號(hào)前提名并將填寫完畢的內(nèi)部升職申請(qǐng)表、工作表現(xiàn)評(píng)估表及突出工作業(yè)績(jī)報(bào)告交到人力資源部。2. Con firmed completi on of required trai ning courses查核所需培訓(xùn)課程完成情況。3. Submit the list of can didates required to atte nd the writte n paper test to HR Dept. by the end of the give n mon th.申報(bào)當(dāng)月的月底安排書面考試。4. HR Dept. summarize th

19、e final appraisal result人力資源部匯總各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果。5. HR will return the failed can didate 'filesto their departme nt man ager and will arrange for can didate to take ano thertest duri ng the follow ing mon th. If can didate fails aga in, he/she must re-atte nd the releva nt trainings and re-apply for the n

20、ext scheduled appraisal.考核不合格者，內(nèi)部升職申請(qǐng)表將退回部門，對(duì)于不合格人員在次月有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，如還不 合格，需再次培訓(xùn)并參加安排的下次考核。6. The department Manager will submit the salary adjustments details for the successful employees to HRManager and GM for approval! HR will inform the department manager upon completion of he final approval.各項(xiàng)考核合格者由部門進(jìn)行薪資調(diào)整，人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理審批；將審批結(jié)果在申報(bào)的次月通 報(bào)部門。(Date)Authorized byGeneralPrepared by 編制人簽署 批準(zhǔn)人簽署(Date)HR Man agerMan ager湖南湘天房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名入職日期部門崗位轉(zhuǎn)正日期轉(zhuǎn)正定崗轉(zhuǎn)正申請(qǐng)說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述您現(xiàn)工作主要職責(zé),入公司主要工作