工程項目組織與管理分類模擬74

1、工程項目組織與管理分類模擬 74（ 總分： 90.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 30，分數(shù)： 56.00）1. 在施工圖預算的編制依據(jù)匯總中， 是傳統(tǒng)計價中工程量計算和定額套用的依據(jù)，也是工程量清單計價中計取措施費的依據(jù)。（分數(shù)： 2.00 ）A. 招標文件B. 預算工作手冊C. 經(jīng)批準的設計概算文件D. 施工組織設計 解析：解析 施工組織設計是編制施工圖預算的重要依據(jù)之一，通過它可充分了解各分部分項工程的施工 方法、施工進度計劃、施工機械的選擇、施工平面圖的布置及主要技術措施等內(nèi)容，是傳統(tǒng)計價中工程量 計算和定額套用的依據(jù)，也是工程量清單計價中計取措施費的

2、依據(jù)。2. 根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，對于非復雜的咨詢服務采購可采用 的計價方式。（分數(shù)： 2.00 ）A. 總價計價 B. 以時間為計算基礎C. 以工程量清單為計價基礎D. 成本加酬金計價 解析： 解析 根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，咨詢服務的采購有兩種計價方式：對復雜的咨詢服務 采購采用基于時間的計價方式；其他則采用總價計價方式。3. 在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作 M的持續(xù)時間及開始節(jié)點和完成節(jié)點的最早時間與最遲時間如下圖所 示，則工作 M 的總時差為 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 4B. 3 C. 2D. 1解析：解析 本題涉及的考點是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作的總

3、時差等于該工作完成節(jié)點的最 遲時間減去該工作開始節(jié)點的最早時間所得差值再減其持續(xù)時間。工作M的總時差 =9-2-4=3 。4. 合同擔保保函均為不需承包商確認違約的 擔保形式。（分數(shù)： 1.00 ）A. 口頭B. 有條件C. 無條件 D. 書面解析：5. 下列不屬于工程項目目標系統(tǒng)的構成層次的是 （分數(shù)： 3.00 ）A. 工程項目功能目標 B. 系統(tǒng)目標C. 子目標D. 可執(zhí)行目標解析：6. 工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準中，屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 預測方法選用情況B. 技術方案比選C. 效益估算的可靠性情況 D. 節(jié)能、節(jié)水論證情況解析： 解析 本題

4、涉及的考點是經(jīng)濟分析情況綜合評價。經(jīng)濟分析情況綜合評價的內(nèi)容主要包括： （1） 投 資估算的準確性情況； （2） 產(chǎn)品成本估算依據(jù)的可靠性情況； （3） 銷售收入估算的可靠性情況； （4） 效益估算 的可靠性情況； （5） 資金落實論證情況。7. 施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道的開通應由 解決。（分數(shù)： 2.00 ）A. 政府B. 咨詢工程師C. 業(yè)主 D. 承包商解析： 解析 本題考核的是業(yè)主在項目實施階段的主要任務。 業(yè)主應解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道， 以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?. 項目經(jīng)理的權限最大的組織模式是 。（分數(shù)： 2.00

5、 ）A. 弱矩陣式B. 職能式C. 平衡矩陣式D. 項目式 解析： 解析 本題涉及的考點是項目式組織模式的特點。項目式組織結構中項目經(jīng)理的權限最大9. 管理組織結構調(diào)整優(yōu)化的原因不包括 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目主客觀條件發(fā)生變化B. 原組織結構方案不適合項目的開展C. 項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變D. 風險因素 解析：10. 贏得值法基本參數(shù)中的已完工作實際費用公式，表述正確的是 （分數(shù)： 2.00 ）A. 已完工作實際費用 =計劃工作量×實際單價B. 已完工作實際費用 =計劃工作量×預算單價C. 已完工作實際費用 =已完成工作量×預算單價D

6、. 已完工作實際費用 =已完成工作量×實際單價已完工作實際費用 =已完成工作量×實際單價。解析： 解析 本題涉及的考點是已完工作實際費用的計算。11. 工程項目主要利害關系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是分數(shù)： 2.00 ）A. 松弛的工作進度表，合理的報酬B. 迅速批準開工C. 松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源D. 按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力解析： 解析 內(nèi)部各部門的要求和期望是：松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力 資源和物質(zhì)資源。12. 平時抽查不包括 （分數(shù)： 2.00 ）A. 費用的抽查 B. 進度的抽查C. 質(zhì)量的抽查D. 工

7、作紀律的抽查解析：13. 可較準確地反映實際水平，適用于市場經(jīng)濟條件波動較大情況的施工圖預算編制方法是 （分數(shù)： 2.00 ）A. 實物量法 B. 分項詳細估算法C. 單價法D. 綜合指標法解析：14. 咨詢工程師咨詢?nèi)蝿杖〉玫牟襟E不包括 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 獲取咨詢?nèi)蝿招畔. 認真研究項目的相關資料 C. 正確響應委托方的要求D. 委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂解析：15. 通過對項目費用目標按時間進行分解，在 基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。（分數(shù)： 2.00 ）A. 網(wǎng)絡計劃B. 費用計劃表 C. 資源消耗計劃D. 項目成本分析解析：16. 下列關于貨物驗收和檢驗的表述

8、，錯誤的是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 供貨人的檢驗結果應在檢驗文件中加以說明B. 貨物驗收必須按國家標準進行驗收 C. 貨物的數(shù)量或規(guī)格與合同不符時，購貨人有權拒付貨款D. 貨物運抵現(xiàn)場后，購貨人對貨物進行驗收以確定是否與合同相符解析：17. 工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 工程項目范圍界定B. 項目范圍確認C. 項目范圍控制 D. 項目范圍的變更控制解析：18. 為了縮短完成時間或得到高于原計劃的質(zhì)量而給項目分配更多有能力的人員的風險應對措施是 （分數(shù)： 2.00 ）A. 利用 B. 轉移C. 增加D. 分享解析：19. 界定項目范圍最重要的依據(jù)是 。（分數(shù)：

9、 1.00 ）A. 業(yè)主需求文件 B. 項目的約束條件C. 項目其他階段的結果D. 歷史資料解析：20. 作為工程項目主要利益相關方之一的咨詢部門，其要求和期望主要是 。(分數(shù)： 2.00 )A. 工作進度松弛，提供信息迅速，決策迅速B. 貸款安全，償還債務及時C. 工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D. 投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格 解析：21. 工程項目主要利害關系者中，公用設施管理部門對工程項目的要求和期望是 。(分數(shù)： 2.00 )A. 投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格B. 按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力C. 工程建設期無社會風險、無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不

10、產(chǎn)生有害的影響D. 及時提出對服務的要求，將工程項目建設的干擾降至最低限度解析： 解析 工程項目的主要利益相關方及其要求和期望如下。 (1) 業(yè)主投資少，收益高，時間短， 質(zhì)量合格。 (2) 咨詢部門合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報 酬。 (3) 承包商優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設備及時送達工地，公眾 無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供 服務。(4) 供應商規(guī)格明確， 從訂貨到發(fā)貨的時間充裕， 有很高的利潤率， 最低限度的非標準件使用量， 質(zhì)量要求合理。 (5) 生產(chǎn)運營部

11、門按質(zhì)量要求， 按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力， 培訓了合格的生產(chǎn)人員， 建立了合理的操作規(guī)程和管理制度， 能保證正常運營。 (6) 政府機構與整個國家的目標、政策和立法相 一致。 (7) 金融機構貸款安全，按預定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務。 (8) 公用設 施管理部門及時提出對服務的要求， 將工程項目建設的干擾降至最低限度。 (9) 社會公眾工程建設 期無社會風險、 無污染及公害， 在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響， 工程項目有社會效益， 產(chǎn)出品或提供的服務質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。 (10) 內(nèi)部各部門松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有 足夠的信息資源、人力資源和物資

12、資源。22. 恰當?shù)墓ぷ鞣秶?對成功地實施項目非常關鍵。(分數(shù)： 2.00 )A. 控制B. 界定 C. 確認D. 變更 解析：23. 下列不屬于咨詢工程師在項目實施階段主要工作的是 。(分數(shù)： 1.00 )A. 項目設計圖紙的技術交底B. 開展項目中間評價工作C. 對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理D. 征地、周邊關系的協(xié)調(diào)解析：24. 在定額單價法編制施工圖預算的步驟中，處于計算工程量與編制工料分析表之間的是 。(分數(shù)： 2.00 )A. 準備資料，熟悉施工圖紙B. 套用定額單價，計算直接工程費C. 按計價程序計取其他費用，并匯總造價D. 復核解析：解析 本題涉及的考點是定額單價

13、法編制施工圖預算的基本步驟。定額單價法編制施工圖預算的基 本步驟： (1) 準備資料，熟悉施工圖紙； (2) 計算工程量； (3) 套用定額單價，計算直接工程費； (4) 編制工 料分析表； (5) 按計價程序計取其他費用，并匯總造價； (6) 復核； (7) 填寫封面、編制說明。25. 合同當事人有權選擇訂立合同的對象，合同的條款內(nèi)容，合同訂立時間，依法變更和解除合同，任何單 位和個人不得非法干預，體現(xiàn)了工程項目合同管理的 原則。(分數(shù)： 2.00 )A. 公平B. 平等自愿 C. 符合法律法規(guī)D. 等價有償解析： 解析 平等是指合同當事人享有平等的權利和義務； 自愿是指合同當事人在法律、

14、法規(guī)允許范圍內(nèi)， 根據(jù)自己的意愿簽訂合同，即有權選擇訂立合同的對象，合同的條款內(nèi)容，合同訂立時間和依法變更和解 除合同，任何單位和個人不得非法干預。26. 在建筑安裝工程費中，屬于生產(chǎn)工人輔助工資的是 。(分數(shù)： 2.00 )A. 6 個月以上的病假人員工資B. 職工死亡喪葬補助費C. 防暑降溫費D. 因氣候影響的停工工資 解析：解析 本題涉及的考點是生產(chǎn)工人輔助工資。生產(chǎn)工人輔助工資是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外 非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的 停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在 6 個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。27.

15、 在招標代理過程中，咨詢工程師應當為招標人提供的服務不包括 (分數(shù)： 2.00 )A. 編制招標文件B. 對投標申請人進行資格審查 C. 編制標底D. 依法組建評標委員會 解析： 解析 資格審查程序，既是招標人的一項權利，也是大多數(shù)招標活動中經(jīng)常采取的一道程序。資格 審查是由招標人進行的。28. 工作A和工作 B之間的邏輯關系為工藝關系，說明它們之間的先后順序是由 決定的。(分數(shù)： 2.00 )A. 資金調(diào)配需要B. 人力調(diào)配需要C. 工作程序需要 D. 材料供應需要 解析： 解析 生產(chǎn)性工作之間的順序是由工藝過程決定的， 非生產(chǎn)性工作之間的順序是由工作程序決定的。 工作之間由于組織安排需要或

16、資源 ( 人力、材料、機械設備和資金等 ) 調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關系叫組 織關系。在本題中，工作 A 和工作 B 之間的關系是由工作程序需要決定的。29. 根據(jù)工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準，經(jīng)濟分析情況綜合評價包括 。(分數(shù)： 3.00 )A. 是否符合規(guī)模經(jīng)濟論證情況B. 財務、金融風險分析情況C. 節(jié)能、節(jié)水論證情況D. 投資估算的準確性情況 解析：30. 工程項目的檢驗試驗費不包括 。(分數(shù)： 2.00 )A. 新結構、新材料的試驗費 B. 對建筑材料進行一般鑒定所發(fā)生的費用C. 自設試驗室進行試驗所耗用的材料費用D. 對建筑安裝物進行一般檢查所發(fā)生的費用解析：二、 多項選擇題

17、 （ 總題數(shù)： 14，分數(shù)： 34.00）31. 定量風險分析的結果是風險清單 （更新） ，更新的內(nèi)容包括 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目的概率分析 B. 低優(yōu)先級風險觀察清單C. 已量化的風險優(yōu)先清單D. 實現(xiàn)費用和時間目標的概率E. 定量風險分析結果中的趨勢解析：32. 工程項目管理方法層面的發(fā)展趨勢是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目群管理擴展了工程項目管理的工作領域 B. 廉潔管理成為工程項目管理的新內(nèi)容 C. 工程項目多階段管理一體化趨勢日益明顯D. 工程項目管理工作將更加職業(yè)化E. 合作共贏、伙伴關系的理念與方式逐漸產(chǎn)生 解析：33. 咨詢工程師在項目建設準備階段的工作任務有

18、 。（分數(shù)： 4.00 ）A. 按有關規(guī)定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理B. 按委托方要求和國家有關規(guī)定，做好項目設計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作 C. 協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作D. 協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作E. 按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查施工組織設計 解析：34. 工程項目前期階段的主要工作包括 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 投資機會研究 B. 初步可行性研究 C. 施工圖設計D. 項目評估 E. 決策 解析：35. 構成工程項目管理的三大直接績效目標可以歸結為 。（分數(shù)：

19、2.00 ）A.進度B. 質(zhì)量C.成本D.利益E.消耗解析：36. 工程項目總投資中的工程建設其他費用不包括 （分數(shù)： 2.00 ）A. 工（ 器）具購置費 B. 工程保險費C. 可行性研究費D. 漲價預備費 E. 聯(lián)合試運轉費解析： 解析 工程項目總投資中的其他費用主要包括：建設用地費；建設管理費；可行性研究費；研究試 驗費；勘察設計費；環(huán)境影響評價費；勞動安全衛(wèi)生評價費；場地準備及臨時設施費；引進技術和引進設 備其他費；專利及專有技術使用費； 工程保險費； 特殊設備安全監(jiān)督檢驗費； 市政公用設施建設及綠化費； 聯(lián)合試運轉費；生產(chǎn)準備費。37. 我國貨物招標文件中的投標人須知中應包括 。(分

20、數(shù)： 1.00 )A. 貨物標包劃分B. 貨物采購單 C. 報價有效期 D. 擬采購貨物的設計意圖E. 符合招標文件的聲明 解析： 解析 本題考查的知識點是貨物招標文件中的投標人須知包含的內(nèi)容，這是一個經(jīng)?？嫉闹匾R 點，而且比較簡單，復習時抓住關鍵詞進行記憶。A、D 選項，貨物標包劃分和擬采購貨物的設計意圖應包含在招標文件中，但并不在投標人須知中；B、C、E 選項的內(nèi)容包括在投標人須知中。38. 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制原則包括 。(分數(shù)： 1.00 )A. 網(wǎng)絡圖中的箭線應保持自左向右的方向，不應出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線 B. 網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線 C.

21、 應盡量避免網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉 D. 網(wǎng)絡圖中一個節(jié)點后面只能連接一條箭線E. 嚴禁在箭線上引入或引出箭線 解析：39. 工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括 (分數(shù)： 2.00 )A. 項目計劃的制定 B. 項目計劃的準備C. 項目計劃的實施 D. 項目計劃的變更控制 E. 項目計劃的評價解析： 解析 工程項目綜合管理的過程包括：綜合管理過程的策劃；工程項目計劃的制定；工程項 目計劃的實施與控制；工程項目計劃的變更控制。40. 建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟包括 。(分數(shù)： 5.00 )A. 確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 B. 把質(zhì)量管理的職能分層次分

22、解到各職能部門C. 制定出適合本工程項目的質(zhì)量管理體系文件D. 在調(diào)查研究的基礎上編寫項目建議書E. 制訂具體的可操作的質(zhì)量計劃 解析： 解析 建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟是： (1) 根據(jù)委托合同及合同附件規(guī)定的各項具 體質(zhì)量要求和規(guī)定，確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 (2) 結合項目工作分解結構 (WBS)，把質(zhì)量目標 層層分解， 使各項工作目標和質(zhì)量目標結合起來。 (3) 結合項目團隊職能的分層次分解， 把質(zhì)量管理的職能 ( 包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動 ) 分層次分解到各職能部門、各個作業(yè)人員。 (4) 在質(zhì)量目標、 質(zhì)量管理 職能分層分解的基礎上，參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制定出適合本工程項目的質(zhì)量管理體系文件，包 括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件和作業(yè)指導書。 (5) 制訂具體的可操作的質(zhì)量計劃。41. 檢驗試驗費是指對建筑材料、 構件和建筑安裝物進行