工程項目成本核算辦法

1、.項目成本核算實施辦法從成本核算工作角度規(guī)范各相關部門、項目的各項基礎管理工作，增強企業(yè)創(chuàng)效能力，強化項目核算機制的建立，加強項目成本核算工作力度，結合本公司成本核算工作的實際，特制定本辦法。一、成本核算前提工程項目成本控制是一個連續(xù)反復的過程，每次成本控制分為三個階段：成本數(shù)據(jù)歸集階段，成本盈虧分析階段，成本控制措施糾偏階段（見下圖）。由圖示可知，實際成本是通過成本核算獲得，成本核算就是對對施工項目在一定時期內(nèi)所發(fā)生的施工費用的歸集、分配和工程項目成本形成的計算。它是成本分析的基礎，成本控制的前提。二、成本數(shù)據(jù)歸集階段;.公司項目成本核算執(zhí)行財務部核算制度，即由財務部具體實施成本控制和進行項

2、目成本核算分析，由公司各部門進行整體合同核算和項目成本監(jiān)管。1、直接成本直接成本核算包括：直接材料費、現(xiàn)場采購材料、差旅費、直接人工費、托運費、其他費六項內(nèi)容.1）、直接材料費：按照出庫單據(jù)實際列入。2 ）、現(xiàn)場采購材料：按照出差人員在實際出差期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)場材料和庫房實際開具的出庫單為依據(jù)，最后按照報銷單據(jù)實際列入（報銷單據(jù)必須是所有人員簽字完畢）。3 ）、差旅費：按照出差人員在出差期間產(chǎn)生的住宿費、車費、及過路過橋費為依據(jù)，最后按照報銷單據(jù)實際列入 （報銷單據(jù)必須是所有人員簽字完畢）。4）、直接人工費：按照所在項目外出招聘的臨時人員為依據(jù)，最后按照報銷單據(jù)實際列入（報銷單據(jù)必須是所有人員簽

3、字完畢）5）、托運費：按照出差人員在出差期間產(chǎn)生的托運費和公司發(fā)貨人員產(chǎn)生的托運費為依據(jù)，最后按照報銷單據(jù)實際列入（報銷單據(jù)必須是所有人員簽字完畢）。6）、其他：按照出差人員在出差期間產(chǎn)生的和上述5 項無直接關聯(lián)的為依據(jù)，如：取款手續(xù)費等，最后按照報銷單據(jù)實際列入（報銷單據(jù)必須是所有人員簽字完畢）。2、間接費用;.是指不能直接計入項目成本的費用。它是核算企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括管理人員的工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費等。三、成本盈虧分析階段此階段是項目成本控制工作的核心，以數(shù)據(jù)為前提，以于找出產(chǎn)生偏差的原因為目的，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原

4、因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，偏差原因有些是無法避免和控制的，如客觀原因，充其量只能對其中少數(shù)原因做到防患于未然，力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施等。采取表格形式是進行偏差分析最常用的一種方法。 它將項目編號、 名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中， 并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。用表格形

5、式進行偏差分析具有如下優(yōu)點：1靈活、適用性強?？筛鶕?jù)實際需要設計表格，進行增減項。2信息量大。 可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。;.3表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。四、成本控制措施糾偏階段當工程項目的實際項目成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當?shù)拇胧云谶_到使項目成本偏差盡可能小的目的。糾偏是項目成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。因此，通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不損害其他目標是十分困難的，一般只有當給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低，例如：1、尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案；2、重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間；4、改變實施過程；5、變更工程范圍等。五、成本核算的幾個相關問題1、必須明確