企業(yè)隊伍文化建設(shè)報告

1、企業(yè)隊伍 文化建設(shè)報告從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的形勢看，抓好企業(yè)的隊伍建設(shè)，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設(shè)適合企業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，是使企業(yè)達到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場競爭中占有優(yōu)勢的重要途徑。 美星深圳工業(yè)園創(chuàng)業(yè)十八年，從一個近百人的小工廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有1800多名員工，四廠三線二銷售分公司并駕齊驅(qū)的綜合型工業(yè)園區(qū)，成功的要素之一，是有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)團隊，建立較為規(guī)范、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設(shè)得到良性發(fā)展，為園區(qū)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 下面，由我代表園區(qū)人力資源管理部門，就園區(qū)XX年年隊伍建設(shè)專題，與大家進行交流和探討，請大家予以審議并提出寶貴意見。 第

2、一部分園區(qū)XX年年隊伍建設(shè)工作回顧 XX年年，園區(qū)隊伍建設(shè)工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績考核人、以學習提高人”的人本管理理念指導(dǎo)下，圍繞“班子建設(shè)、班組建設(shè)、骨干培養(yǎng)”三大核心，以“團隊學習”為主要形式，以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、打造學習型、開放型、專業(yè)化、國際化”團隊為目標，努力開創(chuàng)園區(qū)隊伍建設(shè)工作新局面，有力地促進了經(jīng)營生產(chǎn)的發(fā)展。 一、 班子建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。 XX年年下半年以來，園區(qū)總經(jīng)辦把加強廠線辦公會議建設(shè)當作隊伍建設(shè)的重點工程。針對各廠線班子的實際情況不斷充實人員優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。圍繞“團結(jié)協(xié)作，廉潔高效”的要求，完善辦公會議運行流程、工作分工和例會制度。園區(qū)總經(jīng)辦定

3、期對廠線辦公會議的工作進行檢查和指導(dǎo)，并組織考評，考評內(nèi)容有10項定性指標，5項定量指標，通過一年來的努力，園區(qū)各廠線辦公會議綜合水平有了較大的提高。 二、狠抓班組建設(shè)取得新突破。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，抓好隊伍建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)是園區(qū)隊伍建設(shè)的一個重要方面；去年業(yè)務(wù)部和總務(wù)部分別實施星級評定制度和賽馬機制，取得良好成效；各生產(chǎn)車間不斷開展班組長培訓(xùn)，一批優(yōu)秀的基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構(gòu)，進一步夯實了基層管理。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)共有58個部門，126個班組。通過考核評比，去年園區(qū)共涌現(xiàn)出19個先進部門和29個優(yōu)秀班組。 三、 以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)化水平為目標，

4、加大外引內(nèi)培力度，搭建發(fā)展新平臺。 1、建立三級培訓(xùn)體系和運作模式，有效提升培訓(xùn)成效。以一級培訓(xùn)為主導(dǎo)，加強二、三級培訓(xùn)的監(jiān)管力度，進一步細化和深圳培訓(xùn)工作，規(guī)范各項培訓(xùn)管理流程，使整個園區(qū)的培訓(xùn)為實現(xiàn)人才發(fā)展、隊伍梯隊建設(shè)的目標有序開展。采取兩個 “抓”，抓大放小，抓主放次，培訓(xùn)項目注重“課程的適用性”和“培訓(xùn)方式的多樣化”。園區(qū)XX年年三個層別的培訓(xùn)項目數(shù)達到987次，人均培訓(xùn)達12.5小時。此外，還積極開展外訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和各種專題講座，邀請專業(yè)教師和管理專家來園區(qū)授課，取得了良好的成效。 繼第二屆大專班開辦成功后，去年又開辦了第三屆大專班，通過規(guī)范、有效的管理，共有6名學員取得大專以上學

5、歷文憑，10多人取得了中高級職業(yè)資格證。學員們認真學習，不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平，并能學以致用，把理論知識應(yīng)用到實際工作中去。 2、加強班子考評和人事考評，促進隊伍建設(shè)發(fā)展。利用科學合理的評估手段，公平、公正、有效地評價各級部門，檢閱各部門的班子建設(shè)和梯隊建設(shè)情況，通過評比，找出差距，思考對策，落實行動，從而提升隊伍建設(shè)水平；同時，通過人事考評的結(jié)果運用，調(diào)動人員積極性、主動性和創(chuàng)造性，激勵大家做出更大的業(yè)績，并規(guī)范個人業(yè)績體現(xiàn)、人員晉升、薪酬福利評定的標準和依據(jù)，實現(xiàn)個人與企業(yè)的同步發(fā)展。XX年年共引進各類管理、技術(shù)人才大中專畢業(yè)生115人，晉升13人，其中部長級8人，主任級5人，由骨干

6、提拔為助理級崗位27人。通過提拔使用，讓他們承擔起相應(yīng)的責任，促使人才更好地成長和成熟。 四、工會、團總支、通訊組分工協(xié)作，園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)新氣象，大力創(chuàng)建和諧園區(qū)，營造“家”氛圍。利用工會、團支部、通訊組等組織平臺發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才。通過舉辦運動會、文藝晚會、演講比賽、征文比賽、拓展訓(xùn)練等活動，培育和發(fā)現(xiàn)人才。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)的骨干絕大多數(shù)都在工會、團支部和通訊組受過培養(yǎng)和鍛練。 去年園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)在深度和廣度都有新的拓展，自上而下，“點面結(jié)合”，全員參與，大力弘揚美星的文化理念、經(jīng)營理念和管理方針，著力營造艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、講求奉獻，學習創(chuàng)新和奮發(fā)向上的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。

7、同時緊緊圍繞創(chuàng)建“和諧園區(qū)”的目標，著力改善工作環(huán)境，提高員工收入，縮短勞動時間，提高員工的滿意度；同時，以“家”文化營造人與人之間相互關(guān)愛、互幫互助的良好關(guān)系，達成以廠為家的共識，形成了良好的“家”氛圍，有效降低員工的流動率。 五、大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，做好定崗定員工作。 在文化公司的指導(dǎo)幫助下，繼續(xù)大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，對關(guān)鍵崗位進行分析和評估；根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合園區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)情況進行定崗定員，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書，并對崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。 六、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，

8、基本確立園區(qū)人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的管理方法，從整體上提高了園區(qū)的人力資源管理與開發(fā)水平。 根據(jù)集團公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的制訂工作，使日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善園區(qū)的人力資源管理制度。第二部分存在的問題和不足 1、隊伍結(jié)構(gòu)尚欠合理。由于生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，經(jīng)理人獨擋一面的能力還比較欠缺。 2、外聘人員成功率不是很高。一是招聘面試程

9、序還不是很規(guī)范，導(dǎo)致有的外聘人員不適其崗；二是有的用人部門對外聘人員的關(guān)心、了解和引導(dǎo)、跟蹤不夠，導(dǎo)致外聘人員自生自滅。 3、外聘人才和內(nèi)培人員優(yōu)勢互補不夠。外引人員融入速度慢，對工作的投入度和責任感不強，下基層了解、解決具體問題的能力不夠；內(nèi)培人員接受新思維、新事物、新理念較慢，兩者沒有很好地將理論結(jié)合實際，也沒有將實際提升到理論層次。 4、人員流失率較高，亟（急）需控制。園區(qū)去年共流失1013人，其中四月流失率最高，達到6.91%，在四廠三線中，金屬制品廠的流失率最高，達到6.68%。 5、隊伍建設(shè)制度和人才培養(yǎng)機制還不夠完善。雖然近兩年一直做這方面的工作，但還有待加強和完善。 6、少數(shù)管

10、理干部管理理念和思想觀念與美星文化不相適應(yīng)，管理理論水平、文化素質(zhì)水平和職業(yè)道德水平有待進一步提高。 第三部分 2010年隊伍建設(shè)的主要目標 今年園區(qū)隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以集團公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團和園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，有目的地培育人才和建設(shè)隊伍，進一步完善人才考核制度，落實監(jiān)督措施，加強教育培訓(xùn)，強化班子建設(shè)，切實抓好骨干和后備人才的培養(yǎng)，努力打造一支高效、務(wù)實、清廉的干部隊伍。 一、進一步深化各級辦公會議建設(shè)，重點搞好車間、部門辦公會議建設(shè)，建立各級辦公會議達標考核制度。 二、根據(jù)園區(qū)35年規(guī)劃發(fā)展目標，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，重點加強營銷、技術(shù)、研發(fā)隊伍力量。 三、

11、提高隊伍專業(yè)化水平，建立員工技能考核制度。一是提高理論水平。通過持之以恒的大專班和其它管理培訓(xùn)，提高管理干部的文化水平管理素質(zhì)。二是建立有效的技能考核制度，促進職工技能、素質(zhì)的提高，建立健全相應(yīng)的考核機制，把技能考核作為員工晉級和加薪的條件之一。 四、加強美星文化教育，深化美星人本理念，培養(yǎng)“靠得住、有本領(lǐng)”的“美星人”。 五、加強制度化建設(shè)，進一步完善激勵機制、競爭機制和考核機制。強化制度管理，重新理順原有規(guī)章制度，使各項工作程序清楚，職責分明，目標明確，從而實現(xiàn)管理的制度化、科學化和規(guī)范化。堅持物質(zhì)、精神獎懲并舉，與其他實績一起考核，對樂于奉獻，做出貢獻的職工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，引導(dǎo)職

12、工崗位成才，崗位奉獻。按照“定編、定員、定崗、定責”的要求，完善各個崗位責任制，本著“跳一跳，夠得著”的標準，從實際出發(fā)，使每項責任制都具有可操作性和可執(zhí)行性。在制度完善的基礎(chǔ)上，建立起與之相配套的完整的考核體系，實行全面的績效考核，將個人收入和工作業(yè)績掛鉤。堅持“人人是人才、賽馬不相馬”的選人用人導(dǎo)向，用好的作風選人，選作風好的人，為想干事、能干事、會干事的人搭建一個廣闊的舞臺，真正建立起干部能上能下、職工能進能出、優(yōu)勝劣汰的用人制度。強化競爭意識、危機意識，從而形成變壓力為動力、變動力為活力、變活力為競爭力的良性循環(huán)。 六，努力改善工作、生活、學習環(huán)境，提高員工滿意度，降低人員流失率。 人是萬物之靈，是歷史的創(chuàng)