技術(shù)革新項目獎勵辦法

1、技術(shù)革新措施及成果獎勵規(guī)定公司各部門：為了充分發(fā)揮員工的聰明和才智，扎實推進技術(shù)攻關(guān)和革新,深入推動節(jié)能降耗、節(jié)本增效，促進生產(chǎn)效率提高和產(chǎn)品質(zhì)量提升，為加快公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，現(xiàn)結(jié)合公司實際，就技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果制定如下獎勵規(guī)定:一、獎勵原則1、注重實際，效益至上。各部門提報的技術(shù)革新（創(chuàng)新）成 果必須符合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和項目建設(shè)需要,且產(chǎn)生具體實在、客觀真實的經(jīng)濟效益2、區(qū)別對待，梯度獎勵。按照技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果產(chǎn)生經(jīng)濟效益大小，對應(yīng)不同比例直接獎勵革新（創(chuàng)新）當(dāng)事人，效益大則獎勵多，效益小則獎勵少,體現(xiàn)技術(shù)革新項目的價值和貢獻(xiàn)。二、認(rèn)定條件1'公司員工（包括外聘技術(shù)人員在

2、公司服務(wù)和工作期間）立足公司生產(chǎn)技術(shù)條件，結(jié)合工程建設(shè)'項目實施實際需要，獨自或聯(lián)合攻關(guān)'研發(fā)、引進消化吸收取得的技術(shù)革新成果和創(chuàng)新成果。2、該項成果投入實際應(yīng)用后，能明顯減少生產(chǎn)物料投入，節(jié)約人工成本和能源消耗，對降低生產(chǎn)成本效果比較顯著。3、該項成果投入實際應(yīng)用后，對于消化利用生產(chǎn)廢料和廢舊工器具，減少水、電、煤、汽等消耗，提高資源能源利用效率、節(jié)省公司資金開支作用比較顯著的。4、該項成果投入實際應(yīng)用后，對于破解技術(shù)難題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量作用比較顯著的。5、該項成果投入實際應(yīng)用后，對于去除粉塵、降低噪聲，改善車間作業(yè)環(huán)境作用比較顯著的。6、該項成果投

3、入實際應(yīng)用后，對于消除設(shè)備安全隱患，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，保障員工人身安全作用比較顯著的。7、該項成果投入實際應(yīng)用后，對于優(yōu)化工程設(shè)計，減少材料消耗，節(jié)省工程費用，縮短建設(shè)工期，促進工程早日竣工作用比較顯著的。8、在符合第1項的前提下，同時符合第2-7項中的任何一項，即可認(rèn)定為技術(shù)革新或創(chuàng)新成果。三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果投入應(yīng)用后,實際產(chǎn)生的經(jīng)濟效益 超過1000萬元的，公司采取特殊政策予以特別獎勵；達(dá)到500萬-1000萬元的，按照3%的比例進行獎勵。2、技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果投入應(yīng)用后,實際產(chǎn)生的經(jīng)濟效益達(dá)到300-500萬元的，按照2%的比例進行獎勵。3、技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果投入應(yīng)

4、用后，實際產(chǎn)生的經(jīng)濟效益達(dá)到100-300萬元的，按照的比例進行獎勵。4、技術(shù)革新成果（創(chuàng)新）投入應(yīng)用后，實際產(chǎn)生的經(jīng)濟效益在100萬元以下的，按照1%的比例進行獎勵5、對于自主攻關(guān)、研發(fā)、引進消化吸收再創(chuàng)新取得科技成果，技術(shù)水平處于金屬鑄造行業(yè)前端，獲得國家發(fā)明專利的，按10000元/件的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵，獲得自治區(qū)科技進步獎的，按5000元/件的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵，獲得市、縣科技進步獎的，分別按3000元/件和2000元/件的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵；在國家級和省級學(xué)術(shù)刊物發(fā)表科研論文的,分別按1000元/篇和500元/篇的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。四、評定程序1、申報：技術(shù)革新（創(chuàng)新）牽頭人或當(dāng)事人填寫技術(shù)革新（創(chuàng)新）成

5、果申報表，隨同相關(guān)證明文件和資料，送部門（分廠）負(fù)責(zé)人審核簽字后報企管部；企管部再分別送呈分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱批示。2、復(fù)核：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求，企管部牽頭會同財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、采購、機電動力、辦公室、技術(shù)革新（創(chuàng)新）部門負(fù)責(zé)人，對申報成果的真實性進行調(diào)查核實，對其經(jīng)濟效益的準(zhǔn)確性進行測算評估，就是否認(rèn)定為技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果和獎勵金額提出初步方案，并向公司領(lǐng)導(dǎo)作出匯報。3、評審：總經(jīng)理召集由副總經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加的評審小組會議，本著“逐項審查，注重實效”的原則,著重就申報成果的真實性、技術(shù)科學(xué)性、操作可行性、效果可靠性、效益客觀性進行評審，最終決定是否認(rèn)定為技術(shù)革新（創(chuàng)

6、新）成果，同時確定獎勵等次和金額，并將評審結(jié)果反饋申報部門和相關(guān)人員4、定獎：技術(shù)革新（創(chuàng)新）牽頭人會同技術(shù)革新人員，本著“公平分配，陽光操作”的原則，擬定獎金分配方案并報公司審批。5、兌付：按照公司批準(zhǔn)的獎金分配方案，公司結(jié)合月度工資一并發(fā)放或召開專門會議表彰頒發(fā)，以達(dá)到鼓舞干勁，激勵革新，弘揚創(chuàng)新，推進發(fā)展的目的。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為了及時公正的對技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果做出科學(xué)客觀的評價，為公司對技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果實施獎勵提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，讓廣大員工真正感到革新有價值,創(chuàng)新有收獲，進而以高漲的熱情投入到技術(shù)革新（創(chuàng)新）活動中來，公司成立技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果評審小組，負(fù)責(zé)做好技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果的調(diào)查、評審以及獎勵等工作。六、本規(guī)定由企管部負(fù)責(zé)做出解釋。七、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。附1:技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果申報表；附2：技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果評審表。表1技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果申報表申報時間年月日申報部門成果名稱革新（創(chuàng)革新（創(chuàng)牽頭人新）參與人員部門意見分管副總意見革新（創(chuàng)新）原因革新（創(chuàng)新）技術(shù)要點革新（創(chuàng)新）作用效果實際產(chǎn)生經(jīng)濟效益?zhèn)渥⒈?技術(shù)革新（創(chuàng)新）成果評審表成果名稱評審時間年月日評審地點評審主持人評審參加人1、革新（創(chuàng)新）真實性：評審2、技術(shù)科學(xué)性：人員3、操作可行性：意見4、效