成本與管理會計(jì)解析

1、精品成本與管理會計(jì)第一章總論1.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)另項(xiàng)目財(cái)務(wù)會計(jì)管理會計(jì)1.工作主體（范圍）整個(gè)企業(yè)整體或局部2.工作側(cè)重點(diǎn)企業(yè)外部有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人主要是企業(yè)內(nèi)部管理3.工作時(shí)效反映過去，提供信息未來、現(xiàn)在、過去4.工作原則、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)遵守會計(jì)準(zhǔn)則、制度根據(jù)管理需要5.信息的特征及其載體精確、務(wù)-格式不一定精確，格式多樣6.方法體系會計(jì)方法方法靈活多樣7.工作程序有固定的會計(jì)循環(huán)程序不f8.體系的完善程度具有統(tǒng)一性和規(guī)范性缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性9.觀念的取向注重績效以人為本10.對會計(jì)人員的素質(zhì)要求操作型復(fù)合型聯(lián)系：1 .兩者的最終目標(biāo)一致。最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提

2、高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2 .兩者的資料來源基本相同3 .兩者的主要指標(biāo)相互滲透4 .兩者在方法上相互補(bǔ)充5 .兩者提供的信息具有共同的特征，可靠性。財(cái)務(wù)會計(jì)最強(qiáng)調(diào)凈利潤。管理會計(jì)最強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造用ROE衡量6 .成本的概念和分類成本是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)或進(jìn)行某種活動(dòng)所投入或耗費(fèi)的資源的貨幣表現(xiàn)。從四方面目的分類：1 .編制財(cái)務(wù)報(bào)告(Financialreporting)制造成本和非制造成本2 .成本性態(tài)(Predictingcostbehavior)變動(dòng)成本和固定成本3 .分配成本至U成本對象(Assigningcoststocostobjects)直接成本和間接成本4 .經(jīng)營決策(D

3、ecisionmaking)差量成本、機(jī)會成本、沉沒成本差量成本是指兩個(gè)方案的預(yù)計(jì)成本差異。沉沒成本：是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。(打翻的牛奶)機(jī)會成本：是指在面臨多方案擇一決策時(shí)，被舍棄的選項(xiàng)中的最高價(jià)值者是本次決策的機(jī)會成本。第二章產(chǎn)品成本核算方法1 .產(chǎn)品成本計(jì)算概述產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法適應(yīng)各種類型生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求，產(chǎn)品成本計(jì)算方法主要包括以下三種：品種法、分批法和分步法。此外，可采用分類法、定額法。產(chǎn)品成本計(jì)算方法成本計(jì)算對象生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織特點(diǎn)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)成本管理品種法產(chǎn)品品種大量大批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)不要求分步計(jì)算成本分批法產(chǎn)

4、品批別單件小批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)不要求分步計(jì)算成本分步法生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)要求分步計(jì)算成本2 .成本的歸集與分配生產(chǎn)成本通過“生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行歸集，該賬戶應(yīng)設(shè)置“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)二級賬戶。“基本生產(chǎn)成本”核算企業(yè)為完成主要生產(chǎn)目的而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用；“輔助生產(chǎn)成本”核算企業(yè)為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)所發(fā)生的費(fèi)用。基本生產(chǎn)成本是指直接材料、直接人工、耗用水、電、氣（煤）等直接費(fèi)用。輔助生產(chǎn)成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品提供的服務(wù)部門，如機(jī)修車間、動(dòng)力車間、供氣、供水等部門（水、電、氣明細(xì)核算后再轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本）。感謝下載載3.產(chǎn)品成本計(jì)算的品

5、種法4.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法5.產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法6.作業(yè)成本法又稱ABC成本法定義為基于活動(dòng)的成本管理”。它不僅是一種成本計(jì)算方法，更是成本計(jì)算與成本管理的有機(jī)結(jié)合。作業(yè)成本計(jì)算法基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配：根據(jù)作業(yè)活動(dòng)耗用資源的情況，將資源耗費(fèi)分配給作業(yè)；再依照成本對象消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成本分配給成本對象。第三章成本分析與成本管理1 .成本性態(tài)分析將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型y=a+bx的過程。按照成本性態(tài)，通?？梢园殉杀緟^(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。2 .變動(dòng)成本法也稱直線成本法，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)

6、成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本。有些費(fèi)用，如租金和許多管理費(fèi)用，不能與特定的收入相聯(lián)系，它們的發(fā)生是為了維持公司在特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)，因此被稱為期間成本。3 .成本管理方法企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本控制方法。第四章經(jīng)營決策分析1經(jīng)營決策分析的基本方法、差量分析法二、貢獻(xiàn)毛益分析法三、本量利分析法四、最優(yōu)數(shù)學(xué)模型法2 .本量利分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系分析業(yè)務(wù)量、產(chǎn)量(或銷售量)在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上確定盈虧臨界點(diǎn)，是進(jìn)行本

7、量利分析的關(guān)鍵。所謂盈虧臨界點(diǎn)，就是指使得貢獻(xiàn)毛益與固定成本恰好相等時(shí)的銷售量。此時(shí)，企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)。貢獻(xiàn)毛益又稱邊際收益”、邊際貢獻(xiàn)”(contributionmargin),是產(chǎn)品銷售收入或銷售凈收入在扣除其自身的變動(dòng)成本之后，對企業(yè)盈利所作的貢獻(xiàn)，用它補(bǔ)償固定成本之后，尚有剩余的話，即為企業(yè)營業(yè)利潤。如果不足以補(bǔ)償企業(yè)所耗費(fèi)的固定成本，兩者之間的差額為企業(yè)營業(yè)虧損。單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=單位產(chǎn)品售價(jià)一單位產(chǎn)品變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益/銷售收入貢獻(xiàn)毛益=銷售收入一變動(dòng)成本3 .經(jīng)營決策中的成本概念運(yùn)用文庫PPT付現(xiàn)成本、專屬成本。4 .經(jīng)營決策中的生產(chǎn)組織與外包以外加工方式將生產(chǎn)委

8、托給外部優(yōu)秀的專業(yè)化資源，達(dá)到降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、增強(qiáng)競爭力的目的。把非核心技術(shù)工藝的大部分外包給別人，而在核心技術(shù)上區(qū)別于競爭對手5 .經(jīng)營決策中的產(chǎn)能利用與存貨第五章全面預(yù)算管理1 .全面預(yù)算概述分為長期預(yù)算（如長期銷售預(yù)算和資本預(yù)算）和短期預(yù)算（如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等）。分為專門預(yù)算（如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算）和綜合預(yù)算（資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤表預(yù)算）。分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算（或稱經(jīng)營預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等）和財(cái)務(wù)預(yù)算（包括利潤表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等）。特點(diǎn)體現(xiàn)在蘭全”：全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。全方位：

9、全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入預(yù)算體系，全過程：各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后均要納入預(yù)算管理過程。全員參與：各部門、各單位、各崗位、各級人員共同參與預(yù)算編制和實(shí)施。2 .全面預(yù)算的類型與編制方法按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制全面預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法。增量預(yù)算有歷史數(shù)據(jù)。按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征的不同，編制全面預(yù)算的方法可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。按其預(yù)算期的時(shí)間特征不同，編制全面預(yù)算的方法可分為定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法。連續(xù)滾動(dòng)預(yù)算多用于銷售部門，每月做麻煩，單月成本低，總體成本高。生命產(chǎn)品周期預(yù)算強(qiáng)調(diào)上游研發(fā)成本項(xiàng)目預(yù)算是一次性的，不重復(fù)。3 .營業(yè)預(yù)算的編制一、銷售預(yù)算的編制銷售預(yù)算是

10、全面預(yù)算的編制起點(diǎn)，也是編制其他有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)預(yù)算編制特點(diǎn):唯一只以實(shí)物量表示的預(yù)算。三、直接材料預(yù)算編制四、直接人工預(yù)算編制五、制造費(fèi)用預(yù)算編制六、產(chǎn)品成本預(yù)算編制七、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算編制4 .財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一、現(xiàn)金預(yù)算步驟：(1)確定現(xiàn)金收入(2)計(jì)劃現(xiàn)金支出(3)編制現(xiàn)金預(yù)算表二、利潤表預(yù)算的編制三、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算的編制5 .預(yù)算實(shí)施與管理指利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)?；驹瓌t有責(zé)任制，例外管理，有效性，經(jīng)濟(jì)效益。6 .預(yù)算結(jié)果的考評與反饋文庫PPT第六章責(zé)任會計(jì)1

11、 .責(zé)任會計(jì)概述指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求、對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)則與控制、以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評價(jià)的一種內(nèi)部會計(jì)控制制度，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)有在密切的關(guān)系，理思的責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。責(zé)任會計(jì)與預(yù)算管理的關(guān)系1、各單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以責(zé)任會計(jì)原則為依據(jù)進(jìn)行2、各費(fèi)用中心、利潤中心對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核以責(zé)任會計(jì)核算結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行.2 .責(zé)任中心的類型與基本原則責(zé)任原則定價(jià)結(jié)算原則內(nèi)部結(jié)算價(jià)格又稱內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是企業(yè)內(nèi)部各核算單位實(shí)行獨(dú)立核算，自計(jì)盈虧”的價(jià)值尺度，工業(yè)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算所使用的價(jià)格。又稱廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，是由企業(yè)自行制訂，只在企業(yè)內(nèi)部使用。利益原則3 .責(zé)任會計(jì)的職能把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會計(jì)結(jié)合起來，就是在企業(yè)內(nèi)部除了要算產(chǎn)品財(cái)務(wù)賬以外，還要按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，按