培訓計劃及考核制度

1、培訓計劃及考核制度一、制定培訓計劃（一）培訓計劃應該包括：培訓目標、培訓對象、計劃參與人數(shù)、 培訓名稱、培訓級別、培訓課程名稱、課程內容簡介、師資來源、 培訓形式、培訓預算、考核形式、負責部門，以及其他培訓要求及說 明。（二）培訓需求的調研必須考慮：1. 企業(yè)發(fā)展需要，各部門的實際需求。2. 充分了解員工個人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經歷、特長，以及 在本企業(yè)的從業(yè)年限。3. 員工在崗位工作的勝任程度、接受能力、適應程度、反應能力、 熟練程度。4. 了解員工學習態(tài)度及個人發(fā)展志向5. 崗位工作中存在問題和不足二、培訓目的本公司為陶冶員工品德，提高其素質及工作效率，實現(xiàn)員工對公 司企業(yè)文化、發(fā)展

2、戰(zhàn)略的了解和認同、實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗 位職責、工作要領的掌握。提高員工專業(yè)知識水平，增強員工崗位工作能力、改善員工的工 作績效。端正員工的工作態(tài)度，增強員工的工作熱情和培養(yǎng)員工的團 隊協(xié)作精神，營造良好地工作氛圍，進行定期一定目的的培訓活動。三、培訓方式1. 高層管理者內部交流討論或者公司外派參加各種培訓2. 正式員工和中層管理者每兩周一次，月末進行一次考試3. 部門培訓至少每月一次，克理論培訓與工作實踐相結合四、新員工的入職培訓1. 制定培訓方案對新員工統(tǒng)一培訓2. 對新員工的培訓主要內容包括：(1) 公司制度簡介及發(fā)展歷程，公司前景展望，以及公司的福利政策(2) 企業(yè)文化、員工手冊

3、、辦公禮儀(3) 對公司產品以及所涉及發(fā)展項目的介紹(4) 營銷基礎知識及技巧(5) 團隊協(xié)作精神的樹立和培養(yǎng)(6) 培訓最后階段的考核，以筆試形式考試以及部門考核意見相參考, 最后考核合格的予以錄用，考核成績存入員工檔案。五、培訓階段應當遵守培訓紀律及公司考勤制度(1) 不準吸煙、(2) 在指定場所簽到(3) 手機在培訓階段調為震動或靜音(4) 在培訓進行階段不準從事與培訓無關的事情，本職工作也應當 在培訓期間外進行。(5) 培訓階段的請假由部門經理及以上級別同意批準，報培訓部門 相知。(6) 培訓遲到的按考勤制度處理(7) 無故不參加培訓的，第一次給予通報批評，第二次不參加的培 訓考核扣分，第三次不到者處以罰金，普通員工一次二十，管理崗位 的一次五十(8) 請假未參加培訓的，由部門負責人或指定專人補培，結束后將 培訓總結交予行政人事部六、正式員工的培訓主要內容包括：第一階段：1.如何進行市場調研、分析的培訓2. 管理技巧、領導藝術、潛能發(fā)揮3. 法律法規(guī)常識4. 學習優(yōu)秀企業(yè)的成功模式第二階段：1.思維拓展，團隊建設培訓2. 執(zhí)行力的提升3. 心理學、公關學培訓4. 時間管理、計劃管理5. 有關專業(yè)技術的培訓第三階段：1.崗位技能提升培訓2. 商務禮儀、辦公禮