6S管理自查自糾制度

1、山煤集團(tuán)蒲縣萬家莊煤業(yè)有限公司6s管理自查自糾制度第一章總則一、目的：為落實(shí)集團(tuán)公司“規(guī)劃、建設(shè)、改革、提高”總體工作方針， 根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)要求，為進(jìn)一步打造“企業(yè)、學(xué)校、軍營、家庭” 四位一體的特色企業(yè)文化，營造一個(gè)整潔、干凈、舒適、合理、安 全的工作場所和空間環(huán)境；強(qiáng)化公司基層管理，提高經(jīng)營形象和員 工綜合素質(zhì)，全面提升企業(yè)績效管理與安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn) 略實(shí)施，打造省內(nèi)一流、國內(nèi)知名、跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)戰(zhàn)略目 標(biāo)。推進(jìn)企業(yè)6s管理是企業(yè)文化進(jìn)入我礦深度發(fā)展的必然，是企業(yè) 實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然。推進(jìn)6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能，建立良好的辦礦

2、拓礦環(huán)境， 鑄就企業(yè)管理的特色與品牌；有利于辦礦拓礦與生產(chǎn)實(shí)踐、安全、 績效管理相結(jié)合的全面融通；有利于企業(yè)管理者與全體礦職工整體 職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。根據(jù)我礦實(shí)際情況特制訂本制度。二、適用范圍：本制度適用公司全體員工。第二章6s的定義及內(nèi)容一、6s管理定義6S 管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“ S”，故簡稱為“ 6S”。二、 6S 管理內(nèi)容及目的1、整理（ SEIRI ）定義： 將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的 , 必要的留 下來 , 不必要的物品徹底清除，騰出空間。目的：（ 1 ）騰出空間，發(fā)揮

3、最大價(jià)值；（ 2 ）防止誤用、誤送；（ 3 ）塑造整潔舒適的工作環(huán)境；2 、整頓（SEITON）定義：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置, 擺放整齊 , 明確數(shù)量加以標(biāo)示。目的：（ 1 ）所需物品一目了然；（ 2 ）整齊的工作環(huán)境；（ 3 ）消除尋找物品的時(shí)間；（ 4 ）提高工作效率；3 、清掃（SEISO）定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。（ 的：（ 1 ）保持令人心情愉悅的工作環(huán)境；（ 2 ）穩(wěn)定品質(zhì)；（ 3 ）減少工業(yè)傷害事故；（ 、清潔（SEIKETSU）定義：經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：（1）創(chuàng)造明朗現(xiàn)場；（2）維持上面 3s成果。5、素

4、養(yǎng)（SHITSUK日定義：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神；6、安全（SECURITY定義：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然；所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，減少和杜絕安全事故和人身傷亡。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保生產(chǎn)生活現(xiàn)場處于安全狀態(tài)。三、自查自糾原則（一）堅(jiān)持自查自糾與整改相結(jié)合。深入查找 6s管理中存在的 問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。（二）堅(jiān)持自查自糾與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。在深入開展6s自查自糾的同時(shí)，配合做好6s管理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和 6s管理活動(dòng)辦公室 和6s管理活動(dòng)糾察組的專項(xiàng)檢

5、查。（三）堅(jiān)持自查自糾與建立長效機(jī)制相結(jié)合。認(rèn)真總結(jié)開展 6s 自查自糾工作中好的方式方法和查找生的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立起查找問題的長效機(jī)制和 6s管理的長效機(jī)制。第三章6s自查自糾方案一、成立6s管理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：于根旺副組長：張根元杜家錦劉彥杰魯?shù)强粕蛉鹑A李國慶侯東峰田俊杰張建軍王學(xué)組員：武文清錢尉良王江平馬鑫陽光明謝太生于洋張凱田俊平王為平趙海枝李新元王強(qiáng)二、成立6s管理活動(dòng)辦公室主任：武文清成員：王景蘭（專員）姚治平趙毓鵬郭小鳳三、成立6s管理活動(dòng)糾察組組長：武文清副組長：王景蘭成員：郭勇劉榮榮賈喬楠張永巖高世寧賈建華席振偉師勇喬艷儒李耀龍?zhí)K宏偉綱劍英劉凱劉偉謝俊禮梁明星二、

6、自查自糾內(nèi)容各部門根據(jù)6s現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)（見附件1）進(jìn)行自檢。三、自查自糾方式（一）按照6s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。深入了解各部門6s管理工作實(shí)施情況、提由意見和建議。（二）開展問卷調(diào)查。通過各部門人員對本部門6s存在問題的評價(jià)，針對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)開展調(diào)查，查找問題。（三）召開座談會(huì)。邀請 6s管理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、6s管理活動(dòng)辦公室成員、6s管理活動(dòng)糾察組及各部門干部職工開展座談，查 找深層次的問題，討論研究整改方法和對策。（四）開展現(xiàn)場咨詢。一方面宣傳本礦的職能職責(zé)、工作動(dòng)態(tài) 以及工作成績，另一方面了解各部門的需求，解決存在的問題，收 集對本礦6s管理工作的意見和建議。四、自查自

7、糾要求（一）高度重視，強(qiáng)化責(zé)任。 6s管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組 織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督自查自糾工作的開展， 6s管理活動(dòng)辦公室具體負(fù)責(zé) 自查自糾的實(shí)施、督辦，意見和建議的整理、歸類以及日常的協(xié)調(diào)。（二）自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的意見和建議，要及 時(shí)整理、歸類，認(rèn)真研究整改措施，建立長效機(jī)制（三）自查自糾過程查找生的重大問題，要及時(shí)上報(bào)。（四）積極配合6s管理活動(dòng)糾察組的現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等評 議工作。第四章6s管理自查自糾考評及相關(guān)責(zé)任一、自查自糾考評（一）對獲得“ 6S”管理合格部門的，桂牌確認(rèn)。（二）對獲得“ 6S”管理優(yōu)秀部門的，除桂牌確認(rèn)外，視具體情 況專門制作“ 6S”管理優(yōu)秀部門專題片，在全礦推廣其優(yōu)秀管理經(jīng) 驗(yàn)。（三）對獲得“ 6S”管理優(yōu)秀部門的主要責(zé)任人，頒發(fā)榮譽(yù)證 書并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（四）對未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建成立“6S”管理合格部門的主要責(zé)任人，由礦6s工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)限期整改通知書，督促其拿由書面的具體改進(jìn)措施，限期內(nèi)進(jìn)行整改，直到