阿米巴心得體會

1、阿米巴心得體會O阿米巴心得體會篇1 每一次，在看到這句話的時候，我都在想， 該如何去判斷付出不亞于任何人的努力？這句話的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們拿什么判斷，自己是否已經(jīng)付出了不亞于任何人的努力？經(jīng)過這段時間的工作，總結(jié)， 我認(rèn)為， 付出不亞于任何人的努力，有三個判斷標(biāo)準(zhǔn)：第一個標(biāo)準(zhǔn)，叫你是否付出比別人更多的時間：網(wǎng)絡(luò)上有句話這樣說的：普通員工，每天工作8 小時；每天主管工作 10 小時，每天經(jīng)理工作12 小時；總監(jiān)每天工作16 小時，老板每天工作24 小時。這句話反過來的意思，之所以老板是老板，總監(jiān)是總監(jiān)，而你只是一個普通的員工，是因?yàn)檫@些人，付出了更多的工作時間。所以，付出不亞于任何人的努力，第

2、一層含義，應(yīng)該是，付出比別人更多的時間，專注于工作，方能成就自我。第二個標(biāo)準(zhǔn)，叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng)新：在做事情的方法上，不斷形成新的突破，尋找更新的方案。我們很多時候，都局限在之前的框框里，害怕改變，害怕走出自己的舒適區(qū)，這，往往是人生發(fā)展的最大瓶頸。想想吧，我們可以不變，但社會在變，社會在進(jìn)步，雖然我們表面上看起來還在原地，但跟社會比起來，我們已經(jīng)退步。所以，不斷創(chuàng)新方法，不斷進(jìn)步，是付出不亞于任何人的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要時刻問自己：這已經(jīng)是最好的嗎？還有更好的方法嗎？一個月來、半年來，我的工作有創(chuàng)新嗎？第三個標(biāo)準(zhǔn)，叫你是否創(chuàng)造了超越其他人的結(jié)果：付出必定收獲。如果我們投入比任何

3、人更多的精力，也注重了創(chuàng)新方法， 那么， 就一定能收獲更高的結(jié)果。如果沒有出現(xiàn)更好的結(jié)果，我們就必須去反思前2 項(xiàng)，是不是真的做到了。因此，是否產(chǎn)生了超越別人的結(jié)果，是衡量付出更多時間，研究更多方法的最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。用簡單的一句話來說明：如果，沒有出現(xiàn)超越別人的結(jié)果，就說明，我們付出的努力還不夠，還有更多人，比我們更努力同樣，用一句流行語來收尾：真正的壓力不是有人比你牛，而是比你牛幾倍的人依然在努力。這也是我們很多人的壓力來源，這一切，都因?yàn)?，我們，還不夠努力阿米巴心得體會篇2 （一）阿米巴經(jīng)營模式是推進(jìn)管理會計落地的工具。阿米巴經(jīng)營降低了企業(yè)內(nèi)部的信息不對稱，使用的會計理念與傳統(tǒng)的財務(wù)會計不同

4、，更加強(qiáng)調(diào)會計數(shù)據(jù)的決策相關(guān)性，堅持會計數(shù)據(jù)為經(jīng)營決策服務(wù)。在阿米巴經(jīng)營中，采集、收集、核算的數(shù)據(jù)比較簡化，將原本高度集合的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解為簡單直觀的每位員工的努力方向， 激發(fā)每位員工的潛力和動力。這些指標(biāo)和數(shù)據(jù)反映了企業(yè)實(shí)際掌握的資源、生產(chǎn)現(xiàn)狀和市場動態(tài)，管理者也可以比較及時地掌握企業(yè)經(jīng)營的信息，真正實(shí)現(xiàn)了會計數(shù)據(jù)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。這正 是管理會計追求的目標(biāo)。（二）稻盛哲學(xué)是用好阿米巴經(jīng)營模式的重要前提。阿米巴經(jīng)營劃細(xì)了經(jīng)營單元，激發(fā)了不同阿米巴之間的競爭。 每 個阿米巴在追求自身利益最大化的情況下，有可能出現(xiàn)理性經(jīng)濟(jì)人 的“囚徒困境”。京瓷在阿米巴經(jīng)營的實(shí)踐中，引入了稻盛哲學(xué)，在 很大程

5、度上，優(yōu)化了阿米巴之間的競爭。稻盛哲學(xué)堅持以人為本，追 求員工物質(zhì)和精神的豐收，在保持阿米巴活力的同時，又通過各種手 段系統(tǒng)的調(diào)和員工的關(guān)系，增進(jìn)組織內(nèi)部的溝通，以確保每位員工都 為企業(yè)的共同目標(biāo)努力。（三）探索阿米巴經(jīng)營模式的本土化。在培訓(xùn)的過程中，不少的企業(yè)經(jīng)營管理者，開始使用阿米巴經(jīng)營 的思路來思考自身企業(yè)的問題。 在討論的過程中，大家認(rèn)為京瓷的很 多做法，自己的企業(yè)其實(shí)也都在用，只是不夠系統(tǒng)化，各項(xiàng)活動和管 理方法沒有統(tǒng)一的指向一個確定的管理目標(biāo)。 阿米巴經(jīng)營模式在中國 是具有經(jīng)濟(jì)、社會和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國企業(yè)特色的 阿米巴經(jīng)營模式。本次培訓(xùn)歷時三天，從稻盛哲學(xué)入手，再講

6、解阿米巴的總體設(shè)計， 然后結(jié)合案例，精析阿米巴經(jīng)營模式的具體執(zhí)行。實(shí)踐性強(qiáng)是本次培 訓(xùn)的一個特色。每個模塊都是在講解后，緊跟著就請學(xué)員根據(jù)各自企 業(yè)的實(shí)際問題與情況展開充分討論。 然后再進(jìn)行小組交流，在跨行業(yè) 的討論中深化理解。另外，本次培訓(xùn)的方方面面都透著濃濃的阿米巴元素，連小組之間的參與度也量化了單位小時貢獻(xiàn)。既加深了理解， 又強(qiáng)化了應(yīng)用，還活躍了課堂氣氛，獲得了學(xué)員的好評。非常感謝給我們來稿的上海國家會計學(xué)院阿米巴研究中心研究員卜志強(qiáng)博士和上海國家會計學(xué)院黃長胤博士，心得體會寫的非常的好。 也希望其他參加我們第一期實(shí)踐班的學(xué)員們踴躍給我們留言，再次謝謝大家的參與，鞠躬。阿米巴心得體會篇3

7、 “阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱之一（另一個是京瓷會計學(xué)），是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司分割成許多個被稱為“阿米巴”的小型組織， 每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。每個阿米巴都是一個獨(dú)立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。阿米巴模式要求每

8、個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓各個環(huán)節(jié)的管理者站在一定高度上看待自己經(jīng)營的“企業(yè)”。 研發(fā)或生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。這里提到的“市場”，其含義比較復(fù)雜，有可能是面向客戶的營銷市場，也有可能是其他工作環(huán)節(jié)的阿米巴組織，總之，要賣出產(chǎn)品，控制成本，實(shí)現(xiàn)盈利。這讓我聯(lián)想到了華為總裁任正非關(guān)于“技術(shù)商業(yè)化”的觀點(diǎn):“技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來 賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值”。這兩種思想有相似之處。不是哪個企業(yè)都能引入這種模式的，搞不好會弄巧成拙。要借鑒阿米巴模式，企業(yè)需要做很多項(xiàng)準(zhǔn)備。首要條件是自上而 下的觀念轉(zhuǎn)變、具備合理的經(jīng)營意識并滲透于工作的每個細(xì)節(jié)：沒有 了純粹的生產(chǎn)者或者純粹的經(jīng)營者，連生產(chǎn)也變成了經(jīng)營的組成部 分。全員參與，為確保打開市場，要關(guān)注品質(zhì)、研究市場；為確保盈 利，策劃和總結(jié)工作隨時都要做投入產(chǎn)出分析。具備經(jīng)營意識并不等于經(jīng)營落了地，還要建立規(guī)矩。制度、流程、 記錄、規(guī)范一應(yīng)俱全。組織架構(gòu)清晰，協(xié)同與聯(lián)動機(jī)制健全，員工清 楚該做什么。體現(xiàn)信任與尊重。阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織 的運(yùn)營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合 作關(guān)系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調(diào)動起員工的內(nèi)動力， 這是阿米巴經(jīng)營模式能夠激發(fā)所有員工主動精神的