11種效應(yīng)大全

1、11種效應(yīng)1. 鯰魚效應(yīng)以前，沙丁魚在運(yùn)輸過(guò)程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會(huì)大大提高。這是何故呢？原來(lái)鯰魚在到了一個(gè)陌生的環(huán)境后，就會(huì)“性情急燥”，四處亂游，這對(duì)于大量好靜的沙丁魚來(lái)說(shuō)，無(wú)疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”，自然也很緊張，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會(huì)死了。后人將這種現(xiàn)象稱之為“鯰魚效應(yīng)”。2. 羊群效應(yīng)有則幽默講：一位石油大亨到天堂去參加會(huì)議，一進(jìn)會(huì)議室發(fā)現(xiàn)已經(jīng)座無(wú)虛席，沒有地方落座，于是他靈機(jī)一動(dòng)，喊了一聲：“地獄里發(fā)現(xiàn)石油了！”這一喊不要緊，天堂里的石油大亨們紛紛向地獄跑去，很快，

2、天堂里就只剩下那位后來(lái)的了。這時(shí)，這位大亨心想，大家都跑了過(guò)去，莫非地獄里真的發(fā)現(xiàn)石油了？于是，他也急匆匆地向地獄跑去。笑過(guò)之后，聰明的你應(yīng)該很快就能明白什么是羊群效應(yīng)。羊群是一種很散亂的組織，平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動(dòng)起來(lái)，其他的羊也會(huì)不假思索地一哄而上，全然不顧旁邊可能有的狼和不遠(yuǎn)處更好的草。羊群效應(yīng)就是比喻人都有一種從眾心理， 從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會(huì)陷入騙局或遭到失敗?！把蛉盒?yīng)”是指管理學(xué)上一些企業(yè)的市場(chǎng)行為的一種常見現(xiàn)象。例如一個(gè)羊群（集體） 是一個(gè)很散亂的組織，平時(shí)大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青

3、草，后來(lái)的羊群就會(huì)一哄而上，爭(zhēng)搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它還有更好的青草。羊群效應(yīng)的出現(xiàn)一般在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)上，而且這個(gè)行業(yè)上有一個(gè)領(lǐng)先者（領(lǐng)頭羊） 占據(jù)了主要的注意力，那么整個(gè)羊群就會(huì)不斷摹仿這個(gè)領(lǐng)頭羊的一舉一動(dòng)，領(lǐng)頭羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。正：羊群效應(yīng)是一種減少研發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研的一種策略，現(xiàn)在被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)上， 也叫做“ Copy Strategy（ 復(fù)制原則 ） ”。當(dāng)一個(gè)公司通過(guò)調(diào)研和開發(fā)而投放市場(chǎng)的產(chǎn)品，會(huì)被對(duì)手輕易的復(fù)制而免去前期的研發(fā)成本，是加劇競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)來(lái)源之一。反：羊群效應(yīng)更多帶來(lái)的是盲目上馬的項(xiàng)目和沒有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研

4、而導(dǎo)致的模糊的前景，甚至?xí)稚⒁粋€(gè)公司的精力。正所謂，沒有免費(fèi)的午餐，把握好羊群效應(yīng)帶來(lái)的利弊才能做成正確的決策，選擇肥沃的草地。精選3. 墨菲定律（Murphy s Law ）緣于美國(guó)一位名叫墨菲的上尉。他認(rèn)為他的某位同事是個(gè)倒霉蛋，不經(jīng)意說(shuō)了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會(huì)弄糟。”這句話迅速流傳。經(jīng)過(guò)多年，這一“定律”逐漸進(jìn)入習(xí)語(yǔ)范疇，其內(nèi)涵被賦予無(wú)窮的創(chuàng)意，出現(xiàn)了眾多的變體，“如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失”、“If anything can go wrong, it will.（ 會(huì)出 錯(cuò)的 ，終 將會(huì) 出錯(cuò)） ”、 “笑

5、一 笑， 明天 未必 比今 天好 ?！薄?東西 越好 ，越 不中 用” 、“別試圖教豬唱歌，這樣不但不會(huì)有結(jié)果，還會(huì)惹豬不高興! ”墨菲定律的原話是這樣說(shuō)的： If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)作出這種選擇。 ） 根據(jù)“墨菲定律”，一、任何事都沒有表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單；二、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)；三、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；四，如果你擔(dān)心

6、某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生4. 馬太效應(yīng)新約 " 馬太福音中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們： "你們?nèi)プ錾?，等我回?lái)時(shí)，再來(lái)見我。 " 國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)： "主人， 你交給我們的一錠銀子，我已賺了 10 錠。 " 于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10 座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：" 主人，你給我的一錠銀子，我已賺了 5 錠。 " 于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5 座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)： "主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來(lái)。" 于是國(guó)王命令將第

7、三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)： " 凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。 "5. 蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)是氣象學(xué)家洛倫茲 1963 年提出來(lái)的?！拔蓙y學(xué)“研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間， 在其他 因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為“蝴蝶效應(yīng)“。點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后引起美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀

8、的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反映，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異?！昂?yīng)”在社會(huì)學(xué)界用來(lái)說(shuō)明：一個(gè)壞的微小的機(jī)制，如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會(huì)給社會(huì)帶來(lái)非常大的危害，戲稱為“龍卷風(fēng)”或“風(fēng)暴”；一個(gè)好的微小的機(jī)制，只要正確指引，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，將會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，或稱為“革命”。6. 斯德哥爾摩癥候群斯德哥爾摩癥候群( Stockholm syndrome ) ，又稱為人質(zhì)情結(jié)，是指犯

9、罪的被害者對(duì)于犯罪者產(chǎn)生情感，甚至反過(guò)來(lái)幫助犯罪者的一種情結(jié)。一九七三年八月二十三日，兩名有前科的罪犯意圖搶劫斯德哥爾摩最大的一家銀行失敗后，挾持了四名銀行職員。這兩名可能的搶匪劫持人質(zhì)達(dá)六天的時(shí)間，在這期間他們威脅受俘者的性命，但有時(shí)也表現(xiàn)出仁慈的一面。在出人意表的心理錯(cuò)綜轉(zhuǎn)變下，這四名人質(zhì)抗拒政府最終營(yíng)救他們的努力。這起事件發(fā)生后幾個(gè)月，這四名遭受挾持的銀行職員，仍然對(duì)綁架他們的人顯露出憐憫的情感。他們拒絕在法院指控這些綁匪，甚至還為他們籌措法律辯護(hù)的資金。據(jù)說(shuō)，當(dāng)中一名遭挾持的女性， 后來(lái)與之前綁架她的一名綁匪，在他服刑期間與他訂婚。首先，受俘者必須真正感受到綁匪威脅到自己的存活。其次，

10、在遭挾持的過(guò)程中，被綁的人必須辨認(rèn)出綁匪可能施予一些小恩惠的舉動(dòng)。第三，除了綁匪的看法之外，受俘者必須與所有其它觀點(diǎn)隔離；最后，受俘者必須相信逃離是不可能的事。專家認(rèn)為，斯德哥爾摩癥候群的這種心理轉(zhuǎn)變，可發(fā)生在三到四天時(shí)間，但必須強(qiáng)調(diào)的是，身歷這種癥候群的人并不是瘋了，而是他們正在為保住生命而戰(zhàn)。這種癥候群代表受俘者藉由討好綁匪，以確保自己的一種策略。受擄者盡最大的努力不去激怒或挑釁綁匪；而受俘者這樣做的時(shí)候，也漸漸失去自我意識(shí)，直到完全接受擄人者的觀點(diǎn)。假如受俘者現(xiàn)在用擄人者的眼光來(lái)看世界，他們就不再渴望自由，結(jié)果是當(dāng)救援到來(lái)時(shí)，受害人可能會(huì)抗拒營(yíng)救。7. 青蛙效應(yīng)從前有一則水煮青蛙的寓言：

11、如果把一只青蛙放在沸水中，它便會(huì)縱身而出；如果把一只青蛙放進(jìn)溫水中，它會(huì)感到舒舒服服的。然后你再慢慢升溫，即使升至攝氏80 °，青蛙也仍然會(huì)若無(wú)其事地待在那水里。隨著溫度的繼續(xù)上升至90 ° - 100 °時(shí)，青蛙就會(huì)變得越來(lái)越虛弱，在此情況下，青蛙已經(jīng)失去自我脫險(xiǎn)的能力了，直至把它煮熟為止。在第二種狀況下，青蛙為什么不能自我擺脫險(xiǎn)境呢？這是因?yàn)榍嗤軆?nèi)部感應(yīng)自下而上威脅的器官，只能感應(yīng)出激烈的環(huán)境變化，而對(duì)緩慢、漸進(jìn)的環(huán)境變化卻不能及時(shí)做出感應(yīng)。這就是一種“青蛙效應(yīng)” ?！扒嗤苄?yīng)”告訴我們一個(gè)道理：“生于憂患，死于安逸?！?. 木桶效應(yīng)在管理學(xué)上有一個(gè)著名的“木

12、桶理論”，是指用一個(gè)木桶來(lái)裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那么它能盛下的水的容量不是由這個(gè)木桶中最長(zhǎng)的木板來(lái)決定的，而是由這個(gè)木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為“短板效應(yīng)”。由此可見，在事物的發(fā)展過(guò)程中，“短板”的長(zhǎng)度決定其整體發(fā)展程度。正如，一件產(chǎn)品質(zhì)量的高低，取決于那個(gè)品質(zhì)最次的零部件，而不是取決于那個(gè)品質(zhì)最好的零部件；一個(gè)組織的整體素質(zhì)高低，不是取決于這個(gè)組織的最優(yōu)秀分子的素質(zhì)，而是取決于這個(gè)組織中最一般分子的素質(zhì)一樣。此種現(xiàn)象在管理學(xué)中 通常被稱為“木桶效應(yīng)”。“木桶效應(yīng)”對(duì)你有何啟示9. 黑洞效應(yīng)黑洞效應(yīng)就是一種自我強(qiáng)化效應(yīng)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模之后，也會(huì)像一個(gè)黑洞一樣產(chǎn)生

13、非常強(qiáng)的吞噬和自我復(fù)制能力，把它勢(shì)力所及的大量資源吸引過(guò)去，而這些資源使得企業(yè)更加強(qiáng)大，形成一個(gè)正向加速循環(huán)的旋渦。黑洞是一個(gè)天體物理學(xué)的概念，指的是宇宙中一些大質(zhì)量的物體在發(fā)生坍塌之后，會(huì)形成一個(gè)致密的宇宙奇點(diǎn)，由于它的質(zhì)量非常大，所以產(chǎn)生的引力也非常大，大到光線進(jìn)去之后也無(wú)法逃出來(lái)，于是就成為了一個(gè)黑洞。而且不斷被吞噬進(jìn)去的物質(zhì)和能量又反過(guò)來(lái)成為黑洞的一部分，使得黑洞產(chǎn)生更大的吸力。所以黑洞之黑，一方面在于它的吞噬能力，一方面在于它的復(fù)制和自我強(qiáng)化能力。黑洞效應(yīng)就是一種自我強(qiáng)化效應(yīng)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模之后，也會(huì)像一個(gè)黑洞一樣產(chǎn)生非常強(qiáng)的吞噬和自我復(fù)制能力，把它勢(shì)力所及的大量資源吸引過(guò)

14、去，而這些資源使得企業(yè)更加強(qiáng)大，形成一個(gè)正向加速循環(huán)的旋渦?，F(xiàn)在像DELL、沃爾瑪已經(jīng)開始具有了這樣的特征，特別是沃爾瑪，因?yàn)槲譅柆敱旧淼匿N售能力特別強(qiáng)，所以供應(yīng)商如果要在世界市場(chǎng)上擴(kuò)大銷量，就避不開沃爾瑪，只能作為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，而隨著加入企業(yè)的增加，沃爾瑪?shù)囊?guī)模就更大，對(duì)零售終端的影響就更強(qiáng)， 就會(huì)有更多的供應(yīng)商不得不進(jìn)入沃爾瑪?shù)捏w系，所以對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，沃爾瑪某種程度上成為了供應(yīng)商深陷其中的“沃爾瑪之繭”。對(duì)付這樣的“黑洞”型的組織，企業(yè)必須具有非常強(qiáng)的力量與之抗衡而避免被吞噬進(jìn)去。否則要不在其力量下臣服，要不就只有避其鋒芒，另找出路。組織內(nèi)部也有可能出現(xiàn)“黑洞現(xiàn)象”：有些風(fēng)氣或者說(shuō)腐化現(xiàn)

15、象一旦超過(guò)了一個(gè)臨界點(diǎn)， 就會(huì)像一個(gè)惡性腫瘤一樣開始快速腐化周圍的肌體，并且隨著規(guī)模的擴(kuò)大，腐化能力也在快速地增強(qiáng)，很多企業(yè)變質(zhì)到一定程度之后，就很難依靠自我的力量來(lái)打破這種惡性循環(huán)。治理這樣的企業(yè)，往往需要非常強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)或者借助外部的力量才能扭轉(zhuǎn)不斷惡化的形勢(shì)。所以，企業(yè)需要時(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的不好的苗頭，在萌芽狀態(tài)的時(shí)候就盡快消滅， 因?yàn)檫@時(shí)候付出的代價(jià)最小，也最容易消滅。當(dāng)然困難的是發(fā)現(xiàn)哪些苗頭可能惡化為一個(gè)吞噬企業(yè)生命的“黑洞”。如果等到敗象已成再去施救，恐怕付出的不是企業(yè)的破產(chǎn)，就是傷筋動(dòng)骨的大手術(shù)。10. 音叉效應(yīng)音叉效應(yīng)指的是，對(duì)于有的事物，不在于你對(duì)它的作用力的大小，而

16、關(guān)鍵在于找準(zhǔn)了它的脈搏。由于音叉效應(yīng)的存在，也有可能產(chǎn)生微小的擾動(dòng)就帶來(lái)巨大影響的情況，比如雪崩。在警匪片中我們有時(shí)候會(huì)看到這樣的情況，珠寶店里的貴重珠寶都是放在可以防彈的特殊玻璃里面，就是說(shuō)這種玻璃特別堅(jiān)硬，子彈都打不透，錘擊也無(wú)法敲碎，但是卻可以用音叉振動(dòng)，當(dāng)選擇的音叉頻率和玻璃的諧振頻率一致的時(shí)候，玻璃卻會(huì)嘩啦一下裂成碎片。這種通過(guò)感應(yīng)對(duì)象用巧力而不用強(qiáng)力的方式我們把它稱作音叉效應(yīng)。一個(gè)更通俗的表達(dá)音叉效應(yīng)的詞是共鳴，當(dāng)互相作用的雙方產(chǎn)生共鳴的時(shí)候，就可以激發(fā)出特別大的力量，這種力量可能是建設(shè)性的，也可能是破壞性的。共鳴體現(xiàn)的現(xiàn)象是: 對(duì)于有的事物，不在于你對(duì)它的作用力的大小，而關(guān)鍵在于

17、找準(zhǔn)了它的脈搏，由于音叉效應(yīng)的存在，也有可能產(chǎn)生微小的擾動(dòng)就帶來(lái)巨大影響的情況，比如雪崩。但這種共鳴也可以從正面的影響加以利用，比如企業(yè)的宣傳要打動(dòng)消費(fèi)者，引起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，國(guó)內(nèi)企業(yè)很多都是利用大規(guī)模廣告的壓迫式、灌輸式的宣傳方式，結(jié)果是花費(fèi)不小，收獲不大。其實(shí)，品牌宣傳重在引起消費(fèi)者的共鳴，引起消費(fèi)者的感應(yīng)，這樣才可以起到事半功倍的效果。11. 牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)是受不確定性影響，同時(shí)又加劇了不確定性的一種現(xiàn)象。它指的是，事件的起始點(diǎn)只是發(fā)生了微小的變化，越向外傳遞，波動(dòng)的幅度就越大。牛鞭在掌鞭人的手里只是稍微一抖動(dòng)，在鞭梢就會(huì)產(chǎn)生非常大的變化，牛鞭效應(yīng)在社會(huì)學(xué)上的影響是，事件的起始點(diǎn)只是

18、發(fā)生了微小的變化，越向外傳遞，波動(dòng)的幅度就越大。這種現(xiàn)象在供應(yīng)鏈的表現(xiàn)最顯著，銷售過(guò)程中的需求變異放大現(xiàn)象被通俗地稱為“牛鞭效應(yīng)”。它是市場(chǎng)營(yíng)銷中普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，是銷售商與供應(yīng)商在需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫(kù)存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，增大了供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的不穩(wěn)定性。理論上說(shuō)，企業(yè)可以采取一些措施來(lái)規(guī)避或化解需求放大變異的影響，如訂貨分級(jí)管理、加強(qiáng)入庫(kù)管理、合理分擔(dān)庫(kù)存責(zé)任、縮短提前期、實(shí)行外包服務(wù)、規(guī)避短缺情況下的博弈行為等等。牛鞭效應(yīng)是受不確定性影響，同時(shí)又加劇了不確定性的一種現(xiàn)象，營(yíng)銷中的牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生是因?yàn)樯霞?jí)供應(yīng)商是基于下級(jí)供應(yīng)商的需求預(yù)測(cè)來(lái)決定自己的訂貨，